广州本田供应商管理案例广州本田供应商管理案例123企业背景供应商管理模式供应商开发步骤广州本田供应商管理案例分析1企业背景供应商管理模式供应商开发步骤23企业介绍广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田汽车有限公司）于1998年7月1日成立，是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。因时代的发展要求，广汽本田不断创新，整体格局发展为今天产供销体系完善、发展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥有自主品牌的汽车产业。2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。企业文化——广本哲学基本理念尊重人自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动；对行动的结果和过程负责平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性（国籍、性别、学历等），均给予机会信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责三个喜悦购买的喜悦销售的喜悦创造的喜悦2供应商管理模式13企业背景供应商开发步骤供应商管理模式一、优先选择日系企业。日资供应商65%欧美供应商20%中国企业15%原因：管理理念相似日本本田的供应商来到中国投资。。四、实现供应商的协同管理五、本地化集聚效应二、与供应商建立长期稳定的合作关系三、单一供应商为主，多供货源为辅。精益管体系重要核心零件的供应商单一（日资企业）部分零件有两个供应商复杂与供应商的协调与合作一、零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。二、质量方面的协调。三、价格方面的协调。四、产能方面的协调。与供应商建立一种良好的合作关系一、逐渐建立一种稳定可靠的关系二、有意识地引入竞争机制三、与供应商建立相互信任的关系四、让供应商早期参与新产品研发五、扶持和培育当地供应商3供应商管理模式12企业背景供应商开发步骤供应商的开发需求分析筛选供应商成立审批小组供应商现场考察确定预选供应商共同合作开发试做批量生产许可建立合作伙伴关系技术资料的分析计划销售数目标成本设定零件采购成本预估投产经费需求分析寻找供应商供应商自荐本部推荐采购部寻找供应商来源填写供应商调查表，初步筛选供应商成立评审小组评审小组采购部门产品开发部门品管部门供应商现场考察评审指标Q、C、D、D、M、EQuality:质量Cost：价格Delivery：供货Development：研究开发能力Management：管理Engineering：生产技术确定预选供应商分成ABCD等级A:没有一点问题B:有一点问题C:有问题D:不值得评价共同合作开发试作认定段确品确量确用于确认与法律规定的合理性确定生产线筹备情况确定品质投产前最终确认量产性提交国家认证中心进行认证试验整机/车各种耐久及商品性试验整车、整机品质确认，对外发布对量产准备的完成情况进行确认。可对外销售成立审批小组颁发批量生产许可所有问题解决后，产品达到本田的要求，企业会发放量产通知书。如需供应商大批量生产供货。建立合作伙伴关系为了让供应商能掌握和理解广州本田的品质要求，广田编制了《供应商质量保证手册》，对供应商的品质保证提出了25项要求。组织供应商进行经营理念、管理思想和品质水平等方面的
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技术人员到供应商的现场进行技术指导结束语若有不当之处，请指正，谢谢！
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