xx职代会工作报告 夯实基础促转型 攻坚克难谋突破 努力推进公司科学发展

xx职代会工作报告 夯实基础促转型 攻坚克难谋突破 努力推进公司科学发展 夯实基础促转型 攻坚克难谋突破 努力推进xx集团科学发展 xx职代会工作报告 总经理 xx ,20xx年5月31日集团公司八届三次职代会通过, 各位代表、同志们: 大家好。受集团公司经营领导班子的委托～我向大会作20xx年度工作报告～请代表们审议。 第一部分 20xx年工作 20xx年～xx集团公司积极按照稳中求进的总体要求～坚持以生产经营为中心～以科学发展为路径～狠抓内部管理～全力打拼市场～力推转型发展～在国内外经济疲软、基建市场深度萎缩的大环境下努力拼搏～知难而进～全年累计签订工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 863份～工程造价7.4716亿元,完成营业收入6.1381亿元～利润总额-611.61万元。尽管业绩数据与年度目标及2011年比较有较大差距～但也是来之不易。 一、知难而进拼市场，努力打开经营新局面 20xx年是异常艰辛的一年。建安市场遇到30年来前所未有的疲软～新建项目寥寥可数～竞争异常激烈～为了打开经营局面～公司经营班子有针对性地采取积极措施～努力突围。 1.加强实施市场‚四个重点?规划～积极发挥企业资源优势。面对严峻市场形势～公司经营班子做到因势利导～认真部署～努力抓好 ‚重点区域、重点行业、重点客户、重点合作伙伴?市场开发四个重点规划实施。,一,转变观念～加强联营合作。在加强自营开发的基础上～主动与社会力量抱团出击～提高承揽工程成功率,,二,加强对竞争对手分析～精心策划竞标方略～用xx专业施工、专业服务、专业管理和合理价格的 1 优势争取客户,,三,努力拓展延伸业务链～通过优良服务～加强感情投资～搞好业主关系～增强客户信任～让顾客推广xx～拓宽市场渠道,,四,鼓励大胆开发BT、BOT及EPC项目。通过积极作为～奋力攻坚～化被动为主动～打开了不少新市场。如第一分公司通过BPxx油库二期项目施工的出色表现～赢得xx港发石油化工码头有限公司的青睐～把造价2283万元的码头管线扩建工程交给我们,环保工程分公司通过做好中海油深燃能源有限公司深燃宝新加油加气站工程～续获该公司宝月加油加气站项目,xx分公司坚持以优良服务取信客户～20xx年又在xxxx聚合物有限公司就取得1629万元业务量。通过公司上下积极落实市场开发‚四个重点?规划～有目标有重点加强业务开发～从而在市场低迷中不断取得新突破。 2.加强走出去战略～大力开拓省外市场。为了开辟省外市场～公司继在成都、西安、宁夏、昆明等设立经营网点基础上～20xx年又在重庆、长沙、韶关新设分公司～动员广大经营人员发扬不辞劳苦～勤跑省外客户。通过努力～20xx年省外业务取得历史新高～先后承揽xx工程,6782.36万元,等多个项目～省外工程达3.6182亿元～占集团合同总额的48,。 3. 加强优质合作伙伴培育及服务～提升合作共赢层次。重视合作伙伴的引入与培育～在对其信誉、实力等关键资源能力把关的同时～大力向他们灌输 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理和xx文化～努力培育优质合作伙伴。一是发挥合作伙伴关系广、渠道多的优势～加强业务联合开发,二是加强联营项目管理～用协议约定其必须严格执行xx集团QHSE管理体系及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～并派出力量主动介入现场管理工作,三是提高服务质量～提高工程款支付审批效率～增强合作伙伴的信心,四是加强工作互动互助～提升合作层次和水平～强化互利共赢。通过培育打造和优胜劣汰～公司的优质合作伙伴有近50个～成为公司市场拓展的重要力量。 4.加强经营帮扶力度～激发经营人员干劲。公司5大实体分公司中～由于存在对市场开发‚四个重点规划?认识及执行上的差异～经营发展出现不平衡现象。对此～公司成立2个‚定点帮扶工作小组?～加强对第二、第三分公司两个后进单位的帮扶。为了激发经营人员经营的积极性 2 创造性～制订了新的《承接工程奖励办法》～并提交本次职代会表决,制订了《工程项目管理绩效考核办法》、《班组承包施工管理办法》～正按相关流程进行审核发布。通过加大经营奖惩机制～调动经营人员和广大职工勇闯敢冒～全力投入生产经营～争创优良业绩。 二、抓好施工建精品，用干好“现场”赢“市场” 顾客至上、质量优先、安全第一是公司经营宗旨～我们坚持以建设精品工程为抓手～以赢取市场为目标～把QHSE管理体系贯彻到经营及施工生产全过程～努力搞好工程管理和用户服务。 1.加强施工策划～保障项目工期。为保障各项目工程进度～要求各层级领导靠前指挥～加强施工策划～制定经营目标～落实经营责任～抓好项目的安全、质量、文明施工、进度和成本控制。各分公司和项目部积极按照公司要求～认真落实目标管理、岗位职责和现场管理工作～结合项目特点～组织劳动竞赛、节能降耗活动～全力推进工程建设。第一分公司在BPxx油库二期工程开展的‚百日会战?劳动竞赛～获业主颁发‚一百万工时安全无事故?奖牌。xx分公司仅用二个月时间出色地完成xxxxCP1项目,造价899万元,～得到业主的赞扬。其他项目都积极打造工程亮点～努力为公司争彩。 2.严格执行规范～确保产品质量。公司严格按ISO9001体系标准实施工程质量控制和保障～建立了工程项目动态管理网络系统～加强对各项目工程施工的实时监控和动态管理。要求各项目部认真落实施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～严格按规范组织施工。加强工艺纪律和施工技术交底～落实质量‚三检一评?制度～保障施工全过程的质量处在可控、在控状态。做好工作交流～每季度召开安全质量总结会～组织专业管理人员到BPxx油库项目、xx项目等工地～开展项目管理及安全质量现场讲评～通过互学互帮提升管理水平。积极推进新技术、新工艺、新材料、新工法的应用～鼓励员工开展技术创新、技术攻关、QC活动、提合理xx议～并取得良好效果。其中有7项QC成果获全国化工施工行业质量管理优秀成果奖,二等奖4个、三等奖3个,～6项合理xx议成果获xx公司优秀奖。20xx年完工项目591个～竣工工程中～除xx油库工程需返修外～其余工程均通 3 过质量验收～合格率100,～质量回访44个项目～顾客平均满意度92.5分。其中xxxx馆两个项目已申报省优良样板工程。 3.坚持安全第一～保障安全生产。公司一直把安全生产作施工管理的首要工作～从严管理。一是把QHSE‚四位一体?管理体系覆盖全公司、贯穿施工生产全过程～规范工作标准和现场行为。二是落实各层级安全生产责任制～实行管理人员一岗双责～明确各岗位尤其是项目部员工的安全责任。三是做到安全生产‚三同时?～并与‚百日防护期?活动相结合～加强领导和监管力度。四是加强制度建设～按照安全生产标准化达标要求～新制订实施《安全防护设施标准化、定型化、工具化的相关管理规定》等21个管理制度。五是加强现场监管～认真排查危险源～治理隐患～纠正违章。集团公司安检组全年对各工地现场检查93次～纠正违章及督促隐患整改42项。六是加强安全教育～督促各项目部认真落实‚三级教育?、周一学习和班前提醒～组织了多次现场安全应急演练,利用《xxxx》简报、板报等加强安全知识宣传,安全月活动中～举办了主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 为‚科学发展、安全发展?安全知识抢答竞赛及‚现场工伤应急救援?培训。全年投入安全培训经费28万元～有力地促进员工提升安全技能～增强自我保护意识～营造‚我要安全?文化。通过常抓不懈～严管细查～公司已连续5年保持安全无事故的良好势头。 三、做好资质维护及升级申报，增强企业竞争力硬件建设 资质升级及维护是公司的重点工作～公司专门成立了资质升级领导小组～加强资质升级工作～于20xx年底取得了市政公用工程总承包二级资质～机电设备安装总承包一级也在政府部门审核中～并先后通过了电力承装,修、试,施工、防雷工程、自来水管道等专项资质年检～ QHSE管理体系年度监督审查～锅炉安装改造?级、压力容器维修?级换证审核。成功注册了xxxx‚xx?企业徽标商标～获取国家商务部颁发商标注册证书。公司荣获省工商局授予:‚2011年度‘守合同重信用’企业?、‚连续21年‘守合同重信用’企业 ?～连续七年‚xx省诚信示范企业 ?等荣誉。 四、加强制度建设，夯实内部管理 4 公司努力向制度化、规范化和科学化管理迈进～不断加强和完善内部管理。 1.加强了制度建设。按符合国家新法规～适应市场新发展的要求～从新修订了《工程项目合作开发管理办法》等制度16个～新制定《省外经营分支机构人员招聘、劳动合同～社会保险、住房公积金管理办法,暂行,》等制度16个～安全生产标准化达标管理制度21个。 2.加强了集约管理。新设立党群工作部～把原工会、共青团、女工委、计生办、离退办、党务、纪监等职能归入党群部。 3.加强了资源整合与清理。完成了xx粤鸿工程,澳门,有限公司商业登记变更及物业出租,结合公司新领导班子组建～从新调整了班子成员分工～以及公司招投标领导小组等专项工作小组成员～保证了各个专项工作机构的健全和工作的延续。 五、大力抓好开源节流，提高资金运营效率 资金是企业的生命线～我们坚持把抓资金回笼作为经营工作的第一要务～一手抓开源～一手抓节能降耗。 1.加强资金集中管理。严格规定各核算单位的资金进出必须集中并通过集团的财务结算窗口～严格执行以收定支～以支促收。加强资金调配～坚持以企业生产经营为先～保障职工工资为要～加强资金流入流出的控制～严格执行项目资金专款专用～切实把有限资金重点投入到生产经营的刀刃上。 2.严格执行财务预算管理。从集团本部到各核算单位均编制和执行财务预算管理～严控预算外和超预算开支。为压减成本费用～要求:公司内部会议一律停止出外,业务接待统一由办公室安排,非必须办公采购一律取消。全年成功压缩预算开支547.19万元～压减业务招待费70.75万元。 3.大力追收工程款和债权。坚持把追收工程款及借权作为首要任务～加强收款工作的力度。一是落实责任～要求在建项目把收进度款放在第一位～增加工程要力争签订补充协议,二是努力推进工程结算～尤其污水工程～坚持每周开协调会～逐项落实时间任务和专人跟进～20xx年～ 5 45个厂中完成结算19个～进入财审13个～咨询公司审核9个～回笼资金约3000万元,三是加强历史债权追收～成立了专项追收小组～通过各种措施～全年回收逾期债权2904.65万元。 4.抓好降耗降费。做到领导以身作则～带头减少业务招待和迎来送往,要求各分公司推行项目经营责任制～加强单项工程成本核算和业绩考核～严格执行工程分包、材料采购的价格‚三比?～严格控制各项费用～开展好节能降耗活动。 5.做好审计和清产核资～摸查‚家底?。按照臵业集团部署～认真抓好年度审计、经理离任审计以及单项工程经营审计工作。成立了单项工程经营审计小组～重点对近几年大型和至今结算未关闭的项目展开审计～以摸清实际盈亏～并对亏损或潜亏项目做好分析总结～吸取经验教训～加强整改防范。 六、加强全面风险管理，提升风险防控能力 公司积极推进全面风险管理。一是成立全面风险管理领导小组～加强风险防控领导以及风险教育。二是加强制度建设。全年实施新制度26个。三是关口前移。凡大额资金支付实行党政班子会议决～重大工程和投资项目均经公司风险管理小组及相关专业人员的可行性商业风险评估～做好风险事前预控。四是加强合同管理。规范了从项目洽谈、合同评审、签订、履行、检查到归档的全过程监控。五是加强风险排查～对重点风险源制订防控预案。六是把联营项目、分包工程列为风险源监控重点～加强对其资源到位、安全、质量和农民工工资发放的监控。六是加强印章管理～重新刻制公司行政印章并在公安部门备案～防范假印章损害公司利益。 七、加强职工队伍建设，努力增强员工素质 职工群众是企业发展的重要依靠～公司一直高度重视职工队伍建设和战斗力的发挥。一是加强技能培训～全年组织各类技术培训、岗位资质考证共41项529人次～投入经费27.5万元～鼓励员工考取公司所需的技术资质并给予技术津贴。二是加强人才队伍建设～激励人才冒尖～并从中选拔了6名优秀分子任职中层岗位。三是努力维护职工利益～筹 6 集资金解决了个别分公司拖欠职工工资的问题,在公司效益下滑的困难条件下～仍以最大努力保持职工收入相对稳定～全年职工人均收入49083元。四是做好新鲜血液吸纳～共招收大中专生14人～社会招聘4人。20xx年公司期末在册职工627人～其中在岗557人～内退30人。 八、加强企业文xx设，努力推进公司和谐发展 一年来～公司努力做好关爱职工工作～加强党群联系～搞好职工文化生活。1.加强教育宣传。及时将党的政策～上级和公司要求向职工群众传达～办好《xxxx》简报～组织攒写8篇党建论文报送xx。2.落实民主管理～坚持党委会、党政班子联席会制度～做好党务政务公开～让职工及时知情、表达和监督。3.加强党风廉政建设。开展了‚加强思想道德建设～保持党的纯洁性?主题教育～组织党员干部听授反腐报告～观看《忠诚与背叛》等电教片～对属下6个分公司及34名领导干部的党风廉政建设责任制执行情况进行考核～用教育加监督～强化党员干部的廉洁及责任意识。4.加强联系群众～公司领导带头～定期走访基层单位和工地～开展职工谈心活动～帮助解决职工实际问题。5.加强爱心工程建设～为职工解忧排难。重要传统节日组织慰问生产一线加班员工,高温时段向施工一线送清饮,给困难职工64人次发放生活补助,中秋组织慰问生产骨干代表及其家属,探望住院职工126人/次,发动员工为困难职工捐款1万多元,组织特殊工种及女职工共174人体检, 6.做好矛盾化解。及时处理职工反映的有关工作、待遇、福利以及普遍关心的问题～做好群众来访接待,加强‚百日防护期?维稳工作～及时化解各类纠纷和矛盾～维护了公司安定。7. 履行好社会责任。组织27名职工参加无偿献血～向社会扶贫、教育等公益项目捐款,8.开展好职工文体活动。利用业余时间组织职工开展羽毛球、乒乓球、卡拉OK、交谊舞活动～参加xx职工运动会～到大夫山、华南植物园郊游～开展青年联谊活动等。在公司努力营造团结、关爱、友善、活泼的文化氛围～推进企业和谐发展及提升活力。 九、存在问题和不足 20xx年～xx集团在生产经营上做出了许多艰苦工作～努力去推进稳 7 中求进目标～但也存在不少的问题和不足。主要有: 1、经营出现滑坡。承接工程业务量、完成业务收入均较2011年同期减少约40,～利润出现历史上的第一次亏损。这固然与市场大环境有关～但主要还是反映我们的市场开拓能力不够强～应变不够灵～机制不够活～思想不够放～观念不够新的问题～没能形成强大的突破力。 2、经营激励措施欠力度。公司虽然有经营激励办法～但奖罚力度不够大～驱动力、鞭挞力不够强～激励力度不足。 3、流动资金短缺。现金流未摆脱入不敷出的不平衡现象～既影响企业运作～又影响到顾客和合作伙伴的信心～加大了经营开发的难度。 4、质量监管仍有不到位。合作项目xx机场油库工程出现较严重质量缺陷致业主提出要索赔事件。说明在工程质量监控～尤其是对合作项目现场监管上～存在不到位、不给力的问题～需要认真吸取教训并要采取切实措施改进。 5、企业历史包袱沉重。xx集团现有退休职工近900人～内退人员30人～仅为他们支出,不含6名离休干部的费用,每年就要200多万元～在岗人员中也有不少富余人员。 20xx年xx集团虽然遇到前所未有的困难～但只要我们积极面对～团结一心～充分发挥xx优势～努力工作～加强创新～奋力拼搏～在20xx年里～就一定能战胜困难～开创出经营发展新局面。 第二部分 20xx年工作安排 20xx年xx集团发展的总体思路是:认真学习和深入贯彻党的十八大精神～以科学发展观为指导～以经济建设为中心～以推动xx集团科学发展为主线～以提高企业经济效益和员工收入水平为目标～解放思想～凝心聚力～攻坚克难～开拓创新～努力开创生产经营新局面～实现公司科学发展、持续发展。 20xx年公司主要工作目标是:新签订合同总额8亿元以上～完成营业总收入6.8亿元以上～实现利润总额200万元～安全、质量事故为零～竣工单位工程合格率100,～企业文xx设、和谐建设取得新成绩。为实 8 现目标～我们重点要抓好以下工作: 一、全力以赴投入工程业务开发。要坚持以市场为导向～坚定不移贯彻‚自主经营为主、合作经营为辅和合理安排内部员工承包经营?的经营战略。各经营单位要认真布局和用心巩固发展市场开发的‚四个重点?规划～努力争取大客户、大项目。要敢于创新经营模式～加强内部互帮互助和团队协作。要进一步加强与战略伙伴合作～抱团出击～敢于开发BT、BOT和EPC项目～力争承揽多个造价亿元以上的单项工程～确保公司年度经营目标的完成。 二、加大走出去步伐。20xx年我们在省外业务取得了历史性突破。根据国家十二五规划和党的十八大部署～今后若干年～国家投资及扶持重点仍是西部。为此～我们要发展好省内市场的基础上～进一步加大进军省外尤其是中西部的力度～把业务重点投向西南、西北等地区～进一步做大省外市场。 三、用好经营激励机制。要把自主经营作为业务工作核心～充分发挥《承接工程奖励办法》的激励作用～改进《内部经营责任制考核办法》～增加承接工程自营比率指标及下半年承接工程业务量等考核指标～并大幅度地加大成功开发自营项目的奖励力度～以激励各个经营班子、经营人员和广大员工发挥创造力～努力承揽自营项目～提升自营比率～提升企业经营效率水平。要鼓励广大职工积极投入市场情报收集、项目跟踪和工程承揽～敢于自行开发业务和承包项目经营～并要让他们从成功中得到应有的回报。 四、抓紧完成资质升级工作。去年底～公司的市政公用工程总承包二级已获省住房和城乡建设厅的核准。今年～公司重点是要确保机电设备工程总承包一级资质就位。对此～我们要再接再厉～加强领导～落实专案专人负责～切实做好资质升级申报的跟进工作～以尽快取得机电工程总承包一级资质～保障公司资质满足更多的大型重点项目开发的门槛要求。 五、加强资金回笼及管理。要采取法律手段、追收包案等有力措施～加强追收工程款及清理历史债权～加快工程结算。要用好融资渠道～丰 9 富融资手段～利用好信用保函～银行承兑汇票等金融产品。要加强财务预算管理～统筹好资金使用～提升运营水平和周转速率。 六、加强成本管理～提高经营效益。要尽快出台实施《工程项目管理绩效考核与奖励试行办法》及《班组承包施工管理试行办法》～以推进单项工程成本核算～强化目标成本管理～优化成本发生方式。对包括工程分包、材料采购、作业层劳务承包等在内的各项采购～严格实行公开招标及比质比价～切实做好降费降耗工作～堵塞漏洞。要加强项目经营精细化管理～把各项成本控制指标分解到生产经营的各环节～努力向管理要效益。 七、加强工程创优管理和诚信度体系建设。要加大创先创优奖励力度～激励争创优良样板工程～ 20xx年力争获国家级优良样板工程1项～省部级优良样板工程2项。要积极参与省、市招投标中心的招标项目投标～提高中标率～从而提高xx在建筑业的诚信分值及企业排名。 八、加强施工质量管控～保障工程质量。要认真吸取三亚凤凰机场油库工程的教训～认真抓好工程施工质量～尤其是要加强对合作、分包工程的质量监管～务必做到派人管理、到位管理～落实职责～不得包而不管、放任自流。要认真把QHSE管理体系贯穿生产经营活动全过程～加强制度、规范和管理标准的执行力～保障QHSE管理体系有效运行～保证工程质量和施工工期～使每一项工程都成为用户满意工程。 九、坚持安全第一～加强监管。要从加强安全防范入手～完善科学的预警和应急救援体系～加强各项目工程尤其是分包及合作项目安全生产的监管力度。严把施工安全技术方案关～杜绝不按规范、不按安全技术方案施工的行为。要大力推进安全生产标准化管理工作～切实抓好施工现场的质量、安全和文明施工管理～坚持以防为主～教育为先～不断提高作业人员的安全意识和自保意识～做好隐患排查和治理工作～切实保证安全防护设施的有效配备～做到制度落实～责任到人～管理到位～保障安全。 十、做好人力资源优化和人才队伍建设。要建立公平的人才使用和晋升机制～做好容人才～留人才～用人才～奖人才工作。要加强职工技 10 术培训～大力培养综合素质全面的经营管理队伍和有技术专长的各类人才。要进一步优化人力资源结构～做好富余人员安臵～逐步改变工程施工、管理技术人员不足的现状～推进人力资源年龄结构、学历结构、专业结构、能力结构的优化～把xx集团打造成为经营管理型企业。 十一、做好公司制改造工作。严格按上级计划要求～完成今年的公司改制任务。要积极创造条件引进战略伙伴参股企业～实施股权多元化发展～壮大经营实力和市场竞争力。要盘活东圃基地和同福路空臵场所～激活闲臵资源的能量～争创营收和效益。 十二、发挥好党政工团齐抓共管作用～推进和谐发展。要继续加强学习贯彻党的十八大精神活动～推进干部员工解放思想～更新观念～激发搞好企业的信心与斗志。要加强‚精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好?五好领导班子创建工作～发挥好各级领导班子火车头的引领作用～带好队伍～搞好经营～加快企业发展。要抓好宣传教育工作～大力打造‚团结、高效、务实、创新?的工作作风～培育‚为企业创造效益～为客户创造价值?的价值观～营造浓厚的‚团结向上、奋发有为、友善和谐、追求实效、诚信至上?企业文化。要进一步加强爱心工程建设～多为职工群众办实事、做好事、解难事～让广大职工共享企业的发展成果～以更好地调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造力～推进公司又好又快发展。 20xx年～公司经营开局总体向好～第一季度新签订工程合同额达16,723万元～较去年同期的11,108万元增加5～615万元～增长51%～完成营业收入15,082万元～为完成今年经营目标奠定了较好基础。从目前国际国内市场态势看～经济有朝触底反弹复苏势头～我们现在所掌握的工程信息前景也是令人鼓舞的～正在跟踪接洽3000万元以上的大项目就有好几个。种种迹象表明～党十八大以来～中央采取包括着力释放内需潜力～下放部分投资项目审批事项等促进经济稳健增长措施～社会经济发展正迎来新一轮的加速。为此～我们必须要好好抓住这一机遇～全力以赴投入生产经营工作～大家一起动起来鼓起来承揽业务。同时要狠抓制度管理、风险管控、开源节流和降费降耗工作～以降低经营成本～ 11 提升企业效益。 各位代表、同志们～在前进的道路上～尽管我们面对的困难和挑战不少～但只要大家都怀抱建设一个兴旺xx、幸福xx、美丽xx的梦想～心往一处想～智往一处聚～劲往一处使～同心同德～攻坚克难～锐意进取～创优争先～我们就一定能战胜前进道路上的各种困难和挑战～打赢打好企业经营翻身仗～完成年度和职代会既定的各个发展目标～实现企业经营发展和经济效益的新飞跃。让我们振奋精神～鼓足干劲～发愤图强～开拓创新～致力发展～为把xx集团打造成为国内知名、省内位居前列的EPC施工总承包企业～实现我们xx梦而努力奋斗: 12