敢于负责勇于担当 给你一个团队，你能怎么管（领导者应勇于负责）干货！敢于负责勇于担当 给你一个团队，你能怎么管（领导者应勇于负责）干货！
敢于负责勇于担当 给你一个团队，你能怎
么管(领导者应勇于负责)干货～ 职场界的小菜鸟2017-01-08 13:24在一次管理课堂上，我讲了这样一则短故事。
一位家庭主妇给客人端上米饭，客人称赞说:“这米饭真香!”主妇兴奋地告诉客人:“是我做的。”客人吃了一口，又问:“怎么糊了,”主妇脸色骤变，赶紧解释道:“是孩子他奶奶烧的火。”客人又吃了一口:“还有沙子～”主妇又答:“是孩子他姑淘的米。”
这是最致命的领导错误。管理者如果想发挥最佳的管...
敢于负责勇于担当 给你一个团队，你能怎么管（领导者应勇于负责）干货！
敢于负责勇于担当 给你一个团队，你能怎
么管(领导者应勇于负责)干货～ 职场界的小菜鸟2017-01-08 13:24在一次管理课堂上，我讲了这样一则短故事。
一位家庭主妇给客人端上米饭，客人称赞说:“这米饭真香!”主妇兴奋地告诉客人:“是我做的。”客人吃了一口，又问:“怎么糊了,”主妇脸色骤变，赶紧解释道:“是孩子他奶奶烧的火。”客人又吃了一口:“还有沙子～”主妇又答:“是孩子他姑淘的米。”
这是最致命的领导错误。管理者如果想发挥最佳的管理能效，个人应当勇于负责。
假如有一天，你的上司或你检查本部门的工作时，对员工很不满意(他确实犯了一些错误)，这时请切勿怪罪于该员工，因为最大的错误通常是你自己造成的——你负有不可推卸的管理责任。你首先要承担自己的责任，然后根据制度处分出错的员工，并且不要讲这是你的上司要你这么做的，因为你才是他的主管。你可以指出某一条具体规定，详细说明他错在什么地方，并同时讲出自己的失误，以显示你和他共同来承担责任的态度。
要记住，部下的错误，有时就是领导者自身的错误。
现实中，当团队出现了问题以后，我们会经常听到这样的一些话:
我以为会怎样～
我以为他会做好的，结果没有～
都是谁谁谁不对，我已经给他处分了。
都怨谁谁谁，他不该这样做～
都是谁谁谁的错，他没有认真去做～
我没想到会怎样，不是我的错～
谁想到会出事呢,
当需要处分某位出错的员工时，我们也常听到这位员工的主管讲:“哎，不是我要处理你，这是老板的意思，他非要这么做，我也没办法。”听起来，这好像全是老板的错，与自己没有半点关系。结果是什么,是你在向手下暗示:之所以会出问题，是老板领导无方，你和我都没有责任。于是，员工自己的潜意识中也会不由自主的认为:哦，原来我的行为是没错的，只不过不讨老板喜欢罢了。这对于他改正错误，没有一点好处。将来他还会轻易地犯下这种错误，说不定还会更严重，直到整个团队的工作氛围完全被打乱，员工渐渐变得不胜任——因为他错过了你帮他改正、与他一起面对问题的最佳时机。
请记住，当你和你的属下出现错误时，作为这个团队的主管，你就应该负起全责，所以一定要对自己的上司说:“这是我的错。”同时，要尽可能与下属共同承担问题的责任，以及与他一起找到解决办法。
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