高标准农田施组

XXXXX（项目名称） 农田项目九标段 施工组织设计 目      录 第一章  工程概况 第二章  编制依据 第三章  施工总体布署 第四章  施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 二、施工组织管理机构 第五章 主工施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及技术措施 一、测量放线 二、土方工程施工 三、砌筑工程 四、钢筋制作与安装 五、砼工程施工方案 六、土方回填 七、PVC管道安装 八、沥青砂柱止水 九、道路工程 第六章  工期承诺及保证措施 一、施工总进度计划 二、工期承诺 三、 工期承诺保证措施 第七章  质量管理体系与措施 一、工程质量承诺 二、质量管理体系 三、质量管理措施 第八章  安全管理体系与措施 一、安全管理体系 二、安全技术措施 三、安全管理体系组织措施 第九章  水土保持、环境保护管理体系与措施 一、环保措施 二、标准化工地 三、消防安全措施 第十章  文明施工管理体系与措施 一、 文明施工措施 二、 加强政治思想教育 三、 制定环境卫生管理办法 四、 施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽 五、 文明施工考核标准及奖惩制度 六、 “5S”活动小组 七、 “七不”规范 八、 开展文明竞赛活动 九、 工完场清 一十、 文明施工达标领导小组 第十一章  防汛度汛方案 一、编制依据3 二、编制原则 四、汛前保障措施及应急预案 第十二章  冬雨季施工措施 一、土方和基础工程 二、砼工程 三、抹灰工程 四、雨季施工保证安全的技术措施 第十三章  减少噪音、降低环境污染措施 一、 施工现场环境管理体系 二、本工程污染源分析 三、制定环境方针、环境目标、环境指标 附表图 附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二： 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三： 劳动力计划表 附表四： 进度网络图表 附表五： 施工总平面布置图表 附表六： 临时用地表 第一章  工程概况 一、工程概况 1、项目名称：XXXXX（项目名称）； 2、建设地点：XXX； 3、建设内容：：P27（1880m)、P28（1880m)、L17(1880m)，投资约492.52万元； 4、计划工期：120日历天； 5、质量要求：合格； 第二章  编制依据 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。本工程施工组织的编制依据如下： 一、《XXXXX（项目名称）农田项目九标段招标文件》的要求。 二、《XXXXX（项目名称）农田项目九标段招标文件》的图纸及 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 。 第三章  施工总体布署 根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为： 1、尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理； 2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅； 3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰； 4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用； 5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。 6、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。 临时设施面积表(总人数以50人计) 序号 名称 人均建筑面积(m2) 合计建筑面积(m2) 1 工人住宿 2.5 125 2 办公楼 0.3 15 3 食堂 1 50 4 材料库(含水泥库) 1 50 5 机具工具房 0.2 10 6 其它 1 50 7 合计         施工总平面图 第四章  施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXXXX（项目名称）农田项目九标段”工程项目管理部，强化施工现场的组织管理工作。 项目管理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目管理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍临时生活设施、办公设施可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方开挖施工队、抹面施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、由我公司建造师认本工程项目负责人，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 3、项目负责人全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 （二）项目部部门职责表 序号 部门 名称 职 责 1 项目负责人 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 3 技术负责 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的实时问题； 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定； 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级； 7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收； 8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。 4 办公室 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。 5 技术负责 负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。 6 质检员、安全员 负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作 7 财务 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 8 材料员 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。       （三）主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创合格工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制 在项目负责人的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。 3、质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。 4．安全负责人岗位责任制 在项目负责人的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目负责人报告，分析原因，提出处理意见供项目负责人参考。 第五章  主要施工方案及技术措施 一、测量放线 根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。 一、 测量工作的要点 1、施工测量过程中做到： A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。 B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。 C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。 D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。 E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” （a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。 （b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。 （c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。 （d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。 F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。 2、测量人员组成 测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。 3、测量仪器配备 1、测量仪器配备见下表： 测量仪器配备表 序号 仪器名称 型号 数量 1 水准仪 DS2 1台 2 经纬仪 DL3 1台 3 钢尺 30米 3把 4 皮尺 30米 5把 5 花杆 铝合金2—3米 10根         2、平面控制网