市政道路工程监理大纲化工园道路工程_1

市政道路工程监理大纲化工园道路工程_1 连云港华连建设工程监理有限公司 化工产业园区道路维修工程 (监理大纲) 1 目 录 一、工程概况 4 二、监理工作目标、范围、依据、内容 4 1(监理 工作目标 4 2(监理工作范围 4 3(监理工作依据 5 4(监理工作内容 5 三、工程监理组织及监理组织图 7 1(工程监理组织 8 2(监理组织图示 9 3(组织机构及人员组成情况 10 10 4(监理人员职责及工作制度 5(监理工作权限 12 四、质量监理方法和措施 12 1(工程质量控制原则 13 2(质量控制的任务 13 3(质量控制措施(控制纲要) 14 五、进度控制方法和措施 18 1(控制依据与原则 18 2(工作程序 18 3(施工阶段进度控制程序 20 4(控制方法与手段 20 2 5(年、季、月进度控制 22 六、投资控制方法和措施 23 1(控制依据、原则 23 2(施工阶段投资控制程序 25 3(工程计量 程款支付 25 4(竣工结算 26 七、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理方案 27 1(施工阶段合同管理的主要内容 27 2(监理合同应明确的内容 28 3( 资采购合同的管理 28 4(合同争议解决的基本程序 29 八、信息管理与文档管理 29 1(信息管理 29 2(文档管理 30 3(监理工作资料归档 30 4(监理工作文件 30 九、现场组织协调方案 31 33 十、监理的重点和难点控制措施 1(本工程监理的技术难点、要点 33 2(针对本工程特点采取的监理措施 36 十一、对建设单位的建议 38 1(工程管理方面的建议 38 3 2(质量控制方面的建议 39 3(工程进度方面的建议 40 4(工程投资控制方面的建议 41 十二、现场安全文明施工监理方案 42 1(安全监理的任务 42 2(安全监理主要职责 42 3(安全施工监理的工作内容 44 十三、监理工作程序 48 1(城市道路工程施工工艺流程 49 2(质量监理工作流程 50 3(测量放线流程 51 4( 理工作流程图 55 5(竣工验收流程图 56 6(技术联系工作流程 57 7(工程付款流程 58 8(工作量审核程序 59 十四. 现场配备的仪器设备 70 4 一、工程概况 1、工程名称:化工产业园区道路维修工程 2、建设地点:江苏连云港化工园区(灌南县堆沟镇) 3、建设规模:总面积约22122.4平方米 4、计划投资额:约600万 5、工程项目结构类型:砼路面 6、工程性质:市政公用工程。 7、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :合格 8、建设单位:江苏连云港化工产业园区管理委员会 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标:贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标:贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标:贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。 2、监理工作范围 5 监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括:道路、排水管道、等施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 (1)、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 (2)、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 (3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 (4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。 (5、协助业主编制投资计划，协助业主复核已完工程量，签署工程付款凭据。 6 (6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。 (7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。 (8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。 (9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。 (10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。 (11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。 (12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。 (13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。 (14、督促检查安全、文明施工。 (15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。 (16、检查工程所有分部施工质量(包括隐蔽和不隐蔽部分)，并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。 (17、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 7 (18、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。 (19、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。 (20、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 (21、协助业主做好竣工备案工作。 (22、在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。 三、工程监理组织及监理组织图 (一)、工程监理组织: 1、本工程由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对施工全过程的监理。 2、根据施工各阶段需要，配备一名总监代表(由总监届时任命)协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。 3、顾问组:对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。 4、技术组:协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。 5、专业工程师:根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。 6、现场监理:根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场旁站质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。 8 (二)、监理组织图示: 业主 监理公司 项目总监理工程师 顾问组 总监理工程师代表 技术组 现场监理组 (三)、现场监理组织机构 根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下:(待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整) 1、监理组织机构;人员组织 9 现场监理组织机构 监理公司负责人 项目总监 总监代表 市政 专业监 监 理员 监 理 理 工程师 工程师 工程师 程 定位测量控制 原材料检验 进度控制 监理月报 实物量认定 质量控制 10 2、监理机构组成人员 岗 位 姓 名 年 龄 职 称 学 历 专 业 业 绩 机场营房管紫微花园、兆总监 张国华 工程师 大专 50 理 隆、加州水岸 锦绣丽都 专业监理工程师 陈敬阳 高工 本科 土木工程 45 金佩家园 花富世家 专业监理 万永高 工程师 大专 公路工程 45 锦绣名园 金御名城 监理员 武宜明 工程师 中专 给排水 52 润天都汇 (四)、监理人员职责及工作制度 1总监理工程师岗位职责 ?、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理合同规定的权利和义务。 ?、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。 ?、组织现场监理审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;审核施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 ?、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。 ?、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单。 ?、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。 ?、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告;审阅施工监理记录和监理日记。 ?、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。 ?、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。 ?、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。 11 ?、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持已完工程的预验，参加业主组织的竣工验收。 ?、工程结束后编写监理工作总结。 ?、组织监理开展业务学习与交流。 2总监理工程师代表岗位职责 ?、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。 ?、负责完成总监理工程师分管的其它工作。 3专业监理工程师 ?、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。 ?、审核施工组织设计(或施工方案)、审查施工质量保证体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。 ?、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。 ?、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试 ?、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 ?、对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。 ?、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。 ?、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。 ?、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 12 ?、按下列要求作好监理日记: a施工情况:当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。 b存在问题:工程质量和工程进度等。 c问题处理:对提出的问题、处理情况及结果;签发的文书和单据(备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等)，现场的协调工作情况。 d其它:包括安全、停工情况及合理化建议等。 (11)、在施工现场发现问题(质量、进度、协调)，应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。 (12)、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。 (五)、监理工作权限 1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可，才能开工; 2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用; 3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工; 4、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。 5、在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。 四、质量监理方法和措施 13 (一)、工程质量控制原则 “百年大计，质量第一”，监理工作要始终坚持质量第一的原则，协调好与进度、投资的关系，以施工合同、监理合同、技术规范、设计文件及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理”的原则，通过事前监理，预防为主，动态监理，跟踪监控，实现工程质量总目标。重点从以下几方面控制: (1)督促和检查承包单位建立和完善质量管理体系; (2)对进场原材料、设备、构配件实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和使用，实行原材料控制和检验制度; (3)在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制，对工程质量实行全方位、全过程的监督、检查和控制; (4)重点控制影响工序质量的五大因素(人，机，料，环境，方法)，在工序施工过程中采取巡视、检查、旁站监督，交检、隐检验收确认制度; (5)坚持本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工; (6)对工程中可能出现的质量通病进行预控，采取一切有效措施防止质量通病。 (二)、质量控制的任务 参加施工图会审和交底，提出监理意见;参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收;审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施;审查施工单位质保体系和质 14 保手册并监督实施。 (三)、质量控制措施(控制纲要) 1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。 2、根据该工程的特点，拟定《化工园区道路工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。 3、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到合格工程的目标。 一个原则:以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。 二个重点:重要的分部、分项工程。 重要的分部分项工程为:路基施工 、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工; 三个阶段: 施工准备阶段:审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段:采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。 四个手段: 旁站:施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 15 测量:监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。 试验:对各种材料、混合料配合比，砼、砂等，监理人员可随时抽样试验。 指令性文件:监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 4、针对本工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行控制(详见施工前编制的实施细则)，草拟控制要点如下: ?、对使用在本工程中的各类材料，进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。 (2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。 (3)、把好验收关。根据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。 5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。 (1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。 (2)、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。 (3)、各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发 16 现问题严肃处理。 (4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位的检查与验收等工作。 (5)、根据施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以控制每一测量点的准确率。 (6)、经常性采取巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。 (7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。 6、监理工作方法 ?、监理指导思想:严格要求，以规范和设计要求为准; 认真勤奋，体现一流技术、一流质量、一流服务;务实态度，监帮结合，督促施工安装人员高质量对业主工程负责。 ?、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中的不足和差错，尽量杜绝因 设计差错或遗漏造成的质量损失、进度损失和经济损失。 ?、严格认真审查施工组织设计 在熟悉和掌握了设计文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，施工速度与措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。 ?、着重预控 应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析原因，追查责任上。 ?、强调旁站 监理工程师的监理工作常常被称为高层次高资质的管理工作，的 17 确，一般业主赋予很大的权利，但实践证明旁站仍然是很重要的一环，监理必须做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。 ?、施工监理要程序化、规范化 每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要经过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。 此外，还要强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过，才能签认，再进行下一道工序。 ?、协调例会和监理月报等信息管理 协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月计划的责任，质量不佳的原因分析和责任及改进的措施。会议有相应的会议纪要。 监理月报将每月的施工进度情况，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不好的情况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。 遇到一些特殊情况，监理会向业主提出专题报告，工程验收 质量评估报告等均按时提供。 ?、一丝不苟，见证取样 根据市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，进行一杆子到底的见证工作。 按规范规定:水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。 试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场所取样。 如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。 18 五、进度控制方法和措施 1、控制依据与原则 (1)依据: ?施工招、投标文件，施工合同及协议中有关进度的条款; ?施工阶段监理合同; ?经批准的施工组织设计及施工总进度计划; ?工程项目设计图纸、设计变更和洽商等设计文件; ?工期定额及有关规定。 (2)原则: ?采用对目标进行规划、控制、协调的方法; ?运用组织、技术、经济、合同等手段，通过审批承包单位提交的施工进度计划，监督其执行; ?定期对进度实施情况实行跟踪检查，对其实际进度与计划进度进行比较、分析、调整，进行进度目标的动态管理，以保证工程建设总目标的实现; ?在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 2、工作程序 (1)督促施工单位在合同规定的期限提交施工组织设计，并及时审批施工单位提交的施工组织设计; (2)总监组织各专业监理工程师会审施工单位提交的总进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批; (3)下达开工令; 19 (4)建设单位负责供应的材料、采购计划、按合同规定执行; (5)必要时主持召开材料、供应单位协调会议，满足工程进度要求; (6)在工程施工过程中，监理工程师不定期或定期对施工进度计划执行情况进行检查，当实际进度与计划进度发生偏差时，进行分析找出原因，制定相应的措施，促使实际进度达到进度目标; (7)做好工程进度控制记录，包括施工过程记录、现场天气记录、施工过程中的异常情况记录等。 20 3、施工阶段进度控制程序 根据工期总目标编制施附 1、编制材料设备采供计划 工总进度计划 2、劳动力使用计划 3、施工机械使用计划 承包单位 否 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 编制说明中应有: 申报 否 1、上月实际完成工程量、工作量 2、当月(年)计划完成工程量、工作量 审批年、季、月度计划 3、计划提前拖后的原因分析 监理工程师 4、拟采取的对策 按计划组织实施 承包单位 基 本 符 检查计划执行情况 合 计 监理工程师 划 要 求 向建设单位建议调整项签发严重偏离计划通纠正计划偏离 无效 目经理，直至更换施工队知书B1 承包单位 伍 监理工程师 总监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标 21 4、控制方法与手段 (1)工程进度控制是通过对进度目标的规划、控制、协调的方法实现。 ?规划:即是确定工程项目施工阶段的总进度目标和分进度目标，编写进度控制实施细则，为控制提供依据; ?控制:是在工程项目施工全过程中，对进度目标实施动态控制管理，即通过审批施工进度计划，监督进度计划的实施，将实际施工进度与计划进度进行比较，发现偏差，及时分析原因，采取切实有效措施加以纠正，并分月地向建设单位提供进度控制报告; ?协调:是协调参与工程项目建设各单位之间的进度关系，监理机构将组织开好现场协调会，配合工程质量控制、造价控制做好相关工作，做到科学地处理工程进度、质量、造价三者之间的辩证统一关系，并力求均衡而有节奏地安排施工进度。 (2)工程进度控制的主要手段是组织、技术、经济合同等四个方面。 ?落实项目监理组织中进度控制部门的人员、具体任务分工和管理职责;检查承包单位作业人员构成、材料、设备、机械等投入是否满足施工进度要求;改善内部及外部配合条件，确定工程进度协调工作制度。 ?优化施工组织设计和施工总进度计划，增加可行作业的施工面，采用高效率的施工机械;采用新工艺、新技术、新材料、缩短工序间的技术间歇时间，定期检查施工进度，及时比较计划进度与实际 22 进度，发现偏差，制定措施调整、纠正，并定期向建设单位报告; ?在施工合同中拟定对工期提前奖励的条款，约定工程赶工费用计算方法及承包单位延误工期处罚条款; ?监督建设单位、承包单位履行合同条件规定的各方的义务，及时协调各个合同工期与进度计划的关系，确保工程形象进度符合合同工期的要求。 (3)当发现实际进度滞后时，应签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 (4)承包单位每月25日前向项目监理机构呈报下月进度计划。 5、年、季、月进度控制 (1)承包单位应编制年、季、月进度计划，并且年计划在年末、季计划在季末前、月计划在25日前向监理工程师申报，监理机构对年、季、月进度计划进行审批，将存在的问题，以书面形式(监理工程师通知单)通知承包单位。 (2)施工进度计划审核的主要内容有: ?进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定; ?进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调; ?施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求; ?工期是否进行了优化，进度安排是否合理; ?劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要要 23 素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡; ?对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供物资等)，是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 (3)监理工程师每天对工程进度进行检查，并记录施工形象部位，完成的工程量，影响工程进展的各种因素等。 (4)每月向建设单位提交进度控制报告。 (5)现场进度协调会由项目总监理工程师或其代表组织并主持、印发会议纪要，分为定期例会和专题会议两种。 (6)定期进度协调例会(即经常性工地例会)的内容: ?检查承包单位的进度落实情况; ?检查上次例会决议的执行情况; ?下阶段工程进度预测; ?对影响工程进度因素的分析。 (7)监理机构除了组织定期进度协调例会外，将根据实际情况，组织并主持进度协调专题会议，对于进度管理、进度计划协调、工程批准延期等较复杂的问题召开专题协调会议，指令专人做好会议记录，并印发会议纪要。 六、投资控制方法和措施 1、控制依据、原则 (1)依据: ?工程施工合同(或协议书)、招标文件、中标报价书; 24 ?当地现行的概(预)算定额、材料预算价格、取费标准、工期定额及有关工程造价方面的文件; ?工程设计文件、设计变更、洽商; ?有关经济法规、规章、规定; ?现场施工记录、施工进度计划; ?市场价格信息及其他有关文件。 (2)原则: ?工程付款按程序办事，按合同付款，付款额度要和实际进度相一致; ?根据施工合同、设计图纸、形象进度进行工程计量，超出设计图纸增加的工作量;施工单位自身原因造成返工的工作量;报验未经监理工程师确认合格的工作量;重复申报的工作量，均不予计量。 ?处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正; ?对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 25 2、施工阶段投资控制程序 材料设备采购 按合同施工 承包单位或建设单位承包单位 监理配合 分项工程施工 选优质优价 厂家产品 申报分项工程报验申请表 审批报验申请 否修改 监理工程师 签认报验申请单 监理工程师 工程款结算书申请 承包单位 工程款支付申请表 修 改 承包单位 费用索赔 申请表 审核工程款结算书 承包单位 监理工程师 否 审批申请表 修改 监理工程师 签认工程结算书 索赔审批 监理工程师 监理工程师 否 签发工程款支付证书 建设单位、承包单位 监理工程师 签发审批表 监理工程师 26 3、工程计量及工程款支付 (1)项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付; (2)专业监理工程师及时对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报里向建设单位报告; (3)项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策; (4)项目监理机构按下列程序进行工程量和工程款支付工作: ?经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，报工程量清单和工程款支付申请表(A5)表; ?专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定; ?总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 (5)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量该部分的工程量，拒绝签署该部分工程款支付申请; (6)工程量计量应每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，在每月25日前承包单位应以书面形式报项目监理机构。 4、竣工结算 (1)项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价格额度与建设单位和承包单位进行协商; (2)技术、经济洽商均应有总监理工程师签字，技术洽商应有 27 设计单位签字; (3)经建设单位、监理单位、承包单位对工程验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算资料; (4)项目监理机构应按下列程序进行竣工结算: ?承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表; ?专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表; ?总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 七、合同管理方案 1、施工阶段合同管理的主要内容 (1)施工阶段各类合同是项目监理机构管理工程建设项目，实施进度控制、质量控制、费用控制的主要依据;是对合同关系进行组织协调和监督，保护合同当事人合法权益，调解处理施工合同纠纷，防止违约行为的依据。 (2)项目监理机构应收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件;对本项目有关的各类合同进行科学的分析，明确合同条件、合同目标、合同当事人的合法权益。 (3)项目监理机构有专人分管本工程合同管理工作;对合同的执行情况进行定期的检查和分析，通过合同管理实现工程项目的目标控制。 (4)、注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置;项目监理机构应对合同履行进行风险分析，预防合同纠纷的发生，当 28 出现合同纠纷，项目监理机构应以守法、诚信、科学、公正为准则，合理的调解和处理当事人双方的纠纷。 2、监理合同应明确的内容 对于监理合同，项目监理组织应熟悉监理工作的范围及主要内容、监理酬金支付方式及委托合同的期限。 3、施工合同应明确的内容 (1)工程承包范围; (2)工期要求和条件; (3)质量要求; (4)工程款支付方式; (5)材料、构配件及设备的采购方式。 4、物资采购合同的管理 监理工程师应参与物资采购合同的谈判，以协助建设单位选定资格、信誉、履约能力和产品质量较好的供货单位。 29 5、合同争议解决的基本程序 争议产生 书面提交争议一方或双方解决争议申请 项目监理机构协调并作出处理决定 双方满意 对决定不满意 合同争议解决 向施工合同管理部门提 出调解争议的申请 施工合同管理部门调解 调解成功 调解未成 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁 执行仲裁委员会的仲裁 八、信息管理与文档管理 1、信息管理 (1)、工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系 统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理; (2)、应用各项统计图表进行质量、进度控制、投资控制; (3)、利用分类台帐进行合同、信息、文档管理; (4)、每周工程协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员 配置情况、气象记录、不定期的监理工作报告、备忘录、工程进展形 30 象图表及工程照片等及时完成或送交有关领导和单位。 2、文档管理 (1)、有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件及时登记归档; (2)、施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档; (3)、设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等应及时整理会议纪要或专题报告等并归档，协助编写开工 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 和竣工验收申请报告等。 3、监理工作资料归档 ?、监理招标文件、监理中标通知书 ?、监理规划、监理细则 ?、监理月报(日记) ?、监理测量复核资料 ?、监理抽检资料，包括原材料、成品、半成品、混凝土试块的抽样试验资料和工程实物质量的抽样资料。 ?、监理发出的各种有关进度控制和费用控制的文件资料。 ?、监理通知单、监理备忘录及其他与建设单位、设计单位、施工单位的来往文件。 ?、监理对工程重要工序的认证记录。 ?、监理质量评估报告 ?、监理总结 4、监理工作文件 ?、本工程施工阶段按步骤可向业主提供的详细文件。 ?、本工程施工阶段监理规划;(待施工图提交后编制) ?、本工程施工阶段各工种监理实施细则;(待监理人员进场后编制) 31 ?、施工阶段节点控制的网络图; ?、监理工作月报。 九、现场组织协调方案 组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，需要做好以下工作。 1、 组织协调工作措施及内容: ?、组织或主持工程施工安装协调例会，并使之规范化和制度; ?、协助业主与施工、安装单位或其它单位间有争议的事务(如工期、工程费用、工程款或质量好坏)进行协调; 2、组织参建各方学习相关的法律、法规、规章和规范及相关的法律、法规、规章和规范及相关强制性标准，了解、熟悉工程建设基本程序和相关标准和要求，使各方在实际工作中统一认识，并遵循基本程序和相关标准按要求组织工程建设。 3、认真审阅工程项目相关的文件，图纸、环境等资料，充分 了解业主的目标要求，理解工程设计意图，掌握工程项目特点和 要求。据此，认真分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的 目标要求，组织编制具有针对性，可行的监理规划，并作好监理 交底。让各方了解监理工作程序和控制流程。争取各方的支持与 配合，使工程建设过程步调一致。 4、在开展监理工作中，严守“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的合法权益，发扬监理工程师廉洁奉公，为人正真，办事公道，能耐心听取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取得到各方的最大信任，尤其是业主的信任。 5、在实施监理的过程中，还应做好以下几点: ?、在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热情，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项 32 目的目标规划和计划。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，认真组织监理，及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议，让业主能及时、准确了解，掌握工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。 ?、在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段，避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。 ?、积极主动与设计单位，政府建设行政主管部门搞好联系工作，及时了解掌握国家有关工程建设的政策新动向及要求，配合政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充分理解设计意图，熟悉、掌握工程项目设计要求，配合设计单位完善设计，合理控制设计变更，尽力减少因设计变更产生的索赔事件，争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。 6、监理单位与各方关系处理 ?、与建设单位关系 建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。 建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。 33 建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。 在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。 建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理机构提出，由监理机构组织有关人员共同研究解决。 ?、与承包单位的关系: 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。 ?、与设计单位的关系 施工阶段监理单位与设计单位之间无监理关系。 监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理单位无权擅自变更设计。 设计人员如发现承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范 的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员 共同研究解决。 十、监理的重点和难点控制措施 一、本工程监理的技术难点、要点: 34 (一)、路基施工监理要点 ----路基好坏直接影响道路的质量和使用功能、使用年限;故路基施工应满足设计使用年限，并把试验检测作为主要技术手段指导施工。 2、路基排水 路基施工时应注意排水，保证排水通畅，防止路基被水长期浸泡; 路基分层挖填时应根据土的透水性能将表面筑成2-4%的横坡度，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落土，以利地面排水。当地面水排除困难而无永久性管渠可利用时，应设置临埋排水设施。 3、挖方路基 在路堑开挖前作好坡顶排水防渗工作。 原有路基不得不得乱挖、超挖，须开挖路基项面时应注意预留碾压沉降高度。 开挖时应有一定的边坡;路基底若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。 ?、规范要求 路基施工中必须严格执行《城市道路路基工程施工及验收规范》和《公路路基施工技术规范》等有关现行施工规程与验收规范。 (二)、材料监理要点 对原有路基通过修补验收后，方可进行底基层和基层施工。按业主要求基层为二层水泥稳定级配砂砾、二层石灰稳定级配砂砾，必须配比准确，必须用搅拌机搅拌。压实到设计要求，饱水养护7天以上。 1、路面材料要求及施工要点 ?、水泥稳定级配砂砾材料组成要求 a、 材料要求 ? 水泥 35 水泥可用42.5#普通硅酸盐水泥、不得使用快硬早强水泥和已受潮变质的水泥;水泥的最小剂量为3%，最大剂量为6% ? 集料 集料最大粒径不小于31.5mm，集料级配范围应符合下表的要 求。集料的最大压碎值不大于30%;所用土的有机质含量不超过 2%，硫酸盐含量不应超过0.25%;其7天浸水抗压强度不小于 4.0MPa. 修复底基层(基层)施工监理要点 在路基验收合格后，即可进行底基层施工;在底基层验收合格后，即可进行基层施工。底基层和基层施工应满足下列技术要求: a、在施工过程中，水泥稳定级配砂砾底基层、基层应采用集中厂拌法拌和，配料要准确，根据施工时气温情况，用水量在拌和时以处于最佳含水量误差-1.5,1.5%为宜，以保证水泥稳定级配砂砾在现场摊铺时含水量接近最佳含水量，搅拌机搅拌时间不小于90秒钟。查看水稳质量，对不合格的水稳禁止上路。 b、摊铺作业基层和底基层应采用机械摊铺，并应根据试验路段的铺筑情况确定是否采用摊铺机摊铺。摊铺时要有专人检查质量，防止水泥稳定级配砂砾离析，产生离析的水泥稳定级配砂砾应及时调整。保证底基层和基层成型后的路拱与路基的路拱一致。 c、碾压作业要保证水泥稳定级配砂砾在最佳含水量时开始碾压，并严格控制压实质量，保证底基层的压实度达98%以上，基层的压实度达98%以上。 d、底基层(基层)施工结束，即开始养生，养生期间，禁止一切车辆通行(包括施工车辆)。 e、养生结束，即可按照有关验收规范规定进行验收。在强度达不到规范质量要求的地方，应分析原因，采取加固措施，杜绝质量隐 36 患。 (三)、其他事项 1、施工中要注意对地下原有管线、设施的保护，注意文明施工以及对周围环境、树木、植被的保护。 2、施工中发现问题，应及时通知建设单位和主管部门等进行处理，确保工程质量。 3、未尽事宜请参照有关施工规程及规范执行。 二、针对本工程特点采取的监理措施 1、 修复路面基层、底基层施工监理 1.1 试验段工程 修补道路(本合同)基层、底基层开工前，应进行试验段工程，以验证施工工艺，为全线(本合同)施工提供技术依据。 1.2 试验段开工申请报告，试验前准备工作及批复 (1)试验段开工申请报告 试验段开工前，承包人应按合同规范或监理程序规定的期限向总 监递交书面申请开工报告，报告详列实验段工程所在路段，实验 段方案及各项准备工作情况。 (2)试验段方案及准备工作 ? 试验段确定 应先确定试验段位置及长度。最短试验长度，一 般不小于100m，试验段宜安排半幅路宽。 ? 试验段方案审核。 (3)批复 37 市政监理工程师汇总试验、测量复核资料，现场检查承包人施工 准备情况，提出初审意见。总监检查后，正式批复试验段申请报 告下达开工令。 (4)试验段报告及报告批复 试验段工程结束并验收完毕后，承包人应向总监递交试验段工程 总结报告。 总监现场考察试验段工程，审阅有关试验，以及施工、测量资料 和竣工验收资料后，书面批复试验段报告，批复中应确定应用于 全线(本合同)的施工方案及有关工艺。 1.3 施工段工程 试验段通过验收并批准试验段报告后，后继施工路段可直接填写开工报告表，市政监理工程师即可签批开工。 (1)开工准备 后继开工路段，监理工程师仍应检查开工准备情况，内容同试验 段工程所列项目，但施工方案工艺，混合料配比、施工配比等应 符合试验段包总结所列，经总监批准的内容。 (2)施工 ?根据气候条件要求，确定不宜施工季节。 ?劳保用品提供及使用。 ?修复路面基层、底层稳定情况 ?初拌拌和机具要求、混合料均匀度检查含水量抽查，检查养生 38 方式，时间要求。 ?终拌检查再拌要求及机具、拌和方式、颗粒要求。 ?厂拌灰土检查。 ?摊铺、松铺厚度检查，注意摊铺是路拱的形成。 ?结构层分基层施工时，上层施工时下层表面应耙松，并洒水湿 润。 ?压实及整修，注意纵横向接缝的处理，注意交通管制。 1.4 质量标准 (1)外形要求 ?底基层: 检查高程、厚度、宽度、平整度、横坡。 ?基 层: 检查厚度、宽度、平整度、横坡。 (2)质量要求 检查级配、集料压碎值、灰剂量、拌和情况、含水量、压实度、 试件抗压强度、弯沉值等。 十一 对业主的建议与措施 (一)工程管理方面的建议 1、建议成立专业协调机构 根据我司近几年从事道路工程监理的经验，道路项目施工进度往往与工期计划脱节，本工程位于化工产业园内，周边工厂多，道路维修必然影响工厂正常生产，因此，建议业主组建一个多方参与的协调机构，该机构的主要职责为加强在施工前、施工过程中与周边单位、沟通和协调，确保道路维修与工厂正常生产二不误。 39 2、有关工程前期准备工作的建议 在项目建设的准备期间做好充分的准备工作十分必要，是工程项目按计划如期完成的先决条件。为确保保证总工期的如期实现，建议业主安排施工单位 监理单位 进行施工现场实地考查，了解工程实际情况，确保工程如期完工。 3、建议建立统一的项目管理软件平台 目前很多地方建设业主方均采用统一的计算机管理软件对工程施工进度、计量支付、质量控制等进行管理，大大提高了项目管理水平，同时也对承包商、监理单位提出了更高的要求。因此建议业主在本项目管理中选择或委托软件开发商编制适当的管理软件，在本项目统一推行使用，以提高项目管理水平。 5、加强对施工单位资质审查 对施工单资质要严格审查，特别是对施工单位项目部管理组成人员及施工能力，因为工程质量的好坏与施工管理密不可分，也要对分包单位的资质及施工能力要严格审查，严禁无资质无施工能力分包施工，确保工程质量。 (二)质量控制方面的建议 1、建议采用商品混凝土供应 本工程地处堆沟镇，地理位置优越，工程位置商品混凝土供应方便，建议施工所用砼采用商品砼供应，既能保证混凝土的本身质量，也能加快施工进度，同时有利于混凝土结构工程的施工质量控制。 2、原材料检测控制 40 原材料试验应委托经国家认证的当地试验中心做，比较客观， 试验质量比较可靠;要控制原材料来源;从源头控制工程质量。 3、建议建立质量完成好坏的奖惩制度 对完成工程质量不符合设计要求及国家规范给予一定的经济处 罚，对完成工程质量达到优质工程质量标准的可给予一定的经济奖励， 事先在合同中约定相关标准。 (三)工程进度方面的建议 1、建议加快前期工作的开展 由于本工程工期紧，建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如合理安排施工招标计划;将临时水电与永久水电结合起来报建报装，并且把这方面的设计与施工均委托专业部门一条龙进行;即使申请土方开挖，尽量提前开工时间等措施。 2、建议建立进度提前的奖惩制度 对于工程建设进度的推进，一方面通过合同的约束作用来督促承包商加快进度;另一方面，建议业主在各施工标段制定针对进度的奖罚制度;按一定的时间段各施工标段设立节点工期，组织劳动竞赛，运用经济杠杆效应，这样才能真正调动各承包商的干劲，加快施工进展。对提前完工给予一定的经济奖励。 3、事前确定关键工序的工期要求 合同文件对工程进度中的关键项目和控制环节一般规定了某些里程碑日期。这些里程碑日期成了契约双方的共同目标，对合同双方都具有约束力。 4、建议市政管网与道路土建主体一并实施 供水、电力管线、交通工程、通讯管线等管线工程的设计应于道 41 路工程设计同时进行，以便各专业设计之间相互配合，统筹兼顾，以免道路工程施工后，又重复开挖路面。在施工前应进一步收集有关方面的详细资料，会同有关管线产权单位签订有关协议，确保管线的施工能在人行道施工前完成，特别是横跨马路的预埋管道必须在路基施工时一并施工完毕(或者预留)，避免通车后由于管线施工再次开挖路面; (四)、工程投资控制方面的建议 1、建议对施工技术措施费包含在投标报价之内 本工程由于所处的地理位置复杂，在施工过程因这些特殊原因有可能造成较多的签证;另外在施工中必须发生较多的施工技术措施费，特别是对一些实物工量项目及施工前无法量化的项目，如、辅助设施、管线等，根据我们长期从事市政工程监理的经验，施工单位往往在这问题上进行纠缠和扯皮，报大工程量，要求签证;建议在业主单位在招标时把这部分费用包含在报价内，以减少现场签证，减少扯皮，减少工程造价。 2、建议采用总价包干形式时，考虑工程风险 根据我们长期从事市政工程监理的经验，当前各种建筑材料价格波动幅度较大，特别是建筑基础材料价格上扬幅度很大;建议在采用总价合同进行工程发包时，考虑风险金系数与材料涨幅程度的关系，避免在实施过程出现材料涨幅过大超过施工单位所承担的风险，影响施工进度。或者材料跌幅过大，造成招标人资金损失。因此，我公司建议:业主在施工招标时采用包干的形式，避免以后的扯皮，有效的控制投资。 一条道路从规划、建设到使用，牵涉到设计、施工、监理、运营 42 管理等各个方面。设计疏漏、施工低劣、均可能使道路工程出现质量问题。因此，严格按照国家有关规范、技术标准进行设计、施工和监理，是保证工程安全耐用的前提和基础。在施工过程中，加强安全、质量、工期、投资控制管理工作，及时发现和处理问题，是工程建设者们的首要工作。我们将充分发挥自身丰富的工程建设经验，和企业的坚强实力，优质、高效的完成本项工程。 十二、现场监理安全文明施工管理控制方案 1、安全监理的任务 安全监理的任务是对施工全过程进行预测、评价、监控和督察， 并通过有效的监理手段有效地把整个工程的安全控制在允许的风 险范围内，以确保安全性。 2、安全监理主要职责 ?、施工安全 a、制订安全监理程序，确定安全监理人员并报业主批准; b、调查可能导致安全事故的因素; c、制订并落实安全监理实施细则，针对工程实际情况编制; ?、基础工程安全监理措施; ?、土方开挖施工安全监理措施; ?、公用设施、设备安装安全监理措施。 (2)文明施工监督 a、协助业主评审承包商的施工组织设计中的文明施工方案是否符合业主的安全要求(评标阶段); b、制定文明施工监理细则并报业主批准; c、审查承包商的文明施工管理网络和规章制度; 43 d、审查承包商的文明施工管理方案和措施，着重审查: ?、施工现场是否封闭型管理，门卫和出入证制度是否健全; ?、施工现场总平面布置是否合理，是否分区，道路和排水是否 畅通; ?、作业区和生活区有无隔离，卫生饮水的供应保障，厕所的合 理布置; ?、保健急救设施和人员的配备; ?、垃圾清运，污水排放的管理和设施; ?、消防器材配置和消防人员的培训和配备 ?、安全、文明施工的宣传和交底。 e、现场监督与检查文明施工情况，及时发出整改通知。 f、编写文明施工监理月报和总报告报业主审查 十三、现场安全文明施工监理方案 1、安全监理的任务 安全监理的任务是对施工全过程进行预测、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的安全控制在允许的风险范围内，以确保安全性。 2、安全监理主要职责 (1)制订安全监理程序，确定安全监理人员并报业主批准; (2)调查可能导致安全事故的因素; (3)制订并落实安全监理实施细则，针对工程实际情况编制; (4)、基础工程安全监理措施; (5)、土方开挖施工安全监理措施; (6)、公用设施、设备安装安全监理措施。 3、现场安全文明施工监理依据及控制重点: 监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的 44 不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有: (1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 (2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置; (3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 (4)审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施的合理科学性; (5)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。 (6)定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况;检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况:检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工种教育的内容、时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称);对不安全因素，及时督促施工单位整改。 (7)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。 45 (8)不定期组织安全综合检查，按《建筑工程安全生产管理条例》进行评价，提出处理意见并限期整改。 (9)发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。 4、安全施工监理的工作内容 (1)检查施工单位安全生产管理职责;检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表;检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。 (2)检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括:安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录; (3)审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位; (4)强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理; (5)检查施工单位安全技术交底和交底记录说明;检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底: 46 施工作业过程中的分部、分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录。检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录; (6)督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单:并对安全检查进行记录; (7)检查施工单位事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表; (8)检查施工单位安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录; (9)检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员的安全教育并做好记录; (10)抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。 (11)审查承包商的文明施工管理方案和措施，着重审查: ?、施工现场是否封闭型管理; ?、施工现场总平面布置是否合理，是否分区，道路和排水是否畅通; ?、作业区和生活区有无隔离，卫生饮水的供应保障，厕所的合理布置; ?、保健急救设施和人员的配备; 47 ?、垃圾清运，污水排放的管理和设施; 5、十四、监理工作程序 1.城市道路工程施工工艺流程 现场交桩 勘设单位、建设单位、施工单位、监理 测量放线 中心线、高程、横断面放样，补测水准点等 设计单位、监理单位、施工单位、建 设计交底 设单位等技术负责人都市要参加 地下管线、附属构筑物施工 路基施工 垫层、基层施工 铺砌侧、平石、路肩、人 行道、机非隔离带等 面层施工 竣工验收 48 2.质量监理工作流程 按规定要求需填报的内容: 填写道路工程开 1、经施工技术负责人(总工)签发工申请报告 的施工组织设计，工序质量标准， 质保体系。 施工单位 2、工人、技术人员数量 3、重要机具设备品种数量 4、施工场地布置情况 审核道路工程开 5、材料到场情况，材料试验报告 申请报告 6、分包人的资质证书 监理工程师 不同意 总监审核结果 同意，作出批示 开工 道路工程测量放样 监理组审核检测 地下管线施工 附属工程施工 监理跟踪检查 监理抽检 路基路槽施工 监理旁站检查 垫层、基层施工 监理跟踪检查 面层施工，监理旁站检查 49 交工、验收总监理工程师签认 3.测量放线流程 交桩 由勘设单位提供 中线复测 主要控制点、转折点、曲线起、 止点 中线桩放样 高程测量 复核临时水准点及中线桩地面高程 度 横断面放样 50 4、测量放样监理工程流程 填写测量放样报验单 根据规范要求，自检合格向监理 施工单位 报送测量放样详细资料 主要检测中心线、曲线控制 审核、复测施工测量放样成果 点位置、水准点高程、横断 测量监理工程师 面尺寸 不合格 审查结果 重测 合格 签发监理复核单结果 测量监理工程师 进行下道工序 51 5、隐蔽工程验收流程 承包单位验收(自查)、附送资料: 申报 认可 分包 1材料试验报 告 2自查记录及 评定表 3隐蔽工程验 申报 否 收单(须有质 量员签署意监理工程师发出 见)。 整改通知单 监理工程师复验签认 监理验收依据; 可 1、合同 2、设计文件 3、施工规范 监理工程师签署 4、质量评定标准 隐蔽工程验收单 监理复验方法: 1、实验抽检 2、现场复测 3、全数检查 52 6、原材料质量监理工作流程 原材料来源 自检(施工单位) 厂(场)质保书 施工单位自检后送材料报验单 监理抽检 不合格 专业监理工程师审核 合格 材料允许进入现场使用 监理人员发现 疑问，现场抽检 施工单位按规定批量自 检并填报验单 不合格 专业监理工程师审批 指令施工单 位禁止使用 继续使用 53 7、施工阶段进度控制监理工作流程图 业主与承包人签定 施工承包合同 内容应附有: 1主要劳动力计划 2主要材料进场计划 3主要机械设备进退场计划 承包人编制施 4施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 工总进度计划 5临时设备、临时占地计划 6现金流量计划 上报监理工程师 不同意 审查 同意 1当月(年)计划完成工程 量、工作量 批准、实施 2当月(年)实际完成工程 量、工作量 3累计计划完成数和实际完承包人编制具体工程项目和年 成数 度的施工进度计划，并按月上报4计划提前或拖后的原因分 实际工程进展情况 析 5拟采取的对策 6现场人工、材料、机械设 监理工程师审查，备数量汇总数 进行计量和支付 进行计划进度与实际完成值的检查 指定承包人修改施工进 两者对比 度计划 不符和 承包人修改施工进度计划 符合 继续执行计划 报监理工程师批准 直到工程竣工 54 8、竣工验收流程图 承包单位验收合格后 提出预验收申请 申报 否 监理单位申请资料 及现场预验 监理单位组织初验建设单位、设计单位参 加。监理单位就存在问题作出书面意见 承包单位整改 申报 否 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 监理单位 建设单位组织竣工验收，承包、提出评估 监理、设计及其他有关单位参加 报告 质量监督站验收、评定等级 进入保修阶段 55 9、技术联系工作流程 设计变更 建设单位 监理工程师审核 承包单位 签证 设计单位 建设单位 承包单位工程变确认 更更 监理工程师审核 承包单位 56 10、工程付款流程 承包单位提出付款申请 申 否 报 报告 总监理工程师审查工程 建设单位 审核后付款 进度、质量，签署付款凭证 11、工作量审核程序 (1)、经业主批准后，确定项目复核工程量人员。 (2)、根据合同，确定工程量计算依据和程序，一般包括: ?、由承包商提出工程量复核申请，并附有必要的质量合格证明; ?、根据实际进度和计量规则，按图纸或现场实测进行工程量复核，将复核结果通知承包商; ?、承包商对复核结果提出异议，则进一步检查复核结果; ?、由项目复核工程量人员将复核结果上报总监理工程师并通知业主。 (4)、发生工程变更后，确定变更工程的工程量计量规则并报业主批准，对变更工程依据前述程序进行工程量复核。 (5)、项目竣工后，对承包商的总工作量进行复核。 57 十五 现场配备的仪器设备 本项目的常用试验设备清单 序号 名 称 型号 数量 备注 1 全站仪 1 2 水准仪 1 3 精纬仪 1 4 混凝土回弹仪 常规 1 5 坍落度筒、标尺、漏斗 常规 1 6 混凝土抗压试模 常规 15 58 精品资料 好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。野径云俱黑，江船火独明。晓看红 湿处，花重锦官城。 精品资料