(完整word版)设计院员工绩效考核办法(word文档良心出品)

辽宁省石油化工规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院员工绩效考核管理实施细则（仅供参考）为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，仅供参考。一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。二、考核 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。2、人员分类1、院长、院领导班子2、设计部门中层管理正副职3、管理部门中层管理正副职4、一般管理人员5、设计人员6、临时工等其他人员四、考核组织1、院长：由院班子考核2、副院级领导：由院长与院班子考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。七、考核内容以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明） 八、考核兑现1、管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。2、年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。九、考核步骤：（一）管理人员年度考核1、院长1、由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；2、在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至院班子考核；3、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、副院长、院级技术管理、院级管理人员①、由本人在上年末根据院长与院班子要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，院班会召开时，再将考核表交至院班子考核；③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。3、管理部门中层管理正副职1、半年度考核①、由本人每月1日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；③、主管院领导于4日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于5日前交院长考核，院长于6日前将考核表交考核小组；④、考核小组将各部门正副职考核结果汇总报送院长审核。⑥、将考核表返还人力资源部统计备案、并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、年度考核1、在每年结束后的7日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出平均值后交主管院领导审核；2、主管院领导于9日前将考核结果交至考核小组审核；3、考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。4、由考核小组将考核结果通报其主管院领导，由主管院领导找其谈话，并提出希望。（二）、设计部门中层管理正副职年度考核①、由本人在上年末根据院目标管理体系要求拟定年度工作目标与计划，并交主管院领导与院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作，每月做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；③、主管院领导考核后，于9日前交院长进行考核，院长考核后于11日前交考核小组；4、考核小组将各所正职考核结果汇总交院长审核后交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。（三）、一般管理人员1、季度考核①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交由部门领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录。②、在每季度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到部门领导并由其发给本人，先由本人进行自评，再将考核表交至部门领导考核。③、由主管院领导将考核表返还人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上季度月浮动工资，并报财务部将其在当月浮动工资中兑现。2、年度考核①、在每年结束后的7日内由人力资源部将四个季度的考核结果汇总算出平均值作为年度考核结果，并交部门正职领导和主管院领导审核，主管院领导审核后将结果交还人力资源部；②、人力资源部将全年各部门一般管理人员考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。（四）、技术人员1、年度考核副总工程师、主任工程师①、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划，并交主管所领导审核后，再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，9日前再将考核表交至主管领导考核；③、主管所领导考核后，于11日前将考核表交至人力资源部考核；一般设计人员①、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划，并交科室负责人与主管所领导审核后，再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至部门负责人考核；③、部门负责人考核后于9日前交主管领导考核；④、主管所领导考核后于11日前交院长考核；5、考核结果并15日前将结果交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。员工考核权重比例权重计算表项目员工类型单位考核权重部门考核权重个人考核权重院长100%00各部门分管院长30%70%0部门正副主任70%030%副总、主任工程师050%50%员工030%70%（五）、其它临时工人员因考虑到与职能或管理部门的工作一致性，其考核程序可参照一般管理人员考核。一十、考核评价员工绩效考核工作是涉及员工切身利益、事关院长远发展的大事，影响面广，时效性强，各部门领导和员工要予以高度重视与积极配合，此项工作将作为考核各部门整体业绩水平的依据,考核小组将定期把各部门考核情况以书面形式向院长汇报。十、若在员工考核过程中遇有显失公平行为，可在考核后一个月内向考核小组提出申诉，一经核实，当及时予以纠正，并根据情节严重性对有关考核人进行处理。十一、本方法由考核小组和人力资源部负责解释。十二、本办法从  年  月  日起执行。附件一：员工考核评分等级系数对照表附件二：员工考核表格附件一 员工考核评分等级系数对照表绩效考核分数等级系数A 15分—10分1.2—1.3A．10分以上（含10分）1.0A．9.1∽9.9分0.9B．8.1∽9.0分0.8C．7.1-8.0分0.76.1-7.0分0.66.0以下0.5附件二  员工绩效考核表附件三 岗位月度工作计划完成情况汇总表附件四 工作任务考核表附件五 工作态度考核表附件六  工作重大失误与突出贡献考核表附件七 绩效考核面谈记录表附件八  绩效改进计划承诺表-------见表格文档