石油先进集体申报材料(最新版）
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一年来，****队在公司党委和公司的正确领导下，广大职工，努力协作，频传佳绩。我队开***口，交井***口，进尺***万米，固井合格率**,，井身质量合格率***,，节余成本****万元，名列公司前茅.
1.强化支部建社，发挥支部的作用。***党支部，结合当前的形式任务教育，进一步明确党支部的职责和任务，充分发挥党支部在队伍发展中的引领作用，生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用。首先，为了更好的履行党支部职责，***党支部开展 支部履行职责好，党员形象好，党员干部作风好，班子业绩好 的四好活动，为提升队伍的独立作战能力奠定了基础。其次，统一部署，凝神聚力，开展主
题
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教育活动。***党支部在今年工作一开始，有针对性地制定了一系列规章
制度
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和措施，同时加强思想教育和引导，目的是将全队干部、职工的思想凝聚到队伍的发展上来。
2.加强技能
培训
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，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，****队坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒
合同
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，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。
3.实施奖励机制，调动职工的积极性。****钻井队不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。***钻井队实行 三法 调动职工的积极性。在********月份钻井进尺连续*个月超过****千米。
4.加强班组建设，积极创建 五好 班组，提升班组的执行力
班组是队伍的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是队伍管理的一项基础工作，也是创建安全、优质、文明生产的重要内容。为了开展好 抓基层、树典型、强素质、
上水平 基层建设达标升级创建活动，确保安全生产的长治久安，加强班组建社，开展创建 五好 班组活动。三班被评为公司、集团、中石油先进班组，并以司钻李佰峰命名的班组
5.强化亲情管理，构建和谐团队。首先****队党支部和工会，根据自己的实际情况，积极采取各种措施，关爱职工，为职工办实事、办好事、切实急职工之所急，想职工之所想，为职工解决困难和矛盾。一年来，利用放假时间，书记和队长，对职工进行家访，为职工解决家中的困难20余件，对特困职工、有病的家属送去了慰问金2000.00元，使组织的温暖送到职工的家中。
6.选准载体强技能。建立了班组 岗位明星 和队伍 劳动竞赛 评比栏，每月开展一次 献一计、练一技、创一绩 的岗位练兵活动，评选一名岗位能手;每季度开展一次技术比武，评选一次岗位明星，队里分别给予岗位能手200元奖励、岗位明星500元奖励，调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。
7.加强团结，提高班子凝聚力和战斗力。一是坚持民主集中制，人员岗位变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论决定。严禁搞 一言堂 个人说了算。二是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，在会上，班子成员有开展批评的勇气，有接受批评的态度，有正视缺点的胸怀，有整改问题的行动，增强了沟通和理解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员的分工不分家，各负其责，增强班子成员相互支持，相互帮助，使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。三是要切实维护领导班子的团结。在钻井的日常工作中，难免会遇到矛盾，重大的问题，从不上推下卸，敢于和善于面对问题、解决问题，
表
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现出应有的领导水平。自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通。在工作中做到总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，努力成为班子中的主心骨。班子其他成员共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。
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