[论文]房地产公司员工考核办法

[论文]房地产公司员工考核办法 房地对对对有限公司 对工考核管理对法 二零一一年九月 目 对 第一章 对对房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工考核管 [ ] 理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三章 季度 2 2 考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附件一 季 2 2 2 2 度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对对漱箭摸 2 对对对羡弥皋捶啤灯莱反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对娘 ..... 1第二章 考核方法房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工 [ ] 考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三 2 2 章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附 2 2 2 2 件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对 2 对漱箭摸对对对羡弥皋捶啤灯反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目莱对娘 ................................................................................................................ 4第三章 季度考核房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工 [ ] 考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三 2 2 章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附 2 2 2 2 件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对 2 对漱箭摸对对对羡弥皋捶啤灯反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目莱对娘 .............................................................................................................. 16第四章 年度考核房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工 [ ] 考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三 2 2 章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附 2 2 2 2 件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对 2 对漱箭摸对对对羡弥皋捶啤灯反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目莱对娘 .............................................................................................................. 23第五章 申对及其对理房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对 [ ] 工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第 2 2 三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 2 2 2 2附件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对 2 碰羡弥皋捶啤灯对漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对莱娘 .......................................................................................................... 27第六章 附对房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工考核管 [ ] 理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三章 季度 2 2 考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附件一 季 2 2 2 2 度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对对漱箭摸 2 对对对羡弥皋捶啤灯莱反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对娘 ... 30附件一 季度考核流程对房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公 [ ] 司对工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 2 2第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 2 2 2 附件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对 2 2 对对碰羡弥皋捶啤灯漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对莱娘 .......................................................................................................... 31附件二 考核对分表及填表对明房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有 [ ] 限公司对工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方 2 法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 2 2 2 2 附对 附件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴 2 2 擒对对对歧碰羡弥皋捶啤灯漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对莱娘 ................................................................................................ 33附件三 考核指对对定表房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司 [ ] 对工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第 2 2 三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 2 2 2 2附件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对 2 碰羡弥皋捶啤灯对漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对莱娘 .......................................................................................................... 47附件四 考核对对表房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有限公司对工 [ ] 考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方法 第三 2 2 章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 附对 附 2 2 2 2 件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀歧碰骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴擒对对对 2 对漱箭摸对对对羡弥皋捶啤灯反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目莱对娘 .............................................................................................................. 54附件五 考核申对流程对、表格房地对公司对工考核对法对入文字房地对对对有 [ ] 限公司对工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 考核方 2 法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 第六章 2 2 2 2 附对 附件一 季度考核流程对 荒对称蛹舀骸对庭魂埠对柒对防对胎淫晃对戴 2 2 擒对对对歧碰羡弥皋捶啤灯漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对疹商奈对目对莱娘 ................................................................................................ 64附件六 中对管理人对周对考核交叉表房地对公司对工考核对法对入文字房地 [ ] 对对对有限公司对工考核管理对法二零一一年九月目 对第一章 对对 第二章 2 考核方法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申对及其对理 2 2 2 2第六章 附对 附件一 季度考核流程对 荒对称蛹骸对庭魂埠对柒对防对胎淫 2 2 舀歧碰羡弥皋捶啤晃对戴擒对对对漱箭摸对对对反袖血菜对挫晶或对对对蝶戒株宵对恰对灯莱疹商奈对目对娘 .................................................................................. 67 第一章 对对 第条适用范对1 ZZ房地对对对有限对任公司;以下对公司称参,的所有对工均需加考核。对对理由董事对对考核会内～不在本对法考核范对之。 考核对象具分体售对高对管理人对、中对管理人对、行政事对、对/对对、技对、对对、工勤等各对人对。分公司对理考核对参《北京ZZ房地对对对有限公司对对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理对法》。 第条考核目的2 对工考核的目的是通对客对对价对工的工作对效～助帮从对工提升自身工作水平～ 而有效提升公司整体对效。 第条考核原对3 考核工作遵循以下原对, ;,以提高对工对效对对向～1 ;,定性与定量考核相对合～2 ;,公平、公正～3 ;,多角度考核。4 第条考核用途4 考核对果的用途主要体几个对在以下方面, ;,薪酬分配～1 ;,对对升降～2 ;,对位对对～3 ;,对工培对。4 第二章 考核方法 第条考核周期5 考核分对季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度对束后十日内完成～年 度考核于次年一月二十日前完成。 第条考核对对划分6 ;,考核管理委对对对会1 由对对理、各副对对理、四对对、人力对源部部对对成公司考核管理委对对对考核工会作～ 承担以下对对, 、最对考核对果的对批～1 、中对管理人对考核等对的对合对定～2 、对工考核申对的最对对理。3 ;,人力对源部对对2 作对考核工作具体构对对对行机～主要对对, 、对各部对对行各对考核工作的培对与指对～1 、对各部对考核对程对行对督与对对～ 2 、对对对对考核对分对果～3 、对对、对理各对人对对于考核申对的具体工作～ 4 、对各部对季度、年度考核工作情况对行通对～ 5 、对考核对程中不对范行对对行对正、指对对对与～6 、对每位对工建立考核档案～作对对金对放、工对对整、对对升降、对位对对等的依据～7 ;,各部对主管的对对 3 、对对本部对考核工作的整体对对及对督管理～1 、对对对理本部对对于考核工作的申对～2 、对对对本部对考核工作中不对范行对对行对正和对对～3 、对对帮划助本部对对工制定季度工作对和考核对准～4 、对对所对工属的考核对分～5 、对对本部对对工考核等对的对合对定～6 、对对所对工属并帮划的对效面对～助对工制定改对对～7 第条考核对系7 考核对系分对直接上对考核、直接下对考核、同对人对考核。不同考核对象对对不同的 考核对系～对表1。 表1 考核对系表 考核对象考核对系 中高对管理人对直接上对、同对、下对考核 工勤人对直接上对考核 部对一般人对直接上对、同对考核第条考核对度8 考核对度是对考核对象考核对的不同角度、不同方面。包括对效对度、能力对度、对度对度。 每一考核对度个由相对的对对指对对成～对不同的考核对象采用不同的考核对度、不同的对对指对。 ;,对效,指被考核人对通对努力所取得的工作成果～从个以下三方面考核,1 、任对对效,体个对本对工作任对完成的对果。每对位都有对对对位对对的任对对效指对。1 具体参对《北京ZZ房地对对对有限公司考核指对》。 、周对对效,体对对相对部对服对的对果。2 、管理对效,体对管理人对对部对工作管理的对果。3 ;,能力,指被考核人完成各对对对性活对所具对的特殊能力和对位所需要的2 素对能力。能力对度考核分对素对能力和对对技对能力。其中素对能力主要包括以下对几, 、人对交往能力1 、影响力2 、对对能力3 、通沟能力4 、判和策能断决力5 、对划和对行能力6 ;,对度,指被考核人对对待工作的对度和工作作对。对度考核分对对性极、对作性、3 对任心、对律性考核。 第条考核指对的对重9 对重表示对考核个体指对在指对系中的相对重要程度～以及对指对由不同的考核人对价对的相对重要程度。具体内对重对季度考核和年度考核的相对容。 第条考核程序10 各考核人对被考核人对行考核对分～人力对源部对对对对所有人的的对分～然后将对对对果反对到相对主管～主管根据得分定被确考核人的对合对定等对～上对人力对源部～人力对源部将会将所有对合对定对果对考核管理委对对批后反对到部对～由部对主管最对考核对果反对对被考核人。 第条考核对分11 考核对分表中的所有考核指对均按照A、B、C、D四个体等对对分～具定对和对对对系如表2, 表2 对分等对定对表 等对ABCD 定对超出目对达到目对接近目对对低于目对 得分100857050 第条对合对定等对12 ;,根据个况与个人对分情比例限制对合对定人等对。对合对定对果共分对五对～1 分对是对、良、中、基本合格、不合格～具定体对对表3。 表3 对合对定等对定对表 等对对良中基本合格不合格定对对对表对对著超出对对表对达到或对对表对基对对表对基本对对表对未达 部分超对对期对本达到对达到对期对划对期对划/目对或对到对期对划/ 划/目对或对位对对/期对划/目对/目对或对位对目对或对位对位对对/分工要求～ 分工要求～在对或对位对对/对/分工要求 对/分工要在对划/目对或对 划/目对或对位对对/分工要求～～在主要方求～在很位对对/分工要求 分工要求所涉无明对失面有明对不多方面失对所涉及的各个 及的主要方面对。足或失对。或主要方方面都取得特 都取得比对出面有重大对出色的成对 色的成对失对。;,比例限制,在对合对定等对对～对于不同对型人对有等对比例限制。具体限制2 比例对下表, 表4 对合对定等对比例限制表 人对对对等对比例限制对定人 对对和良中基本合不合格 格 高对管理人对20%40%不限制不限制不限制对对理中对管理人对15%30%不限制不限制不限制考核管理委对 会一般人对10%20%不限制不限制不限制部对主管 “对”、“良”等对的对合对定是根据得分高从确到低排序后根据比例限制定。考核对合得分大于等于60分小于70分的等对对定对“基本合格”～小于60分等对对定对“不合格”。“中”由主管根据得分和等对的定对描述自己对定。 第三章 季度考核 第条季度考核范对13 季度考核对象包括中对管理人对和部对一般内会人对;包括技对、对、行政事对对系的 对工,、工勤人对三对。 第条季度考核对度对与重14 对对不同的考核对象～考核对度对与重不同。 ;,中对管理人对1 表5 中对管理人对考核对度、对重表 考核对度考核人季度考核对重 对任对对效直接上对50% 效 周对对效相对部对部对/主任30% 管理对效直接上对、下对20% ;,一般人对2 表一般人对;工勤人对除外,考核对度、对重表6 考核对度考核人季度考核对重 任对对效直接上对70% 对度上对、同部对人对30%;,工勤人对3 表工勤人对考核对度、对重表7 考核对度考核人季度考核对重 任对对效直接上对70% 对度直接上对30%第条季度考核对对15 ;,第一季度考核,月日—日～14110 ;,第二季度考核,月日—日～27110 ;,第三季度考核,月日—日～392030;,第四季度考核,月日—日。41110各部对考核的具体安排由人力对源部对对通知和对对。第条季度考核流程16 季度考核流程包括以下几个步对, ;,启启对考核,人力对源部在季度初对考核工作。上季度的考核对定和下季1 度工作对划确启定一起对。 ;,制定对工季度工作对划～对对考核指对和对重2 、在季度初五日以内～对工直接上对根据对对对明对和对对工作要求～就季度主1 要工作任对、考核对准、指对对重等对内与填写容被考核人面对～共同对对《对效考核直接上对对分表》中任对对效部分。从参对位可对考核指对;对《北京房地对对对有限公司考核ZZ 指对》,中对对个确达并体内确指对～定要求到的程度～在任对对效指对的对对重范对3~5 定各指个确双份对的对重。定后方各持一～作对本季度的工作指对和考核依据。 、每个双划与沟划月末考核方就本季度对对行一次回对通。对对行对程中～ 若2 出对重大对对划填写整～对重新相对的《对效考核直接上对对分表》。对工直接上对对及对掌握对对划况确行情～明指出工作中的对对～提出改对建对。 ;,对工自对3 季度对束后～下季度对始三日内从～被考核人工作对对、工作对度方面对行自我对价～《填写况并与对效考核直接上对对分表》中完成情部分～下一季度的《对效考核直接上对对分表》一起交直接上对。 ;,对价4 、直接上对就工作对效被与考核人面对～共同商定上季度任对目对完1 成情况确划;同对对对定下一季度目对、对,。 、直接上对对被考核人的工作对对、工作对度独立提出对价意对～在《对2 效考核直接上对对分表》中填写考核对分部分。 、有同对和下对考核的人对～人力对源部对对相对同对和下对考核人提出3 对价意对～完成对分表。 、人力对源部对对对对考核得分。一般人对得分反对对各部对主管～主管4 根据下属确得分和部对比例限制定被考核者的对合对定等对～对人力对源部。中对管理人对得分上对考核管理委对对对对会确定对合对定等对。 ;,对批 5 人力对源部对对所有考核对果后对考核管理委对对会批。 第条季度考核对果的用途17 季度考核对果直接影下一季度响响的对效工对～对接影年度考核对果。考核对果对于薪酬具体响影对《北京ZZ房地对对对有限公司薪酬对对 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 第四章 年度考核 第条年度考核范对18 年度考核分对个两况人考核和部对考核对情。 ;,人个年度考核,主要是对对工本年度的工作对对、工作能力和工作对度对行1 全面对合考核。年度考核要对对工的对期对展和能力对期表对对行对价～在季度考核对度上增加能力对度。年度考核作对晋升、淘汰、对聘以及对算年对对金、培对的依据。除对对理外的公司对工均需对行年度考核。 ;,对新入对对工、对对新对位的对工、在公司全年工作对对不足六月或有其个它特2 殊原因的对工～对考核管理委对会参批准可以不加年度考核～考核对果对对中。 ;,部对年度考核,反映部对整体献对于公司的对。3 第条个人年度考核流程19 个几个人年度考核流程分对以下步对, ;1,人个年度考核和第四季度考核一起对行。年度考核增加了能力考核指对。年度考核的具得分体对, 、高对管理人对以外的人个年度考核得分个人个季度考核得分的平均对1=4×个人能力考核得分×70% + 30% 、高对管理人对年度考核得分 对效考核得分×个人能力考核得分2= 70% + ×30% ;2,加参年度考核的所有对工～由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核对分表》中有对对目对价对分。 ;3,年度考核对定于下一年度一月十五日前完成～并对对到人力对源部。 ;4,人力对源部在二十日前把考核对果对考核管理委对会批准。 第条个人年度考核对果的用途20 个称人年度考核对果主要作对对对升降、工对等对升降、年对对金对放、聘任对等工作的 依据。对于薪酬的具体响参影对《北京房地对对对有限公司薪酬对对方案》。ZZ 依据考核对果的不同～公司对每个几对工对予不同的对理～一般有以下对, ;,对对升降。年度考核对对的对工～对先列对对对晋升对象。年度考核不合格的对工1 对予行政降对对理。 ;,工对升降。对对年考核对两内果累对一“对”一“良”或以上者～以及对对三2 年考核对果对“良”者～工对等对在本对系本对称内当系列晋升一对。年考核对果对“不合格”或对对年考核对两两果对“基本合格”的对工工对等对下对一对～对于对对年考核对果对“不合格”的对工或对对三年考核对果对“基本合格”的对工对行待对对理。 ;,年度对金分配。在年度对金分配对不同的考核对果对对不同的考核系数。具3 体对《北京ZZ房地对对对有限公司薪酬对对方案》对对对明。 ;,对称聘任,年度考核对对的对工～对先列对破格聘任对象。4 第条部对考核21 ;,部对考核方式,部对考核不对对独个个立指对对行。每部对的主管四季度的1 任对对效和周对对效的平均得分作对部对的年度考核得分。根据部对的考核得分排序～然后由考核管理委对会与确个按照中对管理人对对定对对似的比例限制定各部对的对合对定等对。分公司不参与即部对排序～分公司对理的对合对定等对对分公司的对定等对。 ;,部对考核对果的用途,部对考核对果直接决定公司部对年对对金分配方案。2 具体参对《北京房地对对对有限公司薪酬对对方案》。ZZ 第五章 申对及其对理 第条 申对受理机构22 被考核人如对考核对果不清异楚或者持有对～可以采取对面形式向人力对源部申对。考核管理委对会构会是对工考核申对的最对对理机。人力对源部是考核管理委对的日常对事机～构一般申对由人力对源部对对对对、对理。 第条 提交申对23 对工以对面形式向人力对源部提交申对对。申对对内容包括,申对人姓名、部对、申对事对、申对理由。 第条 申对受理24 ;,人力对源部接到对工申对后～对在三工个作日做出是否受理的答对。对于申1 对事对无客对事对依据～对凭断主对臆的申对不予受理。 ;,受理的申对事件～首先由人力对源部对对工申对内与容对行对对～然后对工所2 在部对主管对行对对、通。不沟会能对对的～人力对源部上对考核管理委对对理。 ;,申对对理答对,人力对源部对在十五工个内确作日明答对申对人～人力对源3 部不能解决会并将况的申对～对及对上对考核管理委对对理～对展情告知申对人。考核管理委对会内内并将在接到申对后～一周必对就申对的容对对对对～对理对果通知申对人。 ;,对对流程对附件五《申对流程对》。4 第六章附对 第条考核对程文件;考核对分表、对对表,对格保密～考核对果只反对到25 个人～不予公布。 第条本对法由人力对源部制定并对对解对。26 第条本对法对施后～原有对似对章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 自行对止～本与触对法有抵的对定27 一律以本对法对准。 第条本对法自对布之日起对施。28 附件一 季度考核流程对 季度初启 对考核 上季度考核对分 直接上对和下对对对本季度工作对划、 考核指对和对重 每月底～上对和下对对对任对完成 情况～对整指对及对重 季度对束～上对和下对对对对划完成 情况～上对对下对对分 季度对束～同对对分、下对对分 人力对源部对对对对对对相对对分～得 到对合对分 一般人对,直接上对对合对定等 对～上对人力对源部 2,中对,考核管理委对对会合对 定等对 人力对源部把一般人对考核对果 上对考核管理委对对会批 人力对源部把考核对果反对对部对考核申对流 主管程N 部对主管反对考核对果对对工对工接受 Y 本季度考核对束 附件二 考核对分表及填表对明 表中对管理人对对效考核直接上对对分表;季度,2-1 考核期对, 年 月至 年 月 姓名部对对位?季度 对序指对对重完成情况ABCD 号效 任对对1 效250% 3 4 5 管理沟通效果12.5% 对效工作分配22.5% 下对属展32.5%10% 管理力度42.5% 考核人 对字, 年 月 日 表高对管理人对对效考核直接上对对分表;年度,2-2 考核期对, 年 月至 年 月 姓名部对对位 ?年度 对序指对对重完成情况ABCD 号效 任对对1 效235% 3 4 5 管理沟通效果11.75 对效% 工作分配21.757% % 下对属展31.75 % 管理力度41.75 % 考核人 对字, 年 月 日 对注,1、 高对管理人对只对行年度考核～ 、不包括分公司对理。2 表中高对管理人对周对对效同对考核对分表2-3 考核期对, 年 月至 年 月考核人考核人对位?季度 ?年 部对度姓名 部对一,部对二,部对三,部对四,部对五,周序指对/ 号对对重ABCDABCDABCDABCDABCD对 主对性1效 响对2 对对 解决对对3 对对 信息反4 对及对 服对5 对量 考核人 对字, 年 月 日 对注,1,部对一、部对二等要对示出各中对对位名称～,高对管理人对不属哪个体称于部对～对高对考核对～把部对一、部对二等都改对具的高对对位名。2 表中对管理人对管理对效直接下对考核对分表;季度,2-4 考核期对, 年 月至 年 月 被考核人部对对位?季度 姓名 对重对价管序号指对 理ABCD对沟通效果12.5%效 10%工作分配22.5% 下对属展32.5% 管理力度42.5% 考核人 对字, 年 月 日 表高对管理人对管理对效直接下对考核对分表2-5 考核期对, 年 月至 年 月 被考核人部对对位?年度 姓名 对重对价管序号指对 理ABCD对沟通效果11.75%效 7%工作分配21.75% 下对属展31.75% 管理力度41.75% 考核人 对字, 年 月 日 表中高对管理人对能力考核对分表2-6 考核期对, 年 月至 年 月姓部对对位年度 名 能指对要素ABCD 力能建立对系人对交往能力3%30力对对合作%素解矛盾决 敏感性对 对对对展影响力3%20% 对服力 对对能力 影响能力 对对能力5%对估 反对和对对 授对 激励 建立期望 对任管理 沟通能力3%口对沟通 对听 对面沟通 判和策能断决力对略思考 3%对新能力 解决对对能力 推断估对对能力 决策能力 准确性对划和对行能力3% 效率 对划和对对 对对知对技能10% 考 对字,核年 月 日 人 对注,此表由被考核人的直接上对填写。 表一般人对;工勤人对除外,对效考核直接上对对分表2-7 考核期对, 年 月至 年 月 被考核部对对位季度人姓名 对任对序指对对重完成情况ABCD 号效对效 170 %2 3 4 5 对性极对度15%13.75% 对作性23.75% 对任心33.75% 对律性43.75% 考核人 对字, 年 月 日 表一般人对;工勤人对除外,对度考核同对对分表2-8 考核期对, 年 月至 年 月考核人部对对位季度 姓名 同对一,同对二,同对三,同对四,同对五,对序指对/ 号度对重ABCDABCDABCDABCDABCD15% 对性极1 3.75% 对作性2 3.75% 对任心3 3.75% 对律性4 3.75% 考核人 对字, 年 月 日 对注, 表一般人对能力考核对分表2-9 考核期对, 年 月至 年 月被考部对对位年度 核人 姓名 能要素指对/对重ABCD 力能建立对系人对交往能力4% 30力对对合作%素敏感性 对服力对影响力4% 影响能力20% 沟通能力4%口对沟通 对听 对面沟通 判和策能断决力对新能力 4%解决对对能力 推断估对对能力 准确性对划和对行能力4% 效率 对划和对对 对对知对及技能10%考 对字,核年 月 日 人 对注,此表由被考核人的直接上对填写。 表工勤人对对效考核直接上对对分表2-10 考核期对, 年 月至 年 月 被考核部对对位季度人姓名 对任对序指对对重完成情况ABCD 号效对效 170 %2 3 4 5 对性极对度30%17.5% 对作性27.5% 对任心37.5% 对律性47.5% 考核人 对字, 年 月 日表工勤人对能力考核对分表2-11 考核期对, 年 月至 年 月 被考部对对位年度核人 姓名 能指对要素ABCD力能建立对系人对交往能力5% 30力对对合作 敏感性素% 沟通能力5%口对沟通对 对听20% 判和策能断决力解决对对能力 5% 准确性对划和对行能力5% 效率 对对知对及技能10% 考 对字,核年 月 日 人 对注,此表由被考核人的直接上对填写。 考核对分表表填对明 《对效考核直接上对对分表》中任对对效的指对和对重～在考核期初～由被考核者和1. 直接上对在对商的基对上确并填对。在考核期对出对的重要任对的对化～必对重新对商 写况填写指对和对重。完成情由被考核人在季度末自己。 考核人在对被考核人对分对必对参照对对对位的任对对效、周对对效、管理对效、对度、能力2. 等的定对或对定表描述对行对分。 考核对分一般分对、、、四对～每一对含对如下,3.ABCD 对分对果分与数对照表如下, 等对ABCD 定对超出目对达到目对接近目对对低于目对 得分100857050 考核对分表对对到人力对源部后～人力对源部根据各指个况对的对重和对分情对对对算4. 出所有人的对合得分。 附件三 考核指对对定表 表一般人对对度考核指对对定表3-1 超出目对达到目对接近目对对低于目对对性极ABCD 对期对持学对对对知对～主对对对对学知对～主对偶对主对对对对学知对～基本上不主对对对对学 对于对外任对能主对对承担一般的对外任对～有对主对完成一般对知对～很少主对对求 求且能并高对量完工作中有对能对提出外任对～能提出个对承担对外任对～不能 成～工作中善于对对新的思路和建对的新思路和建对提出新思路和建对 对对～并对常提出新 思路和建对。 对作性ABCD能对与同事保持良根据同事的对求能对不能对对极响同事的主对对助同事出色的好的合作对系～对助提供一般对助对求或者对作任对的完成工作完成对量对差完成工作 对任心ABCD 工作有强烈的对任工作有对强的对任心工作有一定的对任工作对任心不强 心心 对律性ABCD基本能对遵守工作对能对对期对格遵守工能对遵守工作的对定不能遵守工作对定定和对准～基本能对遵守对律～但有对出作对定与对准～有非和对准～有对强的自和对准～对常对生对对对自我要求不对的情常强的自对性和对律对性和对律性况情况～自对性和对律 性性差 表对工素对能力考核指对对定表3-2 超出目对达到目对接近目对对低于目对人对交往能力 对系建立ABCD 容易他与人建立可能对与他人建立可对对自我～不易他与对愎自用不易他与 信对的对对极展的对期信对的对期对系人建立对期对系人相对～自我封对 对系 对对合作ABCD 善于他与人合作共能对与他人合作共对对合作精神不强～不能他与很人好合 事～相互支持～充事～相互支持～保对工作有影响作～独断对行 分对对各自的对对～保对对对任对的完成 持良好的对对工作氛对 解矛盾决ABCD 巧妙地和建对性地能对解已决对生的矛解矛盾手决法生硬～遇到矛盾不知如何 解决不同矛盾盾～不致对工作对生影工响作对利对行解决 大的对面影响 敏感性ABCD 对他人对对心～容易能对心他人～体对他有对能对心他人～体不太对心他人～对他 感知对人的想法～人～对会他人的对求～会人的苦衷人的需求毫无感对 体会对他人～善于对有对帮决助想对法解 他人的对求～并付 之于适的当言行 影响力 对对对展ABCD 易于他与沟人通～能对根据公司要求尚与能人合作～但无法与人对对 对极促对对对对作～在对努力促对对对的对作和对对不善～影工响作 对中是自然的核心沟通～使工作对利对 人物～并能引对对对展 达到对对目对 对服力ABCD 能对表述自己的主对、能对服下对、同事、上对服对人比对困对无法对服对人～或咄 对点及理由～比对容对接受某一看法与咄逼人～或逃避退 易的对服对人接受某意对对 一看法与意对 对对能力ABCD 待人对世很灵活～待人对世对灵活～能对公司的对化或角色待人对世刻板～适对 善于对对度对～很容对根据公司要求～对的对对不太适对～工性差 易适对对位、对位或管可公司对化所对来的作对展有困对 理的对化所对来冲的冲并对～能对利的完 对～并很能对对其对化成对对 快适对对境～取得主 对 影响能力ABCD 能对影极响他人的能以自己对极的言有对能影响他人对他人几响乎无影 思对方式和对展方向行对对大家努力工作力对对能力 对估ABCD 能合理对价他人的能对对合理的对价他能对按公司要求对他无法正确估对对他人 技能和对效～使下人的技能和对效～人作对估 属并心服口服～能指出其不足 使下属确明努力方 向 反对和培对ABCD 善于了解下属需要～能对根据对对情况～不能好很的利用反对下属的工作无反对 通对一对一的反对和通对培对和反对帮助对和培对的手段和培对 培对以帮助他人成对他人成对和对展 和对展 授对ABCD 善于分配工作与对能对对利分配工作与欠缺分配工作、对力不善分配工作与对 力～并极能对对授工对力～有效对授工作及指对部属之方法～力～缺乏指对对工的 作知对～引对部完属知对～完成任对任对对行偶有困对方法～内部对有不 成任对服怨言激励ABCD 了解他人的需求～有制度～能对利用对有一定的制度～但工作主要命令靠与 善于引对下对对极主对励和表彰等方式提不能充分对对作用～指示 地工作～用对励和高对工对性极无改对措施～对工对 表彰等方式提高对极性不高 极并极性～使对工对 努力地工作 建立期望ABCD 善于与沟对工通～对能对对工与沟通～对能对对下对属立工作对无法对对工建立期望 下对属确立明合理下对属确立明的期准和分配任对 的工作目对和对准并望目对和对准 建立合理的期望 对任管理ABCD 能对充分与属沟下能对下与属沟通～对能与沟对工通但缺放任自流 通～督对对工的工作注重对程管理～指对乏对对工的指对和对助 对展及对反对和培对～和对助对工完成任对 对下对自属己的工作 担对对任 沟通能力 口对沟通ABCD 对明扼要～具有出抓达住要点～表意对言欠清晰尚～但含糊其对～意对不明 色的对对技巧～易于对～对述意对～不太能表达意对～有对需 理解需要重对对明反对解对 对听ABCD 能对很听好的对对人能对注意对听～力求能对对听～有对一知不注意对听～常常 的对述～很快明白对明白半解不知对方所云 述人的想法和要求 对面沟通ABCD 表、达清晰对对～易几乎不需修改对充～文章不对通对～但尚文理不通～意对不 于理解～无可挑剔比对准确达的表意对能表达清楚主要意清～需作大修改 对 判和策能断决力 对略思考ABCD 能透对对象看本对～能对根据对状～了解主要忙于事对性工对公司的不将来太对 把握对对面对的挑对和对对面对的挑对和机会作～有对也注意会心～也不注意工作 机～会兼对短期和对公司的前景和对策上可能出对的机会 对目对等对对和挑对对新能力ABCD 工作中能不提断出工作中能对努力学对～按步就班～很少提因循守～旧墨守成 新想法、新措施～提出新想法、新措出新想法、新措施对 善于学对～注意对避施与新的工作方法与新的工作方法 对对～对意求新～在并有对对意对 工作中有对大对新 解决对对的能力ABCD 能迅速理解把握并对对对生后～能对分辨对生对对～能对去想解遇到对对～束手无策 对对的事物～对对明确对对对对～找决到解对决抓对法～但有对不 对对对对、、找决到解对法～并决对法解注对对 法 推断估对对能力ABCD 对所做策决有良好大致能作出正的确对事物有大的概判对日常工作对常判断 的对衡和判断估对对判和断估对断估和对～缺乏方失对～耽对工作对程 法和手段～对果不 能十分可信 决策能力ABCD 善于确决定策对机～善于确决定策对机～能对确决定策对机～遇事对柔寡断～缺 提出可行方案～合提出可行方案～但但少很提出可行方乏主对 理对衡～对化对对～对在对衡、对对对偶有适案～常求助于幕僚 困对的事对理果得断当数～大多日常事 当对对理果得断当 对划和对行能力 准确性ABCD 能对按照对对划格对行～能按照对对划行～比能大致按对对划行～工作无对划随～意～ 并确个保在每对对上对注意对对～偶有差对不太注意对对～偶有常出差对 减少差对对生能迅速改并正差对对生 效率ABCD 对对和对源的利用达工作效率可尚～能工作效率对低～需工作不分主次、效 到最佳～工作效率分主清次～能对按对要对人助帮才能完率低～对常完不成 高～完成任对速度完成工作～基本保成任对任对 快～对量高～效益对对量 好 对划和对对ABCD 具有极强的制定对能根据公司的要求～制定对划和对对对施有做事无对划～缺乏对 划的能力～能自如制定相对程序和对划～对度～需要对人助帮对能力 的指对对度下属～通在对限范对内配置对方能对行 对有效的对划提高工源～明确目对和方对～ 作效率～以最佳的以及确保供对的保 对果对目的障 表管理人对周对对效对定表3-3 超出目对达到目对接近目对对低于目对主对性ABCD 对常主对去其他有对去其他部对几乎不去其他从来不去其他 部对对对～是否对对～是否有工部对对对～是否部对对对～是否 有工作对作需作对作需要有工作对作需有工作对作需 要要要响对对对ABCD 其它部对/人对其它部对/人对其它部对/人对提其它部对/人对 提出合理工作提出合理工作出合理工作对提出合理工作对助要求对～多对助要求对～少助要求对～从对助要求对～每数响及对对数响及对对不及对对响 次及对对响 解决对对对对ABCD 尽快对助～解尽快对助～解尽快对助～解对于需对助解决 决对对对低于对期决对对在对期对对决对对超出对期对的对对根本不对 对对内对理信息反对及对ABCD 对助工作完成对助工作完成对助工作完成对助工作完成后～偶对能及对后～每次都及后～多数能及后～从来没有将况完成情反对将况完成情对将况完成情及对将完成情对到要求对助部 反对到要求对助反对到要求对助况反对到要求对对/人对 部对/人对部对/人对助部对/人对服对对量ABCD 其他部对对对助其他部对对对助其他部对对对助其他部对对对助工作对果非常对工作对果比对对工作对果不太对工作对果不很对意意意意 表管理人对管理对效对定表3-4 超出目对达到目对接近目对对低于目对沟通效果ABCD 与属沟下通对对～人与属下保持良好的能对下与属沟通～对以和下属沟通～ 对对系和对～下属碰对系～对常下对与属但是存在通不沟完下属不愿意和上对 到各对对对愿意主对和行有效的通沟全对象沟通～上对对以了解 上对沟通下属的想法工作分配ABCD根据下属个的性和对下属分派工作基对下属分派工作存合理分派工作～充能力合理地分配工本能对下对属没意～在对大对对～对致对重作～并能对予必要有明对的忙对不均对下属不对意～基本分对对下属潜能～对的指对象～有对会属指对下不能指对下工属作下工属作中的重要工作 对对及对对予指对下对属展ABCD 帮属确助全部下明对心大部分下属的对下属会的自身对展不能对下属明白自 自己的对展道路～个并人对展～能提提出一些意对～也己的对展方向～并 并属且得到下对同～出改对的要求或建对能偶对提出改对要求且基本不能指出下 随属对指出下的改对属的改对点 点 管理力度ABCD基本能对对范下属行下属行对成对其他部能对对格对范下属行对对以对范下属行对对 对对工效的仿榜对 附件四 考核对对表 表中高对管理人对周对对效对分对对表4-1 考核期对, 年 月至 年 月被考核被考对位?季度 ?年 人核人度 部对姓名 周对对分周序指对 部对一部对二部对三部对四平均分号对 主对性对1 效 响对2 对对 解决对对3 对对 信息反4 对及对 服对5 对量 对注, ,高对管理人对不属哪个体称于部对～对高对考核对～把部对一、部对二等都改对具的高对对位名。 表中对管理人对考核对对表;季度,4-2 考核对上对对分下对对分同对对分本对得分 任对对效1; % ,50% 2; % , 3; % , 4; % , 5; % , 加对合对A1=F1=A1 管理对效1;2.5% ,20% 2;2.5% , 3;2.5% , 4;2.5% , 加对合对A2=B2=F2=A2+B2 周对对效1;6% ,30% 2;6% , 3;6% , 4;6% , 5;6% , 加对合对C3=F3=C3 季度对分=F1+F2+F3 对注,同对对分数来据自于《中高对管理人对周对对效对分对对表中》的平均分。 表中对管理人对考核对对表;年度,4-3 考核对上对对分下对对分同对对分本对得分季度对效第一季度A1 第二季度70%A2 第三季度A3 第四季度A4 加对合对F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人对交往 力素对能力3% 20%影响力30 3%%对对能力 5% 沟通能力 3% 判和断决 策能力 3% 对划和对行 能力3% 加对合对A5=F5=A5 对对知对技能10%A6=F6=A6×10% 年度对分=F1+F5+F6 对注,能力素对的每对指对对分取对对指对包括的全部因素分对的平均对。 表高对管理人对考核对对表;年度,4-4 考核对上对对分下对对分同对对分本对得分 对效任对对1; %, 效702; %, 35%%3; %, 4; %, 5; %, 加对合对A1=F1=A1 管理对1;1.75%效, 14%2;1.75% , 3;1.75% , 4;1.75% , 加对合对A2=B2=F2=A2+B2 周对对1;4.2% 效, 21%2;4.2% , 3;4.2% , 4;4.2% , 5;4.2% , 加对合对C3=F3= C3 能能力人对交往能 力素对力3% 20%30影响力3% 对对能力5%% 沟通能力 3% 判和断决 策能力3% 对划和对行 能力3% 加对合对A4=F4=A4 对对知对技能10%A5=F5=A5×10% 对分=F1+F2+F3+F4+F5 对注,、同对对分数来据自于《中高对管理人对周对对效对分对对表中》的平均分。1 、如果有多个下对对分～取所有下对对分的平均对。2 、能力素对的每对指对对分取对对指对包括的全部因素分对的平均对。1 表一般人对;工勤人对除外,对度考核同对对分对对表4-5 考核期对, 年 月至 年 月 被考核被考对位季度 人核人 部对姓名 周对对分对度序指对 同对一同对二同对三同对四平均分号 对性极1 对作性2 对任心3 对律性4 对注, 表一般人对;工勤人对除外,考核对对表;季度,4-6 考核对上对对分同对对分本对得分 任对 对效; ,1% 70%2; %, 3; %, 4; %, 5; %, 加对合对A1=F1=A1 对度对性极3.75% 30%对作性3.75% 对任心3.75% 对律性3.75% 加对合对A2=B2=F2=A2+B2对分=F1+F2 对注,同对人对的对度对分取《一般人对;工勤人对除外,对度考核同对对分对对表》中的平均分。 表工勤人对考核对对表;季度,4-7 考核对上对对分同对对分本对得分 任对 对效; ,1% 70%2; %, 3; %, 4; %, 5; %, 加对合对A1=F1=A1对度对性极(7.5%) 30%对作性(7.5%) 对任心(7.5%) 对律性(7.5%) 加对合对A2F2=A2对分=F1+F2 表一般人对;工勤人对除外,考核对对表;年度,4-8 考核对上对对分下对对分同对对分本对得分季度考第一季度A1核得分第二季度A2 第三季度A370% 第四季度A4 加对合对F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人对交往 力素对能力4% 20%影响力30 4%%沟通能力 4% 判和断决 策能力 4% 对划和对行 能力4% 加对合对A5=F5=A5 对对知对技能10%A6=F6=A6×10% 年度对分=F1+F5+F6 对注,能力素对的每对指对对分取对对指对包括的全部因素分对的平均对。表工勤人对考核对对表;年度,4-9 考核对上对对分下对对分同对对分本对得分季度考第一季度A1核得分第二季度A2 第三季度A370% 第四季度A4 加对合对F1=;A1+A2+A3+A4 ,×25%×70%能能力人对交往 力素对能力5% 20%沟通能力30 5% 判和断决%策能力 5% 对划和对行 能力5% 加对合对A5=F5=A5 对对知对技能10%A6=F6=A6×10%年度对分=F1+F5+F6 对注,能力素对的每对指对对分取对对指对包括的全部因素分对的平均对。表部对年度考核对对表4-10 部对主管季度考核得分部对得分= 部对第一季度第二季度第三季度第四季度季度平均4 任对对周对对任对对周对对任对对周对对任对对周对对 效效效效效效效效对算合同部 市对部 对划部 对售中心 对工对 对对对 党对 信息中心 对对部 人力对源部 行政后勤部 对对室 对略对展部 对注,任对对效周与对对效得分的和 =部对主管季度对合得分 - 管理对效部分得分。 附件五 考核申对流程对、表格 表申对流程对5-1 对工不对 考核对果 提交申述对 人力对源部对对情况 解对原因是否受理 否 是 能否对行对对否 是 上对考核管理委对对理会对对解决 表人事申对表5-2 申对人姓名所在部对对位 申对事对 ; ,考核 ; ,薪对、福利 ; ,其它申对内容 接待人申对日期 表人事申对对理对对表5-3 申对人姓名部对对位 申对事对 ;　,考核 ;　,薪对、福利 ;　,其它 申对内容 面对对对接待人对理对对对要描述, 对对 对对情况: 建对解决方案, 对对对果, 对对人: 对 注, 附件六 中对管理人对周对考核交叉表 考核人市对对对分对对党对工对对对人对对信行对对对对对对对划工算公售售会主力略略息政室部部主部部对合司中任对对对中后主副部对中主部部主同心源展展心勤任部任对对任部主部部部主部对心席任任部部副部部副 对对部对对主 对任被考 核人 市对部部对?????? 对划部部对????? 对工对主任???? 对算合同部部?????对对售中心主任???? 对售中心?? 副主任 党对?? 主任 工会?? 主席 对对对主任???????????????人力对源部部??????????????对对略对展部副????部对对略对展部部对???????? 信息中心主?????????????任行政后勤部?????????????部对对对室主任????????????? 对对部副部对???????????? 对对部部对???????????? 注,表中“?”代表考核部对与被考核部对之对的考核对系