后勤服务中心安全生产“四个责任体系”管理规定
（QG/HQB-B1-HSE-02-2018）
第一章 总则
为加强中心安全生产工作，强化责任落实，按照国家对安全生产标准化建设的总体要求和院要求二级部门加强“四个责任体系”建设的管理规定，结合后勤服务中心生产经营工作需要，制定“四个责任体系”。
第二章 “四个责任体系”建设与职责
（一）中心“四个责任体系”组织结构与职责
1.安全生产责任体系
（1）体系框图
经理
副经理
中心各二级部门负责人
（2）主要职责
中心安全生产责任体系，对中心安全生产管理目标的实施，负全面领导责任。对中心安全生产监督、检查，落实整改，持续改进，安全生产工作必须做到闭环管理。
2.安全生产技术管理体系
（1）体系框图
分管技术副经理
中心各二级部门负责人
中心各部门技术主管
（2）主要职责
中心安全生产技术管理体系，为中心在生产经营经营活动过程提供安全技术保障；指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。
3.安全生产实施体系
（1）体系框图
中心各二级部门负责人
中心各部门员工
（2）主要职责
中心院安全生产实施体系，按照“管生产必须管安全”的原则，负责在分管范围内落实本部门工作
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
的合理安排，对部门重要安全工作要亲临现场检查、指导安全工作。
4.安全生产责任监督体系
（1）体系框图
经理
中心兼职安全管理员
（2）主要职责
中心安全生产责任监督体系，负责安全生产的日常管理、监督工作；开展
安全检查
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与监督工作。
（二）“四个责任体系”办公室工作职责
1.中心四个责任体系办公室设在综合管理部，负责四个责任体系的日常管理工作。负责后勤服务中心的日常事务性工作，包括起草、印发后勤服务中心的安全工作文件、通知及其它文字材料，保管安委会的有关资料等。
2.负责组织中心安委会每季度安全检查工作及安全会议，写好会议纪要，相关
记录
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保存完整。
3.每半年负责组织中心全体员工的安全培训及演练工作。
4.完成安委会交办的其它工作。
三、工作会议
制度
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1.安委会会议频次与时段
每年至少组织召开4次安委会会议，
2.会议主要
内容
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对后勤服务中心各部门安全隐患排查及整改情况在会上作具体的安排落实，总结分析存在的的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策中心安全生产的重大事项。
3.每次会议应有会议纪要并发布。
浙公网安备 33021202002483