杨勇同志业绩

杨勇同志业绩 1987年从厦门大学会计系毕业，1988年起从事会计师事务所工作，杨勇从此就踏入会计行业中。20年光阴似箭，杨勇从一名普通的注册会计师，成长成为高级会计师，再到任 云南省注册会计师协会副会长，云南省注册会计师协会惩戒委员会主任委员、“云南天赢会 计师事务所有限公司”主任会计师、中瑞岳华会计师事务所云南分所所长；20年中，杨勇 凭借勤勤恳恳的工作态度，实实在在的做人态度，遵守国家有关法律法规，恪守独立、客观、 公正原则； 从一名业务人才成长为有着出众领导才能的管理者，带领中瑞岳华会计师事务 所云南分所在注册会计师行业中，闯出了一片天地。 现在，作为云南注册会计师行业中唯一的省政协委员，杨勇的眼光看得更远了，他不仅 仅关心本所的发展，开始思考云南注册会计师行业人才培养、整个行业如何才能树立更好的 形象，与社会各方面更多沟通、交流。杨勇这样想了，也在着手做这些方面的实践工作，这 对行业发展将有着重大意义。 （）在“云南第一”基础上精进 1991年，26岁的杨勇参加全国统一的注册会计师资格考试。在没有任何教材和复习资 料的情况下，杨勇凭着在大学打下的基础，及在参加工作后积累的知识，根据考试大纲进行 充分准备，一举通过了国家的注册会计师资格考试，也是那次考试中云南省唯一通过的会计 师。勤奋和聪颖让杨勇成为云南省第一个获得注册会计师资格的人，成为他专业技能出众的 第一个佐证。 随后，杨勇在一次又一次的业务实践中向人们证明自己在专业技术方面的实力，为云南 省国有企业改制、融资、理财等工作做出了卓越的贡献。 1993年适应经济体制改革的需要，云南省财政厅组建了云南亚太会计总公司，杨勇在 其中先后担任涉外部经理、副总经理。这期间，他以的良好的职业操守和出色的业务技能， 为昆明醋酸纤维有限公司、金龙饭店、锦华大酒店、昆明翠湖宾馆、云南白药集团股份有限 公司、云南华一投资股份有限公司等一批在云南享有盛名，同时也是云南省的财政支柱的企 业服务，为它们进行的国有企业改制、融资、理财等工作做出了贡献。 目前云南省十几家上市公司和已经完成改制的数十家国有大型企业，其中都融入了杨勇 同志的智慧和辛劳。他高水平的专业意见，有时候甚至影响着企业的走向。作为云南省国资 委专家组成员，他参与了许多大型国有企业的改制重组工作，对云南医药集团有限公司、云 南南天集团有限公司改制重组工作，他都以会计专家的身份，出席了与战略投资者的谈判听 证会，为政府最终决策提供了高水准的财务咨询意见。 云南省内许多规模较大的外商投资企业，他也进行过审计、财务咨询等工作，主持或参 与了云南云天化股份有限公司、云南铜业股份有限公司等目前云南省过半数以上的上市公司 的改制上市、年度会计报表审计等工作，同时也经常为许多大型集团（企业）或公司提供高 水平智力支持。 杨勇从事注册会计师工作多年来，积累了丰富的专业知识和执业经验，尤其在企业改制 方面具有较精深的研究和专业经验和操作实践。杨勇同志在企业财务会计管理和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设方 面也有较深的研究和突破性的创新，曾为云南省多家大型企业 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 编写财务制度，担任云南 多家大型企业的财务顾问，为这些企业提供财务会计管理和制度建设方面的专业意见。他的 出色工作，得到了企业、政府有关部门和社会普通客户的称赞。目前，杨勇同志还以注册会 计师的身份，担任了云南云天化股份有限公司、云南白药集团股份有限公司、云南云维股份 有限公司的独立董事和昆明商业银行的外部监事„„这些，杨勇没有把它们看成是荣誉，仅 仅把它们看成是社会对自己的执业能力和社会公信力的肯定。 10年打造出一流事务所 （） 在云南会计师事务所工作的12年间，杨勇业务水平不断精进，管理才能也开始凸显出来，从一个普通的注册会计师，一步步做到副总经理。 但在1999年，随着改革开放的不断深化，注册会计师制度也日渐成熟。杨勇作出了一 个当时令人吃惊的决定：放弃了云南会计师事务所副总经理的职位和丰厚待遇，和几位具有 共同理念的年轻人组建了“云南天赢会计师事务所”，这是一个具有全新所有制形式和先进 管理模式的现代会计师事务所。杨勇在这里担任主任会计师，开始了又一次创业。 1、坐着马车开拓市场 “有一次为了开拓市场，我们到位于昆明西北郊普吉的一家企业商谈，“打的”进去，但 出来时因为地处偏僻就再也打不到，我们只好坐马车来到可以乘公交车的地方，好不容易才 回到城里。”这是杨勇谈到当初创业艰难时讲的一个小例子。 事务所成立之初，仅有员工13人，十来家客户，工作条件艰苦，报酬较低。创业的第一年，杨勇同志带头拿与普通员工一样的工资，年末为了让员工过一个愉快的春节，在事务 所极其困难的情况下，杨勇同志和其他领导拿出自己个人的积蓄给员工发放奖金。正是杨勇 同志这种艰苦奋斗的创业精神，带动了事务所全体员工的创业激情，这种精神一直激励着事 务所全体员工在今后的工作中保持高昂的斗志。 其实，当时所上条件有限只是困难的一小部分，没有固定客户、没有市场、缺乏人才这 才是最艰难的地方。在激烈的市场竞争中，一个新的会计师事务所如果定位不准确，那将制 约其发展。杨勇首先看到这个关键点，并根据自己积累的经验及人脉，将云南天赢会计师事 务所定位为高端客户服务，这让“天赢”在当时众多的事务所中显出了自己的特点，为业务 拓展定下了基调。 2、建立先进管理体系 在随后的几年内，杨勇带领同事们通过不断的完善、实践和创新，建立起了一整套先进 的管理体系。概括起来就是：业务质量的全面控制管理、行政运作的规范管理、人才建设的 目标管理。 业务质量的全面控制管理。十多年的事务所经验，使杨勇同志认定了质量和人才是事务 所发展的生命线。天赢会计师事务所创办伊始就确立了“以质量求生存，以信誉求发展”的 办所宗旨。在谈到业务质量时杨勇同志常给员工讲的一句话是 “如履薄冰”，他经常强调对 执业质量要慎之又慎，一刻也不能放松。他亲自带领所内的业务精英制定了一套业务质量的 全面控制制度和考核制度，并结合多年的实践成果建立起一套天赢会计师事务所成熟的业务 操作规范。 行政运作的规范管理。天赢所组建初期杨勇亲自动手，编写了一套完整、具有操作性的 内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，分别包括员工职业守则、行政管理制度、人事管理和考核制度、薪金管理制 度、财务管理制度六个方面，共19个管理制度，使公司管理做到了有章可循，也使每位员 工有了规范自己的行为准则。由于有一套确实可行的内控制度，从创建事务所的第一天起， 天赢所就力争做到制度面前人人平等，一切遵章办事，让制度说话。 人才建设的目标管理。杨勇同志一向强调，质量和人才是事务所发展的生命线。事务所 要提高执业质量，关键在于执业人员的专业素质和执业道德品质。事务所要做强做大，提高 竞争力，说到底人才是关键。一个团队的素质将影响一个团队的发展。作为团队的领军人物， 他对团队的人才建设的目标管理一直有长远的打算。从引进人才开始，就从综合素质、业物 素质方面进行全面考核，力求引进高素质人才，然后全力进行培养。 建立起全过程考核制度步。现在，在别的会计师事务所仍然以提成制来考核员工的绩效 时，天赢所对员工的考核已开始实行全过程考核。所内上下级之间在年初即签下绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ， 年中时即对照计划上下级间进行面对面的交流，发现有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 立即沟通，上级督促下级及时调 整，最终完成绩效计划。这种全过程考核，能激发员工的工作激情，调动其积极性，也给他 们以极大的发展空间。这种全过程考核制度与提成制相比，可以吸引一些业务骨干积极提高 管理能力，担负起管理责任，让整个事务所结构更加合理，为做大做强打下坚实基础。 正是杨勇同志在事务所发展建设中建立了一套有效的管理制度和激励机制，以信誉赢得 客户，开拓了市场。短短的5年时间，天赢所从一个名不见经传的小所一跃成为云南省第二 大所，服务客户达几百户，服务对象遍布省内外，业务收入突破XXXX万元。杨勇所带领 的云南天赢会计师事务所即现中瑞岳华会计师事务所云南分所，自2003年以来联系五年在 云南省注册会计师行业取得综合排名第二的优秀成绩，并连续4年进入全国同行业百强。 （）为行业发展无私奉献 众所周知，作为一名普通的注册会计师，工作非常繁重，加班加点是家常便饭。作为会 计师事务所的“总管”，杨勇工作繁重程度可想而知。在这样的情况下，为了行业人才的培 养，为了行业更好地发展，杨勇总是挤出时间，只要对行业发展有益的事都积极参与，有时 是出谋划策，有时产亲历亲为，为行业发展作出了无私奉献。 因为注册会计师这个行业在入门时就要通过严格的国家统一考试，在入行后随着经济的 发展每个从业人员必须不断学习，才能提高工作能力。因此，在这个行业中培训显得尤为重 要。杨勇为了给云南注册会计师行业输入新鲜、健康的血液，使行业队伍的素质不断提高； 10多年来总是抽出时间为参加注册会计师全国统考的学员进行考前培训，为参加后续教育 的注册会计师讲专业课。在所内推动员工学习制度和培训计划的制定，搞好事务所内部的学 习和培训，提高员工的素质和水平，以适应行业发展的需要。 十多年来，杨勇一直坚持在函授学校上课，他有着深厚理论基础并结合了工作实践的讲 课得到了一批又一批学生的认可，可谓是桃李满天下。 为了云南注册会计师行业的发展，杨勇尽心尽力。2004年，杨勇参加云南云南省财政厅组织修订《云南省会计条例》，经云南省人大会议讨论通过正式实施。他还被云南省财政 厅、云南省卫生厅聘请为《云南省新型农村合作医疗基金财务管理暂行办法》、《云南省新型 农村合作医疗基金会计核算暂行办法》课题组专家，为云南会计管理水平的提高贡献了自己 的知识和智慧。 杨勇同志从参加工作至今，一直遵守国家法律法规，恪守职业道德，兢兢业业，随时不 忘记一个注册会计师应有的职业形象。为了行业更好地发展，要求每个注册会计师有着良好 操守。为了净化注册会计师行业执业环境，杨勇参与了云南省注册会计师惩戒委员会工作规 程的制定，被选为云南省注册会计师惩戒委员会主任委员。 （）从未经停止创新步伐 一个会计师事务所要生存得好，能不断发展壮大，离不开在管理和业务上的创新。 杨勇带领当年的天赢所抓住国有企业改革重点转向产权制度改革的机遇，大力开拓资产 评估业务，并将业务对象定位为高端客户，并认真按资产评估的执业规范和财政部门的规定 执业，确保评估质量，使评估业务规范发展。随后杨勇带领事务所同事物色工程造价评估方 面的人才，开拓了工程造价业务；随后又努力开拓税务代理、事业单位验资、会计咨询服务 等业务，实现了天赢会计师事务所的多元化经营。将天赢所建设成为有工程造价咨询公司（具 有甲级工程造价咨询资质）、税务师事务所、司法鉴定所；土地评估咨询有限公司、资产评 估有限公司的综合性会计师事务所，也是目前云南会计服务功能最完善的会计师事务所之 一。 随着中国经济不断与国外接轨，杨勇萌发了将天赢所一步步带向国际市场的念头。于是， 2007年，天赢所并入国内知名的中瑞岳华会计师事务所，成为其分所。杨勇分析，并入“中 瑞岳华”后，可将业务市场从云南扩展到全国，有可能做国内的大银行、大企业的业务；甚 至可以做国外业务。可以加快人才培养，培养出能做国际业务的人才，也能更好地为云南企 业服务。 此外，针对近年来注册会计师人才的流失，杨勇也作了深入思考，并有了初步的解决 之道：能否多个事务所联合起来做项目，大的事务所在拿项目方面较有优势，规模小的事务 所参与进来，对其人员业务水平的提高搭建起一个平台；同时，也解决了大事务所项目集中 人手紧张的问题。通过这种联合，大家在管理和业务方面充分交流，最终达到提高云南注册 会计师行业的水平的作用。 杨勇在注册会计师行业工作的20年中，一直遵守国家法律法规，恪守职业道德。凭着敢于开拓创新的精神，通过兢兢业业的工作，杨勇用10年时间打造出云南一流的会计师事 务所。现在，杨勇又将带领中瑞岳华会计师事务所云南分所的同事们，力争将业务做出云南、 做到全国乃至国际市场。与此同时，杨勇还在为纯洁注册会计师行业的执业环境、诚信执业、 提高执业水平不断努力着。杨勇认为：作为一名注册会计师，没有什么比职业品德、职业纪 律、专业胜任能力、职业责任更重要的东西。