读书感-管理的成熟—《管理成就生活》——三次购买、首页推荐

读书感-管理的成熟—《管理成就生活》——三次购买、首页推荐读书感-管理的成熟—《管理成就生活》——三次购买、首页推荐管理的成熟 ——读《管理成就生活》有感咋一看书目～感觉本书的落脚点在“生活”。通览全书～你却很容易发现它的中心在“管理”～而且是世界级管理大师Fredmund Malik 对组织,企业,管理的深度剖析和纠正～正如书的前言所说:“本书的目的之一就是揭露,管理误区等,这些问题～并提供更好的解决方案”。仔细品味此书并反观生活:随着社会分工的日趋细化～大到国家社会、小到个人家庭～管理已渗透到生活的每个角度——这正是 Malik 的管理方法的与众不...

读书感-管理的成熟—《管理成就生活》——三次购买、首页推荐管理的成熟 ——读《管理成就生活》有感咋一看书目～感觉本书的落脚点在“生活”。通览全书～你却很容易发现它的中心在“管理”～而且是世界级管理大师Fredmund Malik 对组织,企业,管理的深度剖析和纠正～正如书的前言所说:“本书的目的之一就是揭露,管理误区等,这些问题～并提供更好的解决方案 ”。仔细品味此书并反观生活:随着社会分工的日趋细化～大到国家社会、小到个人家庭～管理已渗透到生活的每个角度——这正是 Malik 的管理方法的与众不同:它可以摒弃一成不变的管理方法～适用于所有的社会组织。所以～《管理成就生活》不仅是一本适合企业管理者使用的工具书～也是一本适合“生活人”阅读的好书。当然～作为公司的管理者之一～为公司业务蓬勃发展感到欣慰的同时～更多地关心公司管理是否存在书中所言的个“管理误区”～是否将有效管理的“六大原则、五大任务及七大工具”进行了合理运用。面对如此“一本难得一见的书”～不免联想到公司管理现状～有所感悟。 , 管理的标准 ——适应变化管理～我认为～在人类学会直立行走之前就存在～只是它是“纯天然”的,然而～管理成为一门科学被人类真正去研究却只有百余年历史～相对自然科学～管理学就像“早上八、九点钟的太阳”——要人们看到它最耀眼的光芒还需时日～这也是我将此篇读后感题目命为 1 “管理的成熟”的原因。也正因为如此～管理作为一门科学～它却没有自己的“三大定律”～没有公认的管理标准,方法或流程,。东方钢铁身处网络技术及电子商务服务的快车道～如何安全、稳定、快速运行～是东方钢铁组织管理最重要的目的～也是衡量管理成败的重要标准之一 :这也说明管理本身并无标准,这也许是Malik 没有教给读者某一特定管理方法的原因吧,～没有那个成功的管理套路适应于所有的组织～即便同一组织～管理的方法也需要随着内外环境的变化而及时调整。2008年下半年爆发的金融危机就给很多组织上了生动的一课:组织要生存～管理就不能一成不变～具备适应环境变化的能力～这就需要管理不但要照顾眼前利益～还需要有扎实的内功应对环境的突变——因此企业管理必须有长远的规划和维护企业持续发展的职责～也就是说组织持续发展能力是衡量管理成败的又一重要标准。 , 管理的过程——团队建设俗话说“说起来容易～做起来难”～管理本身就存在许多只可意会、不可言传的东西～但在《管理成就生活》一书中～Malik 力求跳出管理本身～从本质、全局上探讨管理～总结出了“六大原则、五大任务及七大工具”～对企业管理均有很强的借鉴和指导意义～而印象最为深刻的就是其原则二:为整体作贡献。 “不管处在什么职位～人人都要讲管理～出效率～过好生活”～这句话很好地反映了我们现在管理中的误区:至少部分管理者和员工认为管理只是公司各级管理者的事～与普通员工何干。正如前面所说～ 2 管理已经渗透到社会的每个角落～何况身在组织结构清晰、分工明确的企业呢:作为一名管理者～不仅要积极提升整个管理团队的管理能力～而且要努力培养公司所有员工,管理者和普通员工,的整体意识～至少让大家都意识到整体的存在～时刻以公司整体利益为重、为公司整体绩效作贡献——这自然需要合理的引导～而将整体贡献与激励制度有效结合应该是一种有效的引导方法:我们奖励业务能力强的员工～也要奖励协作水平高的员工～当然我们更加欢迎“能够融入整体的专家”。希望我们的员工都能管理好自己的工作和生活～并拥有“我为人人”的整体意识～成就一个高效、和谐的团队。 , 管理的结果——目标完成 “管理是一种职业”～它必然有产出。管理就是以目标为始～以结果为终的循环过程——这是公司所有员工首先需要明确的道路。公司业务的开展和管理～都是有的放矢的～我们不期望所有的目标都与最初的设想一样100%完成～但是如果没有完成～我们不能有太多的借口～不能以“没有功劳也有苦劳”自居～需要的是重新审视我们的管理过程:我们是否在正确时空～将正确的人和事组织好、协调好了。结果是管理的终点、也是起点～不断改善管理～才能不断提高业绩。当然～结果不是管理的全部～结果也不全是经济结果。有些投入不一定有产出～至少不是马上产出～这就需要我们在设定合理管理目标同时～制定有效的过程管理体制——管理这些不能马上产出的投入～让它在有限的未来有所产出～或者至少让它默默的为公司成为百年老店添砖加瓦。关注经济结果的同时～非经济结果也同样值得关注: 3 客户忠诚度、员工职业素养、公司环境融洽等等～都是管理必须为之付出的对象。正如本书的后记所言～本书纠正了一些传播甚广的管理误区～并提供了一套良好的解决方案～告诉我们什么管理、谁来管理、使用何种工具、如何实施及评价方法～是一本好书～值得推荐。期待我们公司的每一位成员都能管理好自己及与自己相关的人和事～让我们的管理更加成熟起来～努力用“管理成就生活”。 4

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