【倍数增长精品课程四】
打造冠军团队—联想、蒙牛冠军团队复制
像“联想”“蒙牛”一样成长
蒙牛、联想式的成功让无数企业家向往,那么它们成功的背后是一支什么样的团队在推动?他们成功的秘诀在哪里?他们成功的要素有哪些?您想拥有这样一支团队吗?您想复制它们的成功吗?
原蒙牛集团副总裁、人力资源总监、战略规划组组长、联想集团
培训
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咨询顾问张文教授以成功团队打造者的身份亲身为您说法。口传心授,以全新的视角解读打造冠军团队的黄金秘诀;3天2夜,让您融会贯通团队建设之道,打造自己最具战斗力的卓越团队!
【实战经验的提炼,保证课程的实用性】
解析分享联想、蒙牛等大型企业建设高效团队的成功经验,以案例、实践、方法和理论结合的方式讲述团队打造技巧,传授企业家如何凝聚人和打造经营队伍;如何充分调动每个人的积极性,让每一个都能够全身心地投入工作;如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢及如何提拔领导人才、实现组织的有序更替等诀窍。
【五大特点,造就优势】
采取全程团队竞赛机制,拉动团队重视竞争中的协作与双赢思维。
角色扮演、热身舞蹈,体验“动”的刺激;
提问互动、实景演练,体验“说”的热情;
冥想音乐、激情节奏,体验“听”的快乐;
分组竞赛、互帮互助,体验“1+1>2”团队力量!
透过团队管理案例,让学员分享讨论、头脑风暴;
由张文老师亲自讲授示范,配合快乐活动,学员始终高度参与,效果第一!
【您将获得以下收益】
◎利用共同价值观融合团队◎利用事件管理建立团队信任
◎有效团队沟通◎分析和有效处理团队冲突
◎创造性地解决问题和制定决策技巧◎利用核心竞争力拉动团队高绩效工作
【严谨而实效的内容设置】
一、学习团队形成
二、共同价值观&企业精神
三、木桶理论
四、齐心协力
五、团队信赖训练
六、摔鸡蛋
七、双赢思维——红与黑
八、如何增加团队合作与效率
【参课对象】
寻求打造一支冠军团队的董事长、总裁、总经理等。
【学员感言】
2008年我公司还是一个20人的小公司,良好的团队配合和执行力是我公司当时最大的优势,2009年我公司发展到100余人,团队管理开始出现问题,组织涣散,多个项目执行不力,导致客户投诉要求退款,严重影响了公司业绩。张老师的课程让我茅塞顿开,认识到打造团队凝聚力的重要性,积极的开展了培训,并结合了多种措施,可以说重新打造了一支狼性团队。
——陕西澳通电讯总经理王建国
张老师讲解的“木桶理论”让我顿开茅塞,让我认识到企业的短板比长板更重要,短板决定了企业的高度,我回到公司就和高管开会,讨论2009年培养员工的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。张老师给我的一系列战术,提高了中高层的管理能力和整个团队的执行力。
——北京豪沃尔电子设备公司总经理杨峰
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