让管理回归简单读书分享.doc
——献给春节战斗在岗位上的全体干部员工
第四篇:管理就是胜而后战
——做零基准预算。
1、做预算的两种方式会带来什么结果,
一是从下而上去做。老板让各个部门经理和员工自己定出明年的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，这样老板认为是员工认可可以完成的，自己就不用拍脑袋定任务啦。
二是从上而下做预算。老板根据自己对市场的预测和主观愿望，提出很高的目标通常员工不认可目标，但碍于老板的敬畏，做不到也要接受这个目标。
两种做法共同的结果是:让企业失去应有的增长机会。
2、上述两种做法的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
:
第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。
错误的思维逻辑是，今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢是的10个客户，我的10%的增长就确定啦。而很少考虑更多，或是更根本的变量和条件。例如:
1、 有无新产品，出来会怎样,
2、 把人手增加30%会怎样,
3、 改变销售模式会怎样,
4、 产品提价会怎样,
5、 增加销售渠道会怎样,
6、 把客户重新划分会怎样,
用其他的增长方式，几乎不在他们考虑的范围之内。根据过去计算未来的做法得出的结果，肯定是保守和错误的目标
真正的未来在于改变过去的做法。
*特别推荐“零基准预算”法，零基准预算意味着做预算的时候不是简单把过去的数字直接映射到未来，而是推到过去的一切，从零开始问自己:如果有这样或那样的条件,产品、人力、模式,我们可以达到什么样的目标,
第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是:我
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的100%增长是不现
实的，但如果最后实现50%，也比员工的20%多呀。但往往是20%的结果也很难实现。
最预算最重要的环节是:要让参与预算的每个人都相信预算并了解预算背后的逻辑。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上的几个轮回。在轮回的背后，对于公司的未来认真的讨论。不仅仅是老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在讨论甚至争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工的局限也被老板的超前思维打破，最终的结果才是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。即可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
与孙子齐名的兵法大师吴子说:“胜兵先胜而后求其战”。预算单过程其实就是胜而后战的过程。
此篇分享，隆重推荐给正在做明年工作规划和预算的高管及全体干部员工,让我们在新的一年齐手规划我们自己的2012，创造更加辉煌灿烂的千子桐的未来——我们的成长与收获,
2012年1月25日
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