创业管理论文

创业管理论文 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 创业与创业管理论文 ——从哇哈哈集团的发展浅析企业创业的成功要素 创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。这是对“创业”这一词的解释。创业管理是企业管理过程中高风险的创新活动。具有以下的特征，第一，创业是企业管理的一种手段和指导思想; 第二，创业在本质上是一种创新活动; 第三，创业是一种高风险的活动; 第四，创业活动是在企业管理过程中实现的;第五，创业利润的三个来源:对于创新的回报;对于风险的补偿;对于企业高效管理和运作的回报。 从渠道角度，创业可分为自主型创业与企业内创业。(1)自主型创业，自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业，哇哈哈的第一个发展阶段就是属于这个创业阶段，主要是由哇哈哈的创始人宗庆独立进行创业。(2)企业内创业，企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。哇哈哈的第二个发展阶段属于这个创业阶段。娃哈哈集团现在实行的是多元化经营战略 。 按创业周期划分，创业可分为初始创业、二次创业与连续创业。(1)初始创业，初始创业是一个从无到有的过程。(2)二次创业，成熟期再创业。 (3)连续创业，新产品(或新服务、新技术)的生命是有限的，这就需要三次创业，三次嫁接。 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。 娃哈哈集团的发展演化之路，可以以时间为坐标，分为以下几个阶段: 艰苦创业——1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程;第二年为别人加工口服液;第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，取得了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 历史转折—— 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 西部之光——1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，达到了互惠互利的目的。 战略合作——1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。 挑战两乐——1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已 中国人自具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。 多元发展——2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 "组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 三次创业——进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进～ 从娃哈哈的成长、发展壮大的进程，我们不难看出娃哈哈走出了一条适合自身的品牌延伸之路。其市场拓展模式:娃哈哈儿童营养液娃—— 银耳燕窝营养八宝粥中老年市场——娃哈哈纯净水(即从儿童市场到中老年人市场再到青年人 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 市场);随着娃哈哈集团市场目标的不同，品牌广告诉求也从“妈妈我要喝”转 变为“送给你的丈母娘”再到青年歌星王力宏代言的以“健康，纯净，爱你，爱 他”为主题的广告片。其品牌拓展模式:由乐百氏的乳酸奶——果奶系列产品— —新产品纯净水——AD钙奶——儿童服装;但由于对市场的不了解，哇哈哈儿 童服装品牌并未能很好的确立。其营销体系:总部—各省分公司—特约一级批发 商—特约二级批发商—级批发商—零售终端。 中国企业短命的现象十分严重，相当得企业是倒在了初创的阶段。没有技术 的支持，没有政策的保护，没有资金的优势，使得初创时期的企业是最为脆弱的。 在经济全球化的今天，竞争异常的激烈，很难想象一个没有合适的创业战略和经 营模式的企业会是什么样的下场。正像刘旗辉在《最佳商业模式》一书中说的那 样:“中国企业间商业模式竞争的时代正在来临，面对残酷的市场竞争，所有的 企业都将面临着生存和发展的考研„„成功的企业都有着自己赖以成名的商业 模式”。 哇哈哈的创业的成功给我了一个启示，初创企业在初期必须要有合适的创业 战略和经营模式，以便去规避技术弱势，资金不足和政策等等方面上的风险。而 企业当面对市场有巨大变化时，必须要勇于在企业内部进行二次创业，以便获得 持续的增长和长久的竞争优势。只有不断地进行变革，企业才能始终在激烈的市 场竞争中存活、发展以致壮大～ --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================