模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

模具部员工 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 绩效考核管理办法 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 文件页次 修订时间 1/9 1.0目的 文件名称 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围 本部门全体人员均适用 3.0权责 3.1部门主管:依平时对部属作出考核评估 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部:稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无 5.0作业内容 5.1绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资(不含其它补贴) 的50%为考核标准。 5.2绩效考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式 作业 5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时, 则只好依最近之规定进行记分 5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到 人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据. 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 2/9 文件页次 修订时间 5.2.6计分方法: 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接 扣分,(即:细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分) b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分) d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定; 主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。 5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天(含)以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月 以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下 评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评 定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞 退处理. 5.3考核等级分类及绩效目标分数: 5.3.1 A等:115分以上、 B等:101分~115分、 C等:86分~100分、 D等:85~67分、E等:67 分以下者 5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级 5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分) 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 3/9 文件页次 修订时间 5.5绩效薪资计算方法: 5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50% 绩效岗位工资+质量工资=50% 5.5.2 当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数?5 6.0 参考资料: 6.1<<各部门绩效考核标准>> 7.0表单 7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 4/9 文件页次 修订时间 设计人员考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质考核(45分) 1、 设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改\报 废工时等)。(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。) 依实际 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错-2分/份 误，图面乱七八糟。 4、设计严重错误，影响巨大 -45分/份 B、工作效率考核(25分) 1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为基准，不影响制造加-3分/次 工不扣分) 2、新模设计出图延迟2天 -10分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上 -25分/份 4、客户修模、改图延迟1天 -2分/次 C、配合与执行考核(15分) 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的 -10分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务;或需要-10分/次 安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣 -5~10分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做-3分/次 与工作无关之事，或者影响他人工作者 5、未经允许私自将食物带到工作场所内 -1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证 -1分/次 7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏 -5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源 -2分/次 9、未按上级 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存-5~8分/次 档混乱 10、非吸烟区场地吸烟 -3分/次 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 5/9 文件页次 修订时间 设计人员绩效考核标准 D、出勤(7分) 1、迟到/早退1次 -2分/次 2、事假1天 -1分/次 E、整洁考核(8分) 1、衣冠不整、或不干净 -1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事 -2分/次 3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅-1分/次 未归位 4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉 -2分/次 5、未定期整理电脑垃圾文件 -1分/次 6、其他不良行为 -1~5分 二、奖励事项 1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法+1~5分/套 正确，清楚，无明显漏标等 2、当月设计没任何设计错误 +5分/月 3、新模设计提前完成出图。提前1天 +3分/套 4、当月设计全部准时出图 +5分/月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹) +1~10分 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 6/9 文件页次 修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质(45分) 1、装配工件未做明确的字码标识 -3分/次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护 -3分/次 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良 -3~10分/次 4、模具组装前,检验报告未清楚查对 -5分/次 5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接 -5~15分 6、模架水路未做IN，OUT标识或漏水 -3分/次 7、顶针及镶件装错或漏装 -5~10分/次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏 -15分/次 9、水口检查不到位，(含:三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚) -10分/次 10、工件上有胶或脏物,未清理干净 -3分/次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。 -3分/次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误 -5分/次 13、装配时工件倒倒角未做到45?，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号 -5分/次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏 -5~20分/次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏 -10分/次 16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良 -3~10分/次 17、抛光留有火花纹、刀纹 -3分/次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平 -10分/次 19、故意违规，导致模具损坏(除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理) -45分 B、效率(25分) 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由 -10分/次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的 -5~25分/次 C、执行(15分) 1、早会迟到 -1分/分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。 -10分/次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者 -3~15分/次 4、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10分/次 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 7/9 文件页次 修订时间 装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班 6、工作无效率，混作业时间 -3~15分/次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。 -3分/次 8、工作交接不清 -5分/次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15分/次 10、破坏公物 -10分/次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。 -2分/次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5分/次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2分/次 16、在禁烟区吸烟 -3分/次 D、出勤 1、迟到/早退一次 -2分/次 2、事假一天 -1分/天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3分/次 2、模架摆放凌乱不整齐 -3分/次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放 -3分/次 4、用完工具物品等不及时收回指定处 -2分/次 5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 -2分/次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净 -3分/次 7、工作服不整齐或不干净 -1分/次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事 -2分/次 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员1~10 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹) 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 8/9 文件页次 修订时间 机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则 加扣分标准 A、品质(45分) 1、工件报废(自检发现报废): a、铣床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45?月完成总估工*1 依实际扣分 2、工件报废(流入下道工序查出报废): a、铣床扣分标准=报废总工时×45?完成总估工×3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×2 依实际扣分 c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工×45?完成总估工×1.2 依实际扣分 3、返工一次 2分/次 B、效率(25分) 1、效率得分=完成估工?(当月指标+加班小时)×考核系数?0.03,25?3 依实际扣分 C、执行(15分) 1、早会迟到 -1分/分钟 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋 -10次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告 -10分/次 4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3~15分/次 班 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误 -3~15分/次 6、工作无效率，混作业时间 -3~15次 7、工作交接不清 -5分/次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级 -3~15分/次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净 -2分/次 5、每天不按时写工时记录或乱写 -3分/次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信 -3分/次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做 -10分/次 8、工作时未尽职(混) -5~10分/次 9、破坏公物 -10分/次 岗位职责及绩效考核管理办法 文件名称 制定部门 模具部 文件编号 制定日期 JXKH001 2010.3.12 10/9 文件页次 修订时间 机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍 -5分/次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、-3分/次 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整 -1分/次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 -2分/次 14、在禁烟区吸烟 -3分/次 D、出勤(8分) 1、迟到/早退一次 -2分/次 2、事假一天 -1分/天 E、整洁(7分) 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净 -3分/次 2、工具、量具乱扔放置不当 -3分/次 3、工作服不整齐或不干净 -1分/次 4、值日没做或未做好 -2分/次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱 -3分/次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏 -8分/次 7、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失 -2分/次 8、用完工具物品等不及时收回指定处 -2分/次 备注:旷工超过1天以下(含)，当月绩效考核为0分 旷工1天以上3天以下，除了当月绩效考核为0分外，下月的绩效考核也为0分 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)