新产品评审报告格式

新产品评审报告格式 篇一:新产品开发策划评审报告 北京六合汇通科技有限公司 Beijing HTE Technology Co. Ltd. 新产品开发策划评审报告 篇二:新产品技术可行性评估报告 东莞XX制品有限公司 设计和开发可行性评估报告 第1页 共2页 ?全新产品 ?延伸产品 日期: GDCMRDFM0001A 东莞XX制品有限公司 设计和开发可行性评估报告 GDCMRDFM0001A 篇三:评审报告范本 管 理 评 审 报 告 编号:JL,ZJLB-Q/E/H-20 No:2008,01 2008年4月3日，总经理汤明在华杨公司二楼会议室主持召开了管理评审会议，参加会议的有公司部门和科室、车间负责人，会议就如下问题进行了评审: 1、 管理体系方针、目标、指标和管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的适宜性、充分性和有 效性及完成情况。 2、 顾客、消费者有关产品质量及服务方面的投诉和抱怨处理的情 况及有关水泥质量对外沟通和协调情况 3、 管理体系和法律法规等的变化、更新情况及管理体系运行的适 宜性、充分性和有效性。 4、 管理体系运行情况和审核结果(内审和外审)。 5、 以往管理评审的跟踪验证情况。 6、 市场状况、顾客反馈信息及需求和期望。 7、 产品质量状况(包括原辅材料、半成品--水泥熟料、成品)。 8、 纠正、预防措施的实施情况。 9、 管理体系各过程的控制情况和过程业绩。 10、 供方供货业绩情况。 11、 资源(人、设备、基础设施)配置与使用符合性、充 分性状况 及消耗指标的完成情况。 12、 重大生产、设备、产品质量事故和紧急情况处理和产品撤回的 情况。 13、合规性评价及环境绩效。 14、相关方对环境问题的交流信息(包括抱怨)。 15、 各部门对管理体系改进的建议。 16、 产品管理体系验证活动结果的分析和体系更新活动的评审结果 的情况。 17、人力资源管理和培训有效性的情况。 一、评审目的: 评价质量、环境、食品安全管理体系、包括管理方针、目标指标 及管理方案的适宜性、充分性和有效性，寻求改进机会，持续改进。 二、评审内容: 1、市场状况、顾客满意、顾客反馈信息及需求和期望: 我公司坚持“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，充分发挥“恒宇”的品牌优势，市场逐年扩大，销售量逐年提高。截止目前，我公司除牢固占领了江、浙、沪沿江各市镇和本省芜湖、巢湖市部分外，还相继开发了本省宣城、铜陵市场以及湖北 市场，现共有一级经销商 户，市场网络在不断扩大、健全和完善，产品销售量也一年一个新台阶。 2007年下半年我公司开展了一次顾客满意程度调查，通过调查情况看，顾客对我公司产品质量、产品商标和外包装、服务质量等方面满意程度逐步提高，顾客满意度:水泥为 ,，比去年提高 个百分点，尤其对我公司42.5水泥质量满意程度更高。 从调查情况看，顾客对我公司产品质量、产品商标及外包装、服务质量等方面满意程度均比上年有较大程度提高，顾客对企业忠诚度在不断提升。但从调查情况看，顾客对个别业务人员的服务还不够满意，需我们进一步强化管理。。 客户具体意见和建议主要有: ?、个别成品库装卸工有野蛮装卸现象，造成水泥损较大。 ?、针对个别地区竞争激烈的情况，采取差别价格进行销售用以抗衡其它品牌水泥对现有市场的冲击，巩固我们的市场。 评审意见:针对市场竞争异常激烈、原辅材料大幅上涨、市场疲软的形势，产品要合理定价，及时把握市场动态。为此要不断开拓公司信息资源渠道，尤其要发挥网络及业务人员作用，进行超前谋划、超前决策、超值服务。合理安排生产，满足顾客需求，对生产部门要加强节能增效意识，以低成本策略抢占并稳固现有市场。 2、供方供货业绩情况。 根据管理体系要求对供方供货业绩进行综合评价，并初步确定2008年度合格供方，情况如下: 啤酒合格供方: 错误～未找到引用源。、大米5个:安徽霍邱周集粮油购销有限责任公司。2007年度为我公司供应碎米1208.48吨，质量合格。沈阳鑫日米业公司。供应碎米3,002.59吨，其中有86.09吨不合格,每吨降价60元。佳木斯聚丰米业。 供碎米2,423.78吨，质量合格。黑龙江北大荒米业有限公司。供应碎米673.36吨，质量合格。佳木斯义德粮油贸易公司，供应碎米1,045.94吨，质量合格。 错误～未找到引用源。、麦芽6个:河南维雪啤酒集团公司，2007年为我公司供应小麦芽634.75吨，其中有165.50吨不合格，做降价处理。大连兴泽制麦有限公司，供应澳麦芽2，039.22吨，质量优级。永顺泰(秦皇岛)麦芽有限公司，2007年供应麦芽728.51吨，质量合格。欧麦(保定)麦芽有限公司，供应小麦芽966.82吨,质量合格。甘肃金昌麦芽厂，供应国产麦芽3011.43吨，质量合格。麦芽加工外包方，翁牛 特旗弘运制麦有限公司，供应按外包方管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，及时组织现场审核。2007年为我公司生产麦芽3,958.60吨，其中12月份生产507吨不合格，其余合格。 错误～未找到引用源。、包装材料:瓶盖由赤峰久门瓶盖有限责任公司供货。2007年供应各类瓶盖26,001.37万只，其中一批次外观不合格，办理让步使用，做补充瓶盖5%处理。商标、纸箱:(1)、北京双燕印刷有限公司:2007年供应各类商标28,150.32万套，质量合格。纸箱69.3万套，质量合格。彩世印刷公司:2007年生产商标1,072.7万套，其中280.6万套不合格，做补标及按实际入库数扣量处理。赤峰市政府印刷中心:2007年为我公司供应11度商标1,742.1万套，质量合格。塑料箱由赤峰安特诺公司供货。2007年为我公司生产1*12标准塑料箱共1,058,201只，质量合格。啤酒瓶:秦皇岛索坤玻璃瓶厂。2007年为我公司供应330、500、600ML瓶计6,437,978只，质量合格。辽宁海城瓶厂。供应550型瓶2,164,690只，其中有1,033,010只不合格，均做降价处理，其余质量合格。奈曼东兴玻璃瓶厂，供应330、500、550、600ML瓶计17,266,849只，其中有691240只不合格，均做降价处理，其余质量合格。易拉罐。由北京波尔亚太金属容器有限公司供货。供应各种易拉罐1271.49万套，质量合格。 错误～未找到引用源。、标胶由赤峰东方化工厂供货，2007年供货88.177吨，经各有关部门使用验证，质量合格。 ?、硅藻土由吉林吉丰助滤剂有限公司供货。2007年度共为我公司供应120吨硅藻土，经生产验证，质量合格。 ?、添加剂、酶制剂、清洗剂、消毒剂等供方:北京兴青红化工厂，主要供应双氧水。无锡赛德生物工程公司，主要供应耐高温α淀粉酶。北京富邦博尔公司，主要供应啤酒复合酶。北京华通伟业，供应香花油。北京益信诚达科 技有限公司，主要供应螺旋藻提取液。北京捷特逊科贸公司，主要供应复合酶DX。北京金啤公司供应卡拉胶。北京长城经济研究所供应食品级磷酸。对于这些供方，供应部门都及时进行索证，保障质量与食品安全，他们所供应的各批次物资，经技术、质量、及生产使用部门验证后均为合格。 ?、辅料中糖浆由赤峰禾士淀粉糖有限公司供货，2007年为我公司供货3,156.40吨，质量合格。 白酒合格供方: ?、白酒瓶合格供方6个:滦县东升制瓶有限公司，2007年为我公司供应各类白酒瓶923,469万只，其中20,352只不合格，做降价处理，其余均合格。山东正达玻璃有限公司，供应各类白酒瓶85,241万只，质量合格。唐山远大玻璃制品有限公司，供应各类白酒瓶402,692万只，质量合格。宁城泰峰玻璃制品公司，供应各类白酒瓶181,164万只，其中24,024只不合格，做扣量处理，其余均合格。北京百事利公司，供应陶瓷瓶16,500只，不合格，扣量处理。北碚区东盈玻璃磨花厂供应白酒瓶9,064只，金华金鹰水晶制品厂供应白酒瓶9,000只，供货一次，均合格。 错误～未找到引用源。、白酒包装材料。瓶盖由赤峰军杰商贸公司供货，2007年为我公司供应各类白酒盖138.55万只，其中31,200只不合格，做降价处理，其均合格。白酒箱盒:宁城宏信印刷公司，2007年度供应外箱190,137只，有4,380只不合格，做降价处理，白酒内盒491,264只质量合格，白酒商标1,665,456套质量合格。宁城宜彩印刷公司，2007年度供应外箱11,059只，有3,956只不合格，供应内盒28,700只，有22,700只不合格，均做降价处理。白酒商标29,910套，质量合格。 错误～未找到引用源。、大曲:河北容城龙鑫酒曲厂2007年 供货90.14吨仅10.08吨合格，梁山徐氏生物工程公司2007年供货7.02吨，合格3.52吨，泸州老窖酿酒公司2007年28.53吨，合格7吨。以上厂家均办理让步使用。 错误～未找到引用源。、白酒添加剂:宜宾添源添加剂公司供货天然曲香，南京壁新科工贸公司供货调味剂，济南久利圣源生物公司供货功能菌。对于这些供方，供应部门都及时进行索证，保障质量与食品安全。 错误～未找到引用源。、白酒粮食由郊区散户购入(碎江米，玉米、稻壳、高粱)以上主要原辅材料的合格供方，在质量、价格、售后服务等方面，能够 较好地履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，及时满足生产需要。 评审意见:加强合格供方的评审，保证产品质量，保证采购安全和食品安全。 3、过程控制和业绩情况: 啤酒生产过程: ?、糖化麦汁:在稳步提高麦汁优级品率的基础上,尽最大可能地调整原料配比,进一步降低生产成本。通过不断调整麦芽搭配品种、比例、根据麦子的不同情况随时调整糖化时间等，解决了使用国产麦芽后过滤困难，碘值高、耗粮上升等不利因素，针对国麦用量大的问题，调整糖化粉碎机的粉碎度，由0.75mm调整到0.55mm，糖化温度由66?提高到68?，保持国产麦芽在40%的水平，而且麦汁质量总体上没有下降，全年优级品率为99.60%，同比提高0.1 个百分点，全年麦汁微生物合格率达100%。 ?、在产品质量整体提高的同时，努力提高啤酒风味稳定性:第一、加强微生物控制，规范 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 操作，修订工艺参数，使过程控制更严更细，工艺操作更加合理，工艺参数更加有效。发酵液厌氧菌合格率有了明显的提高，由2006年的58.2%提高至2007年的83.5%，同比增长25.3%。清酒微生物合格率由2006年98.2%提高到2007年的99.1%，发酵总体合格率由06年的92%提高到96.6%。第二、溶解氧及瓶颈空气的控制:通过加强滤酒过程控制,特别在影响清酒溶解氧的各个主要因素方面加强控制,使2007年清酒溶解氧控制比较稳定,并有了较大提高，合格率由2006年的84.8%提高到2007年的99%,同比增长15.2%，而成品酒的溶解氧合格率基本控制在98%以上，成品酒瓶颈空气在将控制标准由年初的2.5ml加 严至2ml的情况下，合格率同比均大幅提高。瓶颈空气及溶解氧合格率的提升，使啤酒风味稳定性得大大提高。第三、从控制醇脂比入手，以总部为标杆，进一步细化产品质量管理。采取边实施边调整的方案，逐步调整满罐温度，通风时间，封罐时间等控制参数，经过总部的4次检测，基本使醇脂比控制基本达到总部要求4以内。第四、除了加强以上指标的控制外，为保证成品酒口味的一致性，我们始终坚持发酵液一罐一品尝，调整勾兑的思路，基本做到了各批次酒的口味一致性，满足了市场要求。 白酒生产过程: 根据工艺和现有的生产要求，重新修改和制定了各种相关标准。工艺控制 和执行率100,，其中白酒发酵车间的入池酸度、入池淀粉、入池水份三大 篇四:新产品开发评审报告 新产品开发评审报告 设计开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 设计开发项目建议书 项目总结报告 项目设计输入计划书 篇五:公司管理评审报告格式 管 理 评 审 报 告 (评审日期: 2012年2月17日 ) 2月17日，***公司在南办公楼会议室组织召开2011年管理评审会议，公司常务副总经理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。 一、评审输入概述: 按照公司《管理评审控制程序》，此次评审输入的主要内容有五个方面:一是公司质量方针、质量目标的落实情况，2011年质量体系内部、外部审核的结果,2010年管理评审措施的落实情况。二是***和***市场开发情况，本年度产品的出厂合格情况，***、***两大产业顾客反馈意见和处理情况，顾 客满意程度的实现情况，去年纠正和预防措施的效果。三是***、***两大产业管(转 载 于:wWW.cnbotHwIN.COM 博威 范文网:新产品评审报告格式)理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题。四是部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。五是2012年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。 二、评审综述 1、2011年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标(***事业部顾客满意度为97.52%，交期履约率100%，入库一等品率99.2%，***顾客满意度为92.14%，交期履约率100%，交货合格品率为100%)。2011年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大***外联加工未能很好解决。2010年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存在以下问题:部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视，第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底，评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况:安徽评审中心的审核结论:继续保持认证。 2、2011年，***事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时，重点 开发了江苏、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。2011年,共销售***布576.03万米,其中21支以下产品占26.6%，32支及以上产品占55.7%。2011年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距，接单均衡需要改进，使内部生产紧密衔接，车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。***加工方面，2011年，公司完成收入1436万元，合同履约率100%，公司***产品中上衣产品产值占***总产值比重为44%，成人裤类产品占14%，童装类产品占42%。在***经营中，存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题， 2012年年初，部分生产线出现停工待料。在内部生产管理方面，有些单位质量意识不强，工作程序落实不严格，返修还未能达到公司的控制要求。在市场订单组织方面，与公司的要求有差距。 三、评审输出主要内容 1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。 2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。 3、根据公司的发展要求，公司管理组织取消事业部机构，其他组织机构不变，组织结构模式为直线职能制。 ***生产方面的改进: 4、加强淡季订单的策划力度，早作准备，努力做到车间生产不停台。 5、进一步扩大内销产品市场，争取有新的突破。 6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划，确保每一单合同全程监控。 7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。 8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进 厂的价格、浓度吨位，生产中管底纱的管理，提高一次投染率，浆纱起了机回丝，废边管理。 9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。 10、做好新产品开发，包括内销产品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。 11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。 12、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导，提高产品质量。 13、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。 ***加工方面的改进 14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌***的市场信息，加强与优势企业的合作。 15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。 16、加强面辅料的供应，防止脱节，确保生产均衡。 17、加强计划调度的管理，细化调度内容，尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执行不力时，科学调整生产计划。 18、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。 19、健全质量事故追究办法，加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上。 对于本次管理评审输出内容，相关部门应认真进行研究,制定改进方案，及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。 批准: **** 二〇一二年二月十七日