公司文件宁XX发（xx）号关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》的通知司属各领导：现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。附件:XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。XXX公司2014年月日XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。目标管理考核督查领导小组组成如下：组长：xxx成员：xx、xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作。三、考核原则（一）实事求是、绩效优先原则。2（二）公平、公正、公开原则。（三）定量考核和定性考核相结合的原则。四、考核内容及考核方法考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。考核方法为：1、目标任务（50分）。依据公司各分管领导的工作
职责
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，主要考核分管领导分管的工作目标完成情况2、效能建设（20分）。主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、
安全生产
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、工程质量以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。依据各项考核内容落实情况，进行评分。另，如分管领导分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或分管领导严重违反了公司的
规章制度
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，按公司相关制度处罚并追究相关责任。3、民主测评（20分）。主要程序为：（1）公司分管领导在考核大会上述职；（2）根据平时督查通报和述职情况，由参加会议的员工进行民主测评打分。述职报告主要结合考核目标任务、工作内容、由本人据实撰写。4、董事会评价（10分）五、考核程序依据四项考核内容，公司各分管领导实行按目标任务分解的时间节点督查和年终考核相结合的方法进行。具体程序为：由各分管领导依据公司年度工作目标和各自的工作职责，按公司审定的月、3季度工作目标和工作安排的内容、标准和要求，由公司考核督查办组织现场查验、核实，根据完成情况进行汇总，形成书面报告，在公司考核工作会议上逐项汇报审核，进行评定打分。年底汇总后取平均分值作为最终得分。公司考核工作会议由公司高层和中层干部参加，会议由考核督查领导小组组长主持。六、季度考核内容的确定。各分管领导根据公司年度工作目标，结合各自的工作职责，在每季度初制定每季度需要完成的重点任务考核指标，任务指标以量化为主，且要有挑战性和创新性。确定的季度考核任务，经集团公司主要领导审核后，报考核工作会议审核确认，行政部发文，责成各分管领导执行。七、考核具体程序为：考核小组按目标任务时间节点进行日常督查并及时通报→考核督查小组实地验收全年的任务完成情况→召开考核会议→分管领导述职→考核督查小组通报验收情况及平时督查情况→与会人员对目标任务和效能建设两项考核内容完成情况进行审定并打分→与会人员进行民主测评→董事长评价。同时，在考核会议上审定各分管领导上报的下季度考核目标任务。八、年薪构成及奖罚年薪有两部分组成，即基础工资（占60%）和绩效工资（占40%）。基础工资足额发放，只考核绩效工资。年终考核得分在90分-95分以上（含90分），绩效工资足额发放。如考核得分超过95分，进行奖励，每超1分，奖励绩效工资总额的10%，以此类推，累计计算。4得分在89分-85分之间，每下降1分，扣发绩效工资总额的5%；如得分在84分-80分之间，扣发绩效工资总额的100%，并警示诫勉。79分以下（含79分），扣发绩效工资总额的100%，并在年终考核中，确定为“不称职”，对被考核对象进行处罚，下降年薪或调整工作或予以辞退，由集团公司高管会议研究确定。优秀：95分以上良好：90-95分称职：89-85分基本称职：84-79分不称职：79分以下九、附加项：设突出贡献奖。要求：1、分管的工作取得突破性进展，效益十分显著；2、争取到建设项目或政府无偿补贴资金或融资数额较大；3、工作有创新、技术有革新，节约成本，提高功效。产生了较好的经济效益和社会效益。十、免责确认：因客观原因造成的工作延误或者因公司计划调整，以高管会议决定或考核领导小组决定为准进行确认对被考核人不扣分。2014年月日附：1、公司管理层2014年下半年目标任务表。2、公司管理层2014年度效能建设表53、公司管理层2014年度民主测评表4、董事会评价表6（一）目标任务50分被考核人：考核日期：目标任务分值评分标准得分备注目标任务（二）效能建设20分被考核人：序号考核内容分评分标准得备注值分1带头落实集团公司各项制度，以身作则22安全生产无事故，安全教育警钟长鸣43工程质量合格4效能圆满完成会议和领导交办的各项工作24建设5积极参加集团公司组织的各项活动26建立健全分管部门的
管理制度
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并严格落实27倡导并传播公司理念和企业文化28树立大局观念，注重组织协调和沟通28（三）民主测评表100分(占总分20%)姓名履职情况廉洁自律思想品德敬业精神队伍建设与综合评价结果人才培养分值测评40分15分15分15分15分总分（100分）内容10（四）董事会评价10分序号评价内容赋分得分备注1贯彻公司理念、信仰和对企业文化的认同22综合管理能力23组织协调与沟通能力24执行力25专业技术与业务能力2管理层民主测评及审核流程图依据公司年度目标任务、分管工作和季度重点工作完成情况，考核小组进行目标任务打分考核小组进行效能建设打分集团公司考核会议参会人员对被考核领导进行民主测评打分董事长进行评分办公室计算评价分值、汇总测评情况，提交公司高管会议审定在集团公司指定的公示栏中公示、考核小组整理资料归档
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