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商场店庆活动方案

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商场店庆活动方案商场店庆活动方案 商场店庆活动方案 商场店庆活动方案 (一) 活动目的:借助XX司11周年庆的有利时机,巩固XX省的商业核心地位,扩大XX度和影响力,吸引客流,提高销售,特推出本次活动。活动主题:“活力四射、魅力凝聚XX周年庆 暨XX开业门店突破30家” 一、超级实惠竞疯狂,11周年购物狂欢节 活动时间:6月21日(周四)——6月24日(周日) 参加活动范围:广场穿着类商品(包括男装、女装、运动、休闲、皮鞋、皮具、箱包)超市商品及特殊标注的商品不参加本次活动。 不参加活动的品牌、专柜需书面报总经理批...

商场店庆活动方案
商场店庆活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 商场店庆活动方案 商场店庆活动方案 (一) 活动目的:借助XX司11周年庆的有利时机,巩固XX省的商业核心地位,扩大XX度和影响力,吸引客流,提高销售,特推出本次活动。活动主题:“活力四射、魅力凝聚XX周年庆 暨XX开业门店突破30家” 一、超级实惠竞疯狂,11周年购物狂欢节 活动时间:6月21日(周四)——6月24日(周日) 参加活动范围:广场穿着类商品(包括男装、女装、运动、休闲、皮鞋、皮具、箱包)超市商品及特殊标注的商品不参加本次活动。 不参加活动的品牌、专柜需书面报总经理批示。 活动内容: 满100送30 当日累计购买穿着类、箱包类商品满100元可获赠30元购物卡,多买多赠,最高限赠5张,单品不拆分。特殊品牌及超市商品除外,详情见店内海报。 购物卡发放: 负责人: 协助人员:营运部、财务部管理人员各1人负责登记盖章、发放购物卡。 购物卡发放地点:一楼西侧流恒色专柜旁。 准备工作: 财务部负责在6月18日前将30元银座购物卡制作到位。 策划科胡杰负责准备赠品领用登记表、“赠品已领”章。 活动流程: 1、顾客购买穿着类、箱包类商品满100元,可持四联购物小票的第二联、第四联,到购物卡领取登记处,由工作人员登记小票编码、 金额、购物卡编号、购物卡数量等。 2、工作人员在第二联小票和第四联加盖"赠品已领" 章,留存第四联活动小票。 3、工作人员核实小票面值,购物卡数量等,发放购物卡。 操作细则: 1、各部门、商场6月21日8:00通知全体员工,讲明活动内容及注意事项。营业员要及时提醒顾客领取,并详细告知顾客活动内容及注意事项。 2、参加本次活动的商品需使用四联《销售凭证》。 3、四联购物小票限当日累计使用,逾期作废;购物小票一经加盖“赠品已领”盖章,剩余部分不能再次累计。 4、活动期间已经打折的商品,打折幅度低于7.5折的可继续执行打折不参加本活动;7.5折及7.5折以上的停止打折恢复原价执行“满100送30”活动。 5、顾客可自由选择享受参加“满100送30”活动或使用积分卡 打折,营业员必须在小票上注明“满100送30”或“积分打折”。享受积分打折的不再享受“满100送30”活动;享受“满100送30”的只积分不再享受会员折扣。 6、签字优惠、团购价格、及个别品牌等不属于“满100送30”范围,营业员要做好售前提醒工作。 7、顾客持30元购物卡购买穿着类商品不重复参加“满100送30”活动。在销售前营业员应提醒顾客是否使用30元购物卡,如是,请提醒顾客不参加累计。顾客持卡结算时,收银员须在第二联小票和第四联小票上以“zk30”、“zk60”等字样标注30元购物卡用卡金额;现金购买部分可继续参加活动。 注意事项: 1、营业员开具小票要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,品名、数量、金额要工整、齐全,空格要用斜线划掉,金额一栏要填上合计总数,金额前要用“,”封头,各联次一定要复写清楚、内容一致,不得少项或模糊不清。 2、换开发票时,财务部换开发票工作人员应在发票背后标注30元购物卡购买金额,备查。 3、营业员应提醒顾客保留好第二联小票,以便退换货时备查。退货时,把购物卡或等额现金退回(部分退货时按退款比例扣除相应的购物卡或现金)。 4、收银员要将收款章盖清楚,保管好自己的“个人名章”和“货款收讫章”,否则出现问题,责任自负。 5、活动期间,商场员工要遵守纪律,不得弄虚作假私领购物卡,违反者按照《营业员手册》规定处理。根据《营业员手册》严重违纪第11项规定记严重违纪,作辞退处理。造成损失的赔偿损失。 6、策划科做好卖场与超市活动内容的区分,通过POP、店内专柜彩条、广播等方面进行宣传,特别注意区分三楼平价服装与精品服装的不同。 7、参加活动资格凭证以第二联和第四联小票为准,发票不能参加活动,如顾客换开发票,营业员、财务换开发票处应提醒顾客先领赠卡,后开发票。营业员、财务换开发票处工作人员要熟悉哪些品牌参加活动,哪些不参加,届时营运部以书面形式发至各部门、商场。 工作分工: (1)营运部负责本次活动的组织协调、购物卡及赠品管理、广告宣传、环境布置、现场标志牌的制作等工作;负责每日核对赠卡和赠品数量、金额,对金额较大的销售及时与商场对接抽查,处理冒领事件;负责对工作人员进行培训(时间:6月19日下午16:00,地点:会议室) 负责人: (2)业务部会同各商场协调厂家,分担赠卡费用。负责人: (3)财务部负责购物卡、赠品的监督、审核工作;提供四联销售小票;组织收银员和相关人员学习注意事项,按规定开具发票。负责 人: (4)物业部负责活动的现场保卫工作。 负责人: 二、XX周年庆 手机广场送大礼 活动时间:6月16日—24日 活动地点:XX广场专柜 活动内容:活动期间购买各款手机均有好礼相送,部分手机特价销售。 活动组织:食品商场手机专柜 负责人: 三、品牌促销 夏凉产品特卖场 给您一夏清凉感觉 品 牌: 超市百货商场:凡人居、艺达、梦飞凉席;联创、艾美特、先锋 地 点:二楼超市入口处 活动组织:超市百货商场 负责人: “父”贵有好礼 亲情在银座 1、鞋类限时抢购全场五折 活动时间:6月15日(周五)、16日(周六)、17日(周日)(19:00—21:00) 参加活动品牌: 男女主角、保罗骑士、红蜘蛛、红蜻蜓 地 点:一楼百货商场各品牌专柜 活动组织:百货商场 负责人: 2、运动休闲时尚热卖会 活动时间:6月16日—22日 活动地点:一楼正门口内西侧 参加品牌:安踏、锐步、乔丹、美金奴、自由空间、增致、华伦多、森马 活动组织:服装商场 负责人: 3、男装全场购物赠礼 活动时间:6月8日—6月17日 活动地点:三楼服装商场 活动内容:凡在三楼服装商场男装各专柜购物满100元商品,均可获赠两听崂山啤酒;满200元赠四听崂山啤酒;满300元赠六听崂山啤酒,以此类推,多买多赠。 活动组织:服装商场 负责人: 活动费用:男装各供应商分摊 4、男士用品特价销售并有礼品相送 活动时间:6月15日—6月17日 活动内容:飞利浦:活动期间售价99元—1700元的剃须刀全部9折销售 飞科、超人、红心剃须刀购物礼相随,满20元赠毛巾一块; 满50元赠水杯一个; 满100元赠雨伞一把。 百货商场购买男士化妆品双倍礼相送。 男士饰品优惠并赠送男士化妆品。 钟表专柜推出部分男士特价表款。 活动组织:百货商场 负责人: 5、健身器材部分特价销售 活动组织:超市百货商场 负责人: 端午礼 粽子香 活动时间:即日起—6月19日 活动内容: 1、思念、三全、安井、龙凤等品牌粽子全场特价酬宾 2、端午节当日思念、三全、安井粽子品尝。 环境布置:促销堆头现场制作龙舟模型(长约8米)。(费用相关厂家分摊) 活动组织:生鲜商场 负责人: 夏至凉面节 活动时间:6月16日—6月22日 活动内容:面条及凉面相关辅料堆头陈列。 环境布置:制作“凉面节”异型KT板,以烘托气氛。 活动组织:生鲜商场 负责人: 七、环境布置及广告宣传 1、DM海报 2、各楼层悬挂十一周年店庆吊旗(由总部统一提供) 3、正门上方广告条幅 4、扶梯上方横条7个 5、易拉宝(总服务台、正门、超市入口) 5、专柜彩条500个 6、图片展:正门、西门两侧玻璃(银座11周年发展历程) 7、《XX晨报》XX五店同贺XX开业11周年 8、广播室对促销活动内容进行循环广播 10分钟/次 八、费用预算详见附表 商场店庆活动方案 (二) 目前,在xx,主要有xx集团、xxx大卖场、xxx三大购物广场。其中xxx大卖场是xx本土化商超,在xx人心目中有不可替代的作用;盖盛祥大卖场和xxxx都处于闹市区,人流量 比较大,人气上要强于xx。因此,xx集团2周年店庆 活动可作为一次向全市消费者集中展示xx集团形象,提升美誉度,进而扩大市场份额的机会,进行大规模的公共关系活动。 目前,商超的竞争主要体现在价格的竞争上,但低价吸引来的顾客往往“价值”极低,且很容易被竞争对手用同样的方式抢走,所以,本次2周年店庆 活动应避免成为一次低价促销 活动。 活动目的 1、庆贺xx集团进驻xx2周年了。 2、提升xx集团美誉度,扩大市场份额;培育一批忠诚顾客。 活动分析 商超经营追求人气的聚集,追求消费者对商超产生忠诚感。因此本次活动应以消费者为中心,没有消费者的支持,商超就很难生存下去,消费者总希望能“花最少的钱够买到最好的商品”,因此可以把“回报”作为本次活动的主题,借此来聚集超市的人气、提升超市的亲和力。 可将“回报”作为此次活动的主线,在整个活动期间通过各种渠道 、各个媒体与消费者进行互动沟通,借机培育一批忠诚顾客。辅之以8月23日(时间待定)回报一中优秀教师活动、9月7日(时间待定)回报药都人活动、购物抽奖等活动。 活动主题 xx2周年,回报无极限 五、活动内容 1、“xx2周年,同结生日缘”活动 凡2005年8月28日出生的儿童,由xx集团赠送厚礼一份,并授予该儿童终生“荣誉顾客”称号 2、“xx2周年,回报无极限”之回报优秀教师 目前,在xx各大媒体对高考优秀的学生进行了大量的报道,而忽视了对优秀的教师的关注。但是对于商场,可能教师的消费水平要远远大于学生,教师具有良好的口碑和较强的传播力。 xx集团靠近xx最好的中学——xx一中。所以选择xx一中优秀高考教师作为回报的对象,将可以提升xx的形象,同时教师的传播力将能带来更多的消费者。 凡在xx一中2016年高考教师中精选10名优秀教师,每人赠送500元的购物券,并授予10名教师“荣誉顾客”称号。并在8月23日在xx集团现场举行“回报仪式”,到时邀请各大媒体进行现场报道,可以为2周年店庆 日进行造式。 3、“xx2周年,回报无极限” 幸运大抽奖活动 凡于8月18日至9月7日凭会员卡购物满30元以上的消费者,即可获“幸运大抽奖”的机会;普通消费者购物满50元即可获得同样的机会。消费者只要凭商场小票到商场指定的地点进行现场抽奖即可。 奖项设置: 一等奖(1人):价值约1000元的奖品。 二等奖(2人):价值约500元/人的奖品。 三等奖(5人):价值约100元/人的奖品。 四等奖(10人):价值约50元/人的奖品。 五等奖(20人):价值约10元/人的奖品。 4、8月28日2周年店庆 日 1)店庆 活动本身不能吸引消费者前来购物,吸引消费者的仍是其对超市的感受以及活动提供给消费者的各种“利益点”。因此,店庆 日活动简捷大气,不必铺张浪费。 2) 活动内容:选择部分供货商于店庆 日在门前举行适当规模的促销 活动。 3) 现场布置 A、在xx的主要街道悬挂多条过街条幅。 B、活动现场:现场主题巨幅、升空气球、垂幅、宣传展板、墙体垂幅、POP等(文字略)。 5、“xx2周年,回报药都人”活动 1)、 “xx2周年,回报药都人”活动可以和xx报(xx广播电视报)联合开展“首届xx杯我和药博会的故事 ”有奖征文活动,活动内容如下:即日起至9月1日,将您对xx药博会的感想和有趣的故事 ,寄到xx报社来,我们将对优秀的作品在xx报(xx广播电视报)进行刊载,并请相关专家 进行评选。 2)9月7日,对“首届xx杯我和药博会”有奖征文活动的获奖名单在xx进行现场揭晓,并邀请获奖者到现场进行颁奖,邀请xx的知名人 士作为颁奖嘉宾,届时xx的各大媒体会进行现场的报道。 奖项设置: 一等奖(1人):价值约500元的奖品。 二等奖(2人):价值约200元/人的奖品。 三等奖(5人):价值约100元/人的奖品。 参与奖(不限):价值约10元/人的奖品。 媒体宣传 为使活动形成较大声势,活动应运用多种传播手段(报纸、电视、传单、POP等),整合传播。采用在店庆 前一周开始为店庆 造式,主要策略: 1、 报纸广告 宣传 和xx报(xx广播电视报)联合开展“首届xx杯我和药博会的故事 ”进行报纸宣传。 在报纸上对2周年店庆 等活动进行告知宣传,主要包括活动的时间和内容。 软文:介绍xx集团的发展之路,所获成就,完美的供货渠道 带给消费者以超值商品,先进的管理 模式带给消费者愉悦的购物环境等 2、 电视广告 宣传 采用游走字幕的形式对活动的时间和内容进行宣传。 在店庆 日前后几天做1钟宣传片:介绍xx集团展之路,所获成就,完美的供货渠道 带给消费者以超值商品,先进的管理 模式带给消费者愉悦的购物环境等。 3、 传单宣传 主要印制精美的传单,关于店庆 活动的时间安排和活动内容;介绍xx集团展之路;商超内的特价和打折商品表,在xx市进行大规模的发放。 商场店庆活动方案 (三) 超市百货商场经常会策划店庆促销活动方案,好的店庆促销主题加上好的店庆促销活动方案,有助于商场店庆促销活动的成功。下面为大家介绍下某商场五周年店庆促销活动案列。 一、店庆促销目的 1、热烈庆祝广州天虹商场开业五周年店庆。 2、通过一系列特惠促销活动吸引顾客,引导他们购物,从而赚得销量,提升销售业绩。 3、开发新顾客,培养忠实顾客。 4、提升天虹商场的良好形象和美誉度,增强竞争力,有效扩大市场占有率。 二、店庆促销主题 天虹商场五周年,欢乐购物high到底。 三、店庆促销时间 **年8月8日至8月10日。 四、店庆促销地点 广州天虹商场所有门店,深圳天虹商场所有门店、厦门天虹商场所有门店。 五、店庆促销活策略 利用电视台、网络电台、以及宣传单来进行活动宣传,吸引消费者,赚得人流和销量。 六、店庆促销内容 1、凡事在活动期间的生日的顾客朋友,可以凭借身份证到前台领取一份精美小礼物。 2、全场所有商品一律最低五折起。 3、积分大兑换。会员卡积分满300分,即可兑换面值20元的购物券。 4、凡购物满88元,即可凭借购物小票参与现场抽奖活动。 5、凡是在店庆活动祝福墙上留下祝福语的朋友,只有凭借购物小票(额度不限),就能得到精美礼品。 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 格式(范本) 总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 (一)基本情况。 1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。 (二)写好总结需要注意的问题 1( 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2( 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3( 要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 格式(范文) 一、为什么要写 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 : 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点, 年度工作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白,计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手; 总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见„„„,停顿片刻”,“因为„„我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具~”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了, 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划四大要素:? (1)工作内容 (做什么:WHAT)? (2)工作方法?(怎么做:HOW)? (3)工作分工 (谁来做:WHO)? (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划 而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。 工作计划书格式 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法: (1)四种成分完整的标题,如《××村二oxx年规划要点》。其 中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。 (2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。 (3)公文式标题,如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。 2、正文 除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项: (1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根 据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 (2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具 体,切实可行。 (3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常 是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重 点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和 人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。 执行希望,需在正文的最后写出,为计划的结尾部分。但是,这 部分的内容,要看实际情况决定要不要。 3、落款 在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。 学习计划格式 一份好的学习计划大致包括三方面的内容: 学习计划格式: 一、进行自我分析?我们每天都在学习,可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。 ? 1、分析自己的学习特点,同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况,找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强,学过知识不易忘记;有的理解力好,老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算,算得比较快,有的记忆力好,公式定义记得比较牢;有的想象力丰富,善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好„„你可以全面分析。? 2、分析自己的学习现状,一是和全班同学比,确定看自己数学成绩在班级中的位置,还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比,看它的发展趋势,通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价 二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向,正确的学习目标能催人奋进,从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标,就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样,是对学习时光的极大浪费。? 确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针,其次要按 照学校的教育要求,此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。 学习目标要具有适当、明确、具体的特点。 适当?就是指目标不能定得过高或过低,过高了,最终无法实现,容易丧失信心,使计划成为一纸空文;过低了,无需努力就能达到,不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。
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分类:企业经营
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