淘宝服装店铺仓库管理制度

淘宝服装店铺仓库管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 电子商务公司仓库管理制度 一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到账物一致，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。 1( 服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。不能及时完成核对的，需在监控下完成。入库后管理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置入库，入库必须要有原始入库单据。 2( 进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作。扫码完毕需要再次与入库单核对是否一致，如有差异需及时查明原因并更正。扫码时要注意服装不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。 3( 服装摆放的原则是:在摆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。管理员必须严格执行一物一卡一位原则。及时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。 4( 发货坚持:一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格按照拣货单的数量、款式、颜色及型号发货，对贪图方便，违反发货原则的管理员要提出批评;造成物资帐物不准、错发、缺发、等差错，保管员应负责任。一定要做到账务卡一致。 5( 配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。 6( 发料扫码时严格按照要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否一致。如有差异需查明原因并及时更正。打包人员在打包前要提醒配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接。出库一定要有出库单据。 7( 原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完;日事日毕。上班进入仓库前先大概观察一下仓库是否有异常(例如门窗等是否完好如常)，如有异常须及时查明原因并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。 8( 仓库成衣退货:退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。退货有异常要及时跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不能维修的入次品仓，并上报给营销主管。 二、仓库的日常5S管理:5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容。 (一) 整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括合格品，不良品以及报废品。其要点如下: ?对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的; ?即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; ?在哪儿都可有可无的物品，不管有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!(须先申报) ?非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。 ?当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。 (二) 整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，杜绝一切乱堆乱放。这种整顿对每个部门都同样重要，这也是提高效率的一种科学方法，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样执行的的好处有以下几点: ?将寻找的时间减少为零; ?有异常(如丢失、损坏)能马上发现; ?其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处; ?不同的人去做，结果是一样的，这样的话，岗位人员有事请假，替岗人员可立即上手(已经 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化)。 (三) 清扫 就是将工作场所、环境、货架设备、物料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。仓库所有人员都必须参与到这个任务之中，实行责任制。 ?最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区城(即死角)。 ?对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 ?到处都干净整洁，外来参观者感动，提高了企业形象，员工心情舒畅。 ?在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 ?设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。 (四) 清洁 清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业， 使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混 乱状态。 ?领导的言传身教、制度监督非常重要; ?一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 (五) 修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。 每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有 良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员 工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 ? 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养; ?领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的; ?需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; ?互相信任，管理公开化、透明化; ?勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 仓库的良好运转需要各部门的配合，但更多的是靠管理员的日常优化及维护，希 望所有涉及人员即日起自觉遵守 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------