真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。PAGE/NUMPAGES真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。一目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，营造一个良好的工作空间和氛围特制订本办法。二适用范围：本办法适用于进入生产车间的全体工作人员。三考勤管理办法人员必须遵守公司管理
制度
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，违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。上班时要整齐地穿着工装、工鞋。爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和
材料
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，不准随地吐痰。员工提前10分钟、管理者至少提前20分钟进入车间，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开始投入工作。不得带早餐、零食进入车间，须在指定位置饮水。上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向组长及以上管理人员申请，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私自离开公司按旷工处理。进入车间手机一律调到振动或者关机状态，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得违抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节严重者开除。因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。每个星期一早上8点50分为早会时间，早班所有人员参加,不到或晚到者按迟到处理。请假组长审核，经理批准。无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。四现场管理办法保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。生产主管负责每月制定《5S责任表》并监督执行。所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区，不得混放。在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐用于放置合格品，红色的放置不合格品。所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款20-50元。五生产工艺管理办法生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业。要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向组长或PIE技术员询问，完全理解后才可以作业。设置的仪器、工具严禁擅自改动。违犯上述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。六生产和品质管理办法明确生产和品质职责，各级人员都应该坚持质量第一的原则。生产部主管的品质职责：调节和控制生产与品质的关系；制定品质指标，监督并跟踪质量改进过程；及时督导或处理发生的重大品质问题；推动部门的品质意识；严格贯彻工艺规程，落实各项
标准
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；组织搞好工序质量控制；促进各种品质改进活动，不断提高产品质量；与相关部门检讨工艺和品质的有效性关系；对不合格品流出车间负责；直接管理直通率等品质效率。生产部组长的品质职责：落实自检、互检、专检的三级检验制度；直接教育员工的品质意识；有责任完成各项品质指标；对制造的不合格产品直接负责；确保各项品质要求落实到个人。生产部作业人员的品质职责：有责任按质量要求实施操作；遇有怀疑事项时要向上级报告，严禁擅自处理；对错误作业负责；
记录
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并保护原始数据，为改进质量提供依据；按规定使用各种仪器、工具；文明操作；努力学习，提高素质。七品质信息管理办法各级人员均须按控制
计划
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的要求反馈品质信息，不得延误；各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递；所有因延误品质信息而造成的损失应由直接责任者承担。八安全生产管理规定电气安全规定：每次插入插座前须识别电压等级，没有标示的严禁插入；开关电源要按规定操作，防止错误操作造成事故；电烙铁等不得随意放置，以免烫伤别人；电器防护设施故障时不得进行生产作业；工位无人关机，人离车间关电；用电安全，人人有责。作业安全规定：作业时间必须按规定着装；生产现场严禁烟火；作业中产生的危险物品须妥善放置，严防意外伤人；严禁裸露放置有机溶剂；所有装箱发外设施均须采取防护措施。消防安全规定：现场管理者负责确保辖区的消防设施完好；保持消防通道畅通；所有管理级别人员必须懂得消防知识；按规定严格落实各项消防政策。九奖惩办法奖赏有功之士，鼓励美善；惩罚违规乱纪行为；各级管理者必须要依据本规定的要求作到奖惩分明。奖励制度：下列情况奖励直接关联人员：合理化建议被采用；制止了不合格或不合格扩大化；超额完成生产任务者；避免事故发生的；有技术、质量、生产改进贡献者；有其他突出表现者。惩罚制度：有下列情况之一者视情节予以给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。下班未关仪器、灯、扇者；整理整顿不彻底者；上班嬉戏、窜岗者；不听指挥者；工位附近欠清洁者；影响他人工XXX；影响生产质量者；不按时完成生产任务者；违犯安全操作规定者；不听管理者劝告，肇事者；因违犯规定被拒绝上班者，按旷工处理；寻衅滋事、打架者；损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚；盗窃公司财物者解雇。十人员培训办法所有人员都有接受培训的权利；生产部组长负责调查生产技能培训需求，并制定培训计划；被管理者指定的强制培训人员须按时完成培训；生产部管理专员负责将培训结果向上级及综合部报告；培训后须进行效果调查和验证；考核结果可作为人员评价的依据。十一加班管理办法生产线长必须按实际情况申请加班，不得浪费资源；加班人员只能是被批准的人员，批准而不来者算旷工，未批自来者不计算；如果有加班人员闲置的情况，要追究管理者的责任；未经批准，任何人不得无故延长加班时间；按规定打卡下班，违反者打卡无效。十二特殊物品管理办法特殊物品指因特殊原因而需要单独拿出车间的产品成本，如实验品、样品等；以上物品需拿出车间时须取得总经理的批准；已放行的特殊物品由生产主管负责进行核销；要正确标识特殊物品。十三外来人员参观管理办法有外来人员参观考察等、不得放下手上的工作抬头观望；有外来人员提问，首先要说：“您好”，然后有礼貌的回答，不知道的情况下就说不不知道，不得乱编。
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