IATF16949中文官方版本

IATF16949汽车质量管理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言一汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言TOC\o"1-5"\h\z0.1总则20.2质量管理原则20.3过程方法20.3.1总贝U20.3.2策划-执行-检查-处置循环30.3.3基于风险的思维40.4与其它管理体系标准的关系4质量管理体系一要求HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"1范围5范围一汽车行业对ISO9001:2015的补充2引用标准52.1规范性引用标准和参考性引用标准HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"3术语和定义53.1汽车行业的术语和定义54组织的背景环境6HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"4.1理解组织及其背景环境6HYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"4.2理解相关方的需求和期望6HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"4.3确定质量管理体系的范围64.3.1确定质量管理体系的范围一补充6顾客特殊要求6HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"4.4质量管理体系及其过程64.4.1产品和过程的符合性7产品安全74.4.2HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"5领导作用7HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"5.1领导作用和承诺7总贝U7公司责任8过程有效性和效率8过程拥有者85.1.2以頋客为关注焦点8HYPERLINK\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"5.2方针85.2.1建立貭量方针8沟通质量方针85.3组织的作用、职贵和权限8组织的作用、职责和权限-补充8532产品要求和纠正措施的职责和权限8HYPERLINK\l"bookmark28"\o"CurrentDocument"6策划9HYPERLINK\l"bookmark30"\o"CurrentDocument"6.1风险和机遇的应对措施96.1.16.121风险 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 9预防措施应急计划96.1.2HYPERLINK\l"bookmark32"\o"CurrentDocument"质量目标及其实施的策戈U96.2.1质量目标及其实施的策划-补充106.2.2HYPERLINK\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"6.3更改的策划，10HYPERLINK\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"7支持10HYPERLINK\l"bookmark38"\o"CurrentDocument"7.1资源10总贝U10人员107.1.3基础设施10工厂、设施和设备计划10过程操作环境10过程操作环境—补充11监视和测量资源11总贝U11测量系统分析11测量可追溯性11校准/验证记录11实验室要求11内部实验室11外部实验室127.1.6组织知识12HYPERLINK\l"bookmark40"\o"CurrentDocument"7.2能力12能力一补充12能力-在职培训127.2.3内部审核员能力7.2.4第二方审核员能力HYPERLINK\l"bookmark42"\o"CurrentDocument"7.3意识127.3.1意识—补充127.3.2员工激励和授权12HYPERLINK\l"bookmark44"\o"CurrentDocument"7.4沟通13HYPERLINK\l"bookmark46"\o"CurrentDocument"7.5形成文件的信息13总贝U13质量管理体系文件137.5.2编制和更新137.5.3形成文件的信息的控制137.5.3.17.5.3.2记录保留13工程规范14HYPERLINK\l"bookmark48"\o"CurrentDocument"8运行14HYPERLINK\l"bookmark50"\o"CurrentDocument"8.1运行策划和控制14运行策划和控制——补充14保密14HYPERLINK\l"bookmark52"\o"CurrentDocument"8.2产品和服务的要求14顾客沟通14顾客沟通一补充148.2.2产品和服务要求的确定14产品和服务要求的确定一补充148.2.3产品和服务要求的评审148.2.3.1产品和服务要求的评审一补充14顾客指定的特殊特性14组织制造可行性148.2.3.28.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则产品和服务的设计和开发一补充TOC\o"1-5"\h\z设计和开发策划16设计和开发策戈U—补充16产品设计技能16带有嵌入式软件的产品的开发168.3.3设计和开发输入1683.3.1产品设计输入16制造过程设计输入17特殊特性178.3.4设计和开发控制17监视17设计和开发确认17原型样件方案17产品批准过程18设计和开发输出18设计和开发输出-补充18制造过程设计输出18836设计和开发更改188.361设计和开发更改-补充19HYPERLINK\l"bookmark56"\o"CurrentDocument"8.4外部提供过程、产品和服务的控制19总贝U19总则-补充19供应商选择过程19顾客指定的供货来源198.4.2控制类型和程度20控制类型和程度-补充20法律法规要求20供应商质量管理体系开发20汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品20供应商监视20二方审核20供应商开发218.4.3外部供方的信息21外部供方的信息-补充21HYPERLINK\l"bookmark58"\o"CurrentDocument"8.5生产和服务提供218.5.1生产和服务提供的控制21控制计划22标准化作业-操作指导书和目视标准22作业准备验证22停机后的验证22全面生产维护22生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理23生产排程238.5.2标识和可追溯性23标识和可追溯性-补充23顾客或外部供方的财产23防护23防护-补充238.5.5交付后的活动24服务信息反馈24与顾客的服务 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 248.5.6更改控制24更改控制—补充24过程控制的临时更改24HYPERLINK\l"bookmark60"\o"CurrentDocument"8.6产品和服务的放行248.6.1产品和服务的放行—补充258.6.2全尺寸检验和功能试验258.6.3外观项目258.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收25865法律法规符合性25866接收准则25HYPERLINK\l"bookmark62"\o"CurrentDocument"8.7不符合输出的控制25顾客的让步授权25不合格品控制-顾客规定的过程26可疑产品的控制26返工产品的控制26顾客通知26不合格品的处置2626HYPERLINK\l"bookmark64"\o"CurrentDocument"9绩效评价26HYPERLINK\l"bookmark66"\o"CurrentDocument"9.1监视、测量、分析和评价26总贝U26制造过程的监视和测量26统计工具的确定27统计概念的应用279.1.2顾客满意9.121顾客满意-补充279.1.3分析与评价27优先级27HYPERLINK\l"bookmark68"\o"CurrentDocument"9.2内部审核289.2.19.2.2内部审核方案28质量管理体系审核28制造过程审核28产品审核28HYPERLINK\l"bookmark70"\o"CurrentDocument"9.3管理评审29总贝U29管理评审一补充299.3.2管理评审输入299.3.2.1管理评审输入-补充299.3.3管理评审输出29管理评审输出—补充29HYPERLINK\l"bookmark72"\o"CurrentDocument"10改进29HYPERLINK\l"bookmark74"\o"CurrentDocument"总则30HYPERLINK\l"bookmark76"\o"CurrentDocument"10.2不符合和纠正措施3010.2.3问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决30防错3010.2.5保修管理体系3010.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析30HYPERLINK\l"bookmark78"\o"CurrentDocument"10.3持续改进3110.3.1持续改进一补充31附录A:控制计划A.1控制计划的阶段A.2控制计划的要素附录B:参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1.范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。注1：在本标准中，术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务；注2:法律法规要求可称作为法定要求。1.1范围一汽车行业对ISO9001:2015的补充本汽车QMS标准规定了汽车相关产品（包括装有嵌入式软件的产品）的设计和开发、生产，以及（相关时）装配、安装和服务的质量管理体系要求。本汽车QMS标准适用于制造顾客指定的生产件、服务件和/或配件的组织的现场。应当在整个汽车供应链中实施本汽车QMS^准。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语（IS09000:2015,IDT）2.1规范性引用标准和参考性引用标准附录A（控制计划）未本汽车QMS标准的规范性部分。附录B（参考书目--汽车行业补充）为参考性部分，提供了有助于理解或使用本汽车QM际准的附件信息。3术语和定义GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。3.1汽车行业的术语和定义配件产品质量前期策划（APQP售后市场零件授权挑战（原版）件控制计划controlplan对控制产品所要求的系统和过程的形成档的描述。顾客要求顾客特定要求（CSR装配的设计（DFA制造的设计（DFM制造和装配的设计（DFMA六西格玛设计（DFSS有设计责任的组织designresponsibleorganization有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织。注：本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。防错errorproofing为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。升级过程故障树分析法实验室loboratory进行检验、试验或校准的设施，其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。实验室范围laboratoryscope受控档，包括：--实验室有资格进行的特定试验、评价和校准--用来进行上述活动的设备清单：进行上述活动的方法和标准清单。制造manufacturing以下制作或加工过程：――生产材料；――生产或维修零件：――热处理、焊接、喷漆、电镀和其他表面处理。制造可行性制造服务多方论证方法未发现故障外包过程周期性检修预测性维护Predictivemaintenance基于过程数据•通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。超额运费premiumfreight在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的交付之外发生的附加成本或费用。注：可因方法、数量、计划外或延迟交付等导致。预防性维护preventivemaintenance为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。产品产品安全生产停工反应计划夕卜部场所remotelocation支持现场且不存在生产过程的场所。服务件现场site发生增值的制造过程的场所。特殊特性specialcharacteristic可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。特殊状态支持功能全面生产维护权衡曲线权衡过程4组织环境4.1理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。注1:这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。注2:考虑来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，有助于理解外部环境。注3:考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环境。4.2理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方；b）与质量管理体系有关的相关方的要求。组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求4.3确定质量管理体系的范围组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定范围时，组织应考虑：a）4.1中提及的各种外部和内部因素b）4.2中提及的相关方的要求c）组织的产品和服务。如果本标准的全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围，组织应实施本标准的全部要求。组织的质量管理体系范围应作为成文信息，可获得并得到保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型，如果组织确定本标准的某些要求不适用于其质量管理体系范围，应说明理由。只有所确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力或责任，对增强顾客满意也不会产生影响，方可声称符合本标准的要求。4.3.1确定质量管理体系的范围一补充支持职能，无论其在现场或外部场所（如设计中心、公司总部和配送中心），应包含在质量管理体系的范围中。本汽车QMS标准唯一允许删减的章节是ISO9001第8.3条中的产品设计和开发要求删除应以形成文件的信息（见IS09001第7.5条）的形式进行证明和保持。允许的删减不包括制造过程设计。4.3.2顾客特定要求应对顾客特定要求进行评价，并将其包含在组织的质量管理体系范围内。4.4质量管理体系及其过程4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：a）确定这些过程所需的输入和期望的输出；b）确定这些过程的顺序和相互作用；c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的有效运行和控制；d）确定这些过程所需的资源并确保可获得；e）分配这些过程的职责和权限f）按照6.1的要求应对风险和机遇；g）评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h）改进过程和质量管理体系。~产品和过程的符合性组织应确保所有产品和过程，包括服务件及外包的产品和过程，符合一切适用的顾客和法律法规要求（见第）。产品安全组织应有形成文件的过程，用于于产品安全有关的产品和制造过程管理，形成文件的过程应包括但不限于（在适用的情况下）：a）组织对产品安全法律法规要求的识别；b）通知顾客a）项中的要求；c）设计FMEA的特殊审批；d）产品安全相关特性的设别；e）产品制造时，安全相关特性的识别和控制；f）控制计划和过程FMEA勺特殊批准；g）反应计划（见第9.1.1.1）；h）包括最高管理者在内的，明确的职责，升级过程和信息流的定义，以及顾客通知，i）组织或顾客为与产品安全有关的产品和相关制造过程中涉及的人员确定的培训，（见第j）产品或过程的更改在实施之前应获得批准，包括对过程和产品更改带给产品安全的潜在影响进行评价8.3.6）；k）整个供应链中关于产品安全的要求转移，包括顾客指定的货源（见第8.4.3.1）；l）整个供应链中按制造批次（至少）的产品可追溯性（见第8.5.2.1）；m）为新产品导入的经验教训。注：特殊批准是指负责批准含有安全相关内容文件的职能机构（通常为顾客）作出的额外批准。在必要的范围和程度上，组织应：a）保持成文信息以支持过程运行b）保留成文信息以确信其过程按策划进行。5领导作用5.1领导作用和承诺总则最高管理者应通过以下方面，证实其对质量管理体系的领导作用和承诺：a）对质量管理体系的有效性负责；b）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境相适应，与战略方向相一致；c）确保质量管理体系要求融入组织的业务过程；d）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）确保质量管理体系所需的资源是可获得的；f）沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；g）确保质量管理体系实现预期结果；h）促使人员积极参与、指导和支持他们为质量管理体系的有效性作出贡献；i）推动改进；j）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。注：本标准使用的“业务”一词可广义地理解为涉及组织存在目的的核心活动，无论是公营、私营、营利或非营利组织。公司责任组织应明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针、员工行为准则以及道德准则升级政策（举报政策）。过程有效性和效率最高管理者应评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程有效性和效率。过程评审活动的结果应作为管理评审的输入（见第9.321条）。5.1.1.3.过程拥有者最高管理者应确定过程拥有者，由其负责组织的各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他们的角色，并且具备胜任其角色的能力（见ISO9001第7.2条）。5.1.2以顾客为关注焦点最高管理者应通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a）确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b）确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；c）始终致力于增强顾客满意。5.2方针5.2.1制定质量方针最高管理者应制定、实施和保持质量方针，质量方针应：a）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b）为建立质量目标提供框架；c）包括满足适用要求的承诺；d）包括持续改进质量管理体系的承诺。沟通质量方针质量方针应：a）可获取并保持成文信息b）在组织内得到沟通、理解和应用；c）适宜时，可为有关相关方所获取。5.3组织内的角色、职责和权限最高管理者应确保组织内相关角色的职责、权限得到分配、沟通和理解。最高管理者应分配职责和权限，以：a）确保质量管理体系符合本标准的要求；b）确保各过程获得其预期输出；c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会（见10.1），特别是向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。5.3.1组织的作用、职责和权限-补充最高管理者应向人员指派职责和权限，以确保顾客要求得到满足。这些指派应形成文件。这包括但不限于：特殊特性的选择、质量目标和相关的培训的设置、纠正和防御措施，产品设计和开发，产能分析，物流信息，顾客计分卡以及顾客门户。532产品要求和纠正措施的职责和权限最高管理者应确保：a）确保产品要求符合性的人员有权停止发运或生产，以纠正质量问题：注：由于一些行业的过程设计，并非总是能立即停止生产。在这种情况下，必须对受影响批次进行控制，以防将其发运给顾客。b）拥有纠正措施职责和权限的人员能够及时获知与要求不符的产品或过程，以确保避免将不合格品发运给顾客,并确保所有潜在不合格品得到识别与控制；c）所有班次的生产作业都安排有负责确保产品要求符合性的负责人员或代理职责人员。6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：a）确保质量管理体系能够实现其预期结果；b）增强有利影响；c）预防或减少不利影响；d）实现改进。组织应策划：a）应对这些风险和机遇的措施；b）如何：1）在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见4.4）；2）评价这些措施的有效性。应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1:通过信息充分的决策，应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性和后果，分担风险，或保留风险。注2:机遇可能导致采用新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。6.1.2.1风险分析组织应在风险分析中至少包括从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训。组织应保留形成文件的信息，作为风险分析结果的证据。6.1.2.3预防措施组织应确定并实施措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。预防措施应与潜在问題的严重程度相适应。组织应建立一个用于减轻风险负面影响的过程，过程包栝以下方面：a）确定潜在不合格及其原因？，b）评价防止不合格发生的措施的需求：c）确定和实施所需的措施；d）所采取措施的成文信息：e）评审所采取的预防措施的有效性：f）利用取得的经验教训预防类似过程中的再次发生（见第7.1.6）。6.123应急计划组织应：a）对保持生产输出并确保顾客要求得意满足而言必不可少的所有制造过程和基础设施设备，识别并评价相关的的内部和外部风险，b）根据风险和对顾客的影响制定应急计划；c）准备应急计划，以在下列任一情况下保证供应的连续性；关键设备故障（见第8.561.1条）、外部提供产品、过程和服务中断；常见自然灾害；火灾；公共设施中断；劳动力短缺；或者基础设施破坏；d）作为对应急计划的补充，包含一个通知顾客和其他相关方的过程，告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间；e）定期测试应急计划的有效性（如：模拟，视情况而定）；f）利用包括最高管理者在内的跨部门的小组对应急计划进行评审（至少每年一次），并在需要时进行更新；g）对应急计划形成文件，并保留描述修订以及更改授权人员的形成文件的信息。应急计划应包含相关规定，用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。6.2质量目标及其实现的策划组织应对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程设定质量目标。质量目标应：a）与质量方针保持一致；b）可测量；c）考虑适用的要求；d）与产品和服务合格以及增强顾客满意相关；e）予以监视；f）予以沟通；g）适时更新。组织应保持有关质量目标的成文信息。策划如何实现质量目标时，组织应确定:a）要做什么；b）需要什么资源；c）由谁负责；d）何时完成；e）如何评价结果。622.1质量目标及其实现的策划-补充最高管理者应确保为整个组织内的相关职能、过程和级别，明确、建立并保持符合顾客要求的质量目标。6.3变更的策划当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）。组织应考虑到：a）变更目的及其潜在后果；b）质量管理体系的完整性；c）资源的可获得性；d）责任和权限的分配或再分配。7支持7.1资源总则组织应确定并提供所需的资源，以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，组织应考虑：a）现有内部资源的能力和局限；b）需要从外部供方获得的资源。人员组织应确定并提供所需要的人员，以有效实施质量管理体系，并运行和控制其过程。基础设施组织应确定、提供和维护所需的基础设施，以运行过程，并获得合格产品和服务。注：基础设施可包括：a）建筑物和相关设施；b）设备，包括硬件和软件；c）运输资源；d）信息和通迅技术。工厂、设施和设备计划组织应使用多方论证方法，包括风险识别和风险缓解方法，来开发并改进工厂、设施和设备的计划。在设计工厂布局时，组织应：a）优化材料的流动和搬运，以及对空间场地的增值使用，包括对不合格品的控制，并且；b）在适用时，便于材料的同步流动。应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法。制造可行性评价应包括产能策划。这些方法还应适用于评估对现有操作的提议更改。组织应保持过程有效性，包括定期风险复评，以纳入在过程批准、控制计划维护（见第8.5.1.1条）及作业准备的验证（见第8.5.1.3）期间作出的任何更改。制造可行性评价和产能策划的评价应为管理评审的输入（见ISO9001第9.3条）。注1:这些要求应当包括对精益制造原则的应用。注2:这些要求应对应用于现场供应商活动，如适用。过程运行环境组织应确定、提供并维护所需的环境，以运行过程，并获得合格产品和服务。注：适当的过程运行环境可能是人文因素与物理因素的结合，例如：a）社会因素（如无歧视、和谐稳定、无对抗）；b）心理因素（减压、预防过度疲劳、保证情绪稳定）；c）物理因素（如温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等）。由于所提供的产品和服务不同，这些因素可能存在显著差异。7.141过程运行环境—补充组织应保持生产现场处于与产品和制造过程需求相协调的有序、清洁、整理的状态。监视和测量资源总则当利用监视或测量来验证产品和服务符合要求时，组织应确定并提供所需的资源，以确保结果有效和可靠。组织应确保所提供的资源：a）适合所开展的监视和测量活动的特定类型b）得到维护，以确保持续适合其用途。组织应保留适当的成文信息，作为监视和测量资源适合其用途的证据。测量系统分析应进行统计研究来分析在控制计划所识别的每种检验、测量和测试设备系统的结果中呈现的变异动。所采用的分析方法及接收准则，应与测量系统分析的参考手册相一致。如果得到顾客的批准，其它分析方法和接收准则也可以应用。取代方法的顾客接受记录应与替代测量系统分析的结果一起保留（见第9.1.1.1条）。测量溯源当要求测量溯源时，或组织认为测量溯源是信任测量结果有效的基础时，测量设备应：a）对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检定，当不存在上述标准时，应保留作为校准或验证依据的成文信息；b）予以标识，以确定其状态；c）予以保护，防止由于调整、损坏或衰减所导致的校准状态和随后的测量结果的失效。当发现测量设备不符合预期用途时，组织应确定以往测量结果的有效性是否受到不利影响，必要时应采取适当的措施。注：一个可追溯到装置校准记录的编号或其他标识符，满足ISO9001:2015要去的意图。校准/验证记录组织应有一个形成文件的过程，用于管理校准/验证记录。用以提供符合内部要求、法律法规要求及顾客规定要你去求证明的所有量具、测量和试验设备（包括员工拥有的测量设备、顾客拥有的设备或现场供应商拥有的设备）其校准/验证活动的记录应予以保持。组织应确保校准/验证活动和记录应包括以下细节:a）根据影响测量系统的工程更改进行的修订；b）校准/验证时获得的任何偏离规范的读数；c）对偏离规范影响导致的产品预期使用风险的评估；d）当在计划验证或校准期间，或在其使用期间，检验、测量和试验设备被查出偏离校准或存在缺陷，应保留有关此检验、测量和试验设备先前测量结果有效性的形成文件的信息，包括校准报告上显示的相关标准的最后一次校准日期和下一次校准到期日；e）如果可疑产品或材料已被发运；对顾客的通知；f）校准/验证后，有关符合规范的声明；g）对用于产品和过程控制的软件版本符合规定的验证；h）所有量具（包括员工拥有的设备、顾客拥有的设备或现场供应商拥有的设备）校准和维护活动的记录；对用于产品和过程控制的生产相关软件的验证（（包括员工拥有的设备、顾客拥有的设备或现场供应商拥有的设备）。实验室要求内部实验室组织的内部实验室设施应有有一个确定的范围，包括其从事所要求的检验、试验或校准服务的能力。该实验室范围应包括在质量管理体系文件中。实验室至少应为以下事项明确规定并实施要求：a）实验室技术程序的充分性；b）实验室人员的资格；c）产品试验；d）正确执行这些服务的能力，可溯源到相关的过程标准（如ASTMEN等）；如果没有可用的国家或国际标准，组织应明确并实施一个验证测量系统能力。e）相关记录的评审。当没有国家或国际标准存在时，组织应定义一种方法来验证測量系统能力的方法。注：通过IS0/IEC17025（或等效标准）第三方认可可以证明组织内部实验室符合这个要求。外部实验室为组织提供检验、试验或校准服务的外部/商业/独立的实验室应有一个确定的范围，包括其从事所要求的检验、试验或校准的能力，并且：――实验室应通过IS0/IEC17025或等效国家标准的认可，认可（证书）范围应包括相关检验、试验或校准服务；校准证书或试验报告应包含国家认可机构的标志；或--应有证据证明该外部实验室可以被顾客接受。注：这些证据可以通过顾客评估来证实，或由顾客批准的第二方机构评估，来证明该实验室满足了IS0/IEC17025或等效国家标准的意图。第二方机构评估可由评估实验室的组织，采用顾客批准的评估方法进行。当某一设备没有具有资格的实验室时，校准服务可以由设备制造商进行。在这种情况下，组织应当确保第条中的要求得到满足。校准服务的采用，除了由具备资格的（或顾客接受的）实验室提供的以外，需要，可能需要获得政府监管机构的确认。组织的知识组织应确定必要的知识，以运行过程，并获得合格产品和服务。这些知识应予以保持，并能在所需的范围内得到。为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取或接触更多必要的知识和知识更新。注1:组织的知识是组织特有的知识，通常从其经验中获得，是以实现组织目标所使用和共享的信息。注2:组织的知识可以基于：a）内部来源（例知识产权；从经验获得的知识；从失败和成功项目吸取的经验教训；获取和分享未成文的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果）；b）外部来源（例如标准；学术交流；专业会议，从顾客或外部供方收集的知识）。7.2能力组织应：a）确定其控制下工作的人员所需具备的能力，这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性；b）基于适当的教育、培训或经验，确保这些人员是胜任的；c）适用时，采取措施以获得所需的能力，并评价措施的有效性；d）保留适当的成文信息，作为人员能力的证据。注：适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作，或者聘用、外包胜任的人员。能力-补充绝织应建立并保持形成文件的过程，识别包括意识（见第7.3.1条）在内的培训需求，并使所有从事影响产品要求和过程要求符合性的活动的人员具备能力。从事特定指派任务的人员应按要求进行资格认可，尤其关注对顾客要求的满足。7.2.2能力-在职培训对于承担影响质量要求、内部要求、法律法规要求符合性的新的或调整职责的人员，组织应对其进行在职培训（其中还包括顾客要求培训），包括合同工和代理工。在职培训的详细程度应与人员的教育程度及其要在日常工作中执行的任务的复杂程度相称。从事影响质量的工作的人员应被告知不符合顾客要求的后果。7.2.3内部审核员能力组织应有形成文件的过程，用于验证内部审核员的能力，要考虑到顾客特定要求。关于审核员能力的更多参考，参见ISO19011。组织应保持一份合格内部审核员名单。质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具备以下能力：a）了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；b）了解适用的顾客特定要求；c）了解ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；d）了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；e）了解如何计划审核、实施审核、审核报告以及关闭审核发现。另外，制造过程审核员应应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。在通过培训来取代人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：f）每年执行组织规定的最小数量的审核，并且g）保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如：ISO9001、IATF16949、核心工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。a）7.2.4第二方审核员能力b）组织应证实从事第二方审核的审核员的能力。第二方审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求，并证实最少具备以下核心能力，包括了解：c）汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；d）适用的顾客特定和组织特定要求；e）ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；f）适用的待审核制造过程，包括PFMEA和控制计划g）与审核范围有关的适用的核心工具要求；h）如何计划审核、实施审核、审核报告以及关闭审核发现。7.3意识组织应确保在其控制下工作人员知晓：a）质量方针；b）相关的质量目标；c）他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的益处；d）不符合质量管理体系要求的后果。7.3.1意识—补充组织应保持形成文件的信息，证实所有员工都认识到其对产品质量的影响，以及他们所从事的活动在实现、保持并改进质量中的重要性，还包括顾客要求及不合格品带给顾客的风险。7.3.2员工激励和授权组织应保持形成文件的过程，激励员工实现质量目标、并进行持续改进，并建立一个提倡创新的环境。该过程应包括促进整个组织对质量和技术的认知程度。7.4沟通组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括：a）沟通什么；b）何时沟通；c）与谁沟通；d）如何沟通；e）由谁沟通。7.5成文信息总则组织的质量管理体系应包括：a）本标准要求的成文信息；b）组织确定的为确保质量管理体系有效性所需的成文信息；注：对于不同组织，质量管理体系成文信息的多少与详略程度可以不同，取决于：――组织的规模，以及活动、过程、产品和服务的类型；――过程及其相互作用的复杂程序；――人员的能力。7.5.1.1质量管理体系文件组织的质量管理体系应形成文件，并包括一份质量手册，可由一系列（电子或硬拷贝形式的）文件构成。质量手册的格式和结构由组织自行决定，将取决于组织的规模、文化和复杂性。如果采用一系列文件，则应保留一份构成组织质量手册的文件的清单。质量手册至少包括以下内容：a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由；b）为质量管理体系建立的形成文件的过程或对其引用；c）组织的过程及其顺序和相互作用（输入和输出），包括任何外包过程控制的类型和程度；d）一个现实组织质量管理体系内哪些地方满足了顾客特定要求的文件（即：矩阵）。注：可采用一个显示组织过程如何满足本汽车QMS标准要求的矩阵来辅助在组织过程与本汽车QMS标准之间建立联系。创建和更新在创建和更新成文信息时，组织应确保适当的：a）标识和说明（如：标题、日期、作者、索引编号）；b）形式（如语言、软件版本、图表）和载体（如纸质的、电子的）；c）评审和批准，以确保适宜性和充分性。7.5.3成文信息的控制应控制质量管理体系和本标准所要求的成文信息，以确保a）在需求的场合和时机，均可获得并适用；b）予以妥善保护（如防止泄密、不当使用或缺失）。7.532为控制成文信息，适用时，组织应进行下列活动：a）分发、访问、检索和使用；b）存储和防护，包括保持可读性；c）变更控制（如版本控制）；d）保留和处置。对于组织确定的策划和运行质量管理体系所必需的来自外部的成文信息，组织应进行适当识别，并予以控制。对所保留的、作为符合性证据的成文信息应予以保护，防止非预期的更改。注：对成为信息的“访问”可能意味着仅允许查阅，或者意味着允许查阅并授权修改。记录的保存组织应有一个确定的、形成文件的并且被执行的记录保存政策。对记录的控制应满足法律法规、组织及顾客要求。应保存生产件批准文件、工装记录（包括为何何所有权）、产品和过程设计记录、采购订单（如适用）或者合同和修正，保持时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期，再加上一个日历年，除非顾客或监管机构另有特殊要求。注：生产件批准形成文件的信息包括已批准产品、适用的试验设备记录或已批准试验数据。7.5.322工程规范组织应有形成文件的过程，描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准实施。/规范及相关修订的评审、分发和当工程标准/规范更改导致产的设计更改时，请参见ISO9001第8.3.6条的要求。当工程标准/规范更改导致产品实现过程更改时，请参见ISO9001第8.5.6.1条的要求。组织应保留每项更改在生产中实施日期的记录。实施应包括更新过的文件。应当在收到工程标准/规范更改通知后10个工作日内完成评审。注：当设计记录引用了这些规范，或这些规范影响了生产件批准过程的文件，等时，这些标准/规范的更改需要对顾客的生产件批准记录进行更新。女口：控制计划、风险分析（如FMEA）8运行8.1运行策划和控制为满足产品和服务提供的要求，并实施第6章所确定的措施，组织应通过以下措施对所需的过程（见4.4）进行策划、实施和控制：a）确定产品和服务的要求；b）建立下列内容的准则：1）过程；2）产品和服务的接收。c）确定所需的资源以使产品和服务符合要求d）按照准则实施过程控制；e）在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以：1）确信过程已经按策划进行；2）证明产品和服务符合要求。策划的输出应适于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控（见8.4）。.1运行策划和控制——补充在对产品实现进行策划时，应包含以下主题：a）顾客产品要求和技术规范；b）物流要求；c）制造可行性；d）项目计划（参见ISO9001第8.3.2条）；e）接收准则。ISO9001第8.1条C）项中的资源是所要求的产品特定的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动以及产品接收准则。组织应确保正在开发中的顾客签约产品和项目及其有关产品信息的保密。8.2产品和服务的要求顾客沟通与顾客沟通的内容应包括：a）提供有关产品和服务的信息；b）处理问询、合同或订单，包括更改；c）获取有关产品和服务的顾客反馈，包括顾客投诉；d）处置或控制顾客财产；e）关系重大时，制定应急措施的特定要求。顾客沟通—补充应按顾客同意的语言进行书面或□头沟通。组织应有能力按顾客规定的语言和形式来沟通必要的信息，包括按顾客规定的计算机语言和格式的数据（如：计算机辅助设计数据、电子数据交換等）。与产品和服务要求的确定在确定向顾客提供的产品和服务的要求时，组织应确保：a）产品和服务的要求得到规定，包括：）适用的法律法规要求；）组织认为的必要要求。b）提供的产品和服务能够满足所声明的要求。产品和服务要求的确定一补充这些要求应包括回收再利用、对环境的影响，以及根据组织对产品及制造过程的认知所识别的特性。遵守ISO9001第8.2.2条a）1）项的要求应包括但不限于：所有适用的与材料的获得、存储、搬运、回收、销毁、废弃有关的政府、安全、环境法规。产品和服务要求的评审组织应确保有能力向顾客提供满足要求的产品和服务。在承诺向顾客提供产品和服务之前，组织应对如下各项要求进行评审：a）顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；c）组织规定的要求；d）适用于产品和服务的法律法规要求；e）与以前表述不一致的合同或订单要求。组织应确保与以前规定不一致的合同或订单要求已得到解决若顾客没有提供成文的要求，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。注：在某些情况下，如网上销售，对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的，作为替代方法，可评审有关的产品信息，如产品目录。产品和服务要求的评审一补充组织应保留形成文件的证据，以证明对ISO9001第8.2.3.1条中正式评审要求的弃权有顾客授权。顾客指定的特殊特性组织应符合顾客对特殊特性的指定、批准文件和控制的要求。组织制造可行性组织应采用多方论证方法来进行分析，以确定组织的制造过程是可行的，能够始终生产出符合顾客规定的全部工程和产能要求的产品。组织应为任何对其而言新的制造或产品技术，以及任何更改过的制造过程或产品设计进行本可行性分析。此外，组织应对通过生产运行、标杆管理研究或其它适当的方法，确认其能够以所要求的速率生产出符合规范的产品。适用时，组织应保留与下列方面有关的成文信息：a）评审结果；b）产品和服务的新要求。产品和服务要求的更改若产品和服务要求发生更改，组织应确保相关的成文信息得到修改，并确保相关人员知道已更改的要求。8.3产品和服务的设计和开发总则组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发一补充ISO9001第8.3.1条的要求应适用于产品和制造过程的设计和开发，并且应着重于错误预防，而不是探测。组织应对设计和开发过程形成文件。设计和开发策划在确定设计和开发的各个阶段和控制时，组织应考虑：a）设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b）所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；c）所需的设计和开发验证及确认活动；d）设计和开发过程涉及的职责和权限；e）产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源：f）设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；g）顾客和使用者参与设计和开发过程的需求；h）对后续产品和服务提供的要求；i）顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平；j）证实已经满足设计和开发要求所需的成文信息。设计和开发策划-补充组织应确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益相关者及其（适当时）供应链。使用多方论证方法的方面包括但不限于：a）项目管理（如：APQF或VDA-RGA;b）产品和制造过程设计活动（如：DFM和DFA例如：考虑使用替代的设计和制造过程；c）产品设计风险分析（FMEA的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；d）制造过程风险分析（如：FMEA过程流程、控制计划和标准的作业指导书）的开发和评审。注：多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产、釆购、供方、维护和其他适当职能。产品设计技能组织应确保负有产品设计职责的人员有能力达成设计要求，并具备适用的产品设计工具和技术技能。适合的工具和技术应得到组织的识别。主：基于数学的数字化数据的应用便是一种产品设计技能。8.323带有嵌入式软件的产品的开发组织应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程。组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。组织应将软件开发打入其内部审核方案的范围（见第9.221）。8.3.3设计和开发输入组织应针对所设计和开发的具体类型的产品和服务，确定必需的要求。要求应考虑：a）功能和性能要求；b）来源于以前类似设计和开发活动的信息；c）法律法规要求；d）组织承诺实施的标准或行业规范；e）由产品和服务性质所导致的潜在失效后果。针对设计和开发的目的，输入应是充分和适宜的，且应完整、清楚。相互矛盾的设计和开发输入应得到解决。。组织应保留有关设计和开发输入的成文信息。产品设计输入组织应对作为合同评审结果的产品设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审。产品设计输入要求包括，但不限于：a）产品规范，包括但不限于特殊特性（见第8.3.3.3条）；b）边界和对接要求：c）标识、可追溯性和包装：d）对设计的替代选择的考虑；e）对输入要求风险的评估，以及对组织缓解/管理风险（包括来自可行性分析的风险）的能力的评估；f）产品要求符合性的目标，包括防护、可靠性、耐久性、可服务性、健康、安全、环境、开发进度和成本等方面；g）顾客确定的目的国（如有提供）的适用法律法规要求；h）嵌入式软件要求。组织应有一个过程，将从以前设计项目、竞争产品分析（标杆〉、供应商反馈、内部输入、使用现场数据和其他相关资源中获取的信息，推广应用于当前或未来相似性质的项目9注：使用权衡曲线是考虑设计替代选择的一种方法。制造过程设计输入组织应对制造过程设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审，包括但不限于：a）产品设计输出数据，包括特殊特性；b）生产力、过程能力、进度及成本的目标；c）可替代的制造技术d）顾客要求.如有；e）以往开发的经验：f）新材料:g）产品搬运和人体工学要求，和h）制造设计和装配设计。制造过程设计应包括，针对问题适当的重要程度，和所遭遇到风险相称的程度来使用防错方法。特殊特性组织采用多方论证方法来建立、形成文件并实施用于识别特殊特性的过程，包括顾客确定的以及组织风险分析所确定的特殊特性，应包括：a）将所有特殊特性记录进图纸（按要求）、风险分析（如：FEMA、控制计划和标准的工作/操作说明书；特殊特性用特定的标记进行标识，并且贯穿这些文件的每一个；b）为产品和生产过程的特殊特性开发控制和监视策略；c）遵循顾客规定的定义和符号或组织的等效符号或标记，如符合转换表所示。如有要求，应向顾客提交符号转换表。设计和开发控制组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：a）规定拟获得的结果；b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力；c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求；d）实施确认活动，以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途；e）针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施；f）保留这些活动的成文信息。注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同目的。根据组织的产品和服务的具体情况，可单独或以任意组合的方式进行。监视产品和过程设计开发期间特定阶段的测量应被确定、分析，以汇总结果的形式来报告，作为对管理评审的输入（参见第9.3.2.1条）。在顾客有所要求时，应在孤儿规定或同意的阶段向顾客报告对产品和过程开发活动的测量。注：在适当情况下，这些测量可包括质量风险、成本、前罝期、关键路径和其他测量。设计和开发确认应根据顾客要求，包括适用的行业和政府机构发布的监管标准，对设计和开发进行确认。设计和开发确认的时程安排应与顾客规定适用的时程相符。在与顾客有合同约定的情况下，设计和开发确认应包括评价组织的产品，包括嵌入式软件在最终顾客产品系统内的相互作用。8.343原型样件方案当顾客要求时，组织应制定原型样件方案和控制计划。组织应尽可能地使用与正式生产相同的供应商、工装和制造过程。应监视所有的性能试验活动的及时完成和要求符合性。当服务被外包时，组织应将控制的类型和程度纳入其质量管理体系的范围，以确保外包服务符合要求（见IS09001第8.4条）。8.344产品批准过程组织应建立、实施和保持一个符合顾客规定要求的产品和制造批准过程。在向顾客提交其零件批准之前，组织应根据ISO9001第8.4.3条，对外部提供的产品和服务进行审批。如顾客有所要求，组织应在发运之前获得形成文件的产品批准。此类批准的记录应予以保存。注：产品的批准应当时制作过程验证的后续步骤。设计和开发输出组织应确保设计和开发输出：a）满足输入的要求；b）满足后续产品和服务提供过程的需要；c）包括或引用监视和测量的要求，适当时，包括接收准则；d）规定产品和服务特性，这些特性对于预期目的、安全和正常提供是必需的。组织应保留有关设计和开发输出的成文信息设计和开发输出-补充产品设计输出的称述方式应适合于对照产品设计输入要求进行验证和确认。产品设计输出应包括但不限于：a）设计风险分析（FMEA；b）可靠性研宄结果；c）产品特殊特性；d）产品防错结果，如：DFSSDFMA和FTA;e）产品定义，包括三维模型、技术数据包、产品制造信息，以及几何尺寸和公差（GD&T；f）二维图纸、产品制造信息以及几何尺寸和公差（GD&T；g）产品设计评审结果；h）g）服务诊断指南及修理和可服务性说明；i）h）服务件要求；j）运输的包装和标签要求。注：临时设计输出应当包含通过权衡过程正在解决的工程问题。制造过程设计输出组织应对制造过程设计输出形成文件，采用的方式应能够对照制造过程设计输入要求进行验证。组织应对照制造过程设计设计输入对输出进行验证。制造过程设计输出应包括但不限于：a）规范和