华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题

企业战略管理模拟题 1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。(√) 2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。(√) 3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可以分为有形资源和无形资源。(×) 4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的能力就是企业核心能力。(×) 5.对SWOT矩阵进行组合分析,WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。(√) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(×) 7.在BCG矩阵图中,瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。(×) 8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。(×) 9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分,而集中化战略则以广大的市场为目标。(×) 10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。(√) 11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务,并由公司总部确定总体的竞争战略。(√) 12.组织结构除了受到战略的制约外,还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。(√) 13.管理与领导是有一定差别的。管理主要处理变化的问题,而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。(×) 14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。(√) 15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。(√) 1.处于战略结构第二层次的是(D)。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取(B )。 A.计划性模式 B.企业家模式 C.适应性模式 D.市场模式 3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?( A) A.经济因素 B.技术因素 C.政治-法律因素 D.社会-人文因素 4.分析资源的(D )的目的是确定一旦战略环境发生变化,企业资源对变化的适应程度。 A.清单 B.利用情况 C.战略平衡 D.应变力 5.价值链中的价值活动可以分成基本活动和支持性活动两大类。以下属于支持性活动要素的是(C )。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源管理 D.销售 6.SWOT分析矩阵中,O代表(A)。 A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 7.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A )。 A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.价值链分析 8.企业使命包括企业哲学和(C )。 A.企业目标 B.企业文化 C.企业宗旨 D.企业环境 9.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( B )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取得竞争优势的一种战略是(A )。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 1.什么是战略管理? 参考答案:战略管理是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。 战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个要素。 依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 2.什么是波特的五种竞争力模型? 参考答案:波特教授认为:一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。 依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 3.简述建立有效战略联盟的原则。 参考答案:建立有效战略联盟的原则:(1)要确定出合适的联盟伙伴,即合伙人必须具有某种专长,以通过不同企业的优势互补和整合达到“二加二等于五”的效果。(2)明确联盟伙伴之间的关系,即要建立一种和谐、融洽、平等的关系。(3)联盟各方要保持必要的弹性,即联盟各方都必须能够随时对市场和合作方的变化做出反应。(4)坚持竞争中的合作。(5)在战略联盟中向联盟伙伴学习。 依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 4.简述矩阵型组织结构的优缺点及其所适应的战略条件。 参考答案:矩阵型组织结构的优点:灵活机动性和适应性较强,便于沟通意见,便于成员把自己的工作同整体工作联系起来,有利于加强各职能部门及职能部门同各经营单位之间的协作。 矩阵型组织结构的缺点:职能经理和经营单位(或产品)经理具有重叠的而且经常是矛盾的权力和 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ,这使得成员接受双重领导,当两个部门意见不一致时,会使得他们的工作无所适从。 矩阵型组织结构所适应的战略条件:(1)不确定性高的环境和比较复杂的企业环境;(2)各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术;(3)具有几种产品类型或项目的大企业;(4)以产品创新和技术专业化为企业目标。 依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 5.什么是公司治理?其核心问题是什么? 参考答案:狭义的公司治理是指在企业的所有权与管理权分离的条件下,公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 安排等内容。狭义的公司治理是一种指导和控制公司的体系,公司治理的目的在于明确公司的董事会、经理和股东之间权利和义务的分配,并清楚地说明对公司事务进行决策的 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 和程序,同时也提供公司目标的确定、实现这些目标的手段和业绩监控的结构。 广义的公司治理涉及到公司体系内部各种正式和非正式关系网络,以及公司活动对社会的一般影响。即,广义的公司治理不仅要考虑董事会构成及其与股东的利益,还要考虑其与其他利益相关者,如债权人、雇员、顾客、供应商、社区的利益及公司的社会责任。 公司治理的核心是要解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题,其中最重要的是代理问题。 依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。 四、论述题(每题15分,共30分) 1.理论联系实际,试述如何进行企业资源分析? 参考答案:企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势和劣势以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。资源分析可按以下步骤进行:(1)分析现有资源,包括有形资源和无形资源,列出资源清单。(2)分析资源的利用情况。(3)分析资源的应变力。(4)进行资源的平衡分析。通过上述步骤进行资源分析,确定企业的资源强势和资源弱势,进而确定形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。以现实中一个熟悉的企业基于以上要点展开具体深入分析。 2.理论联系实际,试分析企业制定差异化战略的方法及采取差异化战略的利益和风险。 参考答案:差异化战略制定方法:①确定实际购买者,弄清企业价值链对买方价值链的影响。②确定买方的购买标准。③评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。④制定具体差异化战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 差异化战略的战略利益:①能建立起顾客对产品或服务的忠诚度。②顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍,增加了新加入者进入该行业的难度。③差异化战略产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。④企业通过差异化战略使购买商缺乏可以与之进行比较的产品选择,从而降低购买商对价格的敏感度。⑤企业通过差异化战略建立起顾客对其产品的信赖,使得替代品无法在性能上与之匹敌。 差异化战略的战略风险:①面临实行低成本战略的企业的威胁。②买方所需要的差异化程度下降带来的威胁。③模仿者的威胁。