执行力考核

执行力考核执行力考核执行力考核表以下由本次工作任务负责人本人填注姓名: 编号: 部门: 任务负责人基本资料职务: 直接上级: 责任人主要职责范围: 本次被考核的工作任务内容: 本次被考核的工作任务计划: 本次被考核的工作受谁委派: 本次工作任务须达到的质量要求: 本次工作任务预计在: 年月日至年月日之间完成完成本次任务需要哪些职能部门、何种岗位、多少员工的人力支持,需要哪些职能部门的物力支持,完成本次任务预计的成本支出,请列举: 以下由被考核者直接主管上级本着公正公平、客观的态度评价...

执行力考核执行力考核表以下由本次工作任务负责人本人填注姓名: 编号: 部门: 任务负责人基本资料职务: 直接上级: 责任人主要职责范围: 本次被考核的工作任务内容: 本次被考核的工作任务计划: 本次被考核的工作受谁委派: 本次工作任务须达到的质量要求: 本次工作任务预计在: 年月日至年月日之间完成完成本次任务需要哪些职能部门、何种岗位、多少员工的人力支持,需要哪些职能部门的物力支持,完成本次任务预计的成本支出,请列举: 以下由被考核者直接主管上级本着公正公平、客观的态度评价姓名: 编号: 考核人基本资料部门: 职务: 一、对该员工本次工作任务完成的质量的评价: 二、对该员工本次工作任务完成的时效性的评价: 三、对该员工在完成本次任务中的各项执行力指标的评价: 1(敬业态度: 2(质量监督、管理、掌控能力: 3(时间管理、掌控能力: 4(协作能力: 对该员工完成本次工作任务的综合评价: ?极差、不满意 ?一般、勉强合格 ?较为满意 ?优良 ?非常满意对该员工今后完成工作任务的执行力的指导: 主管签字: 年月日 ( 1 )工作任务完成情况。占考核比重的 70 ,。 ( 2 )对本组成员的管理。占考核比重的 30 ,。月工作计划应贯穿于周工作计划中，月考核依周考核平均分计。 3 ( 10 分制考核。如本周任务完成情况为 10 分，对本组成员的管理得分为 9 分，则本周得分为 7+2.7 , 9.7 分 4 (考核情况与月工资挂钩，并直接影响薪资调整和其他权益分配。月工资,标准工资×本月考核得分 /10 如月薪为 5000 ，月考核得分为 11 分，则: 月工资, 5000 × 11/10=5500

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