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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
表号: 编号: 年月日 工程名称 大竹林G区A路、E路道路及配套工程、(北区)涵洞工程 合同规模 44109779.19万元 工程地点 北部新区大竹林G区 技术管理类别 设计单位 林同棪国际工程咨询(中国)有限公司 建设单位 重庆北部新区土地储备整治中心 监理单位 重庆渝海建设监理有限公司 地勘单位 重庆川东南地质工程勘察设计院 施工组织设计(或方案)名称 我项目经理部已根据合同及施工
规范
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的有关规定完成了该施工组织设计(专项方案、技术措施)的编制,并经我项目部技术负责人审查,特上报送公司,请相关部门及领导予以核定及审批。附件:。施工组织设计(或施工方案)说明图表()份,()页/份。编制人(签字):技术负责人(签字):项目经理(签字):(项目经理部盖章)日期:年月日 公司相关部门(
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
部、物设部、安保部或总工办、成本部等)部门审核意见 (可另附件说明)审核人:日期:年月日 公司总工办或安保部审核意见 审核人:日期:年月日 公司审批意见 审核人:日期:年月日 注:技术管理类别分为I类、II类、III类:1)、I类为实施性施工组织设计(施工组织总设计、单位工程施工组织设计);2)、II类为关键(特殊)过程施工专项方案,以及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案;3)、III类为一般过程施工专项方案;III类方案不采用本表,项目部直接在内封面上审核、审批签字后报送外部审核。Sheet2 Sheet3