流水灯控制实验PLC综合实训报告

流水灯控制实验PLC综合实训报告 1.1项目施工概况 1.1.1工程概况 工程名称:医疗教学综合楼(清华大学玉泉医院医疗教学综合楼二期)弱电工程 建设单位:清华大学玉泉医院 招标代理单位:北京筑标建设工程咨询有限公司 工程地址:清华大学玉泉医院院内(北京市石景山区石景山路5号) 1.1.2工程内容 医疗教学综合楼(清华大学玉泉医院医疗教学综合楼二期)弱电工程图纸所示的全部内容包括但不限于楼宇自控、有线电视、门禁、医护对讲、分诊、综合布线、停车系统的配线及设备供应安装调试，并 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 收合格且取得相关批准直至全部验收合格，以及后期培训、质保服务等。 本工程的主要系统如下: 1)综合布线系统 2)有线电视系统 3)门禁及可视对讲系统 4)医护对讲系统 5)分诊系统 6)楼宇自控系统 1.1.3工程遵循的规范及依据概况 本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 主要依据以下标准(包括但不限于): 招标文件提供的图纸及相关技术文件 《电子信息系统机房设计规范》(GB 50174-2008) 《电子计算机场地通用规范》(GB/T-2887-2011) 《建筑设计防火规范》(GBJ 50016-2006) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB 50045-95)(2005版) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010) 《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008) 《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004) 《智能建筑设计标准》(GB 50314-2006) 《综合布线系统设计规范》(GB 50311-2007)等。 1.1.4工程质量目标 按工程设计和规范施工100%; 选用设备、材料合格率100%; 工程竣工一次交验合格率100%; 工程“售后”服务满意率100%; 工程质量等级:合格。配合施工总包单位整体一次验收合格。 1.1.5工程工期目标 工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过验收止， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的施工总工期为57日历天。 计划开工日期:2017年5月10日;计划竣工日期:2017年8月7日 我公司在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。 1.1.6工程安全文明目标 在工程实施、完工及修补任何缺陷的过程中，我公司严格遵守所有适用的安全法规、规章、制度，并严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。确保不发生下列事故、事件: 不发生人身死亡及群伤事故; 不发生较大及以上设备事故; 不发生重大及以上火灾事故; 不发生特大交通责任事故; 不发生特大环境污染事故; 不发生对业主形象造成不利影响的事件; 轻伤频率控制在1.5‰。 力争做到安全事故发生率为零。将本工程创建成为安全文明样板工地。 1.1.7工程环境保护目标 严格按照北京市建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定进行管理，教育所有施工人员遵纪守法，并严格遵守工地的各项管理规定，保持施工现场整洁，主动治理污染，节能降耗，保护环境。 施工场地内做到目视无扬尘。制定环境保护措施，力争做到施工过程中无污染、噪声以及其他危害公众财产的情况。力争做到无扰民投诉。 1.1.8工程服务目标 我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、从经济角度出发为甲方提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻甲方与监理的负担，让甲方与监理满意。 我公司承诺，在工程项目完成后，还将成立专门的维修小组，为甲方提供及时的紧急维修。工程保修阶段，由公司工程部及质检部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取甲方的建议，征求甲方的意见，对存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时给予解决，做到随传随到，为甲方解决困难，优质服务。 1.1.9工程售后服务承诺 售后服务提供及时响应，投标方应提供7×24小时远程电话技术支持，对用户提出的质量保修问题在1小时内响应;如果远程技术支持不能解决问题，须在2小时内到现场解决。备有充足的备品备件，质保期间如设备及材料出现质量问题时免费为用户进行维修或更换。在设备出现故障需维修时，须提供代用设备，以确保系统的有效运行。所有更换的设备及材料均为按原厂标准生产。 质保期内提供必要的定期巡检维护。 1.2施工总体部署 2.1施工前准备 施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施 工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。 2.1.2现场准备工作 施工用水、临电和场地由招标方统一规划，施工现场需提供给我公司大约100平方米的区域，用于现场办公室、资料室及库房各一间。 施工现场总平面布置图 1) 临时用料库房 本次装修改造工程量较大，所用材料多，同时工程所用材料和设备较多，需要大面积的库房，本项目计划库房面积为40m2以存放需要用于现场急用的管槽、线缆及部分设备的临时存放及材料的加工。 2) 现场办公用房 大约需要25m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由甲方提供场地我方负责配备设备。 3) 资料室 大约需要15m2左右，配备照明、资料柜等设备，由甲方提供场地我方负责配备设备。 4)加工车间 大约需要10m2左右，配备加工机具设备，由甲方提供场地我方负责配备设备。 5)洗漱及卫生大约需要10m2左右，为我方人员提供生活上的便利。 6)施工条件 需甲方在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由甲方负责解决，在临时用电线路上装我 方电表搭接;安装施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。 2.1.3人员准备工作 施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。 2.1.4物料准备 1)供应商的选择 根据供应计划及供应协议规定，我公司在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则:质量必须符合规范、图纸及招标文件所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 2)签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 2.1.5施工机具准备 本工程施工内容包含:医疗教学综合楼(清华大学玉泉医院医疗教学综合楼二期)弱电工程图纸所示的全部内容包括但不限于楼宇自控、有线电视、门禁、医护对讲、分诊、综合布线、停车系统的配线及设备供应安装调试。所用设备多为小型电动工具、焊接工具、调试或测试用的仪器设备。这些设备或仪器一般占地很小，耗电很低，不够成对施工现场的场地和用电的较大影响，一般不需要作进场计划和申报，根据施工进度需要随时进场和随时离场，并由我公司自行保管和维护。 附表一:拟投入本分包工程的主要施工设备表 为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类工机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。 2.1.6技术准备 图纸会审和技术交底及设计变更 1.施工图会审 总则 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容,正确地按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。 对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于综合会审时提出与设计单位协调解决。 会审的职责 会审应由各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。 施工图专业会审，由项目总工程师主持，召集工程技术人员，班(组)有关施工人员参加专业会审。 施工图公司内部会审，由总工程师主持及相关部门的专业技术人员参加内部会审。 施工图综合会审，项目总工组织有关部门及专业技术人员参加工程监理单位或顾客单位主持的综合会审。 会审内容及程序 会审前由项目部按已提供的施工图等相关资料熟悉设计准备意见，并 进行必要的核对和计算工作。会审时由项目部作出详细记录。 在工程开工前，公司组织有关人员参加监理单位或顾客主持的由设计、运行、施工等单位参加的综合会审，主持单位作出详细记录，将会审中提出的问题由各参加单位商定认可后会签纪要，主持单位加盖公章发送有关单位，按纪要执行，对原设计需要发通知单的设计变更由设计单位提出变更通知单按《设计变更 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》办理。 委托外单位加工用图纸，应由物资供应部或公司提出，工程部负责提供。加工单位提出的设计问题，由工程部或公司项目部按《设计变更管理制度》办理。 公司承揽工程的施工图专业会审和公司内部会审程序可简化为一次,并由公司自行主持，并作详细记录，待综合会审时提出、解决，同时报工程部一份留存。 专业会审、公司内部会审、综合会审纪要由工程部按《文件和资料控制制度》管理，留存工程部技术归档。 图纸会审一般应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。 图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。 本项目图纸会审应由甲方、设计人员、使用单位、总包单位和我单位共同参加，会审结果应形成纪要，由甲方、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。 技术交底包括设计单位与甲方、施工单位之间;施工单位内部设计工程师与技术工程师施工班组长之间;班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与技术工程师;技术工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面:一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是 对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包括:施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项;技术交底应做好记录。 2.技术资料的准备 总则 使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施、工期要求等，做到心中有底。 本制度适用于本项目部输变电工程要进行的技术交底工作。 职责 施工技术交底是施工工序中的重要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。 技术交底必须有的放矢，内容具有针对性和指导性。要根 据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况制定具体办法和提出技术要求。要注重交底实效。 一般施工项目要在每个分部工程开始前进行技术交底，对于工期较长的分部工程要每月进行一次交底，重大危险项目，在施工期间内，应逐日交底。 技术交底工作要遵循三级交底要求，即公司级、项目部级与施工队级。一级技术交底应由公司总(副)工程师领导和组织;二级技术交底应由各工程的项目经理领导，项目总工组织;三级技术交底应由施工队长领导，施工队技术负责人组织。对于重大和关键工程项目要请公司副总工程师以上的领导参加，必要时由公司副总工程师交底。 施工人员要严格按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人的同意。各级技术人员、质检人员、安监人员发现施工人员不按技术交底要求施工可能造成不良后果时应立即停止其施工，同时报上级处理。 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者由工程项目负责人或施工人员负责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施 工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，施工队长和施工队技术负责人亦应负责。 公司级技术交底 在编制施工组织设计前，公司主任工程师应组织有关技术管理部门依据设计文件、施工组织设计和本公司的经营目标和有关决策、质量手册、 承包合同等资料拟订技术交底提纲，对本工程项目部各级领导和项目部各相关职能部门有关人员进行交底。主要内容包括: 公司的战略决策、对本工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划; 企业的质量方针、质量目标、技术经济指标和具体实施措施及有关决策; 安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控 环境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施; 对本工程的安排和要求; 施工组织设计主要内容;技术合同的主要内容; 施工范围划分; 技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求; 降低成本目标和原则措施; 其它施工注意事项; 项目部级技术交底 在工程开工前，依据甲方、监理针对本工程制定的管理规定、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提纲，进行交底。内容一般包括: 工程内容和施工范围; 工程特点和设计意图; 施工现场平面布置、人员分工、劳动力、机具配备; 施工计划进度和各方面的配合要求; 质量目标、主要质量标准和保证质量的措施; 施工顺序、交叉施工和主要施工方案; 安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控 材料、设备的供应要求; 采用的重大新技术、新成果项目; 境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施; 低成本目标和主要措施; 设计变更和材料代用情况; 要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法; 施工队技术交底 按照已批准的施工组织设计、施工作业指导书和公司(项目部)级的交底内容拟订交底提纲，内容一般包括: 公司(项目部)级的交底均属于本施工队的施工内容; 各施工队的施工范围和进度要求; 主要操作方法和安全、质量、环境保护及文明施工措施; 各作业组人员分工、工器具配备和配合计划; 设计变更和材料代用情况; 重要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法; 质量验收依据、评级办法和标准; 阶段性质量监督检查和迎监措施; 应做好的施工检查评级记录; 甲方、监理提出的有关事项及要求; 技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。其主要内容包括:招投 标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。 3.设计变更管理制度 总则 通过对设计变更进行有效的分类、控制，达到提高工程的管理质量。 适用范围 项目部施工建设的所有工程的设计变更。 职责 设计变更由各项目部实施，工程部将其归口存档。 各分公司自揽工程的设计变更由分公司自行管理。 设计变更是工程中重要的技术文件，各工程项目部在收到经建设、监理、设计、施工单位会签后的设计变更后，应及时将设计变更复印下发到各施工队，同时项目总工、施工队技术负责人要向全体施工人员进行有关技术交底。 经建设、监理、设计、施工单位会签后的设计变更文件列为竣工移交资料，各项目部应当妥善保管，要确保设计变更完整、清楚、格式统一。 项目部技术人员，在收到设计变更后应及时与施工图纸对照并在施工图的相应位置注明“此图变更”及内容。 管理要求 小型设计变更:不涉及变更涉及原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减概(预)算费用的变更事项。如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。 一般设计变更:工程内容有变化，但还还不属于重大设计变更的项目。 重大设计变更:变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和设备代用等设计变更项目。 设计变更审批手续: 小型设计变更:由工程项目部提出设计变更申请单或工作联系单，由现场设计、监理代表签字同意后生效。 一般设计变更:由工程项目部提出设计变更申请单，送交监理或建设单位。经设计单位位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位或监理单位会签后生效。 重大设计变更:由公司总工程师(副总工程师)组织，工程部提出设计变更申请单，经营发展部提出工程预算，交设计单位修改设计图纸，出具设计变更通知书、工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。 记录 设计变更通知单 2.1.7施工材料准备 主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2.1.8构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 2.1.9工装机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据; 2.1.10生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 2.1.11安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 2.1.12做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 2.1.13及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划如:系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等。 2.1.14做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工 的临时设施和技术措施。(具体冬雨季施工组织措施、安全生产组织及措施) 2.1.15进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 2.1.16设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 2.1.17工程材料、设备的运输 弱电工程材料设备虽不多，但技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备受潮、表面划伤，甚至严重的损毁。在本项目施工过程中我们分为远程运输和现场运输两部分进行管理。 2.1.18材料、机具远程运送 材料(管、槽、线)将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、或分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划伤、错漏和运输成本的增加。 生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包，装车送货。