物控的工作职责
物控员的主要职责
1 控制数量满足生产量的需要
2 控制进度满足生产期的需要
3 控制差补满足核销与交帐的需要
4 控制生产呆料改善生产货期
物控是劳动分工日益细化的产物，有些公司物控从仓储科分化出来，有些公司物控从生管科分化出来，新公司则创立伊始就建立物控科。所以，物控算得上是个新职业，在我国历史并不长。
物控的职责在我看来有三个方面，
第一方面，正常供应生产，满足生产对物料的需求;
第二个方面，合理控制库存，加快库存周转;
第三个方面，减少库存资金积压，加速现金流。
这三个方面，层层递进，逐步深化，突现了物控的使命，展现了物控的价值所在。如果一个物控只认识到了第一层意思，他绝对是个糊涂的物控;如果一个物控认识到了第二层意思，他已经是个合格的物控;如果一个物控认识到了第三层意思，他无疑是个优秀的物控。不知，是不是我对物控的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
是否过高，但这的确是我的真实感受，我希望每个物控都是最棒的。
加快库存周转速度，减少库存资金积压，改善现金流。
在工厂，物流管理的核心是物控，物控工作的核心是库存，库存控制的核心是减少资金积压，加快资金周转。
物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。物控员主要职责是:对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的:就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控员的主要职责是:对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产(有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存)。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成
后不能使这个产品的料有剩余.
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