公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比
方案
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公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比
方案
公司年终奖励评比方案(草案)
第一章 奖励总则
第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条 公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章 奖项设置
第一条 奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励
一)年度奖励:优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖 总经理提名奖
二)月度奖励:、最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条 奖项提名标准及最终获奖数:
1、优秀团队奖
3优秀干部
4、优秀员工奖
5、优秀新人奖
6、总经理提名奖
7、最佳团队业绩奖
8、员工进步奖
9、服务满意奖
第三章 评选办法
第一条 评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。
第二条 评选流程:
(一)年度奖评选流程
1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关
表格
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交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
(二)月度奖评选流程
1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条 年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60%
2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权 占权重 40%
3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100,，如出现大于100,情况视为无效
6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
第四章 附 则
第一条 本
制度
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由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条 本制度自发布之日起施行
第三条 本制度由公司总经办负责解释
第六章 附录
相关表格
《推荐表》
《优秀团队评价表》
《优秀主管评价表》
《优秀员工评价表》
《优秀新人奖评价表》
《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》
《员工进步奖评价表》
《服务满意奖评价表》
浙公网安备 33021202002483