员工承揽工程任务奖励办法_2[教育]
员工承揽工程任务奖励办法
(讨论稿)
为进一步拓展市场～充分调动广大员工参与市场经营的积极性～增强激励机制～提高经济效益～特制定本办法。
一、奖励原则
员工承揽任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽～有效签约～经公司成本部评估后产生经营利润～给公司创造经济效益。
二、奖励范围
1、自行搜集、筛选工程项目信息～以公司名义跟踪项目～直到项目签约全过程的公司经营人员。
2、通过各种途径提供工程信息～经公司同意后以公司名义跟踪项目～直到项目签约全过程的非公司经营人员。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务～实现项目滚动发展的项目部有关人员。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及机械设备租赁分承包工程等。但不包括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。
三、奖励提取
1、提取基数
以项目签约后～由公司成本部测定的该项目经营利润为提取基数。
2、提取比例
1,经营利润不满200万元的工程项目～按10%提取奖励。
2,经营利润在200万元以上不满500万元的～按15%提取。
3,经营利润在500万元以上的～按20%提取。
3、提取程序
1,员工承揽任务奖由公司经营部在项目签约后提出书面的提奖报告～经成本部、财务部复核～报经公司主管领导复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。
2,工程项目签订
合同
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后～原则上在收取工程预付款或首批工程款后一次性提取～对于奖励数额较大的项目～可以分阶段提取承揽任务奖。
四、经营费用开支及奖金分配
1、公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的～因承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中～扣除经营费用后的提奖由公司分配给经营部门～经营部门按照是否有利于承揽自行合理分配。
2、非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的～因公关发生的经营费用包含在提取奖励中～扣除后的提奖由
公司分配给承揽任务的员工～该员工按照是否有利于承揽自行合理分配。
3、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励的～因公关发生的经营费用包含在提取奖励中～扣除后的提奖由公司分配给项目部～项目部按照是否有利于承揽自行合理分配。
五、其他
1、所承接任务在工程规模、垫资要求、甲供材料、下浮系数等方面条件特殊时～就在项目运作开始时按本办法的制订原则协商单项任务提奖办法～按约定的提奖比例执行。
2、本办法在实施过程中～如遇不能涵盖之内容或存在严重不合理状态时～可适时修订。
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