物业管理公司员工内部调动制度-3

物业管理公司员工内部调动制度-3物业管理公司员工内部调动制度-3物业管理公司员工内部调动制度-3之相关制度和职责，物业管理公司员工内部调动制度(三)一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流淌方向:...物业管理公司员工内部调动制度(三)一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流淌方向:1、晋升:员工考核成果优秀,工作任务完成精彩,业务、专业学问提高快速,部门经...

物业管理公司员工内部调动制度-3

物业管理公司员工内部调动制度-3之相关制度和职责，物业管理公司员工内部调动制度(三)一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流淌方向:...物业管理公司员工内部调动制度(三)一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流淌方向:1、晋升:员工考核成果优秀,工作任务完成精彩,业务、专业学问提高快速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司赐予其晋升机会。2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作力气和进展意向,挖掘员工潜力,调动其乐观性,公司可支配员工调岗,员工应听从调岗支配。3、借调:因公司业务进展需要,或个别职位暂缺,公司可把员工借调到其他部门。4、解聘:员工绩效表关于同志近三年现实表现材料 材料类招标技术评分表 图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话 pdf 现及工作力气不能胜任本岗位的工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出支配其解聘。三、工作流淌程序:1、晋升①绩效考核中成果历次优秀,工作任务完成精彩,为公司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;②依据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其部门经理争辩并上报总经理准备其为晋升进展的对象;③公司由总办组织,相关部门协作制定重点培育方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,为其供应良好的教育培训学习机会,及各方面熬炼提高的实践平台;④经过培训提高、熬炼进展的观看考核后,由总办下达其晋升的调整通知关于发布提成方案的通知 关于xx通知 关于成立公司筹建组的通知 关于红头文件的使用公开通知 关于计发全勤奖的通知单。2、调岗①当公司内部消逝岗位空缺时,除考虑内部提升及外部聘请外,亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。②公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。③员工提出的调岗,应由本人提出书关于书的成语 关于读书的排比句 社区图书漂流公约怎么写 关于读书的小报 汉书pdf 面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估看法,由总办参照员工聘用审批程序办理。④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请,并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而准备。②用人部门或总办填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准。③总办发出内部调整通知。4、解职①员工绩效考核不合格,工作力气不能胜任本岗工作需要,经过培训或调岗后仍无法达到要求时,部门主管可向总办提出对员工的解职申请。②总办接到解职申请准时与部门主管沟通沟通,然后对其进行观看考核。③经观看考核后,确认其力气欠缺,不能胜任本职岗位的,由总办对其调岗或进行专职培训,并跟踪培训学习效果。④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。5、人员内部调整的审批权限①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出看法,总办批准。②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出看法,总经理批准。③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。④全部员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。

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