建筑电气工程施工质量验收规范

第一章编制依据一、编制依据1．按国家、行业及自治区现行的有关工程建设标准、规范、规程及相关的法律、法规执行。《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002二.编制原则1.“顾客至上、服务满足”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分争辩施工图纸，结合考察现场状况的基础上，依据工程特性和客观要求，全方位协作业主和总包单位做好工程各项任务，制定组织完善、方案周密、支协作理、方案牢靠的施工组织设计。2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。3.充分争辩现场施工环境，妥当处理施工组织与周边接口问题，周密支配交通疏解和地下管线爱护，使施工对周边环境的影响最小化。4.“平安第一、以人为本”的原则。平安目标明确、管理到位、制度完善，强调生命平安为第一，实行有效的平安生产技术措施，确保施工全过程平安。其次章工程概况一.工程简介1.项目编号：0730-166022NM0134/01-042.项目名称：薛家湾供电局2016年中小修施工项目第四标段3.工程概况：南郊35kV变电站打井50米、东郊35kV变电站打井85米4.建设地点：准格尔旗二．工期要求和质量标准1.工期要求： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中商定。2.质量标准：符合国家、招标人验收标准。第三章项目管理机构与施工部署一.施工组织机构1.为保证达到平安、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工阅历的人员进行技术指导。3.项目管理组织机构见附图。各单体工程现场管理员综合办公室造价部财务部施工部平安部质量部技术负责人项目经理项目管理组织机构图二.管理人员职责1.主要人员状况 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、把握、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位由劳务生产型向技术密集生产经营型进展的今日，更有不行替代的作用。我公司一向留意项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富阅历的人员。2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。②对担当工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。③组织制定并上报、实施工程项目质量方案。④负责对所供应资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。⑵技术负责人岗位职责①帮忙项目经理具体执行质量体系文件及质量方案。②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。④具体组织对不合格品的订正和预防措施的实施。⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。④负责项目的平安生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的平安环保的管理组织体系。⑤协调项目各施工队的进度冲突和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。⑥对方案进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的连接工作。3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：⑴工程方案部职责①制订月度、周方案，并依据施工实际状况编制切实可行的周作业方案。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配方案，更合理有效的指挥生产，服务生产。②制订工程材料用料方案，制订机械设备申请方案。③依据工程进展状况合理支配生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。④收集把握天气预报工作，并准时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。⑤依据施工方案和施工方案，综合现场状况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场状况准时了解，并准时、精确     地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。⑥负责对工程所需物资、设备及配件的选购、储备、供应工作，建立健全设备的修理保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。⑦负责统计、文明施工等工作。⑵技术质量部职责①负责依据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，原材料试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、方法，并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师亲密协作，做好工程质量的检查、监控工作。③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理方法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量把握。④在施工的全过程准时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。⑶物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。②负责主要物资的选购、供应工作。③确定内部管理流程，制定岗位责任制。④组织对选购物资的验证、贮存等工作。⑷经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和把握、竣工结算，负责验工计量工作。准时地分阶段的进行成本分析，有效的把握工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款方案，并进一步做好工程款支出把握。⑸综合管理部职责做好整个工程的平安工作，成立平安委员会，制定平安方案，建立健全施工平安制度措施，并督促落实。负责施工平安、交通平安、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。⑹办公室职责①负责帮忙项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议支配、接待工作。三.专业技术力气配备依据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度方案总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。1.指导思想⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。⑵成立施工力量强，技术水平高，工作阅历丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工支配占满空间，占满时间。2.组织设置项目经理部由项目经理、技术负责人和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程方案部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。3.技术力气配备项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，技术负责人1人，测量员1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，财务负责人1人，专职平安员1人，施工管理员1人以及其它施工技术、管理人员。四.施工总体部署1.施工段的划分依据本工程的工期特点和工程本身特性，将本工程工期分成3个阶段工期进行把握，相应将本工程分成3个阶段工期对应起来进行组织施工。2.施工部署：在依据本工程的要求及生产任务，对现场进行具体调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度支配及施工方案。3.总体施工挨次具体调查现场，编制方案及施工方案→接收现场、测量放线→土方工程→施工及阶段验收→资料整理、组卷，协作业主进行本工程的验收。五.工程目标1.工期目标依据工程的总体工期要求，我公司实行科学管理、供应优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以细心组织、细心施工为前提，进行前期预备工作。为体现我公司的管理水平和在长期综合项目施工方面的优势，我公司将严格依据阶段性工期完工。2.质量目标确保本工程的质量达到符合国家质量验收标准工程，贯彻执行《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002等管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康平安手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，细心施工，细心做好材料选择，做好过程把握、细心做好成品爱护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。3.平安文明施工目标严格遵守各项平安生产操作规程，贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，确保无重伤以上事故发生，确保本工程达到平安文明施工工地标准。4.环境爱护目标⑴从运土运料、污水废水排放、噪扬把握、节省用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对四周环境的影响降至最低限度，达到环境爱护一级标准，创环境爱护样板工程。⑵实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境爱护要求。⑶不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。第四章施工技术方案及技术措施一、工程测量方案1.测量预备⑴认真学习设计文件，生疏施工现场，把握设计要求。抽调有阅历的测量工程师及部分测量人员组成测量队，依据有关部门进行移交的测量把握点（导线点与水准点），结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。⑵对使用的仪器、工具，应认定在规定有效期内，且在使用前完成检查、校正。⑶在完成交接桩手续后，由技术测量人员将供应的导线点与水准点进行复测，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师认证后使用，并做好导线桩的栓桩和水准点的砌筑爱护。⑷施工区域沿线临时水准点设在坚实固定不下沉，不被碰动的地物上，做到定期复核并按规范要求完成闭合差。⑸清表：主要清除施工范围内的树木、杂草和构筑物，废弃物运至业主指定地点。2.施工测量⑴工程开工前，依据设计图纸标注对关键点进行定位，定位置桩，并加以爱护。⑵在土方开挖前，完成地上、地下测量工作后将测量记录并整理全部资料，标注在有关的图纸上。每段测量完成后，测量成果及整理好的资料应准时交项目监理审查。⑶遇有地上固定物的固定线路把握桩点可沿垂直方向平移，做帮助基线，原则上以不防碍施工，不影响回填土方施工为原则。⑷复测原地面纵横断面高程与设计图进行比较，计算并核实土方工程数量。⑸严格执行测量复核制度，提前做好内业，认真进行测量交底，实测复测工作，全部测量资料和记录使用专用表格，准时、真实地进行填写，且编号按序保存，作为竣工文件。3.竣工测量⑴依据施工结果，修改原设计图，重新标注施工实际数据。⑵与设计有出入的图纸，应依据实际施工资料，重新绘制图纸。4.质量标准（允许偏差）⑴水准点闭合差±12L（L开方）mm，式中L为水准点之间的水平距离，单位为公里。⑵导线方位角，闭合差±40秒（秒开方），秒为测站数。二、水泥电杆防护施工方案本工程水泥杆混凝土加固，依据直径1m，深度1.2m进行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，对14基铁塔进行填土加固，每基铁塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放线后人工当心用镐挖土，避开扰动地基土。2、圆环型防护基础砌筑（1）砌筑流程基层清扫→洒适量清水→拉线→毛石砌筑→基础回填→顶部砼硬化→地面清扫基层清理洁净和平整，灰渣浮土应扫净，不平之处应铲平，毛石均匀排布，用木锤锤击直至平整为一条线为止。砌筑前将圆环基础面洗刷洁净，定出中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，依据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法（2）砂浆拌制： 2.1砂浆协作比应用重量比，水泥计量精度在±2％以内，砂掺合料为±3％以内。 2.2宜用机械搅拌，投料挨次为砂—水泥—掺合料—水，搅拌时间应符合下列规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆不少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不少于3min；掺用有机塑化剂的砂浆应为3～5min。                            （3）毛石砌筑： 3.1毛石基础第一皮毛石应座浆，并将大面朝下，最上面一皮宜选较大的毛石砌筑。    3.2毛石基础水平灰缝厚度不宜大于20mm，大石缝中，先填1/3—1/2的水泥砂浆，再用小石子、石片塞入其中，轻小扣实。砌筑时，上下皮石间肯定要用拉结石，把内外层石块拉接成整体，且拉结石长度应大于基础宽的2/3，在立面看时呈梅花形，上下左右错开。   3.3基础长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，分段砌筑时，其砌筑凹凸差不得超过1.2m。3.4基础每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层度高应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm。3.5毛石基础砌筑完后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩、砌筑挂线架应加以爱护，不得碰坏、拆除。3、基础回填对于圆环型防护基础四周回填，按下列方法进行；砌筑圆环型防护基础的水泥砂浆强度达到设计规定强度后方可开头回填。圆环型防护基础四周依据设计及设计技术交底要求进行回填。圆环型防护基础四周的回填压实时应沿电杆中心对称进行，且不得漏夯；回填材料压实后应与圆环型防护基础壁紧贴。第五章质量管理体系及措施一.质量目标及质量管理体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合格工程基础上、制造鄂尔多斯市优良工程⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。2.质量管理体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。二.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定把握。施工过程中严格执行监理程序的各项要求。2.建立健全质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和质量管理责任制，成立以工程负责人（项目经理）为组长的质量管理领导小组和基层质量把握机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。充分利用贯彻ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。4.实施质量目标管理，使质量目标层层分降落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量状况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。6.加强工序特殊是关键工序的管理和把握，从提高工序力量和质量检验水平入手，确保工序质量。7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必需按要求持证上岗，严禁无证作业。8.施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期修理和保养，保正施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器设备应准时作废或降低精度使用。9.坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。10.严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。11.加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸，结构强度等必需由技术主管全面把握，严格按有关规定执行，确保万无一失。12.认真执行隐检、预检制度，坚强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。13.建立设施、设备完善的现场试验室，配备专业技术和试验人员，保证现场试验进行准时、结论精确     。14.保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量、试验资料及质量评定等）精确     、准时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合有关要求。三.质量检查组织机构与工作程序为保证工程检验工作的质量，质量检查工作实行质量管理领导小组负责下的多级把关，由技术质量部负责整个工程质量检验验收工作的统一协调。各分项工程选派2—3名有上岗证，施工阅历丰富的质检员负责所担当施工项目的日常检查验收工作。主要分项工程及分部、分项、单位工程的检查验收必需由项目部技术质量部主持并参与。四.质量把握措施1.对施工质量的主体——人的管理施工前由项目总工对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。确定各级管理部门的职责，建立可追溯性制度。确定项目部施工、质控、测量部门的关系，建立健全质量把握的程序。项目部实行质量“一票拒绝制”。2.对施工质量的客体——施工过程把握工序质量把握坚持全过程把握，严格把握事前把握和事中把握，并做好事后把握（工序验收）关。严格执行每道工序均有“施工技术交底单”制度。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发觉问题整改后再进行检查。互检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行对比检查，奖优罚劣，起到督促作用并挂念整改。专检：每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后质检员检验，检验合格后填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。3.对构成工程实体的元素——材料把握严把材料进货关，选择由资质，信誉好的材料供应商，并组织建立进行考察。加强材料出厂质量证明资料的管理，出厂试验资料不全后由问题的材料实行封存或退货，慎重使用紧急放行程序。实行进厂材料的质量检验复试的制度，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。执行见证取样制度，按监理程序把握工程质量。4.对检验和试验状态的把握⑴检验和试验有四种状态：①未经检验、试验；②已经检验、试验、结果待出；③检验、试验合格；④检验、试验不合格。⑵本项目进场物资依据《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。⑶具体标识方法为：①不合格物资的标识方法：清退出场②其余状态的标识方法：挂牌或检验记录③施工过程的检验和试验状态标识接受“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“试验报告单”等作为标识。④竣工交付中的产品接受“竣工验收单”进行标识。5.对施工实体空间位置——测量的把握建立施工现场测量把握体系，依据施工方法，依据测量规范确定本施工范围内测量体系的精度级别，做好水准把握点及坐标把握点的爱护工作，认真执行测量复核制度。使用与本工程测量精度相匹测量仪器，测量仪器按计量法规定进行检查。6.强化检验、测量和试验设备的把握项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行鄂市市政建设部门制定的《计量器具管理方法》。计量员负责本项目的全部计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将状况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定方案支配准时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 精度和精确     性。设备使用人员需把握设备的使用规定和维护保养规定，当发觉检测设备发生偏差时，要准时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。第六章质量通病治理措施及施工难点和关键工序施工措施（1）基础开挖通病治理与保证质量措施①开挖前必需明确基础中心线，并有明确的标志。②要做好挖深的把握，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离电杆中线和不超挖。按要求做好基础的处理。（2）基础回填质量保证措施①圆环形基础砌筑完成后应做好准时回填工作。②依据设计规定，选择回填材料。③回填时，必需把做到均匀放土。④圆环形基础四周同时回填，并要分层夯实。第七章环境爱护管理体系及措施一、环境爱护体系环境爱护保证体系班组长工长施工员项目经理综合办公室专业施工队技术负责人项目经理技术负责人各部门部长各施工队职员二.环境爱护措施1.建立环保体系:项目经理部建立文明施工环保领导小组，针对本工程的特点和要求，制定环境爱护文明施工方案措施，派专人抓日常工作，树立标牌，接受业主、监理和社会各方监督。2.工程所需的水泥、砂子等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。3.材料按规定场地码放整齐，稳固，并设有明显标志。现场存放油料必需进行防漏处理。4.施工期间，主要临时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行修理养护，做好现况排水系统的维护、疏通，保证雨水排放和防汛要求。5.土方施工时，若有余土外运，为防止遗洒，车辆不得超载、拍实或加布苫盖，在驶消灭场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋，出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入社会道路。6.冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并准时清运。8.现场不准随地大小便，现场内的土方，零散碎料、垃圾要准时清理，保持现场的洁净。9.开挖出的泥水土，必需凉置一段时间后方可外运，防止泥浆遗洒于社会道路。10.为削减噪音扰民，机械设备尽可能使用低噪音设备，超标准设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避开夜间施工，土方外运及大宗材料运输，尽可能支配在白天进行。11.现场生活区的锅炉、茶炉、大灶设有必要的消烟、除尘设备，燃煤应使用低硫煤。12.驻地食堂必需持有卫生许可证，炊事人员必需有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并实行防蝇、灭鼠措施。设置简易有效的隔油池。加强管理定期掏油防止污染。施工区，生活区内厕所应设专人保洁。13.施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔，保持施工现场内的厕所卫生，按规定实行冲水或加盖措施，准时打药，防止蚊虫孽生。14.食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格执行卫生管理法和与食品卫生有关的管理规定。15.现场建立环保办公室，乐观协调外部关系，同当地居委会、办事处、派出所、沿线单位和环保部门加强联系。16.加强检查，施工现场内外由环保小分队负责日常的环保工作，工地负责人每周召集有关部门全面检查一次，并派专人负责。与环保部门加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水的监测和监控工作。要与文明施工和现场管理一起检查、考核、奖罚。并做好各项原始记录和资料。17.施工区域范围按要求实行封闭式围挡（含路口及路段），包括社会交通导行，围挡外按交通部门有关规定规范设置有效警示灯，并作到齐全、直顺、清洁，严禁放开式作业。18.工地出口100米内路面硬化，特殊是与现况道路相交地段，更应认真处理，防止车辆带泥上路，并设专人管理。第八章平安管理体系及措施为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中平安工作应放在首位。建立强有力的平安组织及管理机构，贯彻和宣扬上级制定的各项平安生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行状况，保证平安体系的正常运转。施工中必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，必需严格贯彻执行各项平安组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必需管平安，保障职工的生命平安和施工机械设备不受损害，全面有效地实现平安生产。1.组织机构在施工中必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，必需严格贯彻执行各项平安组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管平安，保障职工的生命平安和施工机械设备不受损害，全面有效地实现平安生产。⑴建立平安领导小组：以项目经理为组长，书记、项目副经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、平安人员等为成员组成的现场管理领导小组。详见平安保证体系框图。⑵项目经理部下设平安组：设组长一名负责对项目平安生产全方面的管理和检查。⑶施工现场依据工程大小配备2～5人组成平安整改队，负责施工现场平安问题的整改。⑷班组长是兼职平安员，负责本作业班组工人的健康和平安，负责清除本作业区的平安隐患，对施工现场实行责任目标管理。2.平安物质保证在项目经理部备有充分的平安生产经费，以购置平安器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严峻状况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动爱护用品和器械，如平安帽、平安带、专用劳动服、专用平安操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。3.建立平安生产规章制度在工程项目现场，建立完善的平安生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动爱护标准的平安技术规程，作业人员必需遵守本工种的平安操作规程。对全体人员进行平安技术学问培训，使进场的工人了解工种的要求，把握施工平安技术，提高平安处理力量。4.建立平安生产奖惩制度项目经理部依据工程项目的具体状况，制订具体的奖惩规定：从经济上嘉奖平安生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的平安生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的平安生产，将可能发生的工伤事故毁灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以嘉奖。二、平安爱护措施1.在施工中必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，必需严格贯彻执行各项平安组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必需管平安，保障职工的生命平安和施工机械设备不受损害，全面有效地实现平安生产。2.本项目实行平安生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目平安管理第一责任人，二级管理由项目部专职平安员负责，三级管理由施工作业队班组长负责，实行层层管理，层层把关。3.依据《平安生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安生产责任制，全员担当平安生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的平安工作。4.实行逐级平安技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体的平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职平安员对平安技术措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。三、平安教育1.针对本工程特点，对全部从事管理和生产的人员，施工前进行全面的平安教育，重点对专职平安员、班组长、从事特殊作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。2.未经平安教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或接受新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。3.严格执行班前会制度，班前讲话必需讲平安，做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。不断提高各级施工人员的平安责任感和自我平安防范意识。四、认真执行平安检查制度项目经理部要保证平安检查制度的落实，规定定期检查日期、参与检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程状况，如施工预备前、施工危急性大、实行新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发觉的平安问题，依据“三不放过”的原则马上制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必需管平安”的原则落实。五、施工平安要求1.机械设备⑴各种施工机械设备要定期保养，班前班后要检查设备，使用期间定机、定人，保证设备完好率。使用中要定期检查、保养修理或更换。⑵各种机械设备操作人员和电工等应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格依据本工种操作规程进行作业。⑶各种电器设备、机械设备修理时肯定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护。2.电器线路及设备⑴施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电平安技术规范》要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有平安技术交底及验收表，健全平安用电管理制度和平安技术档案。⑵电工必需持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。⑶配电系统接受分级配电、三相五线制的接零爱护。配电箱内保证电器牢靠完好，开关箱外观完整、坚固，满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必需拉闸断电，锁好开关箱。临时配电线路按规范架设，架空线路接受绝缘导线，禁止使用塑料软线，严禁成束架空或沿地敷设。⑷手持电动工具的使用，符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘要完好无损，修理保管由专人负责。⑸各种电器设备及其电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座实行牢靠的接零或接地爱护，同时设两级漏电爱护装置，实行分级爱护。漏电爱护装置的选择必需符合有关规定。⑹接受220V电源照明按规定布设，并在电源一侧加装漏电爱护器。特殊场所必需按国家标准规定使用平安电压照明器。⑺各类用电人员必需把握与平安用电有关的基本学问和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病作业。⑻临时用电必需按规范的要求做施工组织设计方案，建立必要的内业档案资料。⑼由于施工现场各种架空线路较多，为保证平安，施工中实行有效的爱护措施，如增设屏障、爱护网等，并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职平安人员负责监护。⑽临时用电设施的拆除应有统一的组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、留意事项和防护措施等。⑾建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。六、消防保卫措施为加强施工现场的治安、消防工作，保障施工生产的顺当进行，特制定如下措施：1.严格遵守消防法规，使消防平安与施工平安做到“五同时”。2.若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。3.施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。4.施工现场必需加强值班保卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。5.外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。6.加强劳务队管理，签定消防平安协议书。7.现场材料场、库房的设置要符合消防要求。第九章资源配备方案一.人员组织、调配及劳动力方案1.中标后由公司组建项目经理部，项目管理人员均由公司派遣。依据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及实际状况，以确保优质、高效完成施工任务。2.认真按政策做好农夫工的各项保障，确保劳动力的数量及质量。3.按工程施工阶段投入劳动力见劳动力方案表二.机械设备、测量和试验设备配备及调转1.依据本工程数量和特点，在预备期内，要完成主要施工机械进场方案，确定机械的作业时间、数量、完成对机械设备的预检修理，保证设备的完好率及正确使用。我公司针对工程特点，配备了充分的工程机械、测量和试验设备。为了达到最佳机械配置，设备动员周期一般为2天。工程所需设备需在使用前一周到场，机械设备配备及用量方案见附表。2.在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为满足质量要求，我公司将加大检测计量器具的投入，且实际施工中，全部原材料、半成品必需有出厂合格证并送试验室复检合格后方能用于本工程。全部计量器具必需经检定合格才可投入使用。按有关的计量管理制度，做好计器台帐、检定方案，定期送检，做好彩色标记、合格证。非强检的器具要进行校验。工程所需试验检测设备需在使用前一周到场。3.施工机械、设备的使用、维护、保养制度⑴设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。⑵例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。⑶强制保养强制保养是隔肯定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是依据肯定周期和内容分级进行的。保养周期依据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。⑷设备的修理①机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排解机械进行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。②机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工期间，由物资部和机驾工协作对每部机械跟踪保养、确定如何修理。③大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和协作要求，使其达到良好的技术状态，恢复牢靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。④中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能连续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。⑤零星小修一般是临时支配的修理，其目的是消退操作人员无力排解的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案。并按方案领检修制度执行。4.项目检测和试验设备的使用、检测制度项目检测和试验设备的检核：本工程所使用的工程仪器及测量器具均必需外送合乎资格的计量单位检验，具体规定如下:①建立项目的检验、测量器具的台帐，测量器具要依据有效期准时送检；并由检测单位检测达到合格以上标准方可使用；不使用超检定周期的、无合格证的计量器具。②项目工地使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等使用前需校准及使用后按规定妥当保存，以确保仪器的精确     有效。⑵仪器观测及检测设备人员配备：施工观测肯定要保证“三定”(定人、定仪器、定时间)同时确保每次观测前对所使用仪器要进行检核，保持仪器的工作精确     性，以免影响观测结果。观测日期，数据均应纪录完整，并用WORD、EXCEL等电脑软件绘制表格存档，现场项目部设测量组，由一名工程师担当组长，组员共设3人，全面负责每区工程的测量工作。三.构成工程主体各种材料及构件的进场方案及保障措施1.构成工程主体各种材料及构件的组织进场方案本工程施工构成工程主体材料主要为回填材料、水泥砂浆等材料。依据总的施工进度方案支配，考虑到水泥、石材料等地材预检、考察、认定所需的时间，必需提前组织实施。2.材料供应保证措施材料的供应本着“广泛调查、准时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。材料从选购到运输进行系统的管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应力量等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并准时签定供应合同，在合同中要明确规定供应方案，并突出规定违反合同的惩处措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。⑴材料选购：依据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证全部同工程质量有关的物资选购能满足规定要求，做到比质比价，质量第一的原则，品质证明与物相符。①建立合格的材料供应商队伍：全部向本公司供应与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前必需接受质保力量认定。选购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考察合格的材料供应商，将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料，将全部从合格材料供应商名册中的供应商选购。②选购方案的编制：项目选购方案由项目材料员按月或周进行编制。若现场储存场地充分，则按月编制选购方案；若场地狭小，则按周编制选购方案，材料选购方案由项目经理批准。⑵原材料的检验①项目试验员人员职责：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单；项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。支配物资的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。②进场物资的检验、验收：为了保证用于工程的物资满足规定的要求，全部物资在进场后都必需先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料数量，填写料具验收单，核对送货单内容与选购合同内容是否全都，不全都则通知选购负责人准时与材料供应商联系协商处理。材料员依据选购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知选购员退货。送货单精确     ，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行检验和试验，材料员应尽快支配该项工作。第十章工程进度方案及工期保证措施一.总工期把握和方案编制形式1.总工期把握施工总工期按合同商定执行。⑴前期办理手续可在确定中标后既开头着手办理，依据以往阅历，周全考虑所需资料和文件，具体调查现场，与业主商量 ，制定具体的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和相关部门办理好相应的施工手续。⑵与总包单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所需场地供应及测量所需桩点的接引手续等工作。⑶事先预备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的预备工作，尽可能具体预备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开头施工状态。2.方案编制形式针对本工程项目多，且同期组织施工的部位多，以流水作业为主要作业方式的特点，为搞好总体把握，突出重点，明确整体与局部的关系，方案编制接受总体方案网络图形式。3.具体施工进度方案见施工进度方案横道图。二.技术组织措施1.严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的预备工作，提前进入工程主体施工。2.针对雨季施工相互交叉的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素养高、阅历丰富的人员组成项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。3.加强管理，科学、紧急、有序地组织施工。实行流水作业方式，方案支配要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的挨次进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。4.充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应等周转材料投入等方面提前做好方案支配。5.施工期间要实行有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地削减因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。6.确定合理的施工挨次，组织好各工序的穿插与连接施工。充分利用施工作业面，支配足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。三、资源供应方案保证1.人员组织方案我公司将抽调阅历丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。2.施工机械方案我公司在类似工程施工中，均能供应不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。3.主要材料供应方案接到中标通知书后，马上组织有关人员依据工程的进度方案编制施工主要材料供应方案及甲方材料供应方案，保证进场材料准时、精确     、质量优良。四.施工管理1.方案管理：供应完善后的施工组织设计和施工进度方案，方案包括主要项目进度支配和月完成工作量。⑴工程进度方案表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成状况相互关系。用于工程总进度方案支配，并作为财务支付依据。⑵工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度方案支配，用于月进度支配。⑶柱状图：表示资源供应方案，包括劳力、材料、机械等。此外，在每项工程开工前提出单项工程方案支配。2.合同管理⑴中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。⑵统计计量与支付：每个月25日前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。3.技术管理⑴施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和具体内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：⑵初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。⑶会审图纸：中标后，在施工预备期间，进行图纸会审，具体了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否精确     ，提出质疑和修改意见。⑷工程量计算和物资预备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。⑸技术规范的执行：作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。五.工期保证措施1.开工后由技术责任人为主要负责人，与业主和总包单位乐观协作，调查现场，提出设计总体思路，联系设计单位，提出问题，尽早完善施工图纸。2.由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工方案提前支配机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。3.由公司专家组担当本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的爱护。4.依据工程需要,编制材料供应方案,特殊是主要工程材料方案应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。5.搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配方案。6.做好施工预备，制定合理的施工方案，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。8.做好便民、降燥、文明施工和交通组织等协作工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。9.推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。10.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。11.开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落支配连续作业。第十一章雨季施工措施一、雨季施工组织措施：雨季施工依据施工进度方案支配组织生产，各项工程必需成立施工领导小组，逐日支配好值班人员，并作好记录。由生产副经理主持有关部门在雨季之前对施工现场进行一次大检查，对存在问题召开特地会议解决。严格依据雨季施工措施进行预备工作，在分项工程施工时要进行雨季施工的交底工作，对公司职工和外联队伍的雨季施工进行交底。动力组对现场的电气、机械设备组织一次检查，对存在问题的地方要准时解决。平安部门应进行日常性的检查工作，发觉问题准时反映彻底解决。加强防洪防汛工作，准时收听天气预报，组织好值班人员。行政部门对现场临时设施及职工宿舍进行一次检查，对有漏雨现象的房屋进行修整，担忧全的房屋禁止居住，要赐予解决，妥当支配。作好施工生产的组织支配。抢晴天、好天、晴外雨内，保证生产方案的顺当完成。高温季节期间，各项目要依据天气状况，对工作时间做以适当调整。防洪期间各单位要组织抢险队，各级领导和部门要坚持值班制度。二、雨季施工机具、设备等防护措施施工现场的临时设施，在雨期前应整修完毕，应保证不漏、不塌、不倒、四周不积水。如水泥库有漏雨现象要进行修理，结构担忧全的要加固，库房四周挖好排水沟。施工现场要利用自然地形进行综合排水考虑，如不能自然排水的场地要挖好肯定数量的排水井，然后用水泵排出，保持场内无积水。现场用电线路要加强管理，电气部分要经常进行检修，保证绝缘良好，防止触电事故发生，各闸箱内均应设置漏电装置。现场用电设备、机械等不得任凭乱放，用完后，用防护罩盖好或放在指定地点，以免雨淋发生触电事故。水泥库地面及50㎝高墙面均用1：2水泥砂浆抹面，搅拌站后台没用完的水泥要入库保存，遇水变质的材料库房应防止漏雨及水泡。对于机械设备的地锚、缆绳要经常进行检查，大风、大雨后要普遍进行检查，不得有水泡，发觉问题准时解决，防患于未然。三、现场排水及施工平安雨季中现场排水应设专人负责，随时随地准时疏通，确保施工现场排水畅通。对现场各种施工人员，施工前要进行有针对性的平安施工操作交底，雨后进行施工更应留意平安。雨季施工前由平安部门负责组织，依据工地的施工特点，进行一次针对性的、细致的、平安教育工作，并对各工地的现场平安工作进行一次彻底的检查，不合格的要加强平安教育和定期进行体检。雨期中应指定专人负责修理路面，对路面不平或集水处应抓紧抢修或晴天准时修好，以便消退隐患。对临建设施进行全面检查，预防雨后地基下沉倒塌伤人。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产力量用于施工部位备注1挖掘机WLY60A2中国山东2012230良好土方2运输车QR102中国青岛2013158良好材料运输3柴油发电机组50kw2中国沈阳201250良好发电4离心水泵4吋1中国乌海20122良好抽水5潜水泵4吋1中国乌海20122良好备用抽水附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1石子筛Φ3001中国包头20111依据施工状况2砂筛Φ2001中国北京20111依据施工状况3摇筛机大\小2中国包头20112依据施工状况4容量筒10或20L2中国包头20112依据施工状况5游标卡尺30cm1中国沈阳20121依据施工状况6磅秤1000kg1中国包头20121依据施工状况附表三：劳动力方案表工种按工程施工投入劳动力状况预备施工竣工验收技术员333后勤人员220测量工332普工30305司机10103附表四、施工进度方案表序号工程名称90日历天1进场预备2土方工程3混凝土工程4自检清理5竣工验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积(m2)位置需用时间职工食堂100见平面布置图开标至竣工职工宿舍300见平面布置图开标至竣工会议室50见平面布置图开标至竣工厕所30见平面布置图开标至竣工停车场500见平面布置图开标至竣工施工管理指挥部150见平面布置图开标至竣工工具库200见平面布置图开标至竣工加工车间200见平面布置图开标至竣工消防设施30见平面布置图开标至竣工配电室30见平面布置图开标至竣工水源处30见平面布置图开标至竣工门卫18见平面布置图开标至竣工