营业收入
管理办法
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修订号:A
有限公司
文件号:HDR0312 财务管理
标准
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营业收入管理办法
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营业收入管理办法
1 营业收入的组成
1.1 营业收入是指公司销售产品或者提供劳务等取得的收入~包括主营业务
收入和其他业务收入。
1.2 公司的一切与销售产品和提供劳务有关的收入均应纳入营业收入管理
的范围。
1.3 主营业务收入包括销售产成品、自制半成品、提供工业性劳务取得的收
入。其中产成品分为电站锅炉、锅炉辅机、工矿配件、重大零订等。 1.4 其他业务收入包括材料销售收入、固定资产出租、包装物出售、外购产
品销售~技术咨询服务收入以及提供非工业性劳务等取得的收入。
2 营业收入的确认
2.1 营业收入的实现必须同时具备两个标志:一是物权,所有权,的转移,
二是收到货款或取得索取货款的权利。
2.2 营业收入确认的原则:
2.2.1 销售商品:以商品已经发出~商品所有权及其所有权上的重要风险
和报酬自卖方转移给买方~不再对所售商品实施继续管理权和实际
控制权~相关的收入已经收到或取得了收款的证据~并且与销售的
商品有关的成本能够可靠地计量时确认营业收入的实现,或按合同
条例~按工程进度收到逐笔款项作为商品销售收入。
2.2.2 提供劳务:在劳务已经提供~收讫货款或取得收取货款的凭证时确
认营业收入的实现。
2.3 区别不同的营业方式~分别明确具体的营业收入确认办法~根据实务中
的营业方式和种类~取得凭证的种类和时间分别作出规定。 2.4 根据对公司单件小批量生产、单件产品价格量大的特点~采取分期预收
款营业方式。即购货方在产品尚未收到前按合同约定分期付款。 2.5 确认营业收入时~应按规定结转增值税、教育费附加在投资中方利润分
配中扣除。
3 营业价格及营业收入预算的管理
3.1 主营业务价格和其他业务价格由营业部归口统一管理。 3.2 主营业务价格的管理程序:
3.2.1 营业部根据项目情况向
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、工艺、财务部门提供项目背景资料。
3.2.2 设计、工艺向财务提供材料预估
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
、自制分包情况、外购件情况。
3.2.3 财务部根据上述资料及年度费用预算编制项目成本预算~并报执行
总经理/总经理。
3.2.4 执行总经理/总经理召集有关部门根据公司生产状况、项目成本预
算、市场价格情况讨论确定最终价格。
3.3 其他业务价格的管理程序:
3.3.1 营业部根据项目情况向财务部和有关部门提供项目背景资料。
3.3.2 财务部根据上述资料及年度费用预算编制项目成本预算。
3.3.3 营业部根据项目成本预算、市场价格情况提出预算价格~经执行总
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经理/总经理批准后执行。
3.3.4 金额较大的其他业务价格参照主营业务价格的管理程序执行。
3.4 财务部按月度、年度将主营业务收入预算的完成情况报公司。 4 主营业务收入的日常管理
4.1 主营业务收入的日常管理由营业部负责~财务部负责主管营业收入的会
计核算~其他部门配合做好销售工作。
4.2 营业部负责主营业务收入的预测、
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
工作。包括市场预测、营业渠道
预测、销售量预测及主营价格的管理、分析工作。
4.3 主营业务合同签定后~营业部应做好合同台帐管理工作~制造部应按合
同安排生产~保证主营业务合同的执行。并根据合同要求~按时、按量
组织发运~并及时通知财务部~办理结算~及时收回货款。
4.4 财务部是主营业务收入结算的唯一部门。任何部门不得收取或截留主营
业务收入。
4.4.1 营业部负责根据主营业务合同的要求及时进行结算。对未能及时收
回的货款~应向用户或通过财务部向银行查询。对欠款金额较大、
时间较长的应派专人催收。对无理拒付单位应运用法律手段进行催
收。
4.4.2 财务部应对收回的货款及时入帐并按月将主营业务收入实现情况、
货款回笼情况、欠款金额~向营业部及有关部门通报。以便及时掌
握销售情况并及时清理货款~保证主营业务收入任务的完成。
4.4.3 财务部依据主营业务收入按月结转主营业务成本、营业费用。
4.4.4 产品发生退货时~按有关财务制度及税法处理。
5 其他业务收入的日常管理
5.1 其他业务收入参照主营业务收入的日常管理办法进行管理。 6 本管理标准从颁布之日起生效。
7 本管理标准解释权属财务部。