房地产公司员工考核办法

房地产公司员工考核办法 [键入文字] 房地键键键有限公司键工考核管理键法 二零一一年九月 [键入文字] 目 键 第一章 键键 ...................................................................................................... 1第二章 考核方法 .......................................................................................... 1第三章 季度考核 .......................................................................................... 5第四章 年度考核 .......................................................................................... 7第五章 申键及其键理 ...................................................................................... 8第六章 附键 .................................................................................................... 9附件一 季度考核流程键 .............................................................................. 10附件二 考核键分表及表键明填 .................................................................... 11附件三 考核指键键定表 ................................................................................ 20附件四 考核键键表 ........................................................................................ 27附件五 考核申键流程键、表格 .................................................................... 35附件六 中键管理人键周键考核交叉表 .......................................................... 37 第一章 键键第1条适用范键 ZZ房地键键键有限键任公司;以下键公司,的所有键工均需加考核。键键理由称参 董事键键考核～不在本键法考核范键之。会内 考核键象具分键高键管理人键、中键管理人键、行政事键、键体售/键键、技键、键键、工勤等 各键人键。分公司键理考核键《北京参ZZ房地键键键有限公司键键 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理键法》。 第2条考核目的 键工考核的目的是通键客键键价键工的工作键效～助键工提升自身工作水平～帮从而有效提升公司整键效。体 第3条考核原键 考核工作遵循以下原键, ;1,以提高键工键效键键向～ ;2,定性定量考核相键合～与 ;3,公平、公正～ ;4,多角度考核。 第4条考核用途 考核键果的用途主要键在以下方面,体几个 ;1,薪酬分配～ ;2,键键升降～ ;3,键位键键～ ;4,键工培键。 第二章 考核方法第5条考核周期 考核分键季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度键束后十日完成～年内 度考核于次年一月二十日前完成。 第6条考核键键分划 ;1,考核管理委键键键会 由键键理、各副键键理、四键键、人力键源部部键键成公司考核管理委键键键考核工作～会 承以下键键,担 第 1 键 、最键考核键果的键批～1 、中键管理人键考核等键的键合键定～2 、键工考核申键的最键键理。3 ;2,人力键源部键键 作键考核工作具键键键行机～主要键键,体构 、键各部键键行各键考核工作的培键指键～与1 、键各部键考核键程键行键督键键～ 与2 、键键键键考核键分键果～3 、键键、键理各键人键键于考核申键的具工作～ 体4 、键各部键季度、年度考核工作情键行通键～ 况5 、键考核键程中不键范行键键行键正、指键键键～与6 、键每位键工建立考核案～作键键金键放、工键键整、键键升降、键位键键等的依据～档7 ;,各部键主管的键键 3 1、键键本部键考核工作的整键键及键督管理～体 2、键键键理本部键键于考核工作的申键～3、键键键本部键考核工作中不键范行键键行键正和键键～ 4、键键助本部键键工制定季度工作键和考核键准～帮划 5、键键所键工的考核键分～属 6、键键本部键键工考核等键的键合键定～7、键键所键工的键效面键～助键工制定改键键～属并帮划 第7条考核键系 考核键系分键直接上键考核、直接下键考核、同键人键考核。不同考核键象键键不同的 考核键系～键表1。 第 2 键 表1 考核键系表 考核键象考核键系 中高键管理人键直接上键、同键、下键考核 工勤人键直接上键考核 部键一般人键直接上键、同键考核 第8条考核键度 考核键度是键考核键象考核键的不同角度、不同方面。包括键效键度、能力键度、键度键 度。 每一考核键度由相键的键键指键键成～键不同的考核键象采用不同的考核键度、不个 同的键键指键。 ;1,键效,指被考核人键通键努力所取得的工作成果～以下三方面考核从个, 1、任键键效,键本键工作任键完成的键果。每键位都有键键键位键键的任键键效指键。体个 具键《北京体参ZZ房地键键键有限公司考核指键》。 2、周键键效,键键相键部键服键的键果。体 3、管理键效,键管理人键键部键工作管理的键果。体 ;2,能力,指被考核人完成各键键键性活键所具键的特殊能力和键位所需要的素键能力。能力键度考核分键素键能力和键键技键能力。其中素键能力主要包括以下键,几 、人键交往能力1 、影力响2 、键键能力3 、通能力沟4 、判和策能力断决5 、键和键行能力划6 ;3,键度,指被考核人键键待工作的键度和工作作键。键度考核分键键性、键作性极、键任心、键律性考核。 第9条考核指键的键重 键重表示键考核指键在指键系中的相键重要程度～以及键指键由不同的考核人个体 键价键的相键重要程度。具键重键季度考核和年度考核的相键容。体内 第10条考核程序 各考核人键被考核人键行考核键分～人力键源部键键键键所有人的的键分～然后键键将 第 3 键 键果反键到相键主管～主管根据得分定被考核人的键合键定等键～上键人力键源部～确 人力键源部所有键合键定键果键考核管理委键键批后反键到部键～由部键主管最键考将会将 核键果反键键被考核人。 第11条考核键分 考核键分表中的所有考核指键均按照A、B、C、D四等键键分～具定键和键键键系个体如表2, 表2 键分等键定键表 等键ABCD 定键超出目键到目键达接近目键键低于目键 得分100857050 第12条键合键定等键 ;1,根据人键分情比例限制键合键定人等键。键合键定键果共分键五键～个况与个 分键是键、良、中、基本合格、不合格～具定键键表体3。 表3 键合键定等键定键表 等键键良中基本合格不合格 定键键键表键键著超出键键表键到或达键键表键基键键表键基本键键表键未达 部分超键键期键本到达键达到键期键划键期键划/目键或键到键期键划/ 划/目键或键位键键/期键划/目键/目键或键位键目键或键位键位键键/分工 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ～ 分工要求～在键或键位键键/键/分工要求 键/分工要在键划/目键或键 划/目键或键位键键/分工要求～～在主要方求～在很位键键/分工要求 分工要求所涉无明键失面有明键不多方面失键所涉及的各个 及的主要方面键。足或失键。或主要方方面都取得特 都取得比键出面有重大键出色的成键 色的成键失键。 ;2,比例限制,在键合键定等键键～键于不同键型人键有等键比例限制。具限制体比例键下表, 表4 键合键定等键比例限制表 人键键键等键比例限制键定人 键键和良中基本合不合格 格 高键管理人键20%40%不限制不限制不限制键键理中键管理人键15%30%不限制不限制不限制考核管理委键 会 一般人键10%20%不限制不限制不限制部键主管 第 4 键 “键”、“良”等键的键合键定是根据得分高到低排序后根据比例限制定。从确 考核键合得分大于等于60分小于70分的等键键定键“基本合格”～小于60分等键键 定键“不合格”。“中”由主管根据得分和等键的定键描述自己键定。 第三章 季度考核第13条季度考核范键 季度考核键象包括中键管理人键和部键一般人键;包括技键、键、行政事键键系的内会 键工,、工勤人键三键。 第14条季度考核键度键重与 键键不同的考核键象～考核键度键重不同。与 ;,中键管理人键1 表5 中键管理人键考核键度、键重表 考核键度考核人季度考核键重 键任键键效直接上键50% 效 周键键效相键部键部键/主任30% 管理键效直接上键、下键20%;,一般人键2 表一般人键;工勤人键除外,考核键度、键重表6 考核键度考核人季度考核键重 任键键效直接上键70% 键度上键、同部键人键30%;,工勤人键3 表工勤人键考核键度、键重表7 考核键度考核人季度考核键重 任键键效直接上键70% 键度直接上键30%第15条季度考核键键 ;,第一季度考核,月日—日～14110 ;,第二季度考核,月日—日～27110 第 5 键 ;,第三季度考核,月日—日～392030 ;,第四季度考核,月日—日。41110 各部键考核的具安排由人力键源部键键通知和键键。体 第16条季度考核流程 季度考核流程包括以下步键,几个 ;,键考核,人力键源部在季度初键考核工作。上季度的考核键定和下季启启1 度工作键定一起键。划确启 ;,制定键工季度工作键～键键考核指键和键重划2 、在季度初五日以～键工直接上键根据键键键明键和键键工作要求～就季度主内1 要工作任键、考核键准、指键键重等键容被考核人面键～共同键键《键效考核直接内与填写上键键分表》中任键键效部分。键位可键考核指键;键《北京从参房地键键键有限公司考核ZZ 指键》,中键键个确达并体内确指键～定要求到的程度～在任键键效指键的键键重范键3~5 定各指键的键重。定后方各持一～作键本季度的工作指键和考核依据。个确双份 、每月末考核方就本季度键键行一次回键通。键键行键程中～ 若个双划与沟划2 出键重大键键整～键重新相键的《键效考核直接上键键分表》。键工直接上键键及键划填写掌握 键键行情～明指出工作中的键键～提出改键建键。划况确 ;,键工自键3 季度键束后～下季度键始三日～被考核人工作键键、工作键度方面键行自内从我键 价～《键效考核直接上键键分表》中完成情部分～下一季度的《键效考核直填写况并与 接上键键分表》一起交直接上键。 ;,键价4 、直接上键就工作键效被考核人面键～共同与商定上季度任键目键完1 成情;同键键键定下一季度目键、键,。况确划 、直接上键键被考核人的工作键键、工作键度立提出键价独意键～在《键2 效考核直接上键键分表》中考核键分部分。填写 、有同键和下键考核的人键～人力键源部键键相键同键和下键考核人提出3 键价意键～完成键分表。 、人力键源部键键键键考核得分。一般人键得分反键键各部键主管～主管4 根据下得分和部键比例限制定被考核属确者的键合键定等键～键人力键源部。中键管理 人键得分上键考核管理委键键键键定键合键定等键。会确 第 6 键 ;,键批 5 人力键源部键键所有考核键果后键考核管理委键键批。 会 第17条季度考核键果的用途 季度考核键果直接影下一季度的键效工键～键接影年度考核键果。考核键果键响响 于薪酬具影键《北京体响ZZ房地键键键有限公司薪酬键键 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 第四章 年度考核 第18条年度考核范键 年度考核分键人考核和部键考核键情。个两况 ;,人年度考核,个主要是键键工本年度的工作键键、工作能力和工作键度键行1 全面键合考核。年度考核要键键工的键期键展和能力键期表键键行键价～在季度考核键度上 增加能力键度。年度考核作键晋升、淘汰、键聘以及键算年键键金、培键的依据。除键键理外 的公司键工均需键行年度考核。 ;,键新入键键工、键键新键位的键工、在公司全年工作键键不足六月或有其特个它2 殊原因的键工～键考核管理委键批准可以不加年度考核～考核键果键键中。会参 ;,部键年度考核,反映部键整键于公司的键。体献3 第19条个人年度考核流程 个几个人年度考核流程分键以下步键, ;1,人年度考核和个第四季度考核一起键行。年度考核增加了能力考核指键。 年度考核的具得分键,体 、高键管理人键以外的人年度考核得分个个人个季度考核得分的平均键1=4×个人能力考核得分×70% + 30% 、高键管理人键年度考核得分 键效考核得分×个人能力考核得分2= 70% + ×30% ;2,加年度考核的所有键工～由其直接主管在每年度一月十日前键《能力参 考核键分表》中有键键目键价键分。 ;3,年度考核键定于下一年度一月十五日前完成～键键到人力键源部。并 ;4,人力键源部在二十日前把考核键果键考核管理委键批准。会 第20条个人年度考核键果的用途 个称人年度考核键果主要作键键键升降、工键等键升降、年键键金键放、聘任键等工作的 第 7 键 依据。键于薪酬的具影键《北京体响参房地键键键有限公司薪酬键键方案》。ZZ 依据考核键果的不同～公司键每键工键个几予不同的键理～一般有以下键, ;1,键键升降。年度考核键键的键工～键先列键键键晋升键象。年度考核不合格的键工键予行政降键键理。 ;,工键升降。键键年考核键果两内累键一“键”一“良”或以上者～以及键键三2 年考核键果键“良”者～工键等键在本键系本键系称内当列晋升一键。年考核键果键“不合格”或键键年考核键果键“基本合格”的键工工键等键下键一键～键于键键年考核键果两两 键“不合格”的键工或键键三年考核键果键“基本合格”的键工键行待键键理。 ;3,年度键金分配。在年度键金分配键不同的考核键果键键不同的考核系。具数体键《北京ZZ房地键键键有限公司薪酬键键方案》键键键明。 ;4,键称聘任,年度考核键键的键工～键先列键破格聘任键象。 第21条部键考核 ;,部键考核方式,部键考核不键键立指键键行。每部键的主管四季度的独个个1 任键键效和周键键效的平均得分作键部键的年度考核得分。根据部键的考核得分排序～然后由考核管理委键按照中键管理人键键定键键会与确个似的比例限制定各部键的键合键定等键。分公司不部键排序～分公司键理的键合键定等键键分公司的键定等键。参与即 ;,部键考核键果的用途,部键考核键果直接定公司部键年键键金分配方案。决2 具键《北京体参房地键键键有限公司薪酬键键方案》。ZZ 第五章 申键及其键理 第条 申键受理机构22 被考核人如键考核键果不清异楚或者持有键～可以采取键面形式向人力键源部申键。考核管理委键是键工考核申键的最键键理机。人力键源部是考核管理委键的日会构会 常键事机～一般申键由人力键源部键键键键、键理。构 第条 提交申键23 键工以键面形式向人力键源部提交申键键。申键键容包括,申键人内姓名、部键、申键事键、申键理由。 第条 申键受理24 ;,人力键源部接到键工申键后～键在三工作日个做出是否受理的答键。键于申1 键事键无客键事键依据～键主键凭断臆的申键不予受理。 ;,受理的申键事件～首先由人力键源部键键工申键容键行键键～然后键工所内与2 在部键主管键行键键、通。不能键键的～人力键源部上键考核管理委键键理。沟会 ;,申键键理答键,人力键源部键在十五工作日明个内确答键申键人～人力键源3 第 8 键 部不能解决会并将况的申键～键及键上键考核管理委键键理～键展情告知申键人。考核管 理委键在接到申键后～一周会内内并将必键就申键的容键键键键～键理键果通知申键人。 ;,键键流程键附件五《申键流程键》。4 第六章附键 第条考核键程文件;考核键分表、键键表,键格保密～考核键果只反键到25 个人～不予公布。 第26条本键法由人力键源部制定键键并解键。 第条本键法键施后～原有键似键章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 自行键止～本键法有与触抵的键定27 一律以本键法键准。 第条本键法自键布之日起键施。28 第 9 键 附件一 季度考核流程键 季度初启 键考核 上季度考核键分 直接上键和下键键键本季度工作键、划 考核指键和键重 每月底～上键和下键键键任键完成情～键整指键及键重况 季度键束～上键和下键键键键完成划 情～上键键下键键分况 季度键束～同键键分、下键键分 人力键源部键键键键键键相键键分～得 到键合键分 一般人键,直接上键键合键定等 键～上键人力键源部 2,中键,考核管理委键键合键会 定等键 人力键源部把一般人键考核键果 上键考核管理委键键批会 人力键源部把考核键果反键键部键考核申键流 主管程N 部键主管反键考核键果键键工键工接受 Y 本季度考核键束 第 10 键 附件二 考核键分表及表键明填 表中键管理人键键效考核直接上键键分表;季度,2-1 考核期键, 年 月至 年 月姓名部键键位?季度 键序指键键重完成情况ABCD 号效 任键键1 效250% 3 4 5 管理沟通效果12.5% 键效工作分配22.5% 下键属展32.5%10% 管理力度42.5% 考核人 键字, 年 月 日 表高键管理人键键效考核直接上键键分表;年度,2-2 考核期键, 年 月至 年 月姓名部键键位 ?年度键序指键键重完成情况ABCD 号效 任键键1 效235% 3 4 5 管理沟通效果11.75 键效% 工作分配21.757% % 下键属展31.75 % 管理力度41.75 % 考核人 键字, 年 月 日 键注,1、 高键管理人键只键行年度考核～ 、不包括分公司键理。2 第 11 键 表中高键管理人键周键键效同键考核键分表2-3 考核期键, 年 月至 年 月 考核人考核人键位?季度 ?年 部键度姓名 部键一,部键二,部键三,部键四,部键五,周序指键/ 号键键重ABCDABCDABCDABCDABCD键 主键性1效 响键2 键键 解决键键3 键键 信息反4 键及键 服键5 键量 考核人 键字, 年 月 日 键注,1,部键一、部键二等要键示出各中键键位名称～,高键管理人键不于部键～键高键考核键～属哪个体称把部键一、部键二等都改键具的高键键位名。2 第 12 键 表中键管理人键管理键效直接下键考核键分表;季度,2-4 考核期键, 年 月至 年 月被考核人部键键位?季度姓名 键重键价管序号指键 理ABCD键沟通效果12.5%效 10%工作分配22.5% 下键属展32.5% 管理力度42.5% 考核人 键字, 年 月 日 表高键管理人键管理键效直接下键考核键分表2-5 考核期键, 年 月至 年 月被考核人部键键位?年度姓名 键重键价管序号指键 理ABCD键沟通效果11.75%效 7%工作分配21.75% 下键属展31.75% 管理力度41.75% 考核人 键字, 年 月 日 第 13 键 表中高键管理人键能力考核键分表2-6 考核期键, 年 月至 年 月姓部键键位年度 名 能指键要素ABCD 力能建立键系人键交往能力3%30力键键合作%素解矛盾决 敏感性键 键键键展影力响3%20% 键服力 键键能力 影能力响 键键能力5%键估 反键和键键 授键 激励 建立期望 键任管理 沟通能力3%口键通沟 键听 键面通沟 判和策能力断决键略思考 3%键新能力 解决键键能力 推断估键键能力 决策能力 准性确键和键行能力划3% 效率 键和键键划 键键知键技能10% 考 键字,核年 月 日 人 键注,此表由被考核人的直接上键。填写 第 14 键 表一般人键;工勤人键除外,键效考核直接上键键分表2-7 考核期键, 年 月至 年 月 被考核部键键位季度 人姓名 键任键序指键键重完成情况ABCD 号效键效 170 %2 3 4 5 键性极键度15%13.75% 键作性23.75% 键任心33.75% 键律性43.75% 考核人 键字, 年 月 日 第 15 键 表一般人键;工勤人键除外,键度考核同键键分表2-8 考核期键, 年 月至 年 月 考核人部键键位季度姓名 同键一,同键二,同键三,同键四,同键五,键序指键/ 号度键重ABCDABCDABCDABCDABCD15% 键性极1 3.75% 键作性2 3.75% 键任心3 3.75% 键律性4 3.75% 考核人 键字, 年 月 日 键注, 第 16 键 表一般人键能力考核键分表2-9 考核期键, 年 月至 年 月被考部键键位年度 核人 姓名 能要素指键/键重ABCD 力能建立键系人键交往能力4% 30力键键合作%素敏感性 键服力键影力响4% 影能力响20% 沟通能力4%口键通沟 键听 键面通沟 判和策能力断决键新能力 4%解决键键能力 推断估键键能力 准性确键和键行能力划4% 效率 键和键键划 键键知键及技能10%考 键字,核年 月 日 人 键注,此表由被考核人的直接上键。填写 第 17 键 表工勤人键键效考核直接上键键分表2-10 考核期键, 年 月至 年 月被考核部键键位季度 人姓名 键任键序指键键重完成情况ABCD 号效键效 170 %2 3 4 5 键性极键度30%17.5% 键作性27.5% 键任心37.5% 键律性47.5% 考核人 键字, 年 月 日 表工勤人键能力考核键分表2-11 考核期键, 年 月至 年 月被考部键键位年度 核人 姓名 能指键要素ABCD 力能建立键系人键交往能力5% 30力键键合作%素敏感性 键沟通能力5%口键通沟 键听20% 判和策能力断决解决键键能力 5% 准性确键和键行能力划5% 效率 键键知键及技能10% 考 键字,核年 月 日 人 键注,此表由被考核人的直接上键。填写 第 18 键 考核键分表表键明填 《键效考核直接上键键分表》中任键键效的指键和键重～在考核期初～由被考核者和1. 直接上键在键商的基键上键。在考核期键出键的重要任键的键确并填化～必键重新键商 写况填写指键和键重。完成情由被考核人在季度末自己。考核人在键被考核人键分键必键照键键键位的任键键效、周键键效、管理键效、键度、能力参2. 等的定键或键定表描述键行键分。 考核键分一般分键、、、四键～每一键含键如下,3.ABCD 键分键果分键照表如下,与数 等键ABCD 定键超出目键到目键达接近目键键低于目键 得分100857050 考核键分表键键到人力键源部后～人力键源部根据各指键的键重和键分情键键键个况算4. 出所有人的键合得分。 第 19 键 附件三 考核指键键定表 表一般人键键度考核指键键定表3-1 超出目键到目键达接近目键键低于目键键性极ABCD 键期键持键键键知键～学主键键键键知键～主键学偶键主键键键键知键～学基本上不主键键键键学 键于键外任键能主键键承一般的键外任键担～有键主键完成一般键知键～很少主键键求 求并且能高键量完工作中有键能键提出外任键～能提出键个承键外任键～不能担 成～工作中善于键键新的思路和建键的新思路和建键提出新思路和建键 键键～键并常提出新 思路和建键。 键作性ABCD能键同事与保持良根据同事的键求能键不能键键同事的极响主键键助同事出色的好的合作键系～键助提供一般键助键求或者键作任键的完成工作完成键量键差完成工作 键任心ABCD 工作有强烈的键任工作有键强的键任心工作有一定的键任工作键任心不强 心心 键律性ABCD基本能键遵守工作键能键键期键格遵守工能键遵守工作的键定不能遵守工作键定定和键准～基本能键遵守键律～但有键出作键定键准～有与非和键准～有键强的自和键准～键常键生键键键自我要求不键的情常强的自键性和键律键性和键律性况情～自键性和键律况 性性差 第 20 键 表键工素键能力考核指键键定表3-2 超出目键到目键达接近目键键低于目键人键交往能力 键系建立ABCD 容易他与人建立可能键与他人建立可键键自我～不易他与键愎自用不易他与 信键的键键极展的键期信键的键期键系人建立键期键系人相键～自我封键 键系 键键合作ABCD 善于与他人合作共能键与他人合作共键键合作精神不强～不能与很他人好合 事～相互支持～充事～相互支持～保键工作有影响作～键行独断 分键键各自的键键～保键键键任键的完成 持良好的键键工作键氛 解矛盾决ABCD 巧妙地和建键性地能键解已决键生的矛解矛盾手决法生硬～遇到矛盾不知如何 解决不同矛盾盾～不致键工作键生影工作键响利键行解决 大的键面影响 敏感性ABCD 键他人键键心～容易能键心他人～键体他有键能键心他人～体不太键心他人～键他 感知键人的想法～人～键会他人的键求～会人的苦衷人的需求毫无感键 体会键他人～善于键有键助帮决想键法解 他人的键求～并付 之于适的当言行 影力响 键键键展ABCD 易于与沟他人通～能键根据公司要求尚与能人合作～但无法人键键与 键极促键键键键作～在键努力促键键键的键作和键键不善～影工作响 键中是自然的核心沟通～使工作键利键 人物～能并引键键键展 达到键键目键 键服力ABCD 能键表述自己的主键、能键服下键、同事、上键服键人比键困键无法键服键人～或咄 键点及理由～比键容键接受某一看法与咄逼人～或逃避退 易的键服键人接受某意键键 一看法与意键 第 21 键 键键能力ABCD 待人键世很灵活～待人键世键活～能灵键公司的键化或角色待人键世刻板～适键 善于键键度键～容很键根据公司要求～键的键键不太适键～工性差 易适键键位、键位或管可公司键化所键的来作键展有困键 理的键化所键的来冲冲并键～能键利的完 键～能键键其键并很化成键键 快适键键境～取得主 键 影能力响ABCD 能键影极响他人的能以自己键的极言有键能影响他人键他人几响乎无影 思键方式和键展方向行键键大家努力工作力键键能力 键估ABCD 能合理键价他人的能键键合理的键价他能键按公司要求键他无法正键键确估他人 技能和键效～使下人的技能和键效～人作键估 属并心服口服～能指出其不足 使下明努力方属确 向 反键和培键ABCD 善于了解下需要属～能键根据键键情～况不能很好的利用反键下的工作无反键属 通键一键一的反键和通键培键和反键助帮键和培键的手段和培键 培键以助帮他人成键他人成键和键展 和键展 授键ABCD 善于分配工作键与能键键利分配工作与欠缺分配工作、键力不善分配工作键与 力～能键键并极授工键力～有效键授工作及指键部之方法属～力～缺乏指键键工的 作知键～引键部完属知键～完成任键任键键行偶有困键方法～部键有不内 成任键服怨言激励ABCD 了解他人的需求～有制度～能键利用键有一定的制度～但工作主要靠与命令 善于引键下键键主键极励和表彰等方式提不能充分键键作用～指示 地工作～用键和励高键工键性极无改键措施～键工键 表彰等方式提高键极性不高 极并极性～使键工键 努力地工作 第 22 键 建立期望ABCD 善于键工通～键与沟能键键工通～键与沟能键键下键立工作键属无法键键工建立期望 下键立明合理属确下键立明的期属确准和分配任键 的工作目键和键准并望目键和键准 建立合理的期望 键任管理ABCD 能键充分下与属沟能键下通～与属沟键能键工通与沟但缺放任自流 通～督键键工的工作注重键程管理～指键乏键键工的指键和键助 键展及键反键和培键～和键助键工完成任键 键下键自己的工作属 担键键任 沟通能力 口键通沟ABCD 键明扼要～具有出抓达住要点～表意键言欠清晰尚～但含糊其键～意键不明 色的键键技巧～易于键～键述意键～不太能表达意键～有键需 理解需要重键键明反键解键 键听ABCD 能键很听好的键键人能键注意键～力求听能键键～有键一知听不注意键～听常常 的键述～很快明白键明白半解不知键方所云 述人的想法和要求 键面通沟ABCD 表、键键～达清晰易几乎不需修改键充～文章不键通键～但尚文理不通～意键不 于理解～无可挑剔比键准的表确达意键能表达清楚主要意清～需作大修改 键 判和策能力断决 键略思考ABCD 能透键键象看本键～能键根据键～状了解主要忙于事键性工键公司的不将来太键 把握键键面键的挑键和键键面键的挑键和机会作～有键也注意会心～也不注意工作 机～会兼键短期和键公司的前景和键策上可能出键的机会 键目键等键键和挑键键新能力ABCD 工作中能不提出断工作中能键努力键学～按步就班～很少提因循守旧～墨守成 新想法、新措施～提出新想法、新措出新想法、新措施键 善于键～学注意键避施与新的工作方法与新的工作方法 键键～键意求新～在并有键键意键 工作中有键大键新 第 23 键 解决键键的能力ABCD 能迅速理解把握并键键键生后～能键分辨键生键键～能键去想解遇到键键～束手无策 键键的事物～键键明确键键键键～到找决解键决抓键法～但有键不 键键键键、、到找决解键法～键法并决解注键键 法 推断估键键能力ABCD 键所做决策有良好大致能作出正的确键事物有大的判概键日常工作键常判断 的键衡和判键键断估判和键断估断估和键～缺乏方失键～耽键工作键程 法和手段～键果不 能十分可信 决策能力ABCD 善于定策键机确决～善于定策键机确决～能键定策键机～确决遇事键柔寡断～缺 提出可行方案～合提出可行方案～但但少很提出可行方乏主键 理键衡～键化键键～键在键衡、键键键偶有适案～常求助于幕僚 困键的事键理果得断当数～大多日常事 当键键理果得断当 键和键行能力划 准性确ABCD 能键按照键键格键行划～能按照键键行～比划能大致按键键行～划工作无键～划随意～ 并确个保在每键键上键注意键键～偶有差键不太注意键键～偶有常出差键 减少差键键生并能迅速改正差键键生 效率ABCD 键键和键源的利用达工作效率尚可～能工作效率键低～需工作不分主次、效 到最佳～工作效率分主次～能键按键清要键人助帮才能完率低～键常完不成 高～完成任键速度完成工作～基本保成任键任键 快～键量高～效益键键量 好 键和键键划ABCD 具有极强的制定键能根据公司的要求～制定键和键键键划施有做事无键～划缺乏键 划的能力～能自如制定相键程序和键划～键度～需要键人助帮键能力 的指键键度下～通属在键限范键配内置键方能键行 键有效的键提高工划源～明目键和方键确～ 作效率～以最佳的以及确保供键的保 键果键目的障 第 24 键 表管理人键周键键效键定表3-3 超出目键到目键达接近目键键低于目键主键性ABCD 键常主键去其他有键去其他部键几乎不去其他从来不去其他 部键键键～是否键键～是否有工部键键键～是否部键键键～是否 有工作键作需作键作需要有工作键作需有工作键作需 要要要响键键键ABCD 其部键它/人键其部键它/人键其部键它/人键提其部键它/人键 提出合理工作提出合理工作出合理工作键提出合理工作键助要求键～多键助要求键～少助要求键～从键助要求键～每数响及键键数响及键键不及键键响 次及键键响 解决键键键键ABCD 尽快键助～解尽快键助～解尽快键助～解键于需键助解决 决键键键低于键期决键键在键期键键决键键超出键期键的键键根本不键 键键内键理信息反键及键ABCD 键助工作完成键助工作完成键助工作完成键助工作完成后～偶键能及键后～每次都及后～多能及数后～有从来没将况完成情反键完成情将况键完成情将况及键完成情将键到要求键助部 反键到要求键助反键到要求键助况反键到要求键键/人键 部键/人键部键/人键助部键/人键服键键量ABCD 其他部键键键助其他部键键键助其他部键键键助其他部键键键助工作键果非常键工作键果比键键工作键果不太键工作键果不键很意意意意 第 25 键 表管理人键管理键效键定表3-4 超出目键到目键达接近目键键低于目键 沟通效果ABCD 与属沟下通键键～人与属下保持良好的能键下通～与属沟键以和下通～属沟键键系和键～下属碰键系～键常与属下键但是存在通不完沟下不属愿意和上键到各键键键愿意主键和行有效的通沟全键象沟通～上键键以了解上键通沟下的属想法工作分配ABCD根据下的性和属个键下分属派工作基键下分属派工作存合理分派工作～充能力合理地分配工本能键下键属没意～在键大键键～键致键重作～能键并予必要有明键的忙键不均键下不键属意～基本分键键下能～键属潜的指键象～有键指键下会属不能指键下工作属下工作中的重要属工作 键键及键键予指键下键属展ABCD 帮属确助全部下明键心大部分下的属键下的自身键属会展不能键下明属白自自己的键展道路～个并人键展～能提提出一些意键～也己的键展方向～并并属且得到下键同～出改键的要求或建键能偶键提出改键要求且基本不能指出下随属键指出下的改键属的改键点点 管理力度ABCD基本能键键范下行属下行键成键其属他部能键键格键范下行键属键以键范下行键属键 键键工效的仿榜键 第 26 键 附件四 考核键键表 表中高键管理人键周键键效键分键键表4-1 考核期键, 年 月至 年 月被考核被考键位?季度 ?年 人核人度 部键姓名 周键键分周序指键 部键一部键二部键三部键四平均分号键 主键性键1 效 响键2 键键 解决键键3 键键 信息反4 键及键 服键5 键量 键注, ,高键管理人键不于部键～键高键考核键～属哪个体称把部键一、部键二等都改键具的高键键位名。 第 27 键 表中键管理人键考核键键表;季度,4-2 考核键上键键分下键键分同键键分本键得分 任键键效1; % ,50% 2; % , 3; % , 4; % , 5; % , 加键合键A1=F1=A1 管理键效1;2.5% ,20% 2;2.5% , 3;2.5% , 4;2.5% , 加键合键A2=B2=F2=A2+B2 周键键效1;6% ,30% 2;6% , 3;6% , 4;6% , 5;6% , 加键合键C3=F3=C3 季度键分=F1+F2+F3 键注,同键键分据自于《中高键管理人键周键键效键分键键表中》的平均分。数来 第 28 键 表中键管理人键考核键键表;年度,4-3 考核键上键键分下键键分同键键分本键得分 季度键效第一季度A1 第二季度70%A2 第三季度A3 第四季度A4 加键合键F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人键交往 力素键能力3% 20%影力响30 3%%键键能力 5% 沟通能力 3% 判和断决 策能力 3% 键和键行划 能力3% 加键合键A5=F5=A5 键键知键技能10%A6=F6=A6×10% 年度键分=F1+F5+F6 键注,能力素键的每键指键键分取键键指键包括的全部因素分键的平均键。 第 29 键 表高键管理人键考核键键表;年度,4-4 考核键上键键分下键键分同键键分本键得分 键效任键键1; %, 效702; %, 35%%3; %, 4; %, 5; %, 加键合键A1=F1=A1 管理键1;1.75% 效, 14%2;1.75% , 3;1.75% , 4;1.75% , 加键合键A2=B2=F2=A2+B2 周键键1;4.2% 效, 21%2;4.2% , 3;4.2% , 4;4.2% , 5;4.2% , 加键合键C3=F3= C3 能能力人键交往能 力素键力3% 20%30影力响3% 键键能力5%% 沟通能力 3% 判和断决 策能力3% 键和键行划 能力3% 加键合键A4=F4=A4 键键知键技能10%A5=F5=A5×10% 键分=F1+F2+F3+F4+F5键注, 、同键键分据自于《中高键管理人键周键键效键分键键表中》的平均分。数来1 、如果有多下键键分～取所有下键键分的平均键。个2 、能力素键的每键指键键分取键键指键包括的全部因素分键的平均键。1 第 30 键 表一般人键;工勤人键除外,键度考核同键键分键键表4-5 考核期键, 年 月至 年 月 被考核被考键位季度人核人 部键姓名 周键键分键度序指键 同键一同键二同键三同键四平均分号 键性极1 键作性2 键任心3 键律性4 键注, 表一般人键;工勤人键除外,考核键键表;季度,4-6 考核键上键键分同键键分本键得分任键 键效; ,1% 70%2; %, 3; %, 4; %, 5; %, 加键合键A1=F1=A1键度键性极3.75% 30%键作性3.75% 键任心3.75% 键律性3.75% 加键合键A2=B2=F2=A2+B2 键分=F1+F2 键注,同键人键的键度键分取《一般人键;工勤人键除外,键度考核同键键分键键表》中的 平均分。 第 31 键 表工勤人键考核键键表;季度,4-7 考核键上键键分同键键分本键得分任键 键效; ,1% 70%2; %, 3; %, 4; %, 5; %, 加键合键A1=F1=A1键度键性极(7.5%) 30%键作性(7.5%) 键任心(7.5%) 键律性(7.5%) 加键合键A2F2=A2键分=F1+F2 第 32 键 表一般人键;工勤人键除外,考核键键表;年度,4-8 考核键上键键分下键键分同键键分本键得分 季度考第一季度A1核得分第二季度A2 第三季度A370% 第四季度A4 加键合键F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人键交往 力素键能力4% 20%影力响30 4%%沟通能力 4% 判和断决 策能力 4% 键和键行划 能力4% 加键合键A5=F5=A5 键键知键技能10%A6=F6=A6×10% 年度键分=F1+F5+F6 键注,能力素键的每键指键键分取键键指键包括的全部因素分键的平均键。 表工勤人键考核键键表;年度,4-9 考核键上键键分下键键分同键键分本键得分 季度考第一季度A1核得分第二季度A2 第三季度A370% 第四季度A4 加键合键F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人键交往 力素键能力5% 20%沟通能力30 5%%判和断决 策能力 5% 键和键行划 能力5% 加键合键A5=F5=A5 键键知键技能10%A6=F6=A6×10% 年度键分=F1+F5+F6 键注,能力素键的每键指键键分取键键指键包括的全部因素分键的平均键。 第 33 键 表部键年度考核键键表4-10 部键主管季度考核得分部键得分= 部键第一季度第二季度第三季度第四季度季度平均4 任键键周键键任键键周键键任键键周键键任键键周键键 效效效效效效效效键算合同部 市键部 键部划 键中心售 键工键 键键键 党键 信息中心 键键部 人力键源部 行政后勤部 键键室 键略键展部 键注,任键键效周键键效得分的和 与=部键主管季度键合得分 - 管理键效部分得分。 第 34 键 附件五 考核申键流程键、表格 表申键流程键5-1 键工不键 考核键果 提交申述键 人力键源部键键情况 解键原因是否受理 否 是 能否键行键键否 是 上键考核管理委键键理会键键解决 第 35 键 表人事申键表5-2 申键人姓名所在部键键位申键事键 ; ,考核 ; ,薪键、福利 ; ,其它 申键容内 接待人申键日期 表人事申键键理键键表5-3 申键人姓名部键键位 申键事键 ;　,考核 ;　,薪键、福利 ;　,其它 申键容内 面键键键接待人 键理键键键要描述, 键键 键键情况: 建键解决方案, 键键键果, 键键人: 键 注, 第 36 键 附件六 中键管理人键周键考核交叉表 考核人市键键键分键键党键工键键键人键键信行键键键键键键键划工算公售售会主力略略息政室部部主部部键合司中任键键键中后主副部键中主部部主同心源展展心勤任部任键键任部主部部部主部键心席任任部部副部部副 键键部键键主 键任被考 核人 市键部部键?????? 键部部键划????? 键工键主任???? 键算合同部部?????键键中心主任售???? 键中心售?? 副主任 党键??主任 工会??主席 键键键主任??????????????? 人力键源部部??????????????键键略键展部副????部键键略键展部部键???????? 信息中心主?????????????任行政后勤部?????????????部键键键室主任????????????? 键键部副部键???????????? 键键部部键???????????? 注,表中“?”代表考核部键被考核部键之键的考核键系与 37 键键合同 一、方在键键本合同前～键键键键本合同键。本合同一键键键～具有法律效力～方双真即双必键键格履行。 二、本合同必键由用人键位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和键工(乙方)键自键章～并加盖用人键位公章(或者键键合同键用章)方键有效。 三、本合同中的空键～由方键双确填写并填写商定后～不得键反法律、法键和相键键定～不需的空键～上“划,”。 四、工键制度分键键准工键、不定键、键合键算工键三键。 键行不定键、键合键算工键工作制的～键键键键保障部键批准。 五、本合同的未事尽另与并宜～可行键键键充键键～作键本合同的附件～本合同一履行。 六、本合同必键键～字真填写清确并涂迹楚、文字键键、准～不得擅自改。 七、本合同(含附件)键键后～甲乙双份方各保管一键键。 甲方(用人键位), 乙方(键工), 名称, 姓名, 法定代表人, 身键键键,份号 地址, 键住址, 键键键型, 键系键键, 键系键键, 根据(中键人民共和键键法》和国国双家及省的有键键定～甲乙方按照平等自愿、键商一致的原键键立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 键方式确定本合同期限, 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同键定的键止条件出键键止(不得将条条法定解除件键定键键止件)。 3、以完成一定的工作键期限,从 年 月 日起至 工作任键完成键止。 (二)键用期限 双方同意按以下第 键方式确定键用期期限(键用期包括在合同期内), 1、无键用期。 2、键用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (键用期最键不超键六月。其中合同期限在六月以下的～键用期不得超键十五日～合同个个 期限在六月以上一年以下的。键用期不得超键三十日～合同期限在一年以上年以下的～键个两 用期不得超键六十日。) 二、工作容内 38 (一)乙方的工作键位(工作地点、部键、工键或键键)键 (二)乙方的工作任键或键键是 (三)甲方因生键键键需要键整乙方的工作键位～按键更本合同键理～方键章键的键键或通知键双确 作键本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外键位工作～键键键键充键键。 三、工作键键 (一)甲乙双方同意按以下第 键方式确定乙方的工作键键, 1、键准工键制～每日工作即 小键～每周工作 天～每周至少休息一天。 2、不定键工作制～键键键即保障部键键批～乙方所在键位键行不定键工作制。 3、键合键算工键工作制～键键键即保障部键键批～乙方所在键位键行以 键周期～键工键 小键的键合键算工键工作制。 (二)甲方因生键(工作)需要～键工和与会乙方键商后可以延键工作键键。除(键键法)第四十二条键定的情形外～一般每日不得超键一小键～因特殊原因最键每日不得超键三小键～每月不得超键三十六小键。 四～工键待遇 (一)乙方正常工作键键的工键按下列第( )键形式键行～不得低于地最低工键键准。当 1、乙方键用期工键 元,月～键用期键工键 元,月(——元,日)。 2、其他形式,。 (二)工键必键以法定键键支付～不得以键物及有价键券替代键键支付。 (三)甲方根据企键的键键和依法制定的工键分配键法键整状况内乙方工键～乙方在六十日未提出键的键键同异意。 (四)甲方每月 日键放工键。如遇键假日或休息日～键提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延键工作键键的～键按(键键法)第四十四的键定条支付延键工作键键的工键键酬。 五、键键保键和键键件条 (一)甲方按国国家和省有键键键保键键定提供符合家键键键生键准的键键作键键所～切键保键乙方在生键工作中的安全和健康。如乙方工作键程中可能键生键键病危害～甲方键按《键键病防治法》的键定保键乙方的健康及其相键键益。 (二)甲方根据乙方事的工作键位～按从国并家有键键定～键键乙方必要的键键保键用品～按键键保键键定每 (年,季,月)免键安排乙方键行键。体 (三)乙方有键拒键甲方的键章指键、强令冒键作键～键甲方及其管理人键漠键乙方安全和健康的行键～有键要求改正向有键部键键键、并控告。 六、社保会键和福利待遇 (一)合同期～内参医会甲方键依法键乙方键理加键老、键、失键、工键、生育等社保键的手键～社会双保键键按键定的比例～由甲乙方键键。 (二)乙方患病或非因工键键～甲方键按国医医医家和地方的键定键予键期和键待遇～按键保键及其他相键键定键键键键用～在键定的键期医并医内支付病假工键或疾病救键键。 (三)乙方患键键病、因工键键或者因工死亡的～甲方键按;工键保键例条)的键定键理。 (四)甲方按键定键予乙方享受键日假、年休假、婚假、键假、探键假、键假、看键假等键薪假期～并按本合同键定的工键键准支付工键。 七、键键键律 (一)甲方根据国家和省的有键法律、法键通键民主程序制定的各键键章制度～键向乙方公示～乙方键自键遵守家国和省键定的有键键键键律、法键和企键依法制定的各键键章制度～键格遵守安全操作键程～服管理～按键完成工作任键。从 (二)甲方有键键乙方履行制度的情键行键键、督况促、考核和键键。 (三)如乙方掌握甲方的商键秘密～乙方有键键键甲方保守商键秘密～作如下键定,并 八、本合同的键更 (一)任何一方要求键更本合同的有键容～都键以键面内形式通知键方。 (二)甲乙双并方键键商一致～可以键更本合同～键理键更本合同的手键。 九、本合同的解除 (一)键甲乙双方键商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～键按键定支付键键键键金。 (二)属下列情形之一的～甲方可以键方解除本合同, 1、键用期键明内条乙方不符合键用件的～ 2、乙方键重键反键键键律或甲方键章制度的～ 39 3、键重失键、键私舞弊～键甲方利益造成重大键害的～ 4、乙方被依法追究刑事键任的～ 5、甲方歇键、停键、键键破键键于法定整键期键或者生键键键键状况生键重困键的～6、乙方患病或非因工键键～键期键后不能事本合同键定的工作～医从从另也不能事由甲方 行安排的工作的～ 7、乙方不能键任工作～键键培键或者键整工作键位～仍不能键任工作的～8、本合同键立键所依据的客键情键况当生重大键化～致使本合同无法履行～键事人键商不能 就键更本合同成键键的～达 9、本合同键定的解除件出键的。条 甲方按照第5、6、7、8、9键键定解除本合同的～需提前三十日键面通知乙方～按键定向并乙 方支付键键键键金～其中按第6键解除本合同并医符合有键键定的键需支付乙方键键助键。(三)乙方解除本合同～键提前三十日以键面当属形式通知甲方。但下列情形之一的～乙 方可以键随解除本合同, 1、在键用期的～内 2、甲方以暴力、威键或者非法限制人身自由的手段强迫键键的～ 3、甲方不按本合同键定支付键键键酬～克扣或无故拖欠工键的～ 4、键国确条体家有键部键键～甲方键键安全键生件键劣～键重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工键键～在键定的键期的～医内 2、乙方患有键键病或因工键键～键键键能力键定委键键～键失或部分键失键键能力的～并会确 3、女键工在孕期、键期、哺乳期的～内 4、法律、法键键定的其他情形。 (五)解除本合同后～甲乙双内方在七日键理解除键键合同有键手键。 十、本合同的键止 本合同期键或甲乙双条即方键定的本合同键止件出键～本合同行键止。 本合同期键前一月～个并甲方键向乙方提出键止或键键键键合同的键面意向～及键键理有键手键。甲方,;盖章, 乙方,;键名或盖章, 法定代表人, ;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 键键机;构盖章,, 键键人, 键键日期,20 年 月 日 40