装配车间
管理制度
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装 配 车 间 管 理 制 度
1( 目的
为了保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平，有序的工作环境，制特定本管理
制度
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2( 制度
2(1遵守作业时间，上下班不准迟到，早退、旷工。
2(2上班应着装整洁，穿工作服并正确配戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心，短裤上班。
2(3请假必须以书面形式提前申请，让拉长同意并签字后由车间主管审批方可生效，否则按旷工处理。
2(4工作时间严禁区看书、看板、做与工作无关的事情。 2(5工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
2(6车间范围内，严禁乱丢果皮，纸屑等杂物。
2(7严禁在车间内吵闹，打架斗殴。
2(8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则。 2(9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容。
2(10严格按照“6S”之要求，保持工作环境整洁，明亮、有序。 2(11各工位应各负其责，保证本工顺序之操作优质，高效，并为前工序把关。
2(12各岗位下班前应整理好各自己工作范围内的工具，物料，保持工作台面，清洁方可有序下班。
2(13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具，设备。 2(14管理人员应以身作则，带头遵守各项
规章制度
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2(15严格遵守公司的其他各项管理制度。
3(奖惩制度
为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优之原则，真正做到公平，公正、公开，特制定此制度。 3(1能服从工作安排，积极配合拉长工作，月评奖励2—5分。 3(2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量者，月评奖励2—5分。
3(3出谋策划，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1—5分。
3(4工作技能突出，能制新提高，不断改进作业方法并使用权生产效率有明显提高者奖赏1—5分。
3(5维护“6S”贯彻车间各项制度实施,执行有突出表现者.月评奖励3分。 3(6其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1—3分。 4(惩罚
4(1上班迟到、早退、第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推。
4(2旷工一天扣罚5分，连续旷工三天或一个月累计旷工三天，按自动离职处理。
4(3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性。作风散漫者，月评扣罚2——4分。
4(4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1—5分。 4(5上班时间谈论、争吵，做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除。
4(6随地乱丢垃圾，杂物或责任区域内:“6S“状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次扣罚1分/次。
4(7不服从上级调动安排者扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除。
8下班后没有整理好本岗位范围内的工具，物料或作业台者，每次扣4(
罚1分，
4(9不经拉长同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次。
4(10工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报者，扣罚2分。 4(11故意损坏公物(工具、设备等)按价赔偿，并扣罚5分。严重者即时开除。
4(12私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分。
4(13下班后，没有关电，关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次。 4(14未能按时提交相关报表，扣罚1分/次。
4(15盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理。 4(16散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除。
4(17在公司范围内打架斗殴者开除。
4(18有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。
5(以上制度与公司相关制度，同时执行。
6(以上制度从 年 月 日起实施。
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浙公网安备 33021202002483