思政论文

思政论文 浅谈如何加强烟草文化软实力建设 提高烟草行业核心竞争力 摘要:加强企业文化建设，提高核心竞争力。核心竞争力，是市场中关键性的竞争要素，在企业实际运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带，对形成核心竞争力起着相辅相成的重要作用。建设优秀企业文化提高核心竞争力是企业制胜的法宝。 关键词:烟草企业文化 核心竞争力 中国烟草企业在进入WTO时代后，要应对来自国际烟草商的竞争，必须全面准确理解企业核心竞争力的内涵，采取有效的措施切实增强核心竞争能力，才能立于不败之地。因此烟草企业必须坚持把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，牢固树立国家利益、消费者利益至上共同价值观，积极吸取借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草企业核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。 一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素 企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践 所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点:简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。 企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显着的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 二、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，是员工的能力得到全面发展，并提高下属机构员工的自主管理能力、自主经营能力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正视企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 三、加强烟草企业五方面建设，提高企业核心竞争力 (一)大力培育企业精神，以思想教育为切入点，全面提高企业员工思想政治素质。 企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业干部职工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。 中国烟草企业，尤其是进行改革、整合和创新中的中国烟草企业，一定要按照中国烟草企业工作的特点，结合企业的实际，提出本企业的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体烟草员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌，建功立业的强大动力源泉。要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，利用现代化网络大力宣传企业文化主旨，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对烟草企业员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，树立科学发展观，倾力打造和谐烟草，以全面提高烟草企业干部员工的思想政治素质，确保烟草企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。 (二)不断加强培训，全面夯实基础，促进干部职工队伍科学文化素质的提高 由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。所以，持有卓见者说:企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，中国烟草企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。 知识经济时代是一个凭知识和智慧创造财富的时代，没有科学技术新的发明创造和运用，就不可能有先进社会生产力的新发展和新提高，在知识加速更新的时代，谁掌握了最新知识，谁能够更好地运用最新知识，谁就能赢得主动，赢得未来。烟草企业技术含量较高，技术更新快，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须实施科技兴烟战略，建设一支高素质的职工干部队伍。 一是要切实加强烟草企业管理人员队伍建设。对烟草企业的各级领导和管理干部都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。人力资源部门要进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发现和培养人才，为其创造条件，提供机会，促进人才成才。二是要采取多种形式，加强烟草企业干部职工思想政治素质、业务技术教育和培训。要引导企业干部职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，打造学习型企业，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的素质，提高岗位竞争和自主择业的能力，以适应新时期烟草经济快速发展和世界烟草经济发展的挑战。 (三)全力抓好经营文化建设，塑造烟草企业良好形象。 烟草经营文化是企业文化的重要内涵，是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营理念、经营哲学、经营手段等。任何一个企业或者企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营说大了是为了国家，说小了是关系到大家切身利益的事情。企业经营是大家的事，要树立这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会、环境对烟草企业 经营的影响，多渠道开辟创新经营之路，建设绿色环保型烟草。 烟草企业一切经营活动最终目的都是向社会提供满意的服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平的高低上，要以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”;要注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要强化烟草经济发展研究机构，具体研究烟草市场开发、业务宣传、品牌创新、如何提高烟草企业市场占有率等问题，为企业决策者制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋，为消费者提供适销对路的产品，以此赢得市场竞争先机，使烟草企业形象得以充分树立。 (四)多角度入手，寓教于乐，创造良好的烟草企业文化氛围。 烟草企业由于组建时间较晚，企业文化底蕴相对滞后。这就要求烟草企业必须不断提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，这是企业文化建设的重要组成部分。烟草企业应加强领导，注重企业文化建设，要与工会、人事、政工等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，经常性地开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛，树立企业精神，使企业精神深人心，从而使企业文化建设不走过场，不拉花架子，不搞形式主义，以此凝聚和调动烟草企业职工干部的积极性和创造性，营造良好的企业文化氛围，避免企业文化建设与经济建设出现两层皮现象，达到互相促进，互相提高的良好目的。 (五)充分发挥烟草工会组织在企业文化建设中的桥梁和纽带作用 工会组织是烟草企业中的一个重要管理部门，它有着不可忽略的职能作用。工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。充分发挥工会的积极作用，是烟草企业文化建设不可或缺的重要工作。所以，烟草企业的各级党组织应加强对工会工作的领导，发挥工会在企业文化建 设、加强企业民主管理、全心全意依靠干部职工办企业等方面的积极作用。各级工会应在党组、党委(支部)的领导下，发挥自身优势，发动干部职工以主人翁姿态积极支持中国烟草按照现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的要求进行的改革与创新，整合与再造，带领和引导干部职工树立改革意识、竞争意识和全局观念，正确对待改革中的利益关系调整，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定信心、下定决心，迎难而上，自觉地站在改革前列，为推进中国烟草事业的改革和发展贡献力量。 总之，搞好烟草企业文化建设，功在当代，利在长远，不但有利于提高烟草企业干部职工的科学文化素质，促进企业生产力发展;有利于强化企业干部职工思想政治工作，增强干部职工热爱企业，热爱烟草事业，恪尽职守，无私奉献的企业精神，更有利于不断增强企业核心竞争能力，实现烟草业可持续发展的良好目的。 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。