办公室主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者 所属部门 办公室 职位名称 主任
考核者 考核者职位 行政副总 考核期
量化
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
指标 考核 权重得分 得分依据 分类 指标 (%) 打分标准 区间
根据部门月度业绩评价结果直接得出 部门
业绩 70 评价 结果
月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期 91,100 领导月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期 81,90
满意10 月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期 71,80
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期 51,70 度 工作 月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期 0,50 业绩
有强烈的责任心,从来没有失职行为 91,100 工作 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81,90 责任5 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71,80 心 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51,70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0,50 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 91,100 公平有较强的公平公正意识,极少偏袒下属 81,90 公正5 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属 71,80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 51,70 意识 工作 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常 0,50 态度 团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识 91,100 极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识 81,90 团队 5 积极开展团队建设,下属有相当的团队意识 71,80 建设 不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识 51,70
基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏 0,50 有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长 91,100 员工有较强的员工培养意识,非常关注下属成长 81,90 培养5 有相当的员工培养意识,较为关注下属成长 71,80
员工培养意识淡薄,不太关注下属成长 51,70 意识
基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长 0,50
考核得分 考核者简评 签名:
审核加分 上级审核 签名:
审核扣分 人力资源审核 签名:
最后得分 审批 签名: