莱钢股份有限公司炼钢厂

莱钢股份有限公司炼钢厂 坚持系统思考 聚合团队智慧 不断自我 超越 莱钢股份有限公司炼钢厂 90年代后期,莱钢炼钢厂管理、效益滑坡，多数经济技术指标处于全国下游水平，并直接导致了1999年3月10日转炉喷爆恶性事故的发生，给莱钢造成了巨大的经济损失和政治影响。“3.10”以后,组建了新的领导班子,新领导班子在构划全面振兴炼钢厂的蓝图时,研究了学习型组织理论,我们看到了这一理论对我们改造企业的巨大的实践意义,结合自身的特点,全力创建学习型工厂,我们在实践中形成了以系统思考为基础，以团队学习、凝聚人气、企业文化、创新精神为支柱，不断自我超越的工作思路。学习型组织理论为我们企业的前进之轮注入了润滑剂，三年来，莱钢炼钢厂发生了根本性的变化:由“脏、乱、差”变成了省级“清洁工厂”、“花园式工厂” ，主要经济技术指标，均由原来的全国排名30位左右进入先进行列，多项指标位居全国第一，转炉工序实现了负能炼钢。2000年比1999年降低总成本近1.5亿元,2001年又比2000年降低总成本1.14亿。莱钢炼钢厂成了莱钢和山东省冶金系统学习的样板,中央电视台《当代工人》栏目还为我们创建学习型工厂的情况制作了专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 节目。 一、坚持系统思考，学会管理的辩证法 “系统”是一种思考的方式，甚至是一种生存方式，而不仅仅是一项解决问题的方法。系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构，它要把许多杂乱的片段结合成为一个前后一贯的“故事”，明白指出问题的症结，以及找出持续有效的对策。 运用系统思考，使我们看清了自己的处境和地位。炼钢生产是一个大系统，而缺乏系统思考，不能整体地动态地本质地对待我们从事的工作，曾使我们的系统出现不是驴不走就是磨不转的局面，出现“欲速则不达”的尴尬，制造出解决一个问题又产生新问题的麻烦。 我们学会了系统思考，分析“炼钢厂有多大的希望,”“炼钢厂有什么、缺什么、强什么、弱什么,”“自以为老大的炼钢人到底有多大,”在改扩建的过程中，我们的装备水平不够，基建和生产交叉干扰太大，因此我们的指标水平下降，可是改扩建以后的莱钢炼钢厂前有铁水预处理，后有国外引进的合金钢连铸机，中有日本进口的精炼炉，但为何创不出与之相应的经济技术水平,近年来，随着莱钢改扩建的进行，大量设备更新换代和急剧增加，行政机构大面积分解与变化，领导人频繁更换及思想差异，职工队伍思想混乱和自由主义严重，这都急需在管理上适应变化了的情况而创新，但是我们没有。从莱钢的工序位置上看，炼钢很重要，但从莱钢的整体上看，炼钢厂实际就是一个“生产队”，怎能因处于重要工序环节自认老大而不尽责任,我们于是把炼钢厂放在莱钢集团的大系统中思考应该怎么办，把炼钢厂置于全国冶金的大环境中思考应该怎样赶，把炼钢厂置于市场经济的大潮中思考应该怎样活，这些思考为我们从整体上确定工作思路以及为我们给自己在大市场上的定位提供了科学的保证。 运用系统思考，发挥“支点效应”。解决一个关键环节的问题，使整个系统发生连锁反应，产生重大持久的改善，起到“四两拨千斤”的作用，这就需要学会找准“小而有效的高杠杆解”。1999年上半年以前，我厂每月生产的十几万吨钢中就有一万吨是计划外、待判和化学废品，仅此一项每月经济损失达200万元以上，由于成份问题造成的回炉对生产的负面影响更大。我们系统研究后，找出诸多因素中的重要一环:对每炉钢不能预测成份，成份出了问题再“死后验尸”，化验取样在浇注完结后进行，每炉钢的成份至少要三四个小时才能为炉长知道,很难动态把握。如果在浇注前就掌握了成份情况，成份就可以得到控制。我们改变了15年来一直坚持的做法，把取样定在浇注前，这个小小的“变数”使我们的化学废品彻底杜绝，非计划和待判基本得到杜绝。这个系统的大难题，举重若轻地得到了解决。而像转炉操作中的炉渣碱度新概念的推行， 1 仅降低石灰消耗一项，年直接经济效益就在1000万元以上。 运用系统思考，强化“链条原理”。我们在开展“质量振兴”活动中，以系统思考的精神,从成份控制、新品种开发、自动化控制、降低出钢温度等10多个环节全方位展开攻关，一个专题一个专题地分析研究，一个系统一个系统地安排布置工作，逐项检查落实，使攻关活动协调稳定地向前推进，效果十分显著。由于认识上的障碍，长期以来误认为上连铸后一定要使出钢温度升高，致使平均出钢温度高达1710?，我们通过系统思考，在整个生产工艺线上抓住钢包、中间包烘烤、保温，炉--机匹配等几个关键的环节，使各个“点”齐头并进，协调攀升，使出钢温度降低到了1633?，获得了实物质量的大幅度提高、原材料和能源得到有效节约。 现在，我厂干部职工中流行的管理理念就有“青蛙现象”、“蝴蝶效应”和“系统的可靠性”等，这也成了车间和班组开会、讨论中常用的话题，它们影响着干部职工从大局着想,从细微之处做起，分析自己岗位的一举一动会对整个系统产生怎样的影响，既避免“蝴蝶效应”的负面影响，又能发挥其正面作用。我们的氧枪“偏斜”现象虽不起眼，但它既是氧枪孔经常磨漏、氮封口径常冒火的原因之一，又可导致局部炉衬侵蚀加速增加转炉耐材消耗。过去的做法是磨漏了焊，一次一两个小时;烧坏了胶带换新的，没人认真研究这不大不少的问题，作为设备维修人员，氧枪调偏一次要用10到15分钟，直接影响转炉生产时间还要按10元/分钟处罚，所以他们也懒得调。我们抓住这个小环节做文章，经过研究，发明了氧枪调偏新技术，在转炉放钢间隙就可以实现调偏工作，还研究了加固 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，实施后有效减少了偏枪现象。精细管理，使我们生产经营的每个方面，每个环节，每个问题都有人管、有人问、有人负责，每项工作从始而终，从工作效率、工作质量到工作效果都有人负责监督、考核，主要生产工序几乎将全部工艺过程、工作步骤都细化分解，每个工作步骤都有考核规定，从细小处规范人的行为。 二、突出团队学习，搭建智慧的平台 建立起立体的学习网络，营造出浓厚的学习氛围，推行“培训是职工最大的福利”的理念，使学习成为人人参与和感受的重要内容。 1、形成“四位一体”的教育格局。不同层面的团队运用深度汇谈的形式启发大家在无拘无束的探索中自由交流自己心中的想法，集思广益，使个人看到原先自己没有看到的更本质更深刻的东西，从而超过各自的个人认识。 比如我们曾在中层干部中以这样几个问题进行广泛的深度汇谈，参加者畅所欲言:A、不断创造出新的业绩，才能提供工作保证;B、改革是持续的，因此没有神圣不可侵犯的事物，改革是常规，不是例外;C、领导者应分享知识，而不把知识作为权力的要素，当众人都知道领导者所知道的事情时，大家都受益;D、矛盾是一种生存方式，你必须同时维持炼钢厂的整体性和许多单位的个体性;E、我们鼓励大家分享这些价值观，因为我们相信它们是公平有效的，但未必适合所有人，个人价值观与此处不适合的人，可能在炼钢厂外更有发展;F、世界将属于热情而有冲劲的领导者，他们不只是本身精力充沛，而且还能够给别人活力。这些交流促进了大家向事物的深层面思考。 我们鼓励大家勤动笔勤思考写心得谈体会，从前年算起，职工写各类学习 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 8000多篇。在学习中，引导职工改善心智模式，学会有效地表达自己的想法，学会开放心灵容纳别人的想法，学会把镜子转向自己，增强自省意识。现在不能“归罪于外”的理念已在多数职工心中扎下根，出了问题，有了麻烦，不是先埋怨别人和客观条件而先向内看自己，找自己的问题。我们引导干部职工改善心智模式，打破传统的习惯定势，重新认识我们的工作。 2 我们的混铁炉建厂以来一直使用镁砖、镁铬砖砌筑内衬，价格高，寿命也不长，人们长期以来没有考虑这种苏联引进的砌筑方式是否科学。我们的技术人员改善心智模式后，研究了混铁炉内铁水渣碱度，决定彻底改变投产至今一直沿用的混铁炉内衬砌筑方式，采用了新材料和整体浇注工艺，该项目的实施不仅可将炉衬寿命提高5年甚至更高，而且由于保温效果好，热损失少，还可起到节能降耗的作用。我们结合学习型组织理论，进行改善心智模式的训练，在“新世纪大学”中开发了“心智体验”和“品格训练”课，编辑了自己的教材《心智体验》和《品格训练》，用故事传达组织的心声，让全员在游戏中，在体会故事中，在互相交流中改善心智，磨练意志，拓展品格，陶冶情操，熔铸团队精神。 三、凝聚旺盛人气，激发职工的潜能 挖掘职工创造性的潜能，使之永不满足，不断真诚地投入和奉献，是“以人为本”的一个重要内容。 1、建立愿景体系，让职工感到“工作着是美丽的”。我们广泛开展了建立愿景活动。厂里建立了共同愿景，即“用一到两年的时间实现全国同类企业转炉钢综合水平第一的目标”。这一共同愿景在人们心中产生一股强烈的感召力，唤起了大家的信心和希望。 当这个愿景基本实现后，我们又适时确立了新的共同愿景:“以系统思考为基模，拧三股捻线为一绳，建学习型工厂;以领先全国为基点，超世界巅峰为目标，创不败之企业。”为了支撑共同愿景，持续不断地鼓励车间、科室和个人建立愿景，通过发展小团队愿景和个人愿景，分享共同愿景，全厂19个车间及所有科室都根据自家的工作特点建立了团队愿景，班组有了小团队愿景，职工建立了个人愿景，全厂的共同愿景构建在团队愿景和个人愿景之上，使之获得牢固的基础，大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，促使职工意识到自己是在为一个伟大的目标工作，感受到自己日常工作的不平凡的意义，通过企业的辉煌实现自己的人生价值，在工作中感受到创造、创新、创效的愉悦，体验生命的意义。 建立愿景，并使之与全厂各种活动融汇起来，引导大家明确要追寻什么，为何追寻和如何追寻，把实现组织目标的共同信念同自己日常工作和劳动联系起来，帮助人们开发自我实现的最高层次的需求，产生自觉的创造性的学习，主动而真诚地投入到自己的工作中去，为企业的整体利益尽心尽力尽职尽责。 2、以竞争为压力，增强职工的危机意识。2001年集团公司要求炼钢厂在2000年的基础上吨钢成本再降低50元，全年降低成本1亿元以上，任务无疑是艰巨的，对此，有的干部、职工认为这是“鞭打快牛”，有畏难情绪。我们没有去和集团公司讨价还价，而是迅速针对现实情况，全面展开宣传教育攻势,通过动员、形势任务分析、与先进企业的指标进一步对比等多种形式，强化市场竞争观念，弱化公司计划的意识，引导干部、职工清醒的认识到:公司下达的任务目标是市场竞争的客观形势对我们的必然要求，要在市场竞争中有所作为，就必须打出这个水平，我们通过“新世纪大学”在全厂职工中进行了市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律、经济周期规律的教育，开展了“接受市场法则，转变思想观念”的大讨论，引导干部、职工认识到“逆水行舟不进则退” 的道理，从而推动了新的成本指标的细化分解，促进了单位之间竞争的深入，激发了职工力争上游的热情。 我们在人力资源管理上引入了竞争机制，产生了较为明显的激励效果，首先在机关科室实行竞争上岗，在中层干部和工程技术人员中实行了末位淘汰制，机关科室先后有238人次竞岗上任，56人被转岗，有19名中层干部因工作平平而被降职或免职，27名工程技术人员因贡献突出而被低职高聘，有3名高级工程师和19名工程师成绩一般而被高职低聘或解聘，而有4名中层干部是直接通过竞岗上任的。现在已在全厂所有岗位进行了竞争上岗。竞争增强了干部、职工的危机意识和进取意识，它迫使人不能不付出，不能不努力，不能不尽力发挥个人的潜能。 3 3、开展系列活动，形成奋发向上的健康气氛。 我们在党员、职工中开展了形式多样的岗位练兵和技术比武活动，选树各类技术状元、岗位技术能手，进行大张旗鼓的宣传表彰，围绕产量、质量、成本、品种等指标，分不同时期生产中的重点、难点及指标提升的要求，相继开展了“质量振兴马上就干立即就办”、“挖潜增效十百千万”、“挖潜增效擂台赛”、“挖潜增效党性实践活动”、“提高连拉炉数大会战” 等3,多项劳动竞赛，角度多，覆盖面大，参与者众。我们去年围绕上指标降成本增效益，开展了“我为炼钢降成本，挖潜增效争先进”主题系列活动，今年，为推进创建学习型工厂，开展了“塑造学习型团队，培育自我超越精神，争做实现愿景之星”主题系列活动，每月评出10个“学习型团队”、10个“自我超越班组”、10个“实现愿景之星”。各种活动此起彼伏，使全厂形成了“超越自我，争先恐后”的竞争格局。 四、构建企业文化，形成企业鲜明的个性和风格 随着世界经济的发展，世界范围内，各企业占有技术、资源、信息的机会和数量趋于相同，势均力敌，因此企业要战胜竞争对手的根本性武器就是企业特有的文化水平。在管理思想上，我们把构建具有炼钢厂特色的企业文化放在了重要的地位，把企业文化作为整个管理的灵魂来塑造，成立了企业文化建设委员会，策划和指导全厂的企业文化建设。 1、围绕宗旨和目标，构建价值体系。炼钢厂九届四次职代会上确立的新共同愿景成为炼钢厂的企业宗旨和目标。围绕这一宗旨和目标，形成两条价值系统: (1)以“系统思考，学习创新，自我超越”的企业精神及企业座右铭、企业哲学、企业作风、企业形象和企业道德构成的广大职工的思想修养和理想追求。形成“凡出色干好本职工作的人都是人才”的人才观。形成干部、职工的“四四”工作观和学习观，“四四”工作观就是:“四干”即:定了就干，干就干好，事事有人干，人人有事干;“四自”即:自我检视，自我完善，自主管理，自我超越;“四精”即:精确无误，精通技艺，精诚协作，精益求精;“四严”即:严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。学习观则突出了:兼收并蓄，博采众长，团队学习，成果共享。 (2)由各专业管理的思路所形成的管理思想体系，即:走“安全第一、预防为主、管理有效、持之以恒”的安全工作之路;推行“点检定修，全员管理，故障为零，设备完好”的设备管理;发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神;坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥” 的生产组织方针;树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境”的成本管理思想;达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理共识;追求“绿草如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好”的环境治理目标;确定了“德法并举，条块交融，打防结合，标本兼治”的社会治安综合治理理念;制定了政治核心工程、支柱工程、三心工程、形象工程、凝聚力工程“五大工程”的总体政治工作思路。通过这些模式化管理，使炼钢厂有一个可靠的安全保证、一个良好的设备基础、一个可控的工艺过程、一个优质稳定的生产形势、一支文明向上的职工队伍;使炼钢厂成为安全标准化工厂，负能炼钢工厂、无泄漏、设备零故障工厂、清洁工厂、花园式工厂，向管理的自由王国迈进。 2、营造立体的文化环境，使职工进入厂区就可以呼吸到文化的空气。我们对厂区进行彻底的整治和改造后，在焕然一新的环境中，突出了文化的特色:道路、建筑、草坪、花园的名称突出了思想性、哲理性和文学性。从前年9月份开始，我们坚持每天组织职工在厂大东门参加升国旗唱国歌活动，使广大干部、职工接受爱国主义教育。具有现代理念的标语及文化长廊、背景音乐的有机映衬，增强了厂区的文化氛围。厂文联的四个协会广泛联系着全厂的文学艺术受好者进行文学、书画、摄影和乐舞、小品、曲艺的创作。 4 连续两年“七.一”，自创自排自演了反映炼钢精神的文艺晚会，2000年，我们筹划了庆“十一”园艺博览会，推出表现炼钢职工的10首组歌，并将10首组歌制作成“MTV”发到职工手中，让自己的歌曲在厂区唱响。我们的柳琴说唱《钢厂新曲》被省电视台选中在山东卫视„星光50?播出，主持人高度赞扬这个来自基层的节目反映出国有企业职工崭新的精神风貌和国有企业的风采。2001年，我厂的节目参加了山东省“齐鲁老区行”慰问演出，我们的新曲艺《炼钢汉子》荣获全国曲艺大赛业余组一等奖。一个诗人这样说:现在炼钢厂“厂房内安全生产，园林里解除疲劳，习习清风来，萋萋芳草生，花满长安道，旗飘大东门，十园园色小江南，九台台艺大方家”。我们就是要通过这些有形的和无形的文化形成一个健康向上的环境，使广大职工潜移默化中受到感染受到影响，得到心灵的净化和充实 ，从而激发起无尽的创造力。 五、弘扬创新精神，不断将现状拉向愿景: 现代企业管理理论认为:系统及其要素都是随着内部条件和外部环境的变化而变化的，所以管理思想、管理方式和管理技术也应随着改变，而每一次改变都将把管理系统推向新的运行状态。这就是著名的权变原理。权变原理不仅强调管理的灵活性，更强调管理的创新性。我们确立了共同愿景，而要不断把我们的现状拉向共同愿景，就要有不断自我超越的精神，这个精神的具体体现就是在管理上的不断创新，而学习力在很大程度上通过创新能力体现出来。 为鼓励创新和规范对创新项目的评估，我们于去年初建立了创新评价体系。在向自我极限挑战，不断实现自我超越的理念鞭策下，创造型工作观念日渐深入人心，在各专业管理上的创新项目不断，现在基本上达到每天都有创新项目在研究或实施。 设备管理创新。转变了管理部门的观念和工作作风，使每个专业人员对所管范围的设备负全责，成为本区域设备的“小厂长”，改变生产车间把设备当作别人的设备的错误观念，把设备故障率、设备维修、备件费用对生产单位和维修单位同等考核，长期以来层出不穷的重复发生的设备事故得以遏止。以前，每个星期都要更换炉下道轨及处理钢包车、渣罐车事故，现在通过管理的改善和技术改造，甚至于一年也不用更换道轨。2001年，机物料消耗比1999年降低41元,t，年降成本7000万元。 安全管理创新。以海因里希工业安全公理为指导，按OHSAS18000安全系列标准创安全生产标准化工厂，组织专家对全厂进行安全体系评价,实行了安全监察、安全督察、安全纠察三级安全管理模式，开展“安全论谈”和“安全省悟”活动，每月评选一次“安全省悟单位”、“安全省悟个人”和“安全愚钝单位”、“安全愚钝个人”，予以通报表扬或批评，在基层实行安全员全员轮换制，实行安全工作单位之间横向检查，将安全工作的重心下移到班组，形成安全工作调研机制以及开展上岗前的“安全誓约”活动等，树立全员抓安全的责任意识，试图实现本质安全化。 思想政治工作创新。建立了考评机制，研究开发了思想政治工作评价体系，形成了系统的工作思路，厂党委在“创建学习型党支部”试点的基础上，以“四基本”为主要特征，推开了“创建学习型党组织”活动，促进了党委各职能部门和各车间党支部在思想政治工作内容、形式、方式、方法上不断创新，形成了许多具有特色的工作思路，几乎每个支部都有根据本单位的实际情况形成的具有创新精神的闪光点，大家在学习和研究中，以方式方法的多样性，适应思想问题产生根源的多样性和人们对精神生活需求的多样性，在思想政治工作中形成了一系列有效的方法，我们将之概括为“思想政治工作22法”，开拓了思想政治工作的领域，以使全厂的思想政治工作呈现出蓬勃生机和活力。对思想政治工作者的创新成果与工程技术人员的创新成果同等对待，切实把这项工作当作一门科学体现出其应有的价值，也有效的激发了思想政治工作者的积极性和创造性。 工艺技术方面更显出创新的威力。近年来，在铁水脱硅、转炉煤气自用、钢包浇注料的开发与应用以及 5 污泥、钢渣的综合利用上的创新，有效提高了我们的经济效益。去年以来，技术创新在我厂降低成本，提高效益方面起到了60%以上的作用。我们运用自已发明的专利,,中间包快速更换定径水口技术，使连铸单中包连拉炉数从平均8炉提高到60炉，最高达到147炉，连铸坯收得率从97,提高到99.57%，仅此一项年经济效益可达1800万元，这一技术的推广应用带动了全工艺线管理及技术水平的提高，使我厂连铸生产在全国处于领先地位。我们在溅渣护炉技术上的创新使我厂的转炉炉龄已在全国领先，1,转炉炉龄达27466炉，为全国最高纪录。我们现在的炉衬寿命可以和转炉大修的周期同步。这一技术的应用使转炉耐材费用正从吨钢十几元趋向于零，年效益在1500万元以上。 三年来，我们结合实际，将学习型组织理论融入管理实践，在不断的自我超越中，管理水平、人员素质和经济效益均有了质的飞跃。像我们的干部队伍，以前的特点是吃苦精神强而理性思维不够，有的车间领导在车间职工大会上作动员讲不到5分钟就散会了。我们通过多种形式，强化中层干部思考能力的训练，开会发言限定时间，必须讲到10分钟或20分钟，讲不到时间的就站到点。因为中层干部工作思路的拓展、思考能力及表达能力的迅速提高，我们又不得不限定时间，要求发言者不能超过5分钟或10分钟。我们的氧枪枪龄以往只有几十炉，炉前职工打破自我极限，不断自我超越，到目前为止已平均达到500多炉，最高枪龄超过千炉。过去我们的设备大中修是靠外委的，现在我们不仅独立承担起来，还以速度快、质量好不断创出大中修的新纪录。1#转炉大修改造不到100个小时就高质量地完成了。为淘汰落后工艺，实现全连铸，我们的1#连铸机改造，完全是自己 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、自己安装，仅用了两个月便一次热负荷试车成功，被公司领导评价为:这个项目为公司今后的技改闯出了新路子。 创建学习型工厂，我们已经有了一个很好的开端，但我们对学习型组织理论的认识与实践还缺乏深度与广度，还远没有将其变成全员的自觉行动，我们愿借一切机会学习他人的经验，结合我厂发展的客观实际，采取学习改造、为我所用的态度，兼收并蓄，博采众长，积极吸收对我有用的人类文明成果，充实和丰富我们的创建工作，并以我们的实践丰富学习型组织理论。只要找到路，就不怕路远。 我们将认真总结我们的过去，探寻经验与不足，使我们的创建工作再深入一步，真正实现集团公司领导所寄予的厚望:以开拓创新为动力，调动干部职工的积极性和创造性，创出一流的技术经济指标;以管理效能、效益最大化为目标，凝聚和激励干部职工，创出一流的经济效益;以系统管理为思路，完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，狠抓落实，创出一流的管理;以大力推进企业文化建设作保证，实现两个文明同步发展，创出一流的企业文化;以提高全体职工的整体素质为基础，巩固和丰富创新主体，带出一流的职工队伍，形成我们独特的核心竞争力。 6 以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～ 劳动合同 7 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位): 乙方(职工): 名称: 姓名: 法定代表人: 身份证号码: 地址: 现住址: 经济类型: 联系电话: 联系电话: 根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限: 1、有固定期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。 3、以完成一定的工作为期限:从 年 月 日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内): 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。 三、工作时间 (一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。 (二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 四，工资待遇 (一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。 1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资 8 元,月(——元,日)。 2、其他形式:。 (二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。 (三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。 (二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除 (一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同: 1、试用期内证明乙方不符合录用条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。 甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。 (三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的; 4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同: 1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的; 2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、法律、法规规定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止 本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。 本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。 甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章) 法定代表人: (或委托代理人) 20 年 月 日 20 年 月 日 鉴证机构(盖章): 鉴证人: 鉴证日期:20 年 月 日 9