营销部门规章制度范本与营销顾问合作协议

第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页营销部门规章制度范本与营销顾问合作协议营销部门规章制度范本一、总则为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，加强各种业务管理公司营销策略，加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。本制度适用公司全体营销人员。二、岗位职责1、销售副总：（1）负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。（2）___并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。（3）会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，各时期营销策。（4）对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。（5）负责资金回笼工作，主持解决所有经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的纠纷事务。（6）会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。2、销售部经理岗位职责：（1）负责企业产品的销售、售后服务工作。（2）负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。（3）制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。（4）负责资金回笼工作。（5）负责联系储运业务。（6）负责本部门的业务培训工作。3、助销员岗位职责：（1）负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍。（2）负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作。（3）负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理。（4）销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做。（5）负责所有销售合同的跟踪。（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。4、开单员岗位职责：（1）负责开具产品《出货单》、《样板申领单》、《样板发放单》。（2）负责销售台账的登记，每月___日与财务对账。（3）每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作。（4）并于每年___月___日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓。（5）填报《质量日报表》。（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。三、销售服务销售部应保持___小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：1、接听电话：凡有客户来电首先应答：“您好，我们是___公司”，然后应先耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢！欢迎您随时到本公司来，再见！”等礼貌用语。2、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。3、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及___，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。4、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。5、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。6、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。7、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。8、销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。9、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通___，一经查处，公司将依情节做严肃处理。四、客户服务细则1、客户 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 调查及处理：所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理。2、客户投诉：（1）客户质量投诉：公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。（2）客户对非质量的投诉：客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。五、对客户投诉的有关处理办法1、所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。2、所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。3、对客户投诉的有关内容的处罚规定：（1）凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20—___元/次，情节严重者予以辞退。（2）凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。六、要货发货要求1、各区域经销商需货时，由销售部根据客户需求直接开单发货。如为大宗订货需求，而公司无库存时，销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部，以便据情排产。2、如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制，技术部必须在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户。3、如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并安排生产。4、当客户或经销商要求留货，必须预留订金。留货时效为___日，并不得跨月留货（注：每月___日为财务结账日）。如遇特殊情况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认，方可批准留货。如遇客户确需超期留货，需由销售部提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可。任何人不得擅自留货，如经发现公司将对有关责任人予以___元的处罚，情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。5、任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出，如遇擅自报价或开单员开价与规定不符，所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责，公司将根据情节予以处罚。6、销售部应于每月___日前对所有各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。7、所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。七、货款管理办法1、经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内，并保留相应票据，有效保存原始票据。2、所有产品均按先付款后发货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转账处理。3、往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签订书面保证后，保证所有转账支票或电传汇票均无虚假或空头的情况下，在确保公司利益的基础上，销售部可在收到客户转账支票或其它电汇单据传真件后，通知财务，财务以此传真件为准予以先提货。4、对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成作为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。注：销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成，否则总经理不予审批，财务不予确认。八、样板发放管理办法1、所有样板销售部应根据本部门样板存储情况开具《样板申领单》，报分公司总经理审批，交成品仓统一领出。2、所有样板，销售部在样板发放前均必须做好样板标识，以便发放。所有样板发放由销售部开出《样板发放单》，报财务部由财务确认后，准予发放。九、销售档案的管理1、所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。2、所有相关提货凭证，均应有复印件备份。3、应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。十、销售部操作程序1、所有销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。2、开单员在接到订单后，须掌握仓库的存货情况，并在开单前将存货的情况通知客户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台账记录。3、开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章后方可送成品仓库发货员处，___发货。4、遇库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》，待装车完毕后，以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。5、所有产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间主任，同时将有关书面材料及时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。《客户投诉反馈表》。6、遇重大质量事故，则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结果上报总经理处。7、所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转账支票、电汇单据之传真件后，由财务确认，销售部方可予以开单发货。8、调货产品操作规程（1）调往其他公司时，应由该公司销售部首先将每批产品填具《调货计划通知单》，及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部，并由销售部副总签认，销售部盖章后并回传后方可发货。（2）销售部安排好调货产品的储运后，将《货运单》及其他相关票据传真至调入方，并由对方财务及销售签认回传。（3）调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损情况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。十一、销售部内务管理办法1、引销员必须热情接待所有客户，作到耐心有礼，服务周到不得与客户争吵。2、所有运做程序必须严格依照销售部操作程序运行。3、不得擅自提供公司有关产品质检 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。4、所有《销售合同》的签订均必须根据第十二条款合同管理规定实施执行。5、未经公司财务许可不得私自欠款发货。6、对客户投诉必须做到百分之百的解决。十二、销售合同管理1、销售部在接受合同前应对每一份销售合同进行审核，旨在保证本企业产品能满足合同要求。2、所有销售合同的签订均由销售部经理及分公司总经理签字。3、销售合同必须加盖公司合同章方为有效。4、销售合同必须统一由电脑管理，电脑打印。5、所有《销售合同》必须以公司统一蓝本，任何人及部门不得私自改动。如确需做出修改，需经销售副总及总公司审核批准后方可修改。6、大宗工程合同的签订均由销售部经理会同总经理、销售副总、科研所主管、生产厂长做出合同评审填写《合同评审表》，并由全体评审人员签字，分公司总经理批准，分公司总经理外出时由生产厂长代为执行。7、大宗工程合同的签订均以《工矿合同》为蓝本。如遇特殊情况确需做出改动，需经销售副总及总公司批准，销售经理签字方可生效。8、所有处理产品包销合同的价格需经分公司总经理及销售副总批准，销售经理签字方可生效。9、所有《销售合同》均须建立严格的销售档案并填写《客户跟踪管理表》：（1）营业执照复印件。（2）法定代表人___复印件。（3）需方公司住所和经营地址，需方公司主要负责人手提电话、住宅电话、办公电话，家庭住址。（4）《销售合同》复印件。（5）所有产品销售往来明细、本公司代办运输的___、货票等财务有效凭证复印件。（6）有关产品库存经双方确认的库存盘点表及往来账本核对清单。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。营销顾问合作协议甲方：地址：法定代表人：乙方：地法定代表人：项目：（以下简称“本项目”）地址：总占地面积：平方米总建筑面积：其中住宅物业面积约为：平方米，商业住宅物业约为平方米（以政府最终批准面积为准）甲乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方为其开发经营或拥有的本项目进行市场营销策划顾问事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条合作方式和范围甲方指定乙方为本项目提供全程营销策划、销售顾问服务。具体的合作方式和范围如下：物业范围：实力郡城的全部住宅物业及其配套商业。服务范围：乙方对以___面向甲方提供专业水准的策划、顾问工作（工作中涉及建议以及方案的内容我方都将以书面递交）：合作方式：乙方作为实力郡城项目的独家策划、顾问公司。在合作期内，甲方不得委托第三方公司负责策划、顾问事宜。服务内容包括但不限于：1、实力郡城项目整体营销策划方案；2、实力郡城项目开盘阶段以及营销各个阶段的策划执行案；3、实力郡城项目产品创新建议；4、实力郡城项目景观环境提升策略；5、实力郡城项目户型功能优化建议；6、实力郡城项目的整体推广策略；7、实力郡城项目的推广主题建议；8、实力郡城项目分阶段推广策略；9、实力郡城项目销售价格体系及价格实施策略；、实力郡城项目卖场包装及气氛营造策划；、实力郡城项目销售讲习资料设计指导、实力郡城项目销售员销售专业技能及礼仪培训；、实力郡城项目现场销售流程的___设计建议；、实力郡城项目认购及销售期销控计划；、实力郡城项目各阶段公关活动的创意策划；、实力郡城其他相关事宜：（协助甲方完成）a、___功能的设定及___配套设施的选定；b、物业形象及物业管理服务内容建议c、电梯、洁具、厨具、灯饰、智能设备及其它主要室内外装饰装修材料等选定；d、示范单位、展示样板房设计单位的选定及设计效果的总验收；e、本项目全套vi、整体包装、品牌宣传设计制作单位的考察与选定，以及设计制作效果的验收；f、各项客户聚会和联谊活动的承办单位的监督；g、所有涉及客户的公开文案及图片、版面内容的的监督；h、宣传策略与推广计划、价格运行与调整措施以及整体营销进程的安排的及调控建议。、参与并指导设计、广告活动公司等第三方公司的沟通和相关工作的跟进、监控。19、实力郡城商业配套的整体定位以及营销策略；20、实力郡城商业配套业态定位、招商策略；21、实力集团、实力会品牌建设策略；22、甲方要求乙方完成的项目其他类型的专项营销、策划方案等。第二条合作期限双方合作期限为___年，自___年___月___日至___年___月___日；双方合同期满前的一个月，双方协商下一个合作周期的合作事宜，在同等条件下，乙方具有优先续约权利。第三条甲方责任1、确保本项目公开经营推广的合法性；2、提前提供真实及全面的本项目资料及其它相关资料给乙方（包括本项目前期市调资料及可行性研究报告及工程进度及有关证件等）；3、结合乙方提供的本项目市场营销策略，甲方应制定科学、合理的 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 进度方案；4、负责提供乙方因本项目驻场所需的工作人员必要的交通条件、销售现场办公场所、办公条件（包括现场工作电脑___台、电话、网线以及由此产生的相关费用）；如甲方要求乙方人员因项目需要出差（指离开___），其差旅费由甲方负责。5、在以下直接影响项目策划效果的关键环节，甲方应充分理解乙方的策划意图：⑴.___功能的设定及___配套设施的选定建议；⑵.物业形象物、电梯、洁具、厨具、灯饰、智能设备及其它主要室内外装饰装修材料等选定建议；⑶.示范单位、展示样板房设计单位的选定及设计效果的建议；⑷.本项目全套vi、整体包装、品牌宣传设计制作单位的考察与选定，以及设计制作效果的建议；⑸.各项客户聚会和联谊活动的承办单位的考核的建议；⑹.所有涉及客户的公开文案及图片、版面内容的建议；⑺.宣传策略与推广计划、价格运行与调整措施以及整体营销进程的安排的建议。6、甲方须全方面配合乙方的顾问工作，及时实施乙方已经过甲方确认、合理的各项策划方案，并___人员参加乙方的培训。7、甲方有权对乙方提交的策划方案和所有乙方所提交的书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，最后由甲方签字认可定稿；甲方应尊重乙方的专业经验和知识，考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后应及时、完整地以书面形式提出意见，以便乙方有足够的时间保质保量完成各项任务。甲方指定全权代表李勇先生与乙方沟通，所发表的意见代表甲方。第四条乙方责任1、乙方承接甲方营销顾问工作，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量地完成甲方委托的各项工作内容。2、乙方以提交文字成果报告、参加相关的定期沟通会议及指导营销活动等方式完成本合约之顾问工作，并按双方商定的工作时间，及时提交各阶段委托报告。3、乙方在本项目合作期间定期与甲方召开沟通会议，共同商讨项目进展过程中相关问题，并提出相关建议或意见。4、协助甲方考察并推荐各专业公司（如广告公司、园林公司、模型公司等），并提供专业意见或建议；参与相关专业公司重要沟通汇报会议，提供相应意见或建议。5、双方签署合同，并收取首期顾问费后，立即开展系统营销推广工作，并于个工作日内（___月日）提交提交《项目产品提升及营销策划案》壹式贰份，进行相应报告汇报及答辩。6、乙方在正式开盘前___天（以领取预售证之日起计算）根据市场的变化调整并制定开盘前的《销售执行报告》，制订售楼方案和宣传推广计划，经甲方认可决策后___实施。7、乙方负责协助甲方制定销售人员管理制度与办法，根据销售情况定期与甲方共同完成销售管理方案。8、乙方在本项目执行期间派驻不少于两名人员驻场（项目销售、商业策划经理一名、住宅策划一名、），开展销售管理、策划执行等工作。在项目重要营销活动阶段提供现场指导，并协助甲方筹备各种促销活动的___安排包括物业展销会、新闻发布会、酒会；并提供以上活动方案。9、乙方的营销顾问权在本项目合同期间不得转让。、乙方为甲方进行的任何制作、公关、媒介投放等活动开展均应事先获得甲方的书面批准，乙方为甲方提供的任何收费服务均应事先以书面形式向甲方报价，并得到甲方的确认。甲方有权拒绝支付任何没有书面确认的费用。、乙方应成立项目专案小组，由项目总监、项目经理、策划、销售经理以及客户及市场等专业人员配合，以严谨专业的态度向甲方负责；并乙方需与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流专案小组人员___详见《附件一》。乙方成立的专项小组成员必须保持稳定性，除项目专案组成员自动离职外，原则上不得随意更换专案小组成员。项目专案组成员的任何变动必须以书面的形式知会甲方且得到甲方同意。、乙方指定鲁为合同执行人，乙方变更合同执行人必须征得甲方同意，否则视为乙方违约。合作期间，项目经理必须出席项目相关工作会议；关系到较大决策性问题的会议项目重要节点（如项目策划提报、内部认购、项目正式开盘等等），乙方的项目负责人及甲方的有关负责人都应出席。、如甲方对乙方的项目专案人员有任何不满意并提出撤换要求的，乙方在___个工作日内予以重新安排到位。、在各类营销方案及公关活动执行期间，乙方派驻现场人员必须全力参与执行层面的工作，良好推动工作进程。、乙方每月___日，提交本月___日前___天工作总结（包括竞争楼盘广告分析、本项目销售分析以及策划分析和下月策划计划安排）经甲方确认后，作为乙方的工作成果体现。第五条收费及付款方式1、收费标准：1）本项目整体策划费用为肆拾万圆整。?双方自合同签订之日起的___日内，甲方支付乙方本项目整体策划费的___%，即壹拾贰万圆整。?乙方提交本项目的《项目整体营销策划案》并经甲方确认后的___个工作日内，甲方支付乙方本项目整体策划费的___%，即壹拾贰万圆整。?本项目正式开盘后（开盘时间以报纸公布的时间为准）的___个工作日内，甲方支付乙方本项目整体策划费的___%，即壹拾陆万圆整。2）项目正式开盘后（开盘时间以报纸公布的时间为准）乙方按照如下标准收取销售顾问佣金：a、本项目开盘后（开盘时间以报纸公布的时间为准）___天内，本项目销售总金额少于___万元，乙方不得收取任何相关顾问费用；b、本项目开盘后___天内，本项目的销售总金额实现___万元（含___万元）——___万元的销售额，乙方按照销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：销售顾问佣金=本项目开盘后的___天内的销售总金额______%c、本项目开盘后___天内，乙方协助甲方实现___万元（含___万元）——___万元的销售额，乙方按照销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：销售顾问佣金=本项目开盘后的___天内的销售总金额______%d、本项目开盘后___天内，乙方协助甲方实现___万元（含___万元）——___万元的销售额，乙方按照销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：销售顾问佣金=本项目开盘后的___天内的销售总金额______%e、本项目开盘后___天内，乙方协助甲方实现___万元（含___万元）——1___万元的销售额，乙方按照销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：销售顾问佣金=本项目开盘后的___天内的销售总金额______%f、本项目开盘后___天内，乙方协助甲方实现1___万元（含1___万元）以上的销售额，乙方按照销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：销售顾问佣金=本项目开盘后的___天内的销售总金额______%g、本项目开盘后3___，乙方每月按照当月销售总金额乘以___%的标准收取销售顾问佣金；计算公式为：每月应收销售顾问费=本月累计售出单元总成交金额（签定合同的总金额）___销售顾问费率___%2、项目商业部分的运营、管理取费标准不包含在上述范围之内，商业部分的租赁佣金提取方式及额度双方另行商定，以补充协议形式签署，与本合同具有同等法律效力；3、每月___日为销售顾问费结算日，甲方自结算日起五个工作日内与乙方结算销售顾问费。计算销售顾问费的依据以客户缴纳定金的金额为准。结算日仅结算已签订《商品房购销合同》且银行放款全额到帐的总金额。尚未签订正式《商品房购销合同》但已签订《认购协议》的金额部分，于正式签订《商品房购销合同》后累计到合同签订当月一起结算。4、如遇认购者签署《认购书》后违约，在甲方可以没收定金的情况下，其支付定金乙方将收取___%，如遇认购者签署《商品房买卖合同》后违约，则认购者所缴纳所有款项归甲方所有，甲方必须保证乙方收取相应销售顾问费。5、乙方结算的销售总金额不包含甲方员工购房、工程抵款以及超过开盘正常优惠折扣的客户的销售总金额。（把员工购房纳入结算范围，超过正常优惠的按___％佣金结算）6、付款方式：甲方以电汇的方式向乙方支付顾问费用帐户名称：___房地产顾问有限公司开户银行：中国建设银行___省___市高教大厦支行账户号码：4480530240第六条合同的终止和变更1、甲方付费之部分的工作内容的一切成果之知识产权归甲方所有。2、本合同到期后，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外；3、经双方同意可签定变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力；4、本合同到期后，如甲方有意续约，或者甲方有其他开发项目，乙方有义务以本合同规定的合作形式继续为甲方提供顾问服务，具体合作条件双方另行商定。第七条保密事项1、在履行本合同过程中，甲乙双方均需严格保管对方提供或提交的___或专有资料。且该资料只可用于本项目而不得用于其他项目或作其他用途；2、甲乙双方对项目___情况的了解均须严格控制在双方认定的决策层范围内；3、除非得到甲方同意或经由甲方安排，乙方于本合同有效期内不得向第三方透露任何有关项目的资料；4、除非得到乙方同意或经由乙方安排，甲方于本合同有效期间内不得向第三方透露或公开任何有关双方合作的内容和情况。第八条其他事项1、本合同自甲乙双方盖章或双方法定代表人或授权代表人签字之日起即行生效；2、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份，具同等法律效力；3、如遇不可抗力因素导致本项目无法继续开发时，本合同的执行事宜由甲乙双方协商解决。甲方：乙方：代表人：代表人：年月日年月日