关于开展量化绩效考核得通知
关于开展量化绩效考核的通知
公司各部:
为了使企业的战略发展目标得以实现，进一步提升员工的管理能力，保持企业与员工共同发展，达到持续激励员工的目的，经总经理提议，从2011年起实行量化绩效考核
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。
一(考核目的
考察员工的工作绩效;了解评价员工的工作态度与能力;有效地促进员工不断地提高和改进工作绩效;将绩效考核作为员工
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
、发展、年终奖励的依据。
二(考核范围
副总、部长及全体管理人员。
三(考核职责
副总负责对量化绩效考核制定评价细则并对考核情况进行指导监督;各部部长负责组织本部门的量化绩效考核;行管部负责组织日常考核，汇总公布考核结果。
四(考核内容
副总及各部部长考核内容为:关键绩效、管理绩效、能力绩效、态度绩效、成本控制(具体见考核细则表，已下发)。
管理人员考核内容为:工作任务的完成、工作能力、工作质量、工作协调性、责任感、纪律性、成本意识(具体见各类人员考核细则表，已下发)。
五(考核分值
考核坚持公平公开的原则。总分为100分，划分为四个等级，95,100为优秀，90,94分为良好，80,89为称职，80分以下为待改进。获优秀、良好、称职的管理人员，可根据公司当年经营目标完成情况给予不同等级的绩效奖励，80分以下的管理人员不给予奖励。
六(考核方法
每年量化绩效考核分半年和年终两次进行，半年只对量化指标进行考评公布(如工作任务完成率、产品合格率、部门费用控制率、部门差错率及违规次数等)，年终进行全面考评。
年终考评采取自评、领导打分与互评相结合的方法，首先由管理人员自评打分，其次由直接领导打分，再次由部门或员工互评。副总、部长可在分管范围内作年度工作述职，由下属人员打分。自评、领导打分、互评分相加后的平均分为实得分。
七(考核要求
1.总经理和财务部应根据公司的战略发展目标及成本管理情况，确定各部门成本管理、经营性管理量化考核指标。
2.副总根据公司经营管理现状，修订各类管理人员关键绩效、管理绩效、能力绩效、态度绩效等考核指标。
3.各部部长对本部门的目标要进行分解，确定每位员工的考核指标。考评结束后各部部长应与员工沟通交流，肯定成绩，指出不足，形成双方共同认可的工作改善点，以提高管理水平。
行 管 部
2011年3月30日
浙公网安备 33021202002483