员工晋升职级调薪考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
员工晋升职级,调薪考核表
晋升职级 ?调薪 被考核员工个人资料: ?
姓名: 性别: 年龄:
部门: 职务: 主管:
原岗位: 拟晋升岗位: 主管评估时间: 拟晋升
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
描述:(部门主管填写，调薪不填)
考 核 晋升职级,调薪
(以下由主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“?”。
评价尺度
工作相关优 良 中 差 评价因素描述
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
(10(8(6(4
分) 分) 分) 分)
优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样 优 良 中 差 1.遵
良:无任何不良记录 (10(8(6(4守规
分) 分) 分) 分) 章制
度 中:有轻微不良记录但能知错就改 差:有过处罚记录不能改正
优:主动接受任务并按任务要求开展工作 优 良 中 差 2.接良:被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求(10(8(6(4受任进行工作 分) 分) 分) 分) 务的中:被动接受任务，在领导督促下工作 差:对待任务有抵触情绪，不能主动工工态度 作 作
态优:可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队优 良 中 差 3.团度 利益做出个人牺牲 (10(8(6(4队协分) 分) 分) 分) 作精良:可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。 神 中:能够适应团队工作 差:不能很好与同事合作完成项目
优:全勤，并能主动加班 优 良 中 差 4.出良:偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班 (10(8(6(4勤情分) 分) 分) 分) 况 中:偶有病事假，偶有迟到早退现象 差:经常有病事假及迟到早退现象
优:积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其优 良 中 差 5.岗工他部门工作 (10(8(6(4位职作分) 分) 分) 分) 责执业行情良:按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作 绩 况 中:按时完成自己的工作 差:不能按时完成自己的工作 6.正优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要优 良 中 差 确理上级多加指点便可以完成 (10(8(6(4解工分) 分) 分) 分) 作内良:会
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象
容的中:在上级的指点下，才能得到结论 差:不对任务进行任何分析 能力
7.发优:善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性优 良 中 差 现和的改进;发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并(10(8(6(4解决及时解决。 分) 分) 分) 分) 问题良:能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生 的能中:从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差:难以自行解决问题 力
优:任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任优 良 中 差 8.从
务完成需要投入很大时间和精力 (10(8(6(4事工
分) 分) 分) 分) 作的工复杂良:项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新 作难易中:任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目 差:初级人员能程度 可以完成的任务 力 9.业优:精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，优 良 中 差 务水能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作 (10(8(6(4平及分) 分) 分) 分) 独立良:对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
完成中:业务水平一般，可以完成任务
工作差:不能胜任工作
的能
力
10.适优:能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力优 良 中 差 应新强 (10(8(6(4工作良:2~3周内能够适应新工作，学习能力较强 分) 分) 分) 分) 的能中:一月内可以适应工作，学习能力一般
力及差:自身不能适应工作，学习能力差
学习
能力
优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于优 良 中 差 工11.完分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作 (10(8(6(4作成工分) 分) 分) 分) 效作的良:在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作 率 效率 中:正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差:工作时间经常心不在焉
考核结果:
1.通过以上各项的评分，综合得分 分。
2.直接主管考核意见综述:
建议: ? 建议晋升 岗位(职务)，并试用 个月，工资定级 元/月
? 不能晋升
? 年度调薪
? 其他调薪
部门负责人签字: 日期: 年 月 日
与员工沟通的情况:
人力资源部意见: 总经理意见:
签字:
通知
编号:
财务部:
部员工 于 年 月 日晋升 岗位(上调薪资)，请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资 元/月，工资构成:
人力资源部
浙公网安备 33021202002483