一个四星企业的成长轨迹——记常州四药以科技创新为导向的专业化品牌之路

一个四星企业的成长轨迹——记常州四药以科技创新为导向的专业化品牌之路 一个四星企业的成长轨迹——记常州四药 以科技创新为导向的专业化品牌之路 .2,z?.2r0:.| j溺疆蟮霉ENTERPRISES'FIELD-:.0::.:':'':0:,: 一 个四星企业的成长轨迹 —— 记常州四药以科技创新为导向白皇专业化品牌之路 徐培 中图分类号:R121文献标识码:D文章编号:1006—1533(2007)01—0016—03 编者按:多年来,常州四药在屠永锐总经理的领导下,从一家名不见经传的集体所有制药厂逐步成长为 国家重点高科技企业,江苏省技术密集和知识密集企业,常州四星级企业.年销售额从原来不足3000万 元到2005年上升到近4亿元,上缴税垒达到50oO万元.随着企业的不断发展,屠永锐总经理本人已成为 名副其实的常州市优秀企业家,2005年荣获全国劳动模范称号.常州四药公司也蒸蒸日上,近几年每年以 超过30%的幅度递增,发展气势如虹.2006年12月5日,《上海医药》杂志社在常州四药召开特约编委及 通讯员会议期间,本文作者作为《上海医药》杂志社的一名文字工作者,参加了此次会议,并有幸见到了屠 总,通过与他的对话,对"明星"升起的轨迹有了比较深刻的了解. 常州四药厂区占地近5万平方米,厂区中央是半个足 球场大小的绿草坪,四周的建筑错落有致,白色墙面在绿草 的映衬下格外耀眼.清一色的柏油路非常干净,整个厂区显 得十分整洁.从外观上我们可以感觉到企业员工的精神面 貌与敬业精神.由于时间关系,与会人员仅参观了常州四 药的两个GYP车间,据陪同的总工程师介绍,车间的设备 与管理都达到了国内外先进水平. 创新是唯一的出路 然而,常州四药不是一件天然的杰作,而是一幅屠总与 他的经营团队为之全身心付出而绘就的人工精品.屠总可 谓是常州四药的老土地,一步一个脚印从一名科技人员成 为今天的总经理,历经了企业的艰难与今天的成就.1991 年屠总从副厂长升任为厂长,全面负责四药工作,而当时的 企业状况是600多名员工,年销售额不足3000万元,年利 润100多万元(帐面).用屠总的话来讲是一家"缺资金, 缺技术,缺新品,底子薄,发展慢"的集体所有制企业,且职 工收入水平低,士气不足,处于自生自灭的状态. "凡事预则立,不预则废".企业的兴衰成败与企业领 导者的战略思路是密切相关的.笔者首先想知道的是当时 屠总的企业经营思路是什么. 屠总谈观点时切合实际而富于主见.屠总认为,作为 一 家制药企业,仅生产一些科技含量低,一般药厂都能生产 的小产品是翻不了身的,唯一的出路是科技创新,形成自己 的拳头产品.屠总同时指出,现阶段提出企业是自主创新 的主体,从理论上讲是正确的,但实际状况是相差甚远,尤 其是中小企业.因为,绝大多数的高层次人才,高科技项目 l6 集中在大专院校与科研院所,因此,从国情出发,企业的产 品研发,首先要走产,学,研相结合的道路,让科研成果快速 产业化,从政策上扶持企业做强,才能使企业真正成为自主 创新的主体. 正是在这种思想指导下,常州四药的产品研发史为我 们树立了产,学,研相结合的成功典范. 在1977—1979年的3年时间里屠总曾在上海医工院 开展科研课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 合作和学习进修,因此,常州四药与上海医工 院很早就有渊源,早期合作成功开发了国内独家生产的赛 庚啶和阿米替林.同时屠总认为,新品是企业发展的生命 线,决定"勒紧裤带"也要摘新药开发,即与上海医工院合 作,"八五"至"九五"期间,相继成功开发上市国家二类新 药氟西汀,缬沙坦等新药. 作为一个有远见的企业家,在2O世纪9o年代初国内 经济逐步转型的大背景下,深知市场的重要性,而当时企业 600多名员工中,营销人员只有十几个人,这显然不能适应 企业发展的需要.屠总当时提出,以市场为导向,以创新为 中心,调整企业内部结构,围绕重点产品建立销售队伍.企 业的营销人员从十几个人发展到近200人;奥克(奥美拉 唑)连续8年被评为江苏省名牌产品,成长为国产第一品 牌. 超前的质量意识 笔者曾与常州四药公共事务部的须经理有过几次接 触,对常州四药一丝不苟的工作态度耳濡目染,在一次与须 经理的偶然交谈中得知常州四药GMP认证证书的编号是 第78号,1998年通过认证,1999年取得证书,是国内第一 上海医药~2007年第28卷第1期 批通过国家GMP认证的企业.在这次采访中屠总的超前 的质量意识和严谨务实的工作作风令我对这个78号的编 号就不觉得奇怪了. 笔者向屠总提出了这一问题.屠总作了这样的解释: GMP认证不是做秀,GMP的规程是企业产品的质量保证, 国际上对此非常重视,药企符合GMP 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是一种必然的趋 势.从市场竞争的角度来讲,一个企业不能够超前,就意味 着落后.而且,GMP管理有一个不断提高的过程,我们比 一 般的药企提早5年通过,5年的实践为我们现在实行国 际cGMP认证积累了经验. 屠总还对当时的行业背景作了描述,当时,业内对 GMP改造有这样的说法:"早改早死,不改等死",因为 GMP改造要有大量的资金投入,企业将为此背上沉重的债 务包袱;而不进行改造最终也是没有出路的.当时最早通 过GMP认证的前3O位证书编号都是血液制品企业,是国 家强制进行认证的,接下来都是跨国公司的在华企业. 笔者在与屠总的交谈间感觉到,常州四药超前的质量 意识在当时就是与国际接轨的,屠总的志向不仅仅是在国 内市场. . 专利与品牌建设 谈到专利问题,屠总有一句话是震撼人心的:没有专利 是企业永远的痛!屠总从战略与理论的角度分析了这一问 题. 屠总认为,中小企业的发展,受到四方面的制约,那就 是规模化,品牌化,规则化,差异化.当前我们已经进入后 WTO时代,企业要实现上述的"四化",就发展中国家而言, 挑战大于机遇,尤其是中小企业,它们将面临跨国公司的挤 压,过度竞争,强势知识产权保护等多方面压力,丽问题的 核心就是知识产权.因此,我们要改变思维模式,找准定 位,调整结构,加速开发新药系列产品,逐步形成自主知识 产权,依靠科技进步支撑企业发展. 目前,常州四药员工结构优化,形成了以市场为导向的 重科研,重营销的哑铃型格局.各类专业技术人员166人, 占全体员工人数的40%以上,建立了一支知识型员工队 伍. 毋须讳言,开发一类新药进行原研创新,目前我们还不 具备条件,资金,人才都很短缺.因此我们认为在高技术集 成创新,引进消化吸收再创新上大有作为.在专利建设方 面,以奥克为龙头,在晶型结构,纯化技术,微丸技术等方面 获得4项发明专利;新药缬克采用不对称技术合成出单一 光学异构体手性药物获得1项专利;国内首创的抗抑郁药 金开克周效片,一周1片,获得专利授权;另有两项对经典 传统药改变给药途径的技术也获得发明专利与专利授权. 从1995年至今已获得25项专利,基本构建了企业的专利 体系,专利产品的贡献率已达到60%以上. 上海医药2007年第28卷第1期 在品牌建设方面,目前已形成五大领域的主导产品:奥 克(奥美拉唑),高效抗消化溃疡药;兰苏(氨溴索),高效祛 痰药;缬克(缬沙坦),抗高血压药;恒克(格列吡嗪),抗糖 尿病激光打孔控释药;律克(沙丁胺醇),抗哮喘激光打孔 控释药;并与清华大学,北京大学,南京大学,上海交大等高 校合作,成功开发2只DDS控缓释产品;自主承担国家863 高科技项目_3天1贴的芬太尼透皮贴剂,填补国内空 白,结束只能依靠进口的历史,为癌痛患者带来福音. "工欲善其事,必先利其器".常州四药在生产发展的 基础上,不断提高企业的装备水平,现在常州四药的检测设 备与生产设备都是一流的.屠总指出,企业在国际化的认 证中,没有与之相匹配的仪器设备外国人是不认同的. 物质文明与精神文明的统一 企业文化可以说是企业的灵魂,先进的企业文化是支 撑企业发展的精神动力.谈到企业文化建设,屠总的观点 坦率而明了. 屠总明确 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,精神文明建设讲空话是没用的,要有实 在的物质利益,也就是物质是第一位的,这符合马克思辩证 唯物主义的观点.人的觉悟是逐步提高的,精神文明建设 是一个长期的过程,关键是要有体制上,机制上的保障.屠 总兼任企业的党委书记,对企业文化建设是非常重视的. 常州四药职工的收入是每年提高的.年初加工资,年 中加津贴,年终发嘉奖.他们是这样形容的:"工资爬楼 梯,津贴乘电梯,嘉奖比贡献."也就是说,随着企业的发 展,工资是每年增长的,但考虑到工资的刚性,是逐步提高 的;津贴是根据岗位设定的,关系到每个员工胜任岗位的能 力,差别是比较大的;嘉奖是对员工一年工作的 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ,是要 比贡献的.还通过 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,晋升等形式提高员工的素质和技 能,激发创业热情.这样企业就形成了一个完整的薪酬考 核体系与激励机制. 除了薪酬考核体系,还形成了加强企业文化建设的四 大企业节日:3-15质量13活动,5?25科技周(常州四药获 得第一项专利证书是1995年5月2513),9-20管理月,12 ? 28营销年会.在这四大企业活动中,不仅对有功人员进 行表彰与嘉奖,全体员工都有物质鼓励.如在每年3月份 的质量月活动中,企业发放给员工的实物都是知名品牌,增 强职工的品牌意识,最终是让职工自己生产出名牌产品. 在思想政治上,每年国庆,党建13企业要举行国旗,党 旗升旗仪式,推举优秀党员为升旗标兵.并在整个企业中 开展"一个党员一面旗","学习新党章,树立新形象"的活 动,要求党员为员工做出表率.同时每年进行"七一"表 彰,凡是被评上优秀党员的,除了精神表彰还有物质奖励. 屠总认为,一个人的先进思想与先进行为是由物质到精神 逐步形成的,然后才能实现精神与物质的统一. 屠总最后谈到,企业文化的建设,领导班子的团结与表 】7 MEDICALANDPHARMACEUTICALSUMMARIES 呼吸系统药物新制剂 黄胜炎 1533(2007)01—0018—03 中图分类号:R974文献标识码:A文章编号:1006—在未来几年中,呼吸系统药物市场将持续稳步增长. 据预测,至2010年全球哮喘/慢性阻塞性肺病治疗药的销 售额将达230亿美元,其中肾上腺皮质激素类药/长效支气 管扩张药吸入剂将名列前茅.近年来,研究人员开发了各 种呼吸系统药物新制剂,新剂型,如口腔速崩片,缓释制剂, 控释制剂,口腔吸入剂和鼻腔吸入剂等. 1口腔速崩片 已上市的新品主要有祛痰药单方制剂和镇咳药,平喘 药(减鼻充血药)与抗组胺药等的复方制剂. 1.1盐酸氨溴素17腔速崩片 日本山之内公司/东亚药品公司上市的祛痰药盐酸氨 溴素口腔速崩片15ms(商品名:/夕夕>,D锭),用于急性 支气管炎,支气管哮喘,慢性支气管炎,支气管扩张症的祛 痰,肺结核,术后咳痰困难,慢性副鼻腔炎的排脓.本品的 剂型特点是片剂置口腔内即可崩解,不需饮水,一日3次, 每次15mg. 1.2复方柠檬酸苯海拉明/盐酸伪麻黄碱17腔速崩片 辉瑞公司的OTC药品复方柠檬酸苯海拉明/盐酸伪麻 黄碱1:3腔速崩片19rag/30mg(商品名:BenadrylAllergy& SinusFast.melt),用于暂时性解除枯草热引起的鼻或喉瘙 痒,全身瘙痒和流泪或普通感冒引起的流涕,打喷嚏和鼻充 血症状.本品的剂型特点是容易使用,服药时不需饮水,草 莓香味可口.成人和12岁以上儿童,每4—6h服2片,置 于舌上让其溶解即可. 1.3复方氯苯那右美沙酚/伪麻黄碱口腔速崩片 西玛公司/诺华消费者保健公司的复方氯苯那敏/右美 沙酚/伪麻黄碱口腔速崩片(商品名:TriaminicSohchew), 用于治疗感冒,咳嗽,头痛,过敏,鼻充血,鼻窦炎,流泪,流 涕和喉痛等. 1.4复方感冒口腔速崩片 日本佐藤制药公司的以镇咳药颠茄总碱制成的复方感 冒1:3腔速崩片(商品名:叉卜于IJ二-妒,'/卜),每片含主 药成分:颠茄总碱0.6mg,马来酸氯苯那敏6mg,盐酸去氧 肾上腺素30mg,溶菌酶3Omg和无水咖啡因80mg.以赤 藓醇,甘露醇,低取代羟丙基纤维素,交联聚乙烯吡咯烷酮, 富马酸硬脂酸钠,阿司帕坦和薄荷醇为辅料.本品用于缓 解急性鼻炎,过敏性鼻炎和副鼻窦炎的流涕,鼻塞,喷嚏,流 泪,喉痛和头重症状.本品的剂型特点是服药时置口内快 速崩解,不需饮水,迅速解除鼻炎等症状.处方中马来酸氯 苯那敏与无水咖啡因配伍较少引起瞌睡.薄荷醇有清凉 感,使鼻塞快速通畅. 2缓释,控释制剂 已上市的新品主要有平喘药(减鼻充血药)伪麻黄碱 与抗组胺药的复方缓释,控释片,复方祛痰药/镇咳药控释 片等. 2.1复方地洛他定/硫酸伪麻黄碱12h缓释片 2006年2月,美国FDA批准先灵葆雅公司的复方地洛 他定(desloratadine)/硫酸伪麻黄碱2.5mg/120mg12h缓 释片(商品名:Clarinex—D12Hour)上市,用于解除12岁及 其以上患者包括鼻充血在内的季节性过敏性鼻炎(户外过 敏)的症状. 新制剂采用双层片释药系统,控制伪麻黄碱恒速释药. Clarinex—D12Hour一日2次给药有助于早晨和整日控制 患者鼻充血以及打喷嚏,流涕,喉瘙痒,眼瘙痒和流泪. 美国FDA批准Clarinex—D12Hour是基于2项1248 例12—78岁季节性过敏性鼻炎患者的临床研究结果,其中 率作用相当重要,我们企业有规定,领导班子人员如果去了 不该去的地方,做了不该做的事,就要主动提出辞呈.屠总 还不无风趣地谈到,他对企业的亲近程度要超过关心自己 的子女,因为时间对每个人来讲都是公平的.屠总还多次 放弃升迁的机会,一心一意留在常州四药安心干事业. 18 与屠总交谈到此间,笔者忽然想起古人的两句诗:"宝 剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来." 科技创新需要坚韧不拔的意志,而带领企业发展,构建 和谐社会就更需要像屠永锐总经理这样的企业家了. (收稿日期:2006—12—19) 上海医药2007年第28卷第1期