网络直播平台项目投融资计划1成本估算项目前期需要资金100-150万元,主要为项目的场地租赁和装修、推广等。计划租赁20-30个房间,作为办公、化妆、舞蹈使用。类别成本(元/月)固定投入装修20-30w软装+电脑声卡配件1w-2w每月投入房租2-4w人员成本3-5w电水费0.2w平台推广运营0.8w2盈利预测一季度二季度三季度四季度广告10w15w20w25w频道礼物5w7w8w10w提成10w17w22w25w商品销售5w10w15w20w会员充值10w18w25w30W3融资结构我方负责技术及平台日常运营管理,同时也参与股权认缴,我方出资10w-20w认购20%股权,,另外技术入股20%,占总投资的40%。合作方出资100w-120w,占总投资的60%。分工为半年或者一年,拿纯利润的50%分红4资金管理原则项目合作资金管理原则是:集中管理、专款专用、合理节约、提高效率。5资金管理程序一是由财务部建立专款账户,单列财务收支情况。二是由项目公司按照制定的财务
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、资金使用计划等使用资金。主要流程为:支付申请——支付审批——支付复核——办理支付——财务做帐。三是由双方认可的第三方监管机构定期对资金进行抽查审核,每年底提交审计
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
。四是投资方对资金使用提出意见。6重大决策与会议监管程序项目发起人负责项目合作资金的筹划、决策、使用、监督、检查工作,确保项目合作资金能够统筹兼顾、综合平衡、安全高效。组建项目合作资金管理机构,即财务部,负责资金计划的制定和货币资金的日常管理。建立第三方监管体系(主要由会计事务所组成),对项目合作资金的用款计划和实际使用情况进行日常的监督管控。财务部及第三方资金监管机构应参加项目组的年、季、月计划会等重大事宜决策会议,凡涉及项目资金使用、项目营销、项目招标等会议均应通知资金管理办公室参加,在有违背或偏离本经营管理方案的经营决策时,第三方资金监管机构有一票否决权。