PM部门协调会会议记录
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
会议时间: 年 月 日,星期 与会部门:项目管理中心,生产部,采购部,物料部,安装,品质部。
主持人: ;会议记录人: ; 会议应到 人,实到 人,缺席:
一,各项目沟通协调,详见“项目生产计划与日检查表”
二,项目重大异常事项记录,处理表(不含异常单)
项目号
异常事件
程度
处理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
生产
采购
物料
安装
品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
□影响生产计划
□影响交货期;
□影响品质
三,近期项目异常单: 四,近期需要发货事项
项目号
异常
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
计划完成时间
项目号
发运内容
计划发运时间