人力资源团队管理的重要性

人力资源团队管理的重要性 团队管理的重要性 强东 :我带队伍靠3招 来源:正和岛 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、选寒门管培生。 那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过;会亲自培训，甚至教怎么敬酒。 2、必从基层做起。 价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。 管理心理学:一个负责是忠，多人负责是患 新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场 ?一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责; ?多人负责就会造成权力斗争和推诿; ?部门如此，企业如此，社会也如此。 汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 德鲁克管理思想和核心观点:行动不等于结果 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 1、尽力思考。 2、行动不等于结果。 3、 要走在变化之前。 4、做对事比把事做对重要。 5、实事求是是做对事，取得效率是把事做对。 6、选对人比做对事还重要。 7、 企业不是创造利润，是创造顾客。 8、从客户出发，从员工做起。 管理者十句最不应该说的话 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录 1、“不关我事”; 2、“为什么你们……”; 3、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”; 4、“我也没办法”; 5、“我说不行就不行”; 6、“你说怎样就怎样”; 7、“我随时可以怎样”; 8、“你真的很笨”; 9、“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”; 10、“都很好”、“蛮不错”。 六类员工辞职请不要挽留 新企业家管理 ⁄ 来源:阿里巴巴 1.业绩太差，工作不努力的; 2.业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理; 3.个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的; 4.个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的; 5.个人价值观与组织价值观明显冲突的; 6.极尽搬弄是非之能事。 公司要成功并不意味着需要所有员工支持 新企业家管理 ⁄ 来源:青岛啤酒高级营销顾问严旭 魔鬼创业学 任何事情，都很难获得所有人的认可，企业经营也如此。 公司要成功，并不意味着你就需要所有员工的支持， 这里可以运用80/20原则，将主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上， 对抱怨得最厉害的员工，不要太花心思， 否则反会让你忽略80%处于正轨的员工。 成功者必读的三句话 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声 1、当你超过别人一点点，别人会嫉妒你;当你超过别人一大截，别人就会羡慕你。 2、恭维你的人越来越多，不一定是他们喜欢恭维人，很可 能是因为你喜欢被恭维。 3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力，永远不要在 老朋友面前摆架子，那其实是你不自重的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现。 专注的态度决定成就～ ⁄ 来源:创业者心声 田里不长庄稼就长草。 注意力创造一切。 你把注意力集中在什么方面，你就会在世界创造出什么。 注意力在哪里，成就就在哪里。 时刻把注意力集中在目标上。 所谓好人，就是没时间做坏事的人; 所谓职场成功者，就是没时间考虑失败的人。 螃蟹效应:明争暗斗 互扯后腿 来源:中国NLP学院 竹篓中放一群螃蟹，不盖盖子，它们也逃不出来的。 螃蟹争先恐后往出爬，但只要一只爬到篓口，其余的就会用钳子抓住它，拖到下层，踩着它向上爬。 如此循环谁也逃不脱。 ——可怕的螃蟹效应。 启发:职场人应避免互相倾轧，企业利益集团应避免明争暗斗、互扯后腿。 成功者告白:朋友变敌人比敌人更可怕 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 1.过河就拆桥的人，以后的生活中不会再有桥。 2.创造需要激情，成功需要理性。 3.不办事不是最好的状态，办傻事却是最坏的状况。 4.宁要才低而心胸开阔的人，不要才高而心胸狭隘的人。 5.施恩由淡到浓，施威先严后宽。 6.敌人变朋友比朋友更可靠，朋友变敌人比敌人更可怕。 李嘉诚的忠告:山高皇帝远 好人也会变坏 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录 忠告1:中国古人讲:“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 忠告2:要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 小故事:羊与绩效工资 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 从前有只羊，每天工作8小时。 一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。 接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。 年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它:“这是你的奖励，明年继续努力吧～” 羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫“绩效工资”。 对下属管理的四种方式 新企业家管理 ⁄ 来源:云计划 一是管结果，是结果导向; 二是管过程，是流程监控(如进程、标准、交付等); 三是管能力，是培训、教育; 四是管思维，是“共享愿景”。 管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识， 或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准差异太大。 哪种适合你呢, 机会成本:天下没有免费的午餐 新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场 “天下没有免费的午餐与机会成本”，这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。 它的本义是即使你不用付钱吃饭，可你还是要付出代价的。 因为你吃这顿饭的时间，可以用来做其他事情， 比如谈一笔100万的生意，你把时间用于吃这顿饭， 就失去了这些本来能有的价值。 这是机会成本的概念。 小故事:猴王争霸 新企业家管理 ⁄ 来源:中国NLP学院 神对一只猴子说:可怜的猴子，你在猴王争霸中被打败，我要将你点化成人。 猴子很感激。 神问:成人后你第一件事想干什么? 猴子说:拿一杆枪打死现在猴王，夺回王位，所有母猴都归我。 思维定势决定了人性的悲哀， 有些人，你可以给他更高级的身体，却给不了他更高级的思想。 波特定理:先提优点再提批评 新企业家管理 ⁄ 来源:快公司 波特定理:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了， 因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 英国行为学家L•W•波特提出: 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路 企业管理者要明白的:文化薪酬 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声 文化薪酬是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。常用的文化薪酬有以下几种方式: 1)学会倾听下属提出的建议; 2)请员工用餐; 3)与员工一起过节; 4)关心员工的精神生活…… 什么样的老板最受欢迎, 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录 1.工作起来专注专业，甚至让人着迷; 2.娱乐起来玩得很开，偶尔可以发发疯; 3.对待家人有担当，负起自己要负的责; 4.对待朋友豪爽大气，绝不扭捏或者耍心眼; 5.对生活永远充满激情，可以切换不同状态; 6.办事利索高效，做人简单坦诚，人生目标坚定明确，生涯规划清晰合理。 失败者的特色 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声 1.不做决定:没急迫感。 2. 不做承诺，总是“尽力而为”，到此为止。 3. 不专注:容易分心。 4. 找藉口。 5. 找容易做的事做，不愿面对挑战。 6. 私心重:对我有什么好处, 7. 满足于现状:我现在很好～ 8. 没恒心，不能坚持。 9. 负面思想。 10.拒绝改变。 鳄鱼法则新企业家管理 ⁄ 来源:达人智慧 库 鳄鱼咬住你的脚，如用手试图挣脱，鳄鱼便同时咬住你的手 和脚。 愈挣扎,被咬得越多… 这就是鳄鱼法则。 明智做法:一旦鳄鱼咬住你的脚，果断止损:牺牲这只脚。 股市上很多人不设止损线，亏损不舍离场，最终短线变长线、 长线变贡献。 这是人性最大弱点。 克服它,你的路将走得更宽 杰克韦尔奇谈管理:6大管理要诀 新企业家管理 ⁄ 来源:姜岚昕 正和岛标准 1.剔除没有激情的人。 2.制定跳起来才可能够得到的目标。 3.先于变化采取行动。 4.将员工的学习与晋升直接挂钩。 5.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 6.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 四种成本最低而且有效的激励 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声 1、鼓掌:超过九下的鼓掌，听着才会被感动; 2、赞美:上司日常当众表扬，激励效果非常好; 3、鲜花:非常多的象征意义，可见度高，会让很多人感动; 4、隆重仪式: 并不是豪华，用心赋予仪式一些价值。 激励一定要针对人性，要符合时代潮流，要有想象力。 如何提升个人专业能力 新企业家管理 ⁄ 来源:实用商业心理学 ?写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会。 ?大量看书，自学，但一定要选好书。 ?多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂 的多请教。 ?建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创。 ?参加系统学习，找到短板，快速学习。 ?实践，大量实践～ 带团队的10个技巧 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 ?注重成果和效率，不是出勤时间; ? 让团队施己之长; ?让成员投身于其热衷的项目; ?最佳时机使用最佳人选; ?平衡挑战性和现实性目标; ?信任他们; ?避免责备团队成员; ?正确终结项目来培养创新; ?培养他们独立思考; ?让他们知道为什么,从而达成共识。 谈判技巧之借钱的大学问 新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场 你想向别人借1千元怕借不到怎么办, 你先向他借1万元，再说借1千元。 这样比直接向他借1千元更容易达到。 启发:在向他人提出自己真正要求之前，先向他人提出一个大要求，待他人拒绝之后，再提出自己真正的比较小的要求来，别人答应自己要求的可能性就会增加。 新企业家注:这属于谈判技巧哦，关注谈判技巧的可以买一些专业的谈判书籍看一下，都有提到此种方法。当然，很多小孩子在不经意间也对家长使用这种方法，哈哈 一句话解读管理定律 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声 1)破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题; 2)多米诺效应:一荣难俱荣，一损易俱损; 3)蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败; 4)海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的; 5)王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱。 职场生存三字经:忍、狠、滚 新企业家管理 ⁄ 来源:云计划 忍:学会沉静，放低心态，谦虚行事，戒除浮躁，在团队中站准自己的位置。 狠:打造核心竞争力，必备“自慢绝活”，关键时刻，一旦你的专长出手，所有人都退避三舍，四方臣服。 滚:如果你不适合眼下的这份工作，就应当适时、果断、理性地重新寻找职业平台。 乔布斯为什么会赢 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 ?完美主义，永远跟随自己的心。 ?敢于下赌注。 ?砍掉无关项目。 ?对产品狠心要求细节，强调细致和专注。 ?对产品做减法。 ?花了很多时间在内省，从过去的错误中吸取经验教训。 ?愿意向别人分享成功的理念。 稻草原理:做事不可急于求成 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录 稻草原理:一匹骏马身上放一根稻草，没什么感觉，放第二根同样没反应，但当最后一根稻草飘到骏马身上时，骏马不堪重负趴倒在地。 ——梦想的实现不是一日就可实现的，需要平时的积累，而你要想深入某个行业就必须全身心沉浸其中，这就是规律。 很多人梦想寄希望于瞬间消灭，缺乏持之以恒，效果自然不好。 做事不可急于求成，更不要贪图眼前利益，只有持之以恒，细微的变化才能不断积累，最终达到“阈值”，引起“突变”。就像减肥一样，光说“我今天要健身”是没用的，必须坚持几个月，才能见到效果。古人所说的“不积跬步，无以至千里”、“聚沙成塔”等耳熟能详的句子，讲的同样也是这个道理。 “被炒鱿鱼”的信号灯 新企业家管理 ⁄ 来源:创业梦工场 ?感觉多余; ?老板不安排重要工作; ?感觉别人都不如自己; ?一直觉得职位待遇低; ?受不得委屈; ?干不好都有理由; ?从不加班; ?眼里没活。 你有没有这些, 小技巧:借款欠条丢了怎么办, 来源:中国NLP学院 一人借给他人两万元钱，但不慎把借款 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 丢失，恐有信 用瑕疵的债务人不认账，整天郁郁寡欢。 一高手指点:到期后你就说借款是两万五，看他怎么办。 此人依计行事，债务人立即斩钉截铁地肯定只借了两万，并 拿出借款协议。 于是，两万元的借款顺利讨回。 启示:商场之道非常道，熟悉心理至重要。 搞清九个先后顺序，做事不费力! 新企业家管理 ⁄ 来源:中国NLP学院 ?职场:先升值，再升职; ?沟通:先求同，再求异; ?执行:先完成，再完美; ?学习:先记录，再记忆; ?投诉:先解决心情，再解决事情; ?人际:先交流，再交心; ?先成长，再成功; ?先站住，再站高; ?先仿造，再创造。 职场十忌 来源:总裁语录 常涤非 1.眼高手低，一事无成; 2.不要像瓷器那样脆弱，要像宝石那样坚韧; 3.好人缘是成功的铺路石; 4.不是你选择工作而是工作选择你; 5.机会不会从天而降，随时准备着; 6.走运时要做好倒霉的准备; 7.忍受孤独是必修课; 8.时光不会等你; 9.管住自己嘴巴; 10.贪睡和不守时是最大的绊脚石。 提升自我的14个方法 来源:最神奇的心理学 1.每天读书; 2.学习新的语言; 3.打造你的灵感空间; 4.战胜你的恐惧; 5.升级你的技能; 6.给未来的自己写一封信; 7.承认自己的缺点; 8.立即行动; 9.向你佩服的人学习; 10.减少在QQ上的时间; 11.培养一个新的习惯; 12.让过去的过去; 13.帮助他人; 14.好好休息。 15.多多关注本网站^_^ 管理感悟:简单的事重复做你就是专家 来源:实用商业心理学 1、简单的事重复做，你就是专家;重复的事你用心做，你 就是赢家。 2、只要你按时到达目的地，很少有人在乎你开的是奔驰还 是手扶拖拉机。 3、智者受赞美时句句反思，愚者受批评时句句反驳。 4、你不一定时时事事选择正确的，而你应时时事事选择你 不后悔的。 5、按本色做人，按角色办事，按特色定位。 李嘉诚:成功者五个一 来源:企业家那些事儿 1、跟定一位智慧领导，解决路线问题; 2、培养一批能干下属，解决业绩问题; 3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题; 4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题; 5、制定一个目标，解决思想定位问题。 如何做一个优秀的下属 来源:总裁语录 常涤非 1、敢于表达自己的看法; 2、直接提出要求; 3、主动积级赢得注意力; 4、敢于接受挑战; 5、不私下抱怨; 6、配合团队工作; 7、勇于承担责任; 8、乐于分享; 9、有包容心; 10、营造氛围助上司解困; 11、向上司提出解决问题的方案，而不是问题本身; 12、客观地接受批评。 企业管理的七个顽症 来源:总裁语录 1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底; 2、有目标，但动力不足，落实不到位; 3、有组织，但沟通不畅，本位主义; 4、有制度，但监督不严，有人钻空子; 5、有流程，但存在扯皮，效率低下; 6、有人员，但人心涣散，貌合神离; 7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。 周鸿祎:创新的人要有点250精神 来源:创业家杂志 1.创新一定是少数派，绝大多数正常人看不懂也不看好，一 片叫好的肯定不是创新;? 2.创新一定需要艰难的探索甚至不断失败，成功是小概率事件;? 3.创新会触犯很多既得利益者或市场领先者;? 4.创新需要时间韧性，耐得住寂寞。 史玉柱:企业家要做的就是经营两群人 ⁄ 来源:网络 史玉柱:企业家要做的就是经营两群人，顾客和员工。 企业家要做的就是借助一个场提升自己，让自己的心境裂变。 经营企业的核心命脉，就是一个公司到不同的阶段都要有一个能拉动员工、顾客或者政府的纲领， 以前纲领是:“客户的问题我们第一时间解决”， 现在的纲领是:“让巨人集团的家人们一起实现梦想～ 一个老板一生中至少要完成四次转变 来源:企业家经典语录荟萃 一个老板一生中至少要完成下面四次转变: 1.在管理上，学会由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。 3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。 4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。 管人，管规则，营销，战略。悟道且能做到，每一次对于一个人来讲都是一次巨大的提升;对于企业却是颠覆性的改变。 什么是企业的核心竞争力, 新企业家管理 ⁄ 来源:网络 彼得?F?德鲁克:“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。” 可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。 领导者七大类型 发表于27 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:实用商业心理学 创业者心声 1、超级领导者:死了思想却永存,继续指导前进; 2、一流领导:无为而治,其存在对下属是精神支柱; 3、二流领导:自己不干,下属玩命干; 4、三流领导:自己干,带动下属跟着干; 5、四流领导:自己不干,下属被动干; 6、五流领导:自己干,下属无事干; 7、六流领导:不知为何干如何干。 影响领导力的八大因素 发表于39 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业最前线 1、优秀的个人品德优秀的个人品德; 2、先进的公利思想; 3、卓越的说服力; 4、领导行为与艺术; 5、明辨是非的能力; 6、科学决策的能力; 7、妥善处理人际关系能力; 8、对下属的体谅与理解。 到底什么叫事业, 阅读原文 来自:新企业家 -48929小时前 | 分享到微博 | 写给作者 | 更多? 不少人把当上大官、成为大企业家看做事业， 并把这些作为人生追求的目标。 但是，耶稣基督什么官也没有当，更没有做过企业; 老子只写了五千言;孔子什么书也没有写。 他们就没有成就事业吗, 《周易》的思想是， 做了自己喜欢的事情，同时又帮助了别人，那就是事业。 还想再多看几篇可能感兴趣的文章: 现在的员工更需要激励 阅读原文 来自:新企业家 -48929小时前 | 分享到微博 | 写给作者 | 更多? 管理是被动的，激励是主动的。 管理是别人要求的，激励是自己要求的。 人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。 如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工， 那只会把员工管跑。 企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别 小老板用人的阶段性法则:以能解决问题为唯一标准 发表于12 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:价值中国(节选) 作者:田友龙 企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变， 所以人才也是要变化的，人才也是有阶段性。 一般讲企业分成四个阶段，每个阶段主题与才干是不同的， 初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工， 不能唯名，不唯经验，只有实用与实效，以能解决问题为唯一标准。 做企业很漫长，要紧处却只有几步，最重要的是决胜开端。 创业时合作伙伴会决定企业的行事风格， 另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式，来判定自己的命运与未来。 对于小老板来说第一选择要慎重，第二，选好了要培养，第三、走后要善待。