主体结构封顶的
总结
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主体结构封顶的总结
7月份工程总结
华天联建房综合楼开工至今，我们在房地产事业部的正确领导下，在全体施工人员的辛勤劳动、拼搏下，在各施工班组及全参建者的通力协作、密切配合下，于7月24日举行了封顶仪式。一栋拔地而起的综合大楼呈现在我们面前。2012年年底以来我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦为随，我们的施工人员在不同的岗位上尽职守则，攻坚克难，大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下了诺言，现在基本取得主体工程竣工的阶段性胜利。
回顾走过的历程，可圈可点，赢来如此的局面，可喜可贺～这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，也是项目部全部人员智慧和辛勤劳动的结果。
封顶之余，可以说是一次承前启后，总结经验，以励再战的议题，全面总结前期工作.
一 、前段
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
本工程地处九龙华天大酒店后面，建设占地面积608.3m?，建筑面积为5124.9m?，建筑高程为26.65m,是一栋地下1层地上8层的住宅楼
(底框结构，上部砖混结构的建筑)
第一、施工艰苦，精神状态好。
自去年年底以来，从泥泞中踏盘滚打，年底把基础搞定。年初施工场地狭窄，“创卫工程”之严，时间之紧迫，任务之重，增加了我们管理的苦难。但我们秉承“诚信是金”的经营理念，确立了“奋力奋战200余天，优质高效建好联建房”和“树九龙形象，创经济效益”的奋斗目标，尤其在7月份施工人员夜以继日地辛勤劳动，冒着炎热的高温天气默默无闻地工作着。最终提前半个月完成了任务，交了满意的答案。
第二、工作沟通顺，部门协调好。
我们的项目所在位置，东临华天酒店垃圾站，南北临星建汽配厂，西靠农业银行，左邻右舍的关系，通过项目部人员与联建房住户代表努力沟通、协调。清扫了与之相邻的垃圾和工程残渣，才赢得他们的支持，帮助。才为7月份的“创卫工程”铺平了道路。 第三、强化现场管理，保质量，保安全，促进度。
质量管理方面:我们这项目，开始质量意识不强，砖砌体，立模，钢筋绑扎，立架支模等打马虎官司，后来，经过项目人员的严厉监督，监理例会上耐心细致的讲解，质量上有了好的起色。
安全管理方面:项目部始终坚持预防为主，消除隐患，现场控制的指导思想，建立以安全员负责制，同时加大定期检查和日常抽查力度，对违反安全生产的行为及时处罚。
工期进度方面:7月份以来我们项目人员冒着炎热的天气，夜以
继日与施工班组一起战斗在一线，天天督促加班加点，加人，抢进度，终由我们所愿，提前半月之余封顶了。
二、项目后期建设，我们应做好以下工作。
总体要求??理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。
1、内粉刷计划8月中旬完成。
2、外粉刷计划9月上旬完成。
3、屋面工程计划8月上旬完成。
4、楼地面计划8月底完成。
5、室外地面计划9月中旬完成。
6、其他事项穿通完成。
综上所述，本项目后续工程即将全面展开任务光荣而艰巨，只要我们同心协力，恪尽职守，奋力拼搏，能保质保量完成工程任务。使整个工程划上圆满的句号。为我们每一位的人生再添新的篇章。
九龙华天联建房项目部
2013.7.28
浙公网安备 33021202002483