项目营运中心总监授权
书
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某某控股(集团)有限公司文件
授权书
授 权 人:某某控股(集团)有限公司项目营运副总裁
被授权人:某某控股(集团)有限公司项目营运中心总监 经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下:
一、 授权原则
1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。
2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团项目营运中心的经
营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4. 被授权人所主持部门的年度和月度
计划
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预算是授权人对被授权人进行授
权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经
营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营
效率。
5. 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准
二、 授权项目及授权额度
(一) 业务管理:
1( 被授权人全面负责项目营运中心的业务工作
2( 被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限
(二) 部门人事管理
1( 机构设置:
, 被授权人对项目营运中心的内部管理机构设置、管理人员编
制计划及薪酬福利标准的制定和调整
方案
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有建议权，待管
理副总裁批准后组织实施。
2( 人员任免、招(解)聘、聘用及辞退:
, 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中
心的经理(含副经理)级别以下人员有任免、招(解)聘、
聘用及辞退权
, 被授权人对项目营运中心经理(含副经理)级别人员的任免、
招(解)聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权
力。
3( 绩效考核和薪酬激励:
, 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中
心的经理(含副经理)级别以下人员的报酬、福利、考核
奖惩等有决定权;
, 被授权人对项目营运中心经理(含副经理)级别人员的报酬、
福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批。
, 被授权人对项目营运中心的部门奖金有分配权 (三) 财务管理
1( 费用总额和预算控制:
, 被授权人须按所主持部门的年度费用预算和月度费用计划
对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报
分管副总裁审批。
2( 行政管理费用借支和报销:
1) 被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理
费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得
超过_______元。
2) 被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理
费用有如下报销审批权:
, 行政费每次(笔)在________元以内，每月不超过_______
元;
, 差旅费每次(笔)在________元以内，每月不超过________
元;
, 招待费每次(笔)在________元以内，每月不超过_________
元;
3( 礼金发放:
, 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在______元以内有自
行签处权，每月不超过_____元
三、 奖惩事项
授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订
的业绩合同进行奖惩。
四、 其它事项
1( 被授权人须在授权范围内开展工作，集团公司行政中心
代
表
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授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检
查结果向授权人
报告
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。对被授权人的失职或渎职行为，集团公司将按有关
规定对被授权人予以处罚。
2( 本授权书由集团行政中心负责解释。
3( 本授权书在____年____月____日至____年____月____日
内有效。
授权人:某某控股(集团)有限公司(章)
项目营运副总裁:_________________
年 月 日
被授权人:某某控股(集团)有限公司(章)
项目营运中心总监:_________________
年 月 日
浙公网安备 33021202002483