电力新员工培训计划

电力新员工培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 精品文档 电力新员工培训计划 一、培训要求 值上应组织新员工进行安全制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。并提出以下要求: 1、新员工到值上后，值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试，考试成绩必须90分以上，班组级安全培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。 2、将电气和热机安规及公司反违章等相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行，并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识。 3、“两票三制”管理规定应作为第二、三阶段学习的重点，掌握其内容和要求。 4、各值应充分发动全值主机人员，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入、全面。 二、各阶段的学习内容 第一阶段 汽机: 1、掌握机组汽水系统流程。 1 / 37 精品文档 2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。 3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。 锅炉: 1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。 2、了解机组锅炉受热面的布置。 3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。 4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。 电气: 1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。 2、熟悉机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。 3、熟悉机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，掌握380V转机开关的具体位置。 4、掌握保安段的作用及其所带负荷。 5、掌握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。 2 / 37 精品文档 考试时间:8月28日至9月2日之间;9月28日至30日之间。 第二阶段 汽机: 1、巩固前阶段学习内容。 2、掌握汽机交接班检查，班中检查项目，熟悉就地有关参数。 3、学习巡检日常简单操作及与其他岗位的配合。 锅炉: 1、巩固前阶段学习内容。 2、掌握锅炉交接班检查，班中检查项目，熟悉就地有关参数。 3、学习巡检日常简单操作及与其他岗位的配合。 电气: 1、巩固前阶段学习内容。 2、掌握6kV、380V开关的日常操作。 3、掌握电气交接班检查，班中检查项目，熟悉就地有关参数。 考试时间:10月30日至31日之间 第三阶段 全面学习机、炉、电巡检岗位知识，安全规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。 3 / 37 精品文档 考试时间:11月27日至28日之间 11月底进行巡检上岗考试，对成绩优秀的，上报公司申请提前上岗。 第四阶段 未达上岗条件人员继续全面学习机、炉、电巡检岗位知识，安全规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。 考试时间:12月30日至12月31日之间;1月19日至30日之间 三、学习效果检验 1、值上要每个转班对新学生考试一次，试卷保存备查，各值每月底将本月学生考试成绩报培训专工了解情况，作为学员月度培训计划完成情况得分参考。 2、发电部将对值上各阶段考试情况进行抽查，并在每阶段结束前三天内组织统一考试。作为各值培训效果的考核依据。 3、考试题型为填空、判断改错、选择题、问答、背画系统图。 四、培训要求: 1、各值指定师傅签订师徒 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，师徙合同在学员到值上后一周内交发电部，指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控 4 / 37 精品文档 资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。 2、值上按照部门培训计划大纲要求制定详细培训计划，培训计划内容要详细具体。 3、指定的师傅、值长等人员，要定期对学徒人员进行背画系统图、提 问、讲解、抽考。 五、为激励师傅带新学生的积极性,在规定时间内徙弟达上岗条件且一次性上岗，奖励师傅。 2012届新入职员工培训计划 注:周计划以周四为分界点，无特殊情况每周四下午14:00组织考试，考评上一周以及更早时间的学习效果，以考试成绩确定见习期间的奖金分配。 2015电力新员工培训计划 第1篇:电力新员工培训计划 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养"四有"职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 5 / 37 精品文档 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 "应知、应会"的要求，达到"三熟三能"。 1、变电、线路及设备运行人员的"三熟三能" 熟悉设备、系统和基本原理; 熟悉操作和事故处理; 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; 能正确进行操作和分析运行状况; 能及时发现故障和排除故障; 能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的"三熟三能" 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; 熟悉电工基础知识; 熟悉检修、维护工艺和质量标准; 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故; 能熟练地进行触电急救和人工呼吸; 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的"三熟三能" 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; 熟悉本岗位的业务知识和要求; 6 / 37 精品文档 熟悉电工基础知识; 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; 能熟练地填报各类报表; 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量人员的"三熟三能" 熟悉电能计量装置的基本原理; 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准; 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; 能及时发现故障和排除故障; 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 ,、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 ,、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、 7 / 37 精品文档 热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课; 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 ,、 岗中技能、安规培训，每月一次; 8 / 37 精品文档 ,、 技术考问，每月一次; ,、 异常和事故分析，每月一次; ,、 模拟演练和事故预想，每季一次; ,、 集中培训，每季两次; ,、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 ,、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次; 第2篇:电力新员工培训计划 在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又积极投入到了本公司的培训中。 8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲述了五十年来公司发展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与自豪。在XX年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇抵抗，打赢了这场没有硝烟的战争。张书记向我们介绍说，刚开始送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的变化，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。通过培训我们对送 9 / 37 精品文档 变电的企业文化有了一个大致的了解。下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人快乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝聚员工的结合剂。同时也对领导及管理人员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己的行为准 则。 第二天，我们进行了安全与质量方面的培训。作为一个施工企业，生产的安全与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任介绍了安全施工的各方面注意事项，包括行为理念与安全原则，人员要求，事故处理的办法，安全设备的正确使用方法及文明施工等，使我们对安全注意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则，PDCA循环管理模式等相关知识，也使我们对质量环节有了全面的了解。 第三天，我们进行了实地参观环节。上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被融化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最后被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一气呵成。该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件其实都很精细，最后才组成庞大的铁塔。下午， 10 / 37 精品文档 我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应该算得上是施工的精品，采用的是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我们对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。 第四天，我们回到公司进行了工程管理方面的学习，这是一个我很感兴趣的领域，老师向我们介绍的时候说了许多电气工程方面的知识，如继电保护等方面的知识，我都感到有些新奇，看来要干好这一行还需要有很扎实的专业基础。今后我将加强专业方面的学习，提高自身的综合素质，争取早日成为一名优秀员工。 最后一天，我们迎来了最激动人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。在公司宽敞明亮的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激动又紧张，我们每位新员工都进行了两分钟的自我介绍。我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理准备，还要不断提高自己的学习能力，团队协作精神，更要不断增强社会责任感。只有通过到施工一线的学习锻炼，能力才能得到全方面的提高，我们今后也才会有更好的发展空间。接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希望新员工尽快融入到企业中去，在每个岗位上都干好自己的工作。并提醒我们现在是在高级办公大楼培训，到现场 11 / 37 精品文档 以后条件会有很大的变化，需要做好充分的心理准备。公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互交流学习的平台。公司领导要求我们要熟悉各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活能力，最重要的是将理论与实践结合起来。最后，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀需要我们这些年轻人传承下去，现在是电网建设的大好机遇，抓住机遇，就能体现出我们电建人的价值，但现在仍然存在安全管理薄弱，资金短缺等问题，面临的社会责任也很大。因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期望，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最后要提高学习意识，创新意识，带动基层人员的学习风气。最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财富，是呀，送变电的辉煌明天需要我们共同创造，我们这群年轻人要抓好机遇，充分施展自己的才能，努力为公司作贡献。 短暂的培训已经结束，新的生活即将开始。真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训机会，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀与责任，认识到了这是机遇与挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远发展增光添彩。 12 / 37 精品文档 第3篇:电力新员工培训计划 1系统概述 安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作，是贯彻"安全第一、预防为 主"方针，实现安全供电、文明生产、提高员工安全意识和素质、减少事故伤亡的有效途 径。 农村电网覆盖广泛，从业人员安全生产技能水平参差不齐。特别是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员安全用电水平提出了更高的要求。 从业人员通过系统全面的安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识产权的核心培训平台，采用视频、动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。 2系统培训内容 农电基础知识 相关法规评析 安全工器具 触电急救 农村电气安全操作演示 农电专项安全技能 反习惯性违章 典型违规案例 13 / 37 精品文档 3系统特点 内容系统而全面:公司根据电力行业安全教育培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流安全教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面; 课件生动形象:培训课件内容采用图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻; 组织者更加轻松:全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力; 开放式网络培训平台:系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业安全教育培训提供了一个功能强大、特点新颖、运行稳定的培训系统; 培训过程流程化:轻松进行"培训计划下达，课件内容自学习，网络培训考核"培训活动; 培训工作落到实处:通过使用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。 第4篇:电力新员工培训计划 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学 14 / 37 精品文档 习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得 很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种"自生自灭"式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。企业管理顾问罗百辉认为，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的 15 / 37 精品文档 工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。 入职培训的目的通常包括以下几方面: 1、减少新员工的压力和焦虑; 2、减少启动成本; 3、降低员工流动; 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、协助新员工获得适当的角色行为; 7、帮助新员工适应工作群体和规范; 8、鼓励新员工形成积极的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。 入职培训内容的评估和决定 从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。 16 / 37 精品文档 一般来说，入职培训计划应包括如下信息:公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。 组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。 入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有 17 / 37 精品文档 些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。 引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。 目 录 目 录 I 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 第三章 培训组织与管理 第四章 受训者的权利与义务 第五章 培训计划与实施 第六章 培训成果呈报 第七章 培训评估 第八章 培训奖惩规定 第九章 培训费用 第十章 员工培训出勤管理规定 第十一章 培训档案管理 第二部分 新员工培训设计方案 10 18 / 37 精品文档 第一章 总则 10 第二章 培训管理 10 第三章 通识训练 11 第四章 部门内工作引导 11 第五章 部门间交叉引导 11 第六章 新员工培训评估 12 第三部分 岗位技能培训设计方案 13 第一章 总则 13 第二章 高层管理人员的培训 13 第三章 中层管理人员的培训 14 第四章 一般员工的培训 16 第四部分 员工外派培训设计方案 17 第一章 总则 17 第二章 外派培训人员资格 17 第三章 外派培训处理程序 17 第四章 外派培训人员工资 18 第五部分 附件 19 附件1 培训运作流程 19 附件 需求调查表0 附件 计划外部门培训申请表1 附件 员工外派培训申请表2 19 / 37 精品文档 附件 员工培训评价表3 附件 培训工作评价表4 附件 在职培训计划表5 附件 在职培训年度规划汇总表6 附件 在职培训费用申请表7 附件10 员工在职培训经历表8 附件11 在职培训总结表9 附件1 培训课程目录0 需要更多的管理制度，请到WWW.MANAREN.COM 第一部分 员工培训设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本设计方案适用于XX水电开发有限责任公司的全体员工。 第二条 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和XX水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。 第三条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第四条 培训方针 20 / 37 精品文档 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条 培训原则 XX水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 第一条 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 第二条 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第三条 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 第四条 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 第五条 效益性 需要更多的管理制度，请到 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升XX水电开发有限责任公司的整体绩效。 第六条 培训对象 21 / 37 精品文档 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第七条 培训资源 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。 第八条 培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 第二章 培训内容和形式 第九条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接 挑战所需的新知识。 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培 22 / 37 精品文档 训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 素质培训 不断实施XX水电开发有限责任公司企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起XX水电开发有限责任公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第十条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 a) 新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。 b) 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。 c) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 d) 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。 23 / 37 精品文档 外派培训 外派培训是指培训地点在XX水电开发有限责任公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。 通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。 专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与管理 第十一条 教育培训机构及责任 人力资源部 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下: 1( 培训制度的制定及修改。 24 / 37 精品文档 2( 培训计划的制定、审议。 3( 各项培训计划费用预算的拟定。 4( 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。 5( 聘请在职培训的培训师。 6( 全公司通用性培训课程的举办。 7( 通用性教材的编撰与修改。 8( 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。 9( 培训实施情况的督导、追踪与考核。 10( 全公司外派受训人员的审核与办理。 11( 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 12( 建立XX水电开发有限责任公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 13( 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记 录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 各职能部门和业务部门 负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下: 1. 全年度培训计划汇总呈报。 25 / 37 精品文档 2. 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。 3. 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4. 专业培训教材的编撰与修改。 5. 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四章 受训者的权利与义务 第十二条 受训者的权利 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加XX水电开发有限责任公司内部举办的各类培训。 经批准参加培训的员工有权利享受XX水电开发有限责任公司为受训员工提供的各项待遇。 第十三条 受训者的义务 培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并 有向公司内其他员工传授的义务。 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训 的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 员工脱产培训期间，不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到 期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一 26 / 37 精品文档 份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 具备下列条件之一的，受训员工须与XX水电开发有限责任公司签订培训合同。 脱产培训时间在三个月以上; XX水电开发有限责任公司支付培训费用在5000元以上。 第五章 培训计划与实施 第十四条 培训计划 人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定XX水电开发有限责任公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论批准后，以XX水电开发有限责任公司文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的、不在XX水电开发有限责任公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报人力资源部，经公司主管领导同意、公司 27 / 37 精品文档 总经理办公会讨论批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，人力资源部审批，公司主管领导核准。 第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报公司主管领导审批。 第十八条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立XX水电开发有限责任公司培训档案。 第十九条 培训实施细则 a) 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜， 如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。 b) 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一 印刷，以便上课时发给员工。 3(各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备2-3套，由培训师于开课前送交主办部门准备。 28 / 37 精品文档 4(各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。 5(受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记 录，送交各有关单位参考予以改进。 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零 分计算。 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。 第六章 培训成果呈报 第二十条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《培训考核成绩表》，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 第二十一条 如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《培训教材编撰费用申请单》，经核批后凭此予以支付。 第二十二条 每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。 第七章 培训评估 29 / 37 精品文档 第二十三条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。 第二十四条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十五条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式;对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第二十六条 对被培训员工的评估 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 ;或者要求员工按时提交培训总结。 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。 人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 培训评估结果在季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 第二十七条 对培训实施的评估程序 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写 30 / 37 精品文档 《培训工作评价表》，员工填写后与 锅炉新员工内部培训计划 第一个月:理论学习 第一周:循环流化床历史发展概况及特点 一、 循环流化床工作原理 1. 工作原理及流程 2. 循环流化床锅炉基本结构 二、 循环流化床历史发展概况 三、 循环流化床的优缺点 第二周:我公司循环流化床锅炉的具体情况 一、基本特性 1. 主要工作参数; 2. 设计料种及其颗粒要求; 3. 点火用油及其出力状况; 4. 安装与运行条件; 二、结构简述 1. 炉膛水冷壁:形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉膛出口、 循环倍率 2. 旋风分离器:工作原理、工作效率、种类 3. 锅筒及其内部设备:工作原理、工作参数 4. 燃烧设备:给料装置、布风装置、排渣装置、 31 / 37 精品文档 二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰装置 5. 省料器:作用、布置位置 6. 空气预热器:作用、布置位置 7. 吹灰装置:作用、数量、生产厂家 第三周:系统设备的学习 1. 引风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、出 力情况 配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速 2. 一次风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、 出力情况 配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速 3. 二次风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、 出力情况 配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速 4. 增压流化风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情 况、出力情况 配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速 32 / 37 精品文档 5. 冷渣器:生产厂家、型号、出力情况、进出渣的温度、额定转速 冷却水:水源、水量、进出水温度 6. 给料机:生产厂家、型号 第四周:安规学习 1. 总则 2. 热力机械工作票制度 3. 燃油设备的运行和检修 4. 锅炉设备的运行、维护与检修 5. 高处作业 第二、三个月:现场实践 第五周:系统图学习 1.给水系统:给水操作台、下降管到水冷壁管的布置 2. 主汽系统:流程走向 3. 给料系统:设计料种、料种粒度、料种耗量 4. 一次风系统:作用、最小流化风量、压力、流程走向 5. 二次风系统:作用、流程走向、压力 6. 增压流化风系统:作用、风量、压力 7. 油系统:出力、油压、风量要求 8. 风烟系统:将一次风、二次风、增压流化风、除尘引风系统组合 33 / 37 精品文档 9. 燃烧系统;将给料、返料、引风除尘组合 第六周:锅炉设备的启动 1. 引风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件 2. 一次风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件 3. 二次风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件 4. 增压风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件 5. 给料机:启动前准备工作、启动过程、停止过程、故障处理 6. 冷渣器:启动过程、运行过程中注意事项、停止 第七周:锅炉的安全连锁 1. 引风机保护:保护、报警 2. 增压风机:保护、报警 3. 一次风机:保护、报警 4. 二次风机:保护、报警 5. 启动燃烧器联锁 6. 锅炉吹扫联锁 7. 主燃料跳闸联锁 第八周:锅炉机组的启动前的准备 1. 启动前的检查工作:炉内检查、炉外检查、汽水系统检查、主要辅机 检查、燃油系统检查、其它系统检查 2. 锅炉水压试验:水压试验的有关规定、试验前准备、 34 / 37 精品文档 试验步骤、水压 试验有关注意事项 3. 安全门校验:校验目的、校验的条件、校验的规定、校验原则、整定 压力原则、校验前的检查与准备、安全门校验方法 4. 禁止锅炉启动的条件 5. 锅炉上水 第九周:锅炉机组的启动过程 1. 装填床料:装料量、有何作用 2. 风机启动:启动引风机、启动增压风机、启动一次风机、启动二次风 机 3. 锅炉吹扫:吹扫时间、吹扫条件、吹扫风量 4. 启动燃烧器点火 5. 锅炉升温、升压:温升率、压力升率 6. 投料:投料时间、投料方式 7. 并汽:并汽前的准备工作、并汽操作 8. 热态启动 9. 锅炉启动过程中的注意事项 第十周:锅炉机组运行中的检查与调整: 1. 锅炉运行中的检查工作 2. 锅炉运行的调整 35 / 37 精品文档 1) 锅炉调整的任务 2) 负荷调节 3) 水位调节 4) 汽压调节 5) 汽温调节 6) 床温调节 7) 配风调节 3. 锅炉吹灰:吹灰前的准备工作、吹灰操作 4. 转动设备的运行维护 5. 锅炉排污:操作过程、操作注意事项 第十一周:锅炉停炉 1. 停炉前的准备 2. 停炉操作 3. 停炉热备用 4. 停炉后的冷却 5. 停炉注意事项锅炉停炉保养:充氮法、热炉放水烘 干保养法、锅炉充 压防腐法 第十二周:锅炉常见事故处理 1. 事故处理总原则 2. 紧急停炉申请停炉 3. 主燃料切除:现象、原因、处理 36 / 37 精品文档 4. 床温过高或过低:现象、原因、处理 5. 床压高或低:现象、原因、处理 6. 锅炉水位异常:现象、原因、处理 7. 锅炉叫水操作 8. 锅炉水位不明:现象、原因、处理 9. 汽包水位计的损坏:现象、原因、处理 10.水冷壁爆管:现象、原因、处理 11.过热器爆管:现象、原因、处理 12.省料器泄漏:现象、原因、处理 13.床面结焦:现象、原因、处理 14.流化不良:现象、原因、处理 15.负荷骤减:现象、原因、处理 16.厂用电中断:现象、原因、处理 37 / 37