公司规章制度

山东誉远建设工程有限公司 公司规章制度 第一节会议制度 1、每月最后一天为学习时间,学习上级主管行政部门文件、学习企业文化、学习工程管理和业务知识与新技术理论。采取统一学习和自学相结合的方式,汇报当月工作情况,分析各工程信息及项目施工进行度落实情况,安排下步工作,并不定期进行考试,由经理主持,各部门和各科室负责人参加,学习上级有关文件,讨论安排各项工作,研究答复各员工、科室提出的问题。 2、全体干部职工大会每月举行一次,由经理主持,董事长总结,传达有关文件,增强企业文化培训,总结讲评上月工作,安排下月工作任务。 3、遇到特殊情况,可提前通知推迟上述会议 4、要建立会议记录,归档管理,以便检查落实情况。 5、要求各参会人员做好会议记录,准时参会,不准迟到和早退。 6、会议时不准接打电话,将手机关机或调至静音。 第二节考勤制度 考勤是员工劳动态度考核的重要依据,也是劳动统计的基础,严格执行考勤制度,是提高公司人员出勤率、加强劳动纪律的重要措施,全体人员应自觉遵守。 1、实行签到考勤,每月30号报财务科汇总。 2、因病、事假者应写假条,经批准后执行,无假条视为旷工。 3、上班前十分钟内签到,超十分钟为迟到,超一小时按事假对待(早退亦同),迟到每次扣50元,旷工一天扣两天工资。 4、病事假均不发工资,月累计旷工五天扣半月工资,严重违反公司纪律的,公司有权单方解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 5、对本公司解除合同的人员,工资不予以结算,情况严重者,并追究其责任,赔偿给公司造成的一切损失。 6、全勤规定,全月工作满27天为全勤,在工作时间不迟到,不早退,充分利用工作时间,高质量、高速度、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完成任务的职工为全勤。 第三节财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为了加强公司的财务核算,搞好经营管理提高经济效益,根据公司的财务管理和会计核算规定和要求,结合本公司的具体情况特制定本办法: 1、认真执行党和国家的财经方针政策和上级颁布的财务制度。 2、公司财务由董事长直接领导,汇总和编制上报各种财务报表。 3、设置专项账簿及账户,及时准确地进行登记和提供经济活动情况。 4、财务人员因工作调支,或暂不能到职工作时,必须按财政纪律把手续移交完,否则不能离岗,如发现问题仍由原移交人负责。 5、财务科的各种专用章、印章要妥善保管;专人负责,出现问题由当事人负责。 6、要加强现金和支票的管理,要严格按规定办理一切结算手续,及时清理债权债务。 7、努力完成公司下达的各项任务,按时如实上交利税,定期向税务部门缴纳税金,严禁偷税漏税。 8、对资金收支要严格把关,公司收支必须由经理签字董事长审核后生效,方可入账。 9、加强固定资产的管理,并建立固定资产明细账或卡片。 10、分包单位进料的一切开支和工程结算必须具备一定条件,根据承包合同条文规定办理支付资金,作好财务总把关。 11、严格执行公司差旅费报销制度,未经批准,超标报销要追究有关人员的责任。 12、严格控制工地及分包单位资金流向,所有工程款必须入公司账户。财务统一管理,监督资金应用。 13、工程施工中的账目、资金和财务情况每半个月要向董事长详细报表一次。 14、出差前应按规定办理借款手续,实行出差补助制,车船费属实报销。 第四节加大项目施工管理制度 1、工程项目管理的时间范畴是“自项目开始至项目完成”,即工程项目的实施阶段,工程项目管理是一种目标管理,最终是使“费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。确保工程质量,工程进度,安全文明施工,促进企业开拓进取,争创一流的精神,保质保量按期 安全地完成施工任务,推动企业发展。 2、拓展新的技术领域,不断提高业务能力,以适应形势发展的要求,达到管理人员技术全面,工人具有独立工作能力,加强团结,共同研讨,取得思想一致,从而达到行动一致,目标一致。 3、由专人负责项目预算、进度工程量申报,认真做好成本材料分析及施工组织设计等内部资料,施工管理人员对工程质量、工期进度、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 用料、节省节约应负全面责任,根据计划用料表和施工进度,合理购进及调整技术力量,按质量要求及合同工期全面的完成任务,并取得工程验收备案合格证书,否则一切损失有责任人自负。 4、施工管理人员和项目经理在工作现场有绝对的领导权、指挥权、材料及人员的调度权利。对全面完成任务的施工项目,根据情况公司给予一定的奖励。 5、(1)工程项目组人员由公司经理与项目经理研究选择,工程项目现场必须有:各专业工程师、技术员、质量安全检查员、材料员、仓库保管员、会计员。 (2)项目部经理由公司经理研究选定,优先安排本公司的项目经理,如本公司项目经理不能满足工程需要,可外协聘用其他项目经理。 (3)电工、安全员及时检查处理本工地不安全因素,如因电、机械等人为发生的安全事故,由机管员和安全员负完全责任,发生严重事故的,要承担相应法律责任。 6、因工作不认真、不细致、玩忽职守等原因,不能按期完成任 务并造成一定损失的,要给与处罚。 7、项目部是保证工程质量如期全面完成任务的主要力量,有责任参加工程的管理,施工任务的下达,施工方案的制定等。在施工过程中,工人要服从施工管理人员的领导指挥,不得各行其事,任意而行,对不服从领导的以教育为主,必要时上报公司处理,或解除 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 。施工队长应随时检查和指导施工,工人是否按操作规程施工,发现质量问题随时改正,整改所发生的所有费用由责任者负责,对造成损失和违章作业的要追究责任。 8、材料要按定额用量进工地,要有专职收料员、工地负责人签字验收后方可入库,在保证工程质量的前提下,节约用料,节省开支,降低生产成本,剩余材料建立台账并运回入库。 第五节卫生管理制度 1、组织领导,成立卫生领导小组。 2、卫生要求:室内无蛛网、痰迹、字纸、杂物、办公用具放置有序,窗明门净,室外无字迹、杂物、垃圾、室内外卫生要每天打扫一次,每周一次大扫除,每月一次卫生突击整顿。 3、检查评比:检查评比由领导小组组织实施,每月一次,重大节日卫生突击活动临时安排评比。 4、奖罚规定:(1)公布卫生检查评分 (2)颁发卫生流动红旗 (3)作为年终评比先进科室的依据之一 第六节车辆管理制度 1、车辆管理由经理办公室负责,首先安排公务用车,保证施工和业务正常开展。 2、各科公务用车应提前向办公室申请,由领导批准(私人用车费用自理)后方可使用。 3、如无特殊情况,公司应留备用车一部,以便突发事件急用。 4、若司机擅自用车,一切后果自负。 5、车辆维修需提交申请计划,批准后方可进行。 第七节业务管理制度 1、项目经理及个人独立联系承揽的工程项目,原则上由联系人经营施工。业务费用由联系人负责,公司不予以报销任务费用。工程结算后,从超额部分所上交管理费中提取%作用前期活动经费或奖励,返还给项目经理或个人。 2、公司联系的项目,所需费用经研究批准后,由专人实施。按公司差旅费管理制度执行,特殊情况需经董事长签字审核方可报销,超出规定部分由个人负责,否则不予以报销。 3、其他项目经理用公司手续参加投标的项目,公司各科室大力协助完成。投标文件需在公司制作的,费用由项目联系人负责(包括商务标、技术标、打印、装订等),费用按公司有关规定执行。 4、根据自身条件,投标文件在外制作的项目,公司大力配合,提供优质服务。 5、投标需公司项目经理到场的,项目联系人负责项目经理的一切费用(本市区的项目每天元,其他县市每天元)。 6、公司行管人员联系的项目,前期费用原则上由个人负责,项目成功结算时,公司可将工程造价的%作为业务费。 7、不论项目大小,工程款必须拨付到公司指定账户,其他任务一种拨付方式均属个人行为,公司不予认可,并追究其行为人的责任,公司有权追回甲方所欠工程款。 8、公司各科室要密切配合,精诚合作,各项目部必须严格遵守各项制度,本着少花钱多办事的原则,节约开支,艰苦创业。 9、合同签订后,项目留用复印件、原件必须交公司存档,工程结算及项目部需用时,可向档案室签字借用,用完后及时归还。 第八节工资发放办法 1、公司经理和管理人员工资、奖励等根据公司制订工资标准和奖罚制度,由公司统一发放。 2、各部门责任人结合与公司签字的经营目标,完成责任目标的工资全额发放,对不能完成的暂发50%,超额完成的奖励发放超额完成额的80%。 3、下属项目部人员工资和奖金,项目部自行发放。 4、公司和各部门派出人员工资奖金的发放办法,临时派出人员工资,奖金和一切费用补助都应按公司规定,由项目部上交公司后统一发放。 5、各项目部统一按规定提取工程管理费进行内部核算,多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。 第九节安全生产责任制度 1、积极贯彻和宣传国家、省市有关安全生产法规、规定和各项规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全工作计划和方针目标,并认真贯彻实施。 3、协助领导组织安全活动和检查,制定和修改安全生产管理制度化。负责审查公司内部制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、对广大职工进行安全教育,参加特种作业人员的培训、考核、签发合格证。 5、定期召开安全系统人员会议,开展危险预知活动,逐级定期进行安全生产检查活动。 6、参加施工组织布设计、施工方案的审核,参加项目调度会,掌握信息,预测事故发生的可能性。 7、小型机器设备及各种设施和设备维修后需严格验收,合格后方能批准使用。 8、加强中异型特殊脚手架的安装验收,发现问题,及时改正。 9、深入基层调查研究不安全动态,提出整改意见,如有违章,有权停止作业。 10、协助领导监督安全保证体系的正常运转。对违反安全管理工作的单位与个人,要及时汇报领导督促整改。 11、鉴定专业劳动保护用品种,并监督使用。 12、凡进入现场的单位或个人,安全人员有权监督,不符合现场安全管理规定的,应立即责其改正。 13、按规定及时领取和发放劳动防护用品,并指导其正确使用。 14、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计,分析,并按规定及时上报,对伤亡事故和重大事故的责任者提出处理意见。 15、参加事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。 16、贯彻国家有关保卫消防的法规、规定、协助领导做好保卫消防工作。 17、制定年、季、消防保卫工作计划和消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查,参加施工组织方案的审批,提出具体建议并监督实施。 18、对施工人员经常进行消防安全教育,并同有关部门对特殊工种作业人员进行消防安全教育考核。 19、组织消防安全检查,督促有关对火灾隐患进行整改。 20、负责调查火灾事故的原因,提出处理意见。 第十节工作制度 1、实行分级管理责任制(经理、主管经理和经理办)。副经理管理分管各部门日常工作,经理办对正、副经理负责,上传下达,协调各部门工作。 2、有事逐级安排,逐级上报,形成良好的工作程序,各部门负责人在岗,上级领导一般不随便安排部门职员,如安排也应及时给部门负责人打招呼。 3、上下级之间,各部门之间的一切工作需形成文字,相互签字, 做好交接手续,哪环节出现问题哪环节负责。 4、上班时间,无事不许串岗,不准上网聊天玩游戏,进屋先敲门,注意风度仪表,讲卫生,讲礼貌,养成良好的工作作风。 5、制定的各项规章制度,必须认真执行,奖罚严明。