企业员工培训需求调研
表
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2010 说明：在最后空格内填写A、B、C、D。(A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要)
(部门: 姓名: ) 工作与
标准
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建议的培训内容: 培训方式 培训对象
(内部/外部) 及重要性 一、领导与管理 ?部属培训与生涯规化、新人教 1、 通过管理与发展部署，提升导技巧
整个部门的工作绩效 —如何培养接班人 2、 掌握激励、授权、目标管理—招募面试员工技巧
与绩效评估等有效管理手—授权技巧
段，激发部属潜能，完成部—目标管理与绩效评估
门及公司工作 —客户关系处理 补充: 二、财务与决策 ?财务管理（非财务主管）培训 解读
财务报表
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，了解企业经营情况根—预算制定与成本
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
据业务发展制定并控制预算
补充: 三、市场营销与销售 —战备管理 1、 理解集团战略，据此制定本—销售管理（人员、渠道、产品、 公司、部门目标和具体项目销售财务）
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
—客户服务 2、 了解客户及市场需求，寻找
—市场营销 产品与服务的增长机会，提
供客户满意的产品与服务
补充: 四、问题处理积极面对工作压力?问题分析与冲突解决
发现并及时解决工作中问题 —压力与挫折管理
五、 职业素养 ?办公室礼仪 1、 适应不同人际风格，发挥团队成—沟通技巧
员特长 —演讲技巧 2、 清除不良人际干扰 良好个人形—团队训练、拓展训练
象健康积极的工作心态 —电话及商务礼仪 补充: 六、其他能通过培训把工作经—新员工培训
验累积及新知有效传授给—市场调查
部属及其它员工,流利的—商务谈判
商务英语,能利用—内部讲师培训
INTERNET开展工作 —商务英语 七、除了上述培训课题，你还
需要哪些培训？
八、 你能为公司里其他同事提供哪具体说明:
些培训建议？（请具体说明）
九、 你是否愿意尝试成为一个公司愿意担任培训内容:
内部培训讲师(是 否 )
浙公网安备 33021202002483