业绩
表
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工作业绩表
xx，从xxxx年至xxxx年xx月一直从事项目管理工作，工作业绩如下:
一、
二、2001.9~2004.2 迈思(亚洲)顾问有限公司从事建筑设计工作
主要完成的工程设计项目:
三、2004.3~2007.6 君华集团-南湖侨苑房地产有限公司总工室 1.
四、2007.6~2011.6 新鸿基地产集团—广州九龙湖房地产开发有限公司
2011.7~至今 新鸿基地产集团—佛山市新普房地产开发有限公司
作为工程管理部经理，主要工作如下:
1、 参与项目发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的编制，并据此细化相关设计环节的详细计划; 2、 参与项目公司运作架构的组成，确立各部门于项目发展的职能及责任; 3、 从项目的初步设计开始到整体规划的构思提供
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
支持; 4、 制定员工招聘计划，并确立部门架构;
5、 确立部门工作程序及资料管理系统;
6、 负责部门的日常运作及对员工的工作安排;
7、 组织各部门于审批过程及验收阶段中对相关政府部门的沟通及联系，并向香
港总部及时反馈有关信息;
8、 协调处理项目过程中跟各相关政府部门及项目周边关系，确保项目的顺利开
展;
9、 组织召开每周项目协调例会，了解各部门运作情况，根据实际情况进一步调
整并确立下一步的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。向香港总部就项目的各项情况作定期
报告
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并提
供相关建议 ;
10、 根据项目发展计划，与各设计顾问沟通协调，订立并跟进设计各阶段进度按
项目计划进度执行;
11、 安排、组织设计过程中各阶段的协调会议;
12、 安排、组织设计图纸的校审工作并提供意见给各有关设计单位; 13、 协助完成各承建项目的招投标工作;
14、 协调各部门间的相互工作关系;确立项目过程中的各工作流程并及时调整以
保证运作流畅
浙公网安备 33021202002483