ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告 财务总监

ERP企业沙盘模拟个人职位 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告 财务总监 ERP 沙盘企业模拟经营资料 2012.3.19~2012.3.23 09人力2 个人职务总结报告 姓 名:aa 学 号:aa 班 级:aa 公司名称:aa 职 位:财务总监 这学期第五周迎来了我们人力资源管理专业为期五天的ERP企业沙盘模拟实训。在实训开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在。但第一天老师跟我们讲解完了之后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且收益匪浅。我们已经分好了十个小组，而我们第八小组的公司名称是“aa”，公司宗旨是“aa”。每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。 ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我们财务总监，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。 一、本职务的基本工作职责 财务总监在企业中充当一个相当重要的角色，而我的职务是财务总监。财务总监的工作主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以及对每个方案进行资金预算和所有者权益预算。其次，在实训过程中记录好每个部门的费用开支，长短期借贷款项，应收款项等的情况，最后根据每个部门提供的资料编制好年度财务报表。 这看似简单的工作，做起来其实相当费神费力。在讨论方案时，必须进行一系列的现金和所有者权益预算的计算，要求每一步计算都要细心谨慎，哪怕有一个地方算错了，都会严重影响到方案的可行性，有可能因此导致公司资金运转不顺或直接导致公司破产。在记录每个部门的费用开支，也要十分留神，一个不小心遗漏了某个费用支出信息，或者跟不上其他部门的操作进程，就会导致财务报表出错。就向第二轮的第三年的实训练习中，由于第三年末销售部门已经交货了，但当时我没有及时跟上他的进度，而遗漏了这条信息，到导致销售收入方面记录出错，自然而然销售成本就会出错，资产项目肯定又出错，而导致资产与负债和所有者权益不平衡。所以，为了更好地完成我的工作，我会加倍的谨慎和细心，及时记录每一笔资金情况。 二、任期内职责履行情况、存在的问题及改进 在这五天的实训中，我们一共进行了三轮的练习，一轮比赛。总的来说，我的职责履行情况还是很不错的。头那两轮练习中，由于对财务总监的工作不熟悉，所以完成时间超过老师给定的时候。后来熟悉了之后就问题不大了。 1 ERP 沙盘企业模拟经营资料 具体来说，我们对一些规则不熟悉，这是使我们出现问题的主要原因。例如，过期未交货的要支付违约金，违约金应计入“损失”，同时不再收货。但是，我们组的所有同学都以为付了违约金后，继续交货，所有导致我们编制财务报表的时候，仍然把货计入销售收入。又如，生产线转产或变卖、厂房贴现、紧急采购、出售库存等的差额计入“损失”，而应收款贴现的利息计入“财务费用”，而很多时候，我们都搞混了这些会计科目。再如，应交税金的计算我也不熟悉，一开始我不清楚何时需要计算应交所得税，后来看熟了计算公式“应交税金=(-利润留存+当年税前利润)*25%，而利润留存=上一年的林润留存+上一年的年度净利润”后，我才开始做上手。之后都很少再出错，偶尔会计算错误而出现资产总计与负债和所有者权益不等，这时我都会反复检查，最后会改正过来。在最后的比赛中，我们的方案预算还是计算得挺切合实际的，但是在第三年的财务报表中，出项了一个相当严重而又愚蠢的错误，就是净利润项算错数，正确答案是-11，而我们算成了-9，而恰巧应收款那里也刚好算又算多了3，于是资产总计与负债和所有者权益刚好相等，我们以为算对了就没再去检查，结果错了，被老师扣掉了两分。 总结教训，担任财务总监一职，熟记一些必要的公式和规则外，还需要十分的谨慎和细心。 三、对本工作岗位、企业经营的认识和感悟 通过这几天的实训，我对财务总监有了更深入的了解。刚开始，我以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表，后来我才发现，原来财务总监还要参与企业的经营规划，包括制定成本计划，开支预算，销售规划，利润计划等。财务总监在企业中处于一个举足轻重的位置，任何一项决策都离不开财务的预算。担任了几天的财务总监，我感觉到我责任重大，压力重大。财务关乎企业的整理运营情况，一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。 在我看来，企业的发展，事前的决策和规划是相当重要的。没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。最后一次比赛中，由于决策与实际操作有所出入，导致我们不能顺利从P3转产P4，最后只能以生产P3稳步前进，虽然第六年顺利渡过了，但是总分排名还是相当后的，只有倒数第二的名次。我们的所有者权益从第一年的47逐年减少，直到最后一年减少到了28。没有规划，经营时就会没有目标，没有方向。就想头一两轮的练习中，由于我们都没有制定方案的意识，所以在操作过程中没有方向，见一步走一步，或者在操作过程中才开始讨论，导致我们财务报表未能按时完成。而最后一次的比赛中，由于我们花了两晚的时间去规划，制定了方案，所以操作起来相当顺畅。另外，我感受深刻的是一个企业所有部门分工合作，以及所有员工团结一致，是企业步入成功的一个重要保证。其次，企业要扩大经营，必须要扩张生产线，增加生产线需要资金，如何融资成为了企业扩大生产经营的关键。我们最后一次比赛中，由于第一年没有借长期贷款，第二年年初就能借140M的长期贷款，从而使我们流动资金充裕。 最后一次的比赛，经营到第五年的时候，由于我们库存相当多，所以第六年的时候是停产经营的，由于企业的可持续发展情况可以为我们加分，所以最后一年，我们花了一大笔钱购置厂房和生产线。这是投机取巧的做法，我们也知道现实中，这样做不合理的。 这次ERP企业沙盘模拟，虽然只是短短的五天，却使我们学到了很多，感悟了很多。在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。实践中，我们了解到如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。在讨论中，我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的，但是一个团队的力量是惊人的，我很享受大家熬夜开会想方案的乐趣。 老师给我们讲解了企业沙盘的基本知识和规则后，详细介绍了手工沙盘的操作方法，却只是简单介绍电子沙盘的操作流程，原因是我们打印的资料上有讲解。但是理论和实际操作往往是有出入的。第一次接触电子沙盘，我们又不熟悉流程，我们茫然，不知所措，只能边看手上的资料边操作，于是我们处处碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，寻找方法和规律。所以我建议老师可以多花点时间详细介绍电子沙盘的操作流程和注意事项，可以的话向我们简单演示一下，这样就更加清楚明了，我们操作起来摸索的时间也不会太长。 2